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建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和施工安全的关键环节。
有效的施工现场管理能够提高施工效率、降低成本、减少事故发生，对于实现工程项目的预期目标具有重要意义。
以下是一些建筑工程施工现场管理的有效措施：一、建立完善的管理制度1、制定详细的施工计划和流程在施工前，应根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和流程。
包括施工进度安排、施工工序、资源配置等，确保施工过程有条不紊地进行。
2、明确各部门和人员的职责明确项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等各部门和人员的职责，做到分工明确、责任到人，避免出现推诿扯皮的现象。
3、建立质量管理制度建立严格的质量管理制度，包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和要求。
4、加强安全管理制度安全是施工现场管理的重中之重。
制定完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等，确保施工人员的生命安全和身体健康。
二、加强人员管理1、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响工程质量和施工进度。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
同时，要对施工人员进行严格的筛选，确保其具备相应的资质和能力。
2、做好人员的调配和组织根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强施工人员之间的协作和沟通，提高工作效率。
3、建立激励机制建立合理的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造性。
三、材料和设备管理1、材料管理（1）严格材料采购选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的质量符合要求。
在采购过程中，要严格检验材料的质量和规格，防止不合格材料进入施工现场。
（2）加强材料的储存和保管根据材料的特点和要求，合理安排材料的储存场地和方式，做好防潮、防晒、防火等措施，确保材料的性能不受影响。
（3）控制材料的使用严格按照施工计划和定额领料，避免浪费。
关于建筑工程施工质量控制措施的分析摘要：随着社会的进步和人们的生活质量的提高，人们对住宅的要求也越来越高。
目前，我国的建筑工程在建设过程中，存在着大量的质量问题，同时，由于施工管理的不到位，导致了施工企业面临着巨大的发展机遇。
在此背景下，建设单位应加强对项目施工管理和质量控制的重视，并结合当前施工管理和质量控制中存在的问题，制定相应的措施，最大限度地发挥施工管理的效能，保证工程质量达到预期的目标，为建筑业的可持续发展打下坚实的基础。
关键词：建筑工程；施工质量；存在的问题；解决的办法引言：目前，我国建筑业发展很快，但是在这一进程中，过于追求速度，而忽略了对细节的关注，致使建筑业出现了各种各样的问题，其中最突出的就是工程质量。
在建筑业中，施工质量是重中之重，如果施工质量无法保证，那么所有的施工计划都将成为泡影。
为了使我国的建筑行业能够实现良好的发展，在工程施工的过程中，要采取必要的措施来保证工程的质量，特别是在工程管理与施工质量控制方面，要加强对工程的管理与掌控，以保证工程的质量不会受到影响。
一、建筑项目建设过程中的质量管理1、对原材料质量的忽视在很多建设工程中，往往只注重施工技术的应用，而忽略了原材料的质量。
由于整体建设项目的规模较大，因此，所用到的原材料的数量较多，品种也较为复杂，因此，很多管理人员的素质较差，忽略了在原材料采购时对原材料的质量监管，导致很多原材料的规格与实际需要不符。
但在采购时，采购人员贪小便宜，买了廉价的材料，因而导致建筑质量差。
因此，在施工前，必须加强对物料的检测，对于不符合要求的物料，应立即退回。
在采购时，必须要对供应商有详尽的了解，以确保双方之间的合作。
对采购来的原料，要加强管理，并按照相应的存放地点存放，避免在存放时发生问题，导致原料品质降低。
此外，对某些需要二次混合的材料，要对其配比进行严格的控制，保证混合后的材料能够用于建筑和建筑，避免由于材料问题而给工程带来的安全隐患。
施工现场质量管理制度的质量问题处理与整改措施在施工现场，质量问题是不可避免的。
为了确保工程质量的稳定和持续改进，施工现场需要建立质量管理制度，并采取相应的质量问题处理和整改措施。
本文将探讨施工现场质量问题的处理和整改措施，以及建立质量管理制度的重要性。
一、质量问题的处理1. 及时发现问题：施工现场应配备专人进行质量检查，通过定期巡检、抽检等方式，及时发现施工过程中的质量问题。
2. 问题分类与评估：针对发现的质量问题，进行分类和评估。
根据问题的严重程度以及对工程质量影响的程度，确定问题的优先级。
3. 根本原因分析：对于严重的质量问题，需要深入分析问题的根本原因。
通过调查、采集证据和讨论等方式，找出问题产生的根本原因。
4. 制定整改方案：根据问题的性质和原因，制定相应的整改方案。
整改方案要具体、可行，并需要确保问题不会再度发生。
5. 实施整改措施：按照整改方案，对质量问题进行整改。
需要明确责任人和时间节点，并监督整改过程的执行情况。
6. 效果评估与验证：整改完成后，对问题进行效果评估和验证。
通过再次检查和检测，确保问题得到有效解决。
二、质量问题的整改措施1. 加强培训和教育：通过加强施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和技术水平，减少人为因素对质量的影响。
2. 强化监督与管理：加强对施工现场的监督和管理，确保施工过程符合施工图纸和质量标准，及时发现和处理质量问题。
3. 采用先进技术和设备：利用先进的施工技术和设备，提高施工的精度和效率，减少施工过程中的质量问题。
4. 建立质量验收制度：建立合理的质量验收制度，对施工阶段进行验收，并及时发现和整改质量问题。
5. 优化施工组织和协调：优化施工组织和协调，合理安排施工流程，减少施工过程中的交叉作业和协调问题，降低质量风险。
6. 加强合作与沟通：不同部门之间、不同工种之间要加强合作与沟通，共同解决施工过程中的质量问题，确保施工工序的顺利进行。
三、建立质量管理制度的重要性1. 确保工程质量：建立质量管理制度，能够规范施工过程，提高工程质量，保证施工工程能够符合预期的要求和标准。
施工质量问题分析及改进措施一、引言随着建筑行业的不断发展，工程施工质量问题也变得日益突出。
本文将围绕施工质量问题展开，分析其原因并提出相应改进措施。
二、施工质量问题分析1. 施工工艺不合理在工程施工过程中，工艺的选择直接影响着施工质量。
有时候由于施工企业在招标过程中为了降低成本而选择了不合理的工艺方案，导致施工质量出现问题。
另外，施工单位在实施过程中没有严格按照工艺规范进行操作，也会造成施工质量问题的产生。
2. 人员素质不足施工质量的问题往往与人员素质密切相关。
一方面，施工现场管理人员的素质直接影响着施工质量的水平。
如果施工现场管理人员缺乏相关经验或技术能力不足，就很难进行有效管理，从而造成施工质量问题。
另一方面，施工现场工人的技术水平也是影响施工质量的关键因素。
如果工人缺乏专业素养或缺乏基本技术操作技能，就会在施工过程中出现大量技术问题，最终影响工程质量。
3. 材料质量不合格材料质量问题是导致施工质量问题的一个重要因素。
施工中使用的材料需要符合相应的标准和规范，但是在实际操作中，有时候一些施工单位为了降低成本，采用了低质量的材料。
这些材料在使用过程中容易出现问题，从而导致工程施工质量下降。
4. 监理不到位监理在工程施工过程中起到了重要的监督作用，但有时候监理人员在施工现场的检查和把关不到位，无法及时发现和纠正施工质量问题。
另外，一些监理单位的业务素质也不高，无法准确判断施工质量是否符合规范要求。
三、改进措施1. 加强施工工艺管理施工单位应注重科学严谨的工艺选择，确保施工过程合理安排，并将工艺规范要求落实到位。
此外，施工单位还应加强对工艺质量的监控，及时发现问题并采取措施予以解决。
2. 提升人员素质施工企业应加强人员培训，提升施工现场管理人员的技术和管理能力。
同时，通过制定技术标准和操作规程，确保施工工人具备必要的技术素养和操作技能。
此外，施工企业可以引入高水平技术人员，提高施工团队的整体素质。
2024年建筑施工管理中更多不足与应对措施分析建筑施工管理是一个涉及多个方面的复杂过程，包括质量控制、安全管理、进度管理、成本管理、协调沟通以及技术更新等多个方面。
然而，在实际施工中，这些环节常常出现不足，影响施工效果和项目效益。
本文将对建筑施工管理中存在的不足进行分析，并提出相应的应对措施。
一、施工质量控制不足施工质量控制是建筑施工管理的核心任务之一，但在实际操作中，质量控制不足的问题屡见不鲜。
这主要表现在以下几个方面：材料验收不严格，导致不合格材料进入施工现场。
施工过程监控不到位，未能及时发现并纠正施工中的质量问题。
成品保护不足，导致工程在交付前出现损坏或质量下降。
二、安全管理漏洞安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，但在实际施工中，安全管理漏洞频发。
主要表现在：安全教育培训不足，施工人员安全意识薄弱。
施工现场安全监管不到位，存在安全隐患。
安全设施不完善，无法满足施工安全需求。
三、进度管理滞后施工进度是衡量施工管理水平的重要指标之一，但在实际施工中，进度管理滞后的问题时有发生。
这主要体现在以下几个方面：施工计划不合理，导致施工进度难以控制。
施工资源配置不当，影响施工进度。
突发事件处理不及时，导致施工进度受阻。
四、成本管理不当建筑施工管理中，成本管理是关乎项目经济效益的重要环节。
但在实际操作中，成本管理不当的问题比较突出。
主要表现在：成本预算不准确，导致实际成本超出预算。
成本控制不到位，造成资源浪费和成本增加。
成本核算不及时，影响项目决策和经济效益分析。
五、协调沟通不足建筑施工涉及多个参与方和部门，协调沟通至关重要。
但在实际施工中，协调沟通不足的问题较为普遍。
主要表现在：参与方之间信息传递不畅，导致工作重复或遗漏。
部门间沟通不足，影响施工顺利进行。
施工现场与管理层沟通不畅，导致决策失误或执行不力。
六、技术更新缓慢随着科技的不断进步，建筑施工技术也在不断更新。
然而，在实际施工中，技术更新缓慢的问题仍然存在。
2024年建筑施工现场的安全管理及分析引言:近年来，随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，建筑施工活动得到了快速发展。
然而，建筑施工现场安全问题仍然是一个非常严重的挑战。
____年建筑施工事故致死人数达到2312人，安全生产形势依然严峻。
本文旨在分析2024年建筑施工现场的安全管理问题，并提出相应的对策措施。
一、建筑施工现场安全管理问题分析1.1 人为原因导致的事故频发人为原因导致的建筑施工事故频发，主要包括人员违章操作、安全意识淡薄、管理不规范等问题。
在2024年的建筑施工现场，人们普遍缺乏安全意识，对安全规定和操作程序了解不够，导致了很多事故的发生。
1.2 安全设施和装备不完善许多建筑施工现场安全设施和装备不完善，如防护网、安全带等缺乏或使用不当。
同时，一些施工机械设备的性能不稳定，容易发生故障和意外。
1.3 施工现场环境复杂建筑施工现场环境复杂，存在多种危险因素，如高空坠落、电击、火灾等。
这些危险因素的存在给建筑施工人员的生命安全带来了严重威胁。
二、建筑施工现场安全管理对策和措施2.1 加强安全意识教育培训建筑施工企业应加强建筑工人的安全意识教育培训，提高其对安全规定和操作程序的了解和掌握。
通过定期组织安全知识培训和现场演练，提高建筑工人对危险因素的认识和避免事故的能力。
2.2 完善安全设施和装备建筑施工企业应投入更多的资金和精力，完善建筑施工现场的安全设施和装备。
应加强对防护网、安全带、消防设备等的使用和维护培训，确保其能够有效地保护建筑工人的生命安全。
2.3 加强施工现场管理建筑施工企业应加强对施工现场环境的管理，确保其安全、整洁、有序。
应建立科学的施工组织管理制度，明确责任、落实管理。
同时，建筑施工企业应加大对施工机械设备的检修和维护力度，确保其性能稳定、安全可靠。
2024年建筑施工现场的安全管理及分析（2）在2024年，通过采取上述对策和措施，建筑施工现场的安全管理取得了一定的成效。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程施工进度、质量和安全是工程施工管理过程中非常重要的三个方面。
工程施工进度是指工程施工按照计划时间的要求进行，工程施工质量是指工程施工的材料、设备和施工技术等达到设计要求和标准，工程施工安全是指在工程施工过程中将施工场地和周围环境保护好，保证施工人员安全。
合理控制这三个方面对工程施工过程中的顺利进行是非常重要的。
下面我们就来分析一下建筑工程施工进度、质量和安全的控制方法与措施。
1.合理制定施工计划合理制定施工计划是控制工程施工进度的重要一环。
在制定施工计划时，要对工程的具体要求进行分析研究，合理安排施工队伍和施工资源，制定科学合理的施工进度计划。
还要对可能出现的影响施工进度的因素进行分析预测，制定出准确的应对措施。
2.加强施工组织与协调加强施工组织与协调也是非常重要的一环。
施工管理方面要严格按照施工计划进行组织与协调，合理安排施工流程，提高施工效率，确保工程施工按时完成。
要加强施工队伍的管理与培训，保证施工人员能够按要求合理有效地完成各项施工任务。
3.加强施工监测与控制加强施工监测与控制是保证工程施工进度的重要一环。
在施工过程中要对施工情况进行监测和控制，及时发现问题并及时处理，确保工程施工按计划进行。
还要进行风险评估，制定危机管理预案，提前做好应对工作，确保工程施工不受外界因素影响。
1.加强施工材料、设备采购与管理加强施工材料、设备的采购和管理是保证工程施工质量的重要一环。
在施工前要选择合格的施工材料、设备，严格按照设计要求和标准进行采购和使用，并对施工材料、设备进行质量检验和管理，确保其符合施工要求。
2.完善施工技术与工艺控制完善施工技术与工艺控制也是保证工程施工质量的重要一环。
在施工过程中要遵循工程设计要求，采用科学合理的施工技术和工艺，确保工程施工达到设计要求和标准。
还要加强现场施工过程中的质量监督和检查，发现问题及时处理，确保工程施工质量合格。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程的施工进度、质量和安全是工程项目管理中非常重要的三个方面，保证施工进度、质量和安全的控制是确保工程项目顺利完成的关键。
下面将从施工进度、质量和安全三个方面介绍一些控制方法和措施。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是保证施工进度控制的基础，要明确各个工期的时间节点、工序的顺序和交叉以及所需资源等。
在制定计划时要充分考虑实际情况和不可预见的因素，合理安排工期，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 建立科学的工作量控制体系建立科学的工作量控制体系是保证施工进度的有效手段。
通过设置每日、每周、每月的工作量目标，制定相应的工作量达成计划，实时监控工作量的情况，及时调整措施，确保进度目标的实现。
3. 引进先进的施工技术和设备引进先进的施工技术和设备可以大幅度提高施工效率，缩短工期。
采用机械化、自动化的设备和工艺可以减少人力投入和施工周期，同时提高施工质量和安全性。
1. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证施工质量的前提，包括明确质量标准和要求、建立质量控制流程、制定质量保证措施等。
要严格按照质量管理体系执行，确保施工过程中各项质量要求的达标。
2. 强化施工现场的质量监督与检查加强施工现场的质量监督与检查可以及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
要进行定期的现场巡查，对施工质量进行实时监控。
设立质量检查组或雇佣第三方质量检测机构进行抽样检查和复核，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工人员的技术培训与管理加强施工人员的技术培训与管理是提高施工质量的重要手段。
要确保施工人员具备必要的专业知识和技能，定期组织培训。
对施工人员实施严格的管理，加强工地纪律，杜绝违规施工和不良行为。
1. 制定详细的安全管理制度制定详细的安全管理制度是保障施工安全的首要环节。
要明确各项安全规范和要求，制定相应的安全操作指南，明确责任与义务，确保施工过程中各项安全工作的顺利进行。
建筑工程质量管理中的问题及应对措施建筑工程质量管理是一项复杂且重要的工作，在建筑过程中可能会出现各种问题，需要及时有效地应对。
本文将围绕建筑工程质量管理中的问题及应对措施展开讨论。
问题一：材料质量不合格建筑工程中使用的材料质量直接关系到工程的质量和安全。
在实际施工中，存在一些不法商家或者施工方为了牟取私利，使用质量不合格的材料。
这些材料可能会在施工后出现脆裂、变形、强度不足等问题，从而影响整个工程的质量和安全。
应对措施：建立完善的材料采购管理体系，确保材料的来源可靠、质量合格。
加强对施工现场的材料检查和监督，对发现问题的材料及时进行处理和替换。
建立健全的材料验收标准和流程，对到场材料进行全面检测，杜绝不合格材料的使用。
问题二：施工人员技术水平参差不齐施工人员的技术水平直接关系到工程施工质量，但是在实际工程中，由于施工队伍的流动性大，技术人员层次不齐，往往会造成施工质量参差不齐的问题。
应对措施：建立健全的技术培训机制，定期对施工人员进行技术培训和考核，提高他们的专业水平和质量意识。
合理安排施工队伍，配备专业的技术人员和施工工人，确保施工队伍整体技术水平稳定。
问题三：施工过程管理不到位在建筑工程中，由于涉及的工种繁多、工序繁杂，如果施工过程管理不到位，容易出现施工进度延误、工程质量下降等问题。
应对措施：建立科学合理的施工进度计划，明确各项工程任务的时间节点和质量要求，加强对施工进度的监督和管理。
做好施工现场的安全管理工作，确保施工过程中各项工程操作符合相关规范要求，强化施工监理，对施工过程进行全程监控，及时发现和解决问题。
问题四：施工现场环境保护不到位在建筑过程中，施工现场会产生大量噪音、粉尘等环境污染问题，如果环境保护措施不到位，将对周边居民和环境造成影响。
应对措施：建立健全的环境保护制度，严格落实相关环境保护法规和标准，采取有效的环境治理措施，减少施工过程中产生的噪音、粉尘等环境污染物。
加强对施工现场的监督和检查，对未按规定进行环境保护的单位进行严肃处理。
建筑现场施工管理存在问题分析与优化随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑施工行业正迅速发展。
随之而来的问题也逐渐显现出来，建筑现场施工管理存在着种种问题。
有必要对建筑现场施工管理的问题进行分析，并提出相应的优化措施。
1. 人员管理问题在建筑现场施工管理中，人员管理是最为重要的一环。
目前人员管理存在着以下问题：（1）人员组织不当：施工现场人员的组织和分工不够合理，导致劳动力资源的浪费和效率的降低。
（2）安全隐患：建筑施工现场往往存在着各种各样的安全隐患，而对这些安全隐患的管理和监督不到位，容易引发事故。
2. 施工过程管理问题在建筑现场施工过程中，存在着以下问题：（1）施工进度控制不力：施工进度控制缺乏有效的手段和方法，导致工期延误和成本增加。
（2）质量管理不到位：施工现场的质量管理不够严格，质量难以保证。
（1）物资管理混乱：施工现场的物资管理杂乱无章，物资易丢失或者混乱堆放，增加了管理成本和时间成本。
（2）设备维护不到位：施工设备的维护保养工作不够及时和有效，导致设备故障率增加，影响施工进度。
4. 管理手段不够高效当前建筑现场管理手段不够高效，大多还停留在纸质化和人工操作阶段，缺乏现代化管理手段的支撑。
二、建筑现场施工管理的优化措施（2）加强安全教育：加强施工人员的安全教育和培训，提高施工现场的安全意识，做好安全隐患的预防工作。
（1）引入项目管理方法：引入项目管理的理念和方法，对施工进度进行科学化的控制和管理。
（2）加强质量监督：加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量的可控和可靠。
3. 资源管理优化（1）信息化管理：建立物资管理信息化系统，提高物资的管理效率和准确性。
（2）引入现代化技术：引入现代化技术，如无人机巡检、BIM技术等，提升施工现场管理的智能化水平。
建筑现场施工管理存在着诸多问题，需要采取一系列的措施进行优化。
通过优化人员管理、施工过程管理、资源管理和管理手段等方面，可以提高建筑现场施工管理的效率和质量，推动建筑行业的可持续发展。
对建筑施工现场质量管理的措施分析
摘要：本文对建筑施工现场质量管理的主要措施进行了分类讨论，同时提出了对常见问题的改进意见。
关键词：建筑施工现场质量管理
Abstract: in this paper, the main measures in the construction site quality management to discuss the classification, at the same time put forward the improvement measures for common problems.
Key words: construction site quality management
0前言
伴随着中国经济的飞速发展，居民对住房和装修的标准日益升高，特别是在放假很高的城市中心，采用高层建筑的方式构建的酒店，商场和住宅日益增多。
当今的建筑总体结构多复杂，施工周期比较长，在施工安全的前提下，实现工程建设，这就要求工程的施工单位拿出科学合理的施工组织设计与施工工程质量的管理和控制计划。
就目前我国建筑施工技术发展现状而言，在工程质量管理层面，是从理论还是到工程实施，都还有很大的发展和进步的空间，在提高建筑施工质量管理品质的过程中，需要对出现的问题实施分析，有针对性的讨论解决方法，实现建筑施工中的质量管理品质的提高。
1 建筑工程实施中质量管理的重要意义
建筑工程实施现场质量管理是建筑生产经营活动的主要组成部分，在建筑工程施工的过程里，有意识的提高工程现场的施工质量管理，能及时的暴露工程施工环节存在的质量隐患同时加以修正，从而实现提升建筑施工工程质量的目的，这也是实现建筑工程使用质量的关键措施。
伴随着我国经济的持续飞速发展，我国建筑工程产业正在向着模块化，规模化，信息化的趋势发展，这无形中给建筑业提供了很多的机遇，但是与此同时建筑市场的竞争也越发剧烈，在建筑施工企业的竞争中，关键因素就是工程质量。
很多建筑工程施工的复杂度，较之以往的工程，难度指数成级倍增，施工的质量必须经过严格的监控与管理，可以看出加强建筑施工现场质量的管理就的意义重大。
建筑工程现场施工的质量管理，也就是要通过工程施工环节的影响因素实施监督与管理，实现提高工程质量的管理过程。
在建筑工程的施工全过程中，人工因素、周边环境因素、原料因素、设备因素与人员管理因素，以上问题都会对工程的质量造成相当大的影响。
在建筑工程实施的管理中，每一个环节上对管理上的疏忽都会给工程质量造成严重的影响；质量是施工企业的信誉基础，信誉是市场竞争中的保障，质量与信誉是企业发展的基础。
提高建筑施工现场质量的管理品质，最大程度上的消除安全隐患，防止不合格工程的出现。
建筑物的质量关系到国家的经济发展、与人民生命财产的安全和社会安定息息相关，在建筑工
程实施的过程中，加强质量管理是保证我国国家与人民生命财产安全的头等大事，同时建筑质量管理也是建筑企业的生存和竞争的保障，假如建筑施工质量无法得到保证，就会在竞争中失去市场，企业最终会被市场所淘汰。
因此每一个建筑施工企业都需要把质量管理视作企业管理中的重中之重。
伴随着施工企业的快速壮大化，建筑工程施工现场的质量管理就必须不断得到完善与规范，坚决杜绝随意性现象的出现，消除安全隐患，把质量看做一个企业的立足根本。
工程项目质量管理的由于施工项目涉及面比较广，总体上是一个十分复杂的过程，所以，比起一般工业产品的质量管理，建筑工程的质量管理难度更大。
工程项目质量具有涉及面广，相关人员多等特点。
项目建设过程伴随着项目质量系统的形成过程，因而在项目的决策、设计、施工与质量验收，对工程项目质量形成有着重要影响。
2 工程项目中质量管理的主要理念
提高建筑工程项目的质量的含义是为了工程能够实现合同规定的质量要求而采取的一系列方法。
工程项目的质量与工程的初期的设计规划、建筑后期的保养、设备的装备等因素息息相关。
在搞好建筑项目的工程质量的同时，要按相关规定做好以下工作：质量必须放在第一位，全心全意的为用户服务；建筑团队的全体员工都是质量管理的成员；以预防为主旨以标准为要求，实现严格自检。
3 工程质量的控制
在正式施工开始之前，必须先做好施工时可能出现的问题预测，先确定可能会出现的问题并分析原因，找到原因有利于针对复杂的情况采取多种方法解决，这样能够有效的避免和减少问题出现的概率。
这种方法的执行过程一般都是依据施工过程中每一个细节中找出的，目的是有效的提高工程的施工质量。
4 工程施工中混凝土的质量控制
施工用到的混凝土投入使用之前，需要首先分析混凝土的通知单，准确的计算好混凝土的分配比例。
施工过程中，如果有材料更换的情况发生，就必须在第一时间申请实施二次调配。
在调配过程中根据现场环境与材料的信息，这样就可以保证配比的准确度，严格监控混凝土的塌落度变化，保证其符合实验结论的相应要求，严格限制水用量，不能随意增多和减少。
混凝土浇筑开始之前需要反复检查施工面的预备，保证模板与钢筋方位与高度、截面面积和设计图相符合，同时做到牢固与严密的支持。
浇筑过程的质量控制的主要措施是坚持实施开盘鉴定制度，要做到每天都依据原材料情况实施调整。
提高旁站监督力度，严格控制浇筑的品质，同时检测混凝土塌落程度，与此同时需要监督在已搅拌好的混凝土中加水的现象，达不到合格标准的混凝土要即使退货，同时检查振捣情况。
振捣的过程是混凝土施工质量控制的主要过程：除了严格查漏振之外，还必须重点关注过振等不良振捣现象发生，防止发生内部蜂窝与孔洞现象吗，导致内在质量问题的出现。
泵送混凝土必须实施连续工作，如果不得已需要间歇时，需要在上层混凝土凝结之前保证次层混凝土浇筑完成。
由于大多数混凝土的初凝时间为50分
钟左右。
所以允许中段时间不得大于45分钟。
保证混凝土工程的质量过关，同时要把掌握混凝土在倾落时的高度，自由状态下的距离要保证不大于2米，竖向状态下要不大于3米，否则需要使用溜槽和串套辅助混凝土向下流动，保证混凝土流出出口时下落的方向与地面或楼层保持垂直。
确保表面的平整程度、垂直度和光洁度达到技术标准，采用质量优秀的模板与合理的施工工艺是保证混凝土表面平整程度，垂直度与光滑度等指标的关键。
同时模板拼接，预设埋件和预留孔位置必须合乎钢筋混凝施工验收的国家规范。
模板拼接不够严密，常常会导致漏浆现象出现，严重时能导致新浇混凝上表面发生露石等问题，对新浇混凝土的质量产生很大的负面。
笔者结合多年经验总结出模板缝在5厘米左右，运用黄油水泥拌和式补缝;当模板缝在5到10厘米时，采取迅硬性砂浆封堵。
模板的硬度是确保混凝土表面的平整度、垂直度的主要条件，模板在多次使用前需要确保模板刚度矫正，对变形超过正常程度的模板必须放弃使用。
5 施工方法的质量控制
建筑方法是保证施工质量的手段，施工方法的控制主要从技术手段
、施工程序、组织方法、检测措施、施工设计几方面实施。
首先是施工建筑技术图纸。
大型项目施工的建筑技术图纸必须由电脑电子化的进行管理，如此才能保证技术文件能够实现动态管理，同时电子化化也有利于技术人员的搜索。
其次是施工图纸。
施工图纸对建设项目的质量有这决定性的作用。
工程项目经理与施工技术主任，建筑队队长都必须对建筑图纸有详细的了解，尽管不同职位对图纸关注的方面不同，比如质检工程师需要关注图纸的全部信息，建筑队队长偏重图纸的一部分内容。
但是在工程施工过程中，图纸需要不定期的在各个项目检查中传递。
最后是建筑手段的管理与掌控。
第一必须按照有管的建设规章，依据施工的实际情况，从各个方面考虑影响因素，不断追求更经济同时更能确保质量的建筑技术手段。
建筑技术必须分级审批。
建筑方法审查之后需要实施建筑样板，多次对建筑样板出现的问题进行修改，直至符合建筑设计标准后才能允许实施。
6 结语
在工程项目建筑中必须始终重视一条贯穿全局的重要原则：安全第一，质量至上。
在我国社会主义现代化建设中，增加对项目施工的品质管制、提高管理水准是一项艰巨而漫长的任务，建设者要把工程质量看成在各项工作的首要前提，不断提高项目质量的监管水平，从而保证我国建筑物施工的质量，保证社会现代化进程快速顺利的发展。
参考文献
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