工程项目考核办法(试用)

项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。

第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。

第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。

第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。

第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。

第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。

集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。

如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。

第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。

第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。

工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。

第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。

附件1:河南省建设工程项目安全生产评价办法(试行)第一章总则第一条为强化行业安全生产监督管理,促进全省建设工程安全生产文明施工规范化、标准化和制度化,不断提高施工现场安全生产管理水平,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和《建设工程施工现场管理规定》及《河南省建筑市场管理条例》等法律、法规,特制定本办法。

第二条建设工程项目安全生产评价是依照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)和《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004),并结合国家、建设部及河南省有关安全生产管理规定,对建设工程施工现场安全生产情况进行监督、检查的综合结论。

第三条建设工程项目安全生产评价结果作为建筑业企业安全生产管理年度总体评价和安全文明工地评审及项目负责人、项目监理负责人资质年审、晋级、评先的重要依据。

第四条在本省行政区域内新建、扩建、改建的工业及民用建筑工程必须依照本办法进行安全生产评价。

第五条建设工程项目安全生产评价工作由各市或县(市)建设行政主管部门或其授权的建设工程安全监督管理机构(部门)统一组织实施。

第六条省建设厅委托河南省建设安全监督总站对全省建设工程项目安全生产评价工作进行监督检查指导;各市建设行政主管部门或其授权的建设工程安全生产监督管理机构(部门)对本行政区域内各县(市)建设工程项目安全生产评价工作进行监督检查指导。

第二章评价程序和内容第七条全省建设工程项目安全生产评价分为阶段性评价和综合评价。

阶段性评价包括基础施工阶段评价、结构施工阶段评价和装饰施工阶段评价;综合评价为建设工程项目安全生产最终评价。

第八条建设工程项目安全生产评价工作采取自查自评和审查评定的方式进行。

自查自评工作由施工单位负责;阶段性审查评定由监理单位负责;阶段性评价审查备案和综合审查评定由当地市或县(市)建设行政主管部门或其授权的建设工程安全监督管理机构(部门)负责。

工程施工项目考核办法一、项目负责人的职责：1、配合设计部进行图纸会审，并对现场施工过程中出现的技术问题进行处理；2、根据现场施工的实际，负责施工组织设计（施工方案）安全及技术交底、现场签证、工作联系单、监理通知回复单等技术性文件的编制；3、编制工程总进度计划和月、周进度计划，并严格执行工程的进度计划；每天根据施工现场的进度、条件等情况编写施工日志，每周五向工程部汇报施工的进度情况，并发回图片进行说明；4、根据工程进度提前做材料需求计划，报经营部审核后予以采购；严格控制施工过程中材料的使用，围护结构需要根据排版图并经现场测量尺寸后作采购计划，报经营部审核后予以采购；5、对工程施工的质量负责，对工程的完成质量进行监督，对不符合质量标准要求的部分，采取相应的措施进行整改，确保工程的施工质量；6、项目负责人是现场安全责任的第一人，对工程施工过程中的安全进行全面控制，对有危险的施工过程采取相应的措施，消除安全隐患；7、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程，协同设计部和经营部办理工程洽商，并在甲方和单位确认后进行施工；8、根据合同约定和工程进度，进行工程款的申请；根据工程进度和劳务合同，分阶段完成对劳务分包队伍工程款的申请；9、工程竣工后，在自检合格的基础上，组织工程的竣工验收，并在验收完成后，完成工程的结算和工程款的回收工作；10、负责施工安装过程中的各种工程资料的编制及竣工资料的整理。

二、项目负责人工资组成：基本工资+现场管理经费节余+设计变更和现场签证所产生的利润提成+项目管理绩效工资三、现场管理经费的计算办法：1、项目负责人的现场管理经费的提取办法：按钢结构的吨位、围护板的面积（含门窗面积和包边件的安装）、楼承板的面积提取：①钢结构200吨以下或围护板8000㎡以下安装标高在12m以下按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.5元/㎡安装标高在12m以上按23元/吨，围护板1.6元/㎡，楼承板0.6元/㎡②钢结构200吨以上或围护板8000㎡以上安装标高在10m以下按21元/吨，围护板1.3元/㎡，楼承板0.5元/㎡安装标高在10m以上按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.6元/㎡③以上计价包含地脚螺栓安装、天沟、雨漏管、雨棚、爬梯、栓钉、门窗及蓝图配套设施，钢结构包括门式刚架，栈桥及特殊钢结构工程安装，维护结构包括单板、聚苯复合板、岩棉复合板、聚氨酯复合板、玻璃丝棉现场复合板、及其各种板型的横向安装；④以上费用包括驻工地项目部的餐费、通讯费、住宿费、交际招待费、交际礼金等费用（春节、五一、十一，三个节日的礼品费用由公司承担），自本办法实行之日起，施工现场项目负责人餐费补助同时取消。

XXX项目经理部部门、员工绩效考核办法（试用版）第一章总则第一条为建立健全良好的激励约束机制，充分调动和发挥部门、员工工作的主动性，激发员工的潜能和工作热情，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条部门、员工绩效考核是项目工资分配的依据，考核结果与员工工资挂钩。

第三条绩效考核的原则1.严格、客观、实事求是；2.以定性为主。

第四条本办法适用于XXX项目部门、员工的考核，考核范围为部门以下管理人员及辅助岗位工人。

第二章绩效考核组织机构第五条考核组织机构1.项目部绩效考核领导小组，全面负责各项目部门、员工绩效考核工作开展的监督和检查。

领导小组下设项目部部门、员工绩效考核工作小组，工作小组由各项目班子成员组成，项目经理任组长，项目班子的其他人员为考核小组成员。

2考核组织成员①项目部成立考核领导小组，由XXX任组长，XXX任副组长，成员为XXXXXX、。

②领导小组下设考核工作小组，X兼任组长，项目部班子副职、各部门负责人为考核小组成员，综合办公室X负责业绩考核统计、绩效工资执行安排。

3.项目考核工作小组职责①依据项目部部门、员工绩效考核办法，负责项目具体考核工作的组织与实施；②对考核结果进行汇总、分析，上报到综合办公室和考核领导小组；第三章绩效考核的内容第六条项目部门绩效考核内容和参考依据包括：1．绩效考核内容包括工程管理、经济管理和综合管理等三项内容。

其中工程系统考核内容包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、设备管理等五个方面；经济系统考核内容包括经营管理、物资管理、财务管理等三个方面内容；综合管理考核内容包括行政事务、党群工作等两个方面。

2.绩效考核侧重于项目各项管理目标和日常工作落实情况的评定，以及对各种管理行为是否合规、是否达标，进行评判。

考核的各项指标按考核要素进行分解，按不同标准进行评分。

3. 考核参考依据：1.中华人民共和国《建筑施工安全检查标准》；2.现行的工程施工质量验收规范、行业标准、企业标准；3.公司“质量、环境、职业健康安全一体化”体系文件；4.X总公司《企业形象施工现场视觉识别规范手册》；5.公司《标准化管理手册安全及施工现场实施分册》；6.公司有关规定及要求；7.局、公司、生产经营管理的底线要求；8.项目施工管理十二条禁令。

工程项目考核办法编制单位：中邦工程集团工程施工事业部编制时间：2015年1月1日工程项目考核办法第一章项目考核内容及标准施工项目考核由公司工程施工事业部统一组织安排，根据公司制定的《员工考核管理办法》及《薪酬管理办法》的要求，按签订的《项目管理目标责任书》（见附件1）中的各项指标进行考核，考核标准为卓越、优秀、称职、不称职。

第二章项目综合考核内容施工项目综合考核详见下表：施工项目综合考核表上述各项内容具体以与各施工项目经理部签订的施工项目责任书为量化指标，标准分分值可根据不同工程项目的施工重点进行合理调整，并在责任书中注明调整内容与分值。

第三章项目考核类型施工项目考核分为过程控制考核和项目结束考核两种：过程控制考核：项目过程管理工作内容检查表包括技术内业管理、施工管理、质量管理、安全管理、物资管理、机械设备管理、人力资源管理、综合管理等各项内容（见附件2）。

各项管理内容所占权重比值依次为0.15、0.15、0.2、0.2、0.05、0.05、0.1、0.1，对每次检查分值按所占权重进行加权求和得出每次检查的过程管理考核分数，项目过程管理考核按各次检查分值取平均值。

施工期间每月或每季度进行一次过程考核，由工程施工事业部组织各部门相关人员，深入项目一线，按“项目过程管理工作内容检查表”相关内容进行考核，其目的是加强项目的过程管理和控制，项目过程考核占最终考核分的60%（即n次过程考核最终得分=（n次考核得分之和/n）×60%）。

项目结束考核：施工项目交工结束进行考核，由工程施工事业部组织相关人员参加，根据《施工项目综合考核表》的内容进行考核，其目的是对项目的管理进行总结（即总结经验及教训待推广经验吸取教训）。

按《施工项目综合考核表》计算出每次考核得分。

占最终考核分的40%。

第四章项目考核方法一）过程控制考核方法：（一）由施工项目经理部根据考核内容及考核要求进行阶段性总结，写出书面总结（要总结经验与不足）报工程施工事业部。

中铁建工经管…2015‟183号关于印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法（试行）》的通知集团所属各单位：为规范集团总部对各分、子公司精细化管理工作的检查和考核，落实常态化管理，切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，集团制定了《中铁建工集团精细化管理考核办法（试行）》，现予发布，请遵照执行。

中铁建工集团有限公司2015年5月6日1中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法（试行）第一章总则第一条为切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，促进企业工程项目精细化管理工作的常态化，特制定本办法。

第二条工程项目精细化管理考核，是指集团公司对所属国内各施工单位（以下简称“各分、子公司”）精细化管理工作开展的过程和效果进行检查、评价和奖惩的一系列工作。

第二章组织与分工第三条集团公司精细化管理领导小组负责组织精细化管理考核工作，监督和指导精细化管理考核工作开展，审核、发布集团公司精细化管理日常检查及考核结果。

第四条集团公司各部门（以下简称“各部门”）负责制定本系统的精细化管理考核标准；督导检查各项精细化目标落实执行情况；对各分、子公司进行考核评分。

第五条集团公司经济管理部受集团公司精细化管理领导小组委托，负责处理与考核工作相关的各项具体工作。

第三章考核标准第六条各部门分年度制定精细化管理的考核标准，考核标2准参考以下文件制定：1.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》；2.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》；3.《中铁建工集团项目管理手册》；4.集团公司年度重点工作分解目标；5.中铁建工集团工程项目精细化管理年度推进方案；6.其他。

第七条精细化管理考核标准,应于每年集团公司“三会”召开后的一个月内，经集团公司精细化管理领导小组批准后统一发布，2015年度于5月31日前发布。

第四章日常检查第八条各部门应结合自身工作特点和实际情况，对各分、子公司及所属项目开展多种形式的精细化管理日常检查。

工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。

第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。

第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。

第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。

第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。

第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。

第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。

第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。

通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。

第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。

工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。

工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。

第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。

质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。

工程项目计划管理考核办法第一章目的第一条为了进一步加强项目部进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成，特制订本办法。

第二章进度计划编制依据第二条施工合同及补充协议。

第三条施工总进度计划或年度进度计划、月进度计划、周作业计划。

第四条监理月报、周报、监理例会会议纪要、专题会议纪要、监理通知等。

第五条公司下发的工作联系单及会议纪要等。

第三章进度计划编制第六条施工总进度计划必须满足施工承包合同及补充协议、项目关键节点目标的相应要求，其分解计划（年度进度计划、月进度计划、周作业计划）必须满足施工总进度计划的要求。

第七条施工总进度计划应在开工前报技术安全部审查，经审查，确实不满足进度要求的报分管领导批准执行。

第八条在项目施工过程中因不可抗力、方案变更、设计调整等非项目部原因确需调整进度计划，报技术安全部审批后按调整后进度计划执行。

第九条项目部在编制、审核计划时，要统筹考虑材料、人员、机具及其它资源配置情况，根据进度要求，提前考虑制约因素，制订出相应的措施和办法，给后续相关工作留出时间，如受外界因素影响但自身经过努力后确实无法满足进度计划要求，应提前向技术安全部或在公司生产例会上说明情况。

第十条项目部应编制网络图或横道图，作为对比分析的依据。

第十一条项目部应安排专人负责进度计划的编制及对计划的实施情况进行统计、核实、上报。

第四章施工计划报送要求第十二条施工总进度计划：项目部进场后一周内，必须上报施工总进度计划。

第十三条月进度计划：项目部应根据施工总进度计划，分解编制每月施工进度计划，编制下月进度计划时，应对上月计划完成情况进行对比统计分析，找出上月计划未完成的原因及下一步的改进措施。

月进度计划于每月25日前以电子版形式报送至技术安全部审核，审核通过后由技术安全部于本月最后一个工作日统一上报至综合部。

第十四条周作业计划：对突击性强的项目或关键节点施工应编制周作业计划，于每周四下午向技术安全部报送本周作业计划完成情况和下周作业计划。

工程进度监控考核办法(试行)1. 背景为了有效控制和监督工程进度，确保工程按时完成，制定本《工程进度监控考核办法》。

2. 目的本办法的目的是规范工程进度的监控和考核，为项目团队提供明确的指导和激励机制，促进工程进度的合理安排和高效推进。

3. 考核方式3.1 进度计划编制项目团队需按照相关规定编制详细的工程进度计划，包括工作分解结构、工期安排、关键节点等信息。

3.2 进度监控项目团队应定期对工程进度进行监控，及时发现偏差和问题，并采取相应措施进行调整。

3.3 进度报告项目团队需按照约定的时间和格式提交工程进度报告，报告内容应包括进度完成情况、偏差分析、风险预警等信息。

3.4 进度考核基于进度报告和实际工程进展情况，进行进度考核。

考核结果将作为项目团队绩效评价的重要依据。

4. 考核指标4.1 工期达成率工期达成率是衡量实际工期与计划工期的比例，以百分数表示。

达成率超过90%视为合格，低于90%视为不合格。

4.2 关键节点延误率关键节点延误率是指关键节点延误的次数除以关键节点总数，以百分数表示。

延误率超过5%视为不合格。

4.3 进度报告准时性进度报告准时性是指进度报告按时提交的情况，按时提交视为合格，延迟提交视为不合格。

5. 奖惩措施5.1 奖励对于进度考核合格的项目团队，可给予相应奖励，如表彰、奖金等。

5.2 处罚对于进度考核不合格的项目团队，将依据实际情况进行相应处罚，如扣减绩效奖金、追责、调整项目责任等。

6. 试行期限本办法自颁布之日起试行，试行期限为一年。

试行期结束后，根据实施效果进行调整和完善。

7. 其他事项对于本办法未涉及的事项，可按照相关规定或根据实际情况进行处理。

以上为工程进度监控考核办法(试行)内容，请相关人员遵守执行。

如有需要，可随时调整和完善。