太古饮料

厦门太古可口可乐饮料有限公司----2011厦门企业百强排名第79地址：〔福建省.厦门市〕金湖路99号(枋湖工业区)联系电话：(0592)5782888简介：厦门太古可口可乐饮料有限公司，成立于1996年1月1日，公司投资总额为6337.7万美元，注册资本5273.7万美元，并由太古饮料有限公司控股管理。

公司主要生产、销售世界第一品牌——可口可乐系列饮料，是可口可乐（中国）饮料有限公司在中国29个装瓶厂中的一个。

实践课题：可口可乐饮料有限公司在供应链上的业务流程。

选择该公司原因：该公司从2000年开设“对外开放日”以来，至今已接待超过10万参观者，其中有10万多名大、中、小学生到公司参观。

申请去该公司成功的机会更大，而且，该公司在安排人员参观也较熟悉。

选择该课题原因：一个企业总有自己取胜的关键之处，甚至可以在几个大范围的流程业务上有他人所不及之处。

太古可口可乐有限公司的供应链业务流程的研究，既涉及到营销专业在企业与供应商上的交流合作的相关内容，也涉及到电子商务专业所学的业务流程管理，可以充分结合两个专业的知识，互补，达到自供自求的效果。

相关资料：流程先行太古饮料集团的供应链管理优化工作分为三个阶段：第一阶段，他们首先在杭州装瓶厂展开D&OP(Demand & Operation Plan，需求和营运计划)项目。

这个项目通过推动10大流程，建立了一个基于需求预测管理的供应链计划流程。

过去，太古饮料没有需求预测这样的职能，部门之间也没有适当的数据交换，通常是生产、销售、储运工作各做各的业务计划，彼此没有协调。

历经两年的D&OP项目实现了太古饮料供应链计划管理的标准化运作流程。

在杭州实施完毕后，太古饮料将这个标准化业务流程推广到其他6家工厂。

这个项目最大意义在于，太古饮料在每家装瓶厂形成了统一的业务流程和文化。

此外，还在每家工厂建立了一个供应链计划中心，主管整个工厂运作的预测和计划，再以这个部门为引擎，将采购、生产、工程和储运部门整合为统一的供应链部门。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告合肥太古可口可乐饮料有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:合肥太古可口可乐饮料有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分合肥太古可口可乐饮料有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业批发业-其他批发业资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更管理;自有房屋、场地租赁;机械设备销售、租赁、维修。

(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)；2、变更日期2019/10/25，变更负责人，变更前党建，变更后苏薇；3、变更日期2019/3/6，变更主要人员，变更前虞晓峰,冯伟健,苏薇,郑志良,PeterJohnTempleMills,王浩军,赵东升，变更后虞晓峰,冯伟健,苏薇,郑志良,PeterJohnTempleMills,王浩军,周亚峯；4、变更日期2018/1/8，变更经营范围，变更前生产、包装、销售(含自动售货机等方式销售)可口可乐系列饮料及其它饮料;生产、销售带有本公司和授权品牌标志的促销纪念品及包装材料;气瓶充装:食品添加剂(液体二氧化碳)(凭许可证在有效期内经营);市场营销策划及咨询;会议展览服务及咨询;企业管理;自有房屋、场地租赁;机械设备销售、租赁、维修。

(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)，变更后生产、包装、销售(含自动售货机等方式销售)可口可乐系列饮料及其它饮料;生产、销售带有本公司和授权品牌标志的促销纪念品及包装材料;气瓶充装:食品添加剂(液体二氧化碳)(许可证有效期至2018年2月27日)。

C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2013.1270物流装备L O G I S T I C S E Q U I P ME N T漯河太古可口可乐饮料有限公司（以下简称漯河太古可口可乐）是由太古饮料在2010年投建的大型合资饮料企业，是可口可乐饮料（上海）有限公司继郑州太古可口可乐饮料有限公司之后，在河南地区第二家指定生产其品牌产品的特许装瓶厂。

厂区整体占地面积250亩，可容纳7条生产线，现已成为太古饮料在内地投资规模和生产规模最大的加工厂之一。

生产包括可口可乐、雪碧、芬达及美汁源系列等品牌价值超过10亿美元的产品。

作为快消品行业的龙头企业，太古饮料的销售网络和配送网络非常广泛，而且都有很高的要求。

为了能有效延伸服务至终端客户，需要通过直销及合作伙伴两种配套的服务体系共同完成配送服务。

尽管体系不同，但从下订单到订单满足的循环过程是一致的，都需要确保产品在最短时间内准确送达到客户端。

太古饮料在中国内地7个省进行可口可乐系列产品的分销，为了保证服务其已经投建了11个装瓶厂并在这些工厂周边有布局合理的配送中心网络。

目前，太古饮料可以承诺在24小时之内将产品送到客户手中。

为此，太古饮料物流团队一直在不断优化物流网络提高物流效率，以更高效的物流来保障客户服务。

正是如此高的配送要求，使太古饮料认识到通过整托化和叉车来完成饮料的搬运和配送，是实现安全、高效物流的重要手段之一，由此也开启了与丰田的合作之路。

太古饮料与丰田叉车的合作可以追溯到十年前，是丰田叉车进入中国的第一批用户。

十年之前，丰田以较高的品牌知名度和先进的服务理念开始与太古饮料合作；十年之后，丰田叉车以优异的表现、合理的综合使用成本及令人满意的售后服务水平，赢得了太古饮料物流团队的一致认可。

在漯河太古可口可乐的仓库外，每天都有几十台大小货车络绎不绝地进出，这其中，17.5m 的半挂车每天大约有30多与客户共同成长———丰田叉车与客户合作经典案例两则英国著名戏剧家莎士比亚曾经说过：凡是通过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。

xx：JDA-APS系统在太古饮料集团应用实例2007-3-31 14:30:03评论（图为可口可乐（太古饮料）供应链计划中心经理黄纵苇）大家好，我是太古饮料集团主持APS中心的工作，今天我讲的议题是APS 系统在太古饮料集团应用实例，很高兴和大家分享我们的经验和经历。

那么讲到太古饮料，可能各位听得比较少，大家可能也有疑问，太古饮料和可口可乐是什么关系，在讲之前，我先把可口可乐在中国的业务架构跟大家介绍一下，可口可乐公司是品牌拥有者，它在中国的投资有几个合作伙伴，可能大家听说国泰航空，这些都是太古下面的公司，太古饮料是可口可乐和太古公司合资的太古饮料公司，可口可乐另外一个合作伙伴是COFCO，在中国也拥有十几间厂，还有一个CCCIL。

SCMC是供应链的管理公司，这个供应链管理公司是可口可乐下面的，是专门做非碳酸饮料，比如水和茶这些，在全国都是配送的。

整个的分销网络，分为50家生产厂，300家分销中心，8000个销售员，现在已经超过1万了，所以分销网络是非常的大，我们太古饮料集团，在全国的业务来说，占了可口可乐在全国业务的60%，下面有13家可口可乐罐装瓶厂，中国大陆9家，香港1家，台湾2家，美国1家，太古饮料在全国的业务量也是非常大的，我们集团实施APS系统，实施的范围分为两块，一块是SWIRE，包括9家碳酸饮料生产厂，7家水产品代加工厂，152家分销中心，仓储中心，2700家第三方承运商，还有超过250品种的SKU，这是整个的参数的情况。

另外我们APS实施的范围，另外还包括SCMC，是一个供应链管理公司，是替可口可乐来管理全国范围的碳酸饮料的生产和分销，我们太古实施APS系统同时接受可口可乐的委托，把实施的范围拓展到SCMC公司，这个公司的情况是这样的，有21家非碳酸饮料生产厂，供应网络遍布全国碳酸饮料生产厂，分销到各个碳酸饮料生产厂，由他们进行销售，所以SCMC是没有销售团队的，是纯粹的供应链管理公司，另外有一些产品还远销香港、蒙古、菲律宾、印度，在全国也有21个仓储中心，14家第三方承运商，非碳酸饮料品种也超过85个。

江苏省人力资源和社会保障厅关于同意江苏太古可口可乐饮料有限公司部分工作岗位实行不定时工作制的
批复
文章属性
•【制定机关】江苏省人力资源和社会保障厅
•【公布日期】2015.10.15
•【字号】苏人社函〔2015〕331号
•【施行日期】2015.10.15
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】工作时间和休息休假
正文
江苏省人力资源和社会保障厅关于同意江苏太古可口可乐饮料有限公司部分工作岗位实行不定时工作制的批复
苏人社函〔2015〕331号
江苏太古可口可乐饮料有限公司：
你公司《关于部分岗位继续实行不定时工作制的请示》收悉。

根据国家和省有关规定，经研究，同意你公司部分岗位实行不定时工作制，具体实施范围：（一）实行年薪制且事先有约定的经营管理人员；（二）实行工作量与工资挂钩的推销人员、长途运输人员、仓库的部分装卸人员。

上述岗位实行不定时工作制的有效期限为一年。

请你公司严格按照《劳动法》和《劳动合同法》等规定，制定并落实具体的实
施办法，合理确定劳动定额，采用适当的工作、休息方式，切实维护职工的休息休假权利。

以上批复意见，请按规定向职工公示。

江苏省人力资源和社会保障厅
2015年10月15日。

杭州太古可口可乐博物馆参观体会杭州太古可口可乐博物馆是我近期参观的一个博物馆，这次的参观给我留下了深刻的印象。

博物馆位于杭州市西湖区，是中国第一个以可口可乐为主题的博物馆。

从博物馆的门口开始，我们就感受到了可口可乐的独特魅力。

进入博物馆大厅，首先映入眼帘的是一个巨大的可口可乐标志。

这个标志是由无数个可乐瓶盖组成的，形状栩栩如生，给人一种强烈的视觉冲击力。

在大厅的正中央，还有一座高大的可口可乐瓶，瓶身上刻满了各种各样的可口可乐广告和标语，展示了可口可乐自问世以来的发展历程。

参观博物馆的第一站是可口可乐的历史展览区。

在这里，我们了解到可口可乐的起源和发展。

可口可乐诞生于1886年，由一位名叫约翰·彼得·潘伯顿的药剂师发明。

起初，可口可乐是一种含有可卡因的饮料，被用作药物。

后来，随着可口可乐的推广，可卡因逐渐被替代，成为一种受欢迎的碳酸饮料。

展览区内陈列着各种可口可乐的包装盒和广告，展示了可口可乐在不同年代的形象变迁。

博物馆的第二站是可口可乐的文化展览区。

在这里，我们了解到可口可乐作为一种全球化的品牌，深深地融入了当地文化。

展览区内展示了不同国家和地区的可口可乐包装盒和广告，每个地方都有其独特的设计和表达方式。

同时，展览区还展示了可口可乐与体育、艺术、音乐等领域的合作，以及可口可乐在社会公益方面的积极参与。

博物馆的最后一站是可口可乐的创新展览区。

这里展示了可口可乐近年来的创新产品和技术。

例如，可口可乐推出的无糖饮料、果汁饮料等，满足了不同消费者的需求。

此外，展览区还展示了可口可乐在环保方面的努力，如推广可回收包装和回收利用瓶盖的项目。

参观完博物馆后，我对可口可乐有了更深入的了解。

可口可乐不仅仅是一种饮料，更是一个代表着快乐和分享的品牌。

通过参观博物馆，我了解到可口可乐在不同年代的变迁和创新，以及其在全球范围内的文化影响力。

这次参观使我深刻感受到了可口可乐的品牌魅力和影响力。

总的来说，参观杭州太古可口可乐博物馆是一次难忘的经历。

任帅锋、郑州太古可口可乐饮料有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】河南省洛阳市中级人民法院【审理法院】河南省洛阳市中级人民法院【审结日期】2021.05.28【案件字号】(2021)豫03民终1928号【审理程序】二审【审理法官】牛永爱王鹏陈加胜【审理法官】牛永爱王鹏陈加胜【文书类型】判决书【当事人】任帅锋;郑州太古可口可乐饮料有限公司【当事人】任帅锋郑州太古可口可乐饮料有限公司【当事人-个人】任帅锋【当事人-公司】郑州太古可口可乐饮料有限公司【代理律师/律所】王志光河南永晖律师事务所;王仁江上海市建纬(郑州)律师事务所;马亚宁上海市建纬(郑州)律师事务所【代理律师/律所】王志光河南永晖律师事务所王仁江上海市建纬(郑州)律师事务所马亚宁上海市建纬(郑州)律师事务所【代理律师】王志光王仁江马亚宁【代理律所】河南永晖律师事务所上海市建纬(郑州)律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】任帅锋;郑州太古可口可乐饮料有限公司【本院观点】关于任帅锋上诉称郑州可口可乐公司应支付拖欠其10月份工资3000元及应支付其经济赔偿金98891.52元问题。

劳动者的合法权益应当予以保护。

【权责关键词】无效撤销代理合同过错原始证据证据不足证据交换质证证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】另查明，一审时郑州可口可乐公司提供的员工违纪处理及面谈报告显示：“违纪事实内容：洛阳餐饮任帅锋(2401266)2018年10月22日-26日旷工。

违纪行为处理决定：根据《员工手册》第12章第3节C类错误第13条规定，给予该员工解除劳动合同处罚。

”该报告没有面谈人及员工签名，郑州可口可乐公司认可没有进行面谈程序；解除劳动合同通知书显示：“任帅锋先生(身份证号：)，雇用日期为2011年4月13日，最后担任市场销售部门客户开发代表职务，与我公司所签订劳动合同到期日为无固定期限劳动合同。

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太古饮料-采购预测到采购计划案例分析一、产品的预测采购预测采购预测是指企业的决策者在商品采购市场上调查取得的资料的基础上，经过分析研究，并运用科学的方法来测算未来一定时期内商品市场的供求及其变化趋势，从而为商品采购决策和制定商品采购计划提供科学的依据，实现销售利润等一系列目标的过程。

在企业生产流程中，时间主要耗费在采购时间和产品生产制作时间上，这直接影响着企业商品的生产周期和流动资金量。

由于在一定时间和技术条件下商品的生产时间足一个相对确定的量，因此，采购时间和采购量也就成为了决定商品流通，资金回流的关键所在。

众所周知，采购量决定库存量，而采购量的过多或过少必然导致库存的堆积，资金停滞或者库存不足，影响生产，拖延交货时间。

无论哪一种情况都将导致企业的损失。

因此，科学合理的采购预测具有重要的意义。

采购预测的理论和方法很多，按客观因素分为定性方法和定量方法，其中定量方法又分为时间序列法、季节性预测和因果分析法。

其中常用的几种包括：时间序列法中的加权移动平均法、指数平滑法和因果分析法中的线性回归分析；流动曲线模型:与平均值法不同的地方在于更加关注总量和统计单点对总体的影响，更适合于手季节或其他外部条件影响较大的情况。

采购预测的基本步骤：确定预测目标——>拟定预测计划——>收集分析数据——>选定预测模型——>计算核实预测结果——>提出预测报告——>进行追踪检验销售预测销售预测是指对未来特定时间内，全部产品或特定产品的销售数量与销售金额的估计。

销售预测是在充分考虑未来各种影响因素的基础上，结合本企业的销售实绩，通过一定的分析方法提出切实可行的销售目标。

尽管销售预测十分重要，但进行高质量的销售预测却并非易事。

在进行预测和选择最合适的预测方法之前，了解对销售预测产生影响的各种因素是非常重要的。

一般来讲，在进行销售预测时考虑两大类因素：外界因素：1）需求动向2）经济变动3）同业竞争动向4）政府、消费者团体的动向内部因素：营销策略销售政策销售人员生产状况销售预测可以看作是一个系统，是由有关信息资料的输入、处理和预测结果的输出所组成的信息资料转换过程。

14Industry业界西门子与太古可口可乐 达成数字化战略合作—量身打造的制造信息系统成功上线★文/顾硕2021年3月30日，西门子与太古可口可乐（中国）有限公司 达成数字化战略合作。

双方将在数字化工厂建设、供应链智能 化管理以及数字化人才培养等领域展开深入合作，携手打造饮 料行业的数字化标杆工厂，共同推进太古可口可乐在中国乃至 全球的数字化转型进程。

此外，西门子为太古可口可乐量身打 造的制造信息系统（MIS)也在太古可口可乐杭州的数字化生 产线成功实施。

未来两年内，该系统将被推广至太古可口可乐 在中国内地的18家工厂、近100条生产线中。

项目实施后，降本 增效成果相当于每年增加约5.5亿罐可口可乐系列产品供应。

太古可口可乐工厂产线MIS系统成功上线此次成功上线的MIS系统是西门子基于包含MindSphere 在内的先进软硬件产品和自动化、数字化技术及解决方案，与 太古可口可乐共同开发而成。

该系统可实现生产工艺中各个环 节的数据采集、处理、存储、利用和管理，完善生产过程信息 化监控与分析、质量管控、设备管理与维护、异常预警与探测 以及生产绩效评价与决策判断等功能，实现工厂的智能化管 理、科学化决策和标准化流程。

由于生产流程的透明与可视化管控，MIS系统将统计效 率从“事后”统计变为“过程”统计，大大缩短了故障诊断时 间，也为人工智能技术在产线效率提升、预测性维护、节能增 效等方面的进一步应用积累了大量的真实数据，从而大幅提升工厂的数字化水平。

在快消行业产品制造过程中，为确保产品质量，普遍采 用抽检方式进行。

为提高抽检的准确度，需要不断缩小时间间 隔。

参观太古可口可乐工厂时记者发现，MIS系统让定时抽检 变为“常态化检测”，其每一瓶饮料的含糖量、充气量等数据 可实时呈现于管理者面前，次品率可实现大幅降低。

西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子大中华区 数字化工业集团总经理王海滨表示，MIS系统是最新的、可复 制的、标准化的技术平台。