案例：某集团管理信息系统规划

管理信息系统成功案例管理信息系统是控制物质和信息的协调系统。

以下是为大家整理的关于成功的案例，欢迎阅读!成功的案例1：1。

企业概述耿村煤矿是河南省大有集团有限责任公司的骨干矿井之一, 始建于1975年，1982年投产，矿井年设计生产能力120万吨,1992年矿井改扩建后,年设计生产能力达到240万吨。

目前，矿井核定生产能力为350万吨。

耿村煤矿位于河南省渑池县境内，北距渑池县城3。

2公里，东距义马市15公里，陇海铁路、310国道及连霍高速公路从井田北缘通过，并有铁路专用线与陇海铁路相连，交通十分便利。

多年来,耿村煤矿始终坚持“科学管理，安全发展，和谐发展”，增强了企业的凝聚力，产生了巨大的生产力,有力的促进了各项工作的全面发展。

2009年，生产原煤480万吨。

2010年计划产量450万吨，奋斗目标480万吨。

安全呈现出良性发展态势.在集团的统一领导下,耿村煤矿创建“高起点、高标准＆lsquo;五优&rsquo；矿井"的要求，正在全力以赴朝着“全国先进，河南第一"的“五优"矿井目标坚实迈进。

2.需求背景耿村矿是河南大有集团公司最大主力矿井,产量占集团公司总产量20%以上，现已建立的信息化系统有矿内OA办公系统、调度信息系统、瓦斯抽放信息管理系统，全矿有服务器4台,48个单位配备了计算机120台，各系统目前状态良好，运转正常。

由于各个系统独立运转，信息不能及时沟通，已成为制约耿村矿管理水平进一步提升的瓶颈，在成本管理思想和信息化管理手段上拉大同行辽宁铁法集团矿级岗位管理的差距，手段上的落后使耿村矿的物资采购、储存管理、资金管理、绩效管理、安全管理、质量控制等方面停留在经验管理阶段，难以满足耿村矿精细化管理的要求,也成为制约成本进一步下降的重要因素，为进一步加强管理、降低成本、增效益,在少投入、求实效的原则下，计划对实施岗位成本循环管理模式和配套的管理信息化系统(PCLM），在此平台上对耿村矿各个独立的信息系统进行整合，充分利用现有的硬件资源,构建涵盖预算管理、物资管理、岗位成本管理、绩效评价、质量管理、安全管理等以岗位成本为核心的管理信息化系统，实现耿村矿信息化管理，打造信息化管理矿井。

企业管理信息系统案例分析企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种集成管理信息系统，它能够在企业内部整合各种业务流程和功能，包括财务、人力资源、供应链管理、生产制造等，从而帮助企业实现高效的资源利用和业务运营。

本文将通过对某企业管理信息系统的案例分析，探讨企业管理信息系统在实际应用中的作用和影响。

某企业在实施管理信息系统之前，面临着诸多问题，包括各部门信息孤岛、业务流程不畅、数据冗余等。

为了解决这些问题，企业决定引入管理信息系统，以提高内部协同和业务效率。

在选择管理信息系统供应商时，企业充分考虑了系统的灵活性、可定制性、成本效益等因素，最终选择了一家知名的管理信息系统供应商进行合作。

在实施过程中，企业遇到了一些挑战，比如员工对新系统的接受程度不高、数据迁移和系统集成存在困难等。

为了解决这些问题，企业采取了一系列措施，包括加强员工培训、优化数据迁移方案、加强与供应商的沟通和合作等。

经过努力，企业成功地实施了管理信息系统，并取得了一系列成效。

首先，管理信息系统的引入使得企业内部各部门的信息得以共享和集成，打破了信息孤岛，提高了决策的准确性和效率。

其次，通过管理信息系统的支持，企业可以更好地掌控供应链和生产制造等关键业务环节，从而提高了生产效率和产品质量。

此外，管理信息系统还为企业提供了全面的财务和人力资源管理功能，帮助企业更好地管理人力资源和财务流动。

在实施管理信息系统后，企业还面临着一些挑战和改进空间。

例如，系统的定制化和优化仍然需要进一步完善，员工对系统的使用和理解还需要加强，信息安全和数据隐私保护等方面也需要不断加强。

因此，企业需要不断优化和改进管理信息系统，以更好地适应企业发展的需求。

综上所述，企业管理信息系统在实际应用中发挥着重要的作用，它可以帮助企业实现内部信息的共享和集成，提高业务效率和决策准确性，从而为企业的可持续发展提供有力支持。

然而，管理信息系统的实施和运营也需要企业不断努力和改进，才能更好地发挥其作用。

管理信息系统教学案例31案例3：海尔集团：信息化助力创造世界名牌1.海尔集团简介海尔集团成立于1984年，22年的发展历程使海尔集团由一个亏损147万元的集体企业成长为国家特大型企业集团，成为中国家电行业销售额最大、生产的产品品种和规格最多、出口量最大的企业集团，是名符其实的中国家电行业的排头兵。

海尔集团在发展的过程中之所以能够一年一个新台阶，是和海尔集团高度重视、运用、推广、发展信息化工作分不开的。

2．海尔信息化：三个阶段上三个台阶海尔的信息化建设从最初起步到现在，大致经历了基础应用、总体构架和优化调整三个发展阶段，其中每个阶段都会根据当时企业的实际需求而有不同的侧重点。

第一个阶段是基础应用阶段：企业自发地提出了信息化应用的需求，搭建海尔集团的骨干网络和基础的办公应用，主要代表是构建的基础网络和OA应用。

从1997年到现在，海尔集团已经构建了千兆为骨干的企业内部网，覆盖40多个销售公司和30个电话中心，实现数据、视频、IP电话三网合一。

第二个阶段是总体构架阶段：进入WTO之后，由于在中国市场上国际化竞争对手的大量进入，中国的制造业面临着越来越多的挑战。

为了应对激烈的市场竞争，和企业内外部的各种挑战，海尔开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，同时改造海尔集团的信息化应用系统，提高企业的整体管理水平。

从1998～2003年，海尔内部进行了40多次结构调整，企业在发展过程中不断探索业务流程再造的最佳模式。

为了适合集团的战略发展需求，突出了流程再造成果，加速了企业管理的现代化，海尔集团系统地设计和建立了信息化应用框架和系统，配合业务管理的需求，主要实施了以下几个方面的应用：（1）建成电子商务平台，形成以信息流带动物流和资金流的业务应用平台，使海尔的供应链运行在信息化高速公路上。

2000年，海尔成为国内首家企业发布和建立B2C电子商务平台，并实现网上支付。

（2）建立全球领先的网上协同交易平台（B2B）：2000－2001年，建立了海尔集团的电子协同商务平台，2005年1-4月份实现网上交易250亿元。

案例一、青岛啤酒集团信息化建设MIS系统介绍：青岛啤酒集团的信息化建设基本上是从90年代初开始的.在计算机硬件设备上，采用PC服务器结构。

现拥有计算机300多台，PC服务器20台左右，主要应用在文件服务、打印服务、Internet和Intranet、邮件服务等方面。

青啤集团是一个酒类生产厂，不象机械、电子类企业有大量的设计工作，因此，工作站应用不太多,只有一台Sun工作站管理内部交换机、集线器,划分虚拟网等.青岛啤酒集团网络建设的构架是:几个骨干厂已基本建成了局域网,并以DDN方式接入Internet. 1997年，公司本部选用3COM的网络产品，建成了青岛地区最早的ATM网络，并选用3COM的网管软件，实现了网络的智能化管理；一厂于1998年建成了100M以太网；二厂网络由于建成较早（10BASE2网络)，网络速度较慢，已不能满足企业现代化管理的需要,现在正在进行网络改造。

操作系统采用Novell和NT混合结构。

Novell主要用于文件及打印服务,最近,通过Novell公司的Z。

E.N WORKS 管理软件,实现了对客户端的资源管理、远程监控、自动分发应用软件等功能，大大降低了计算机总体维护成本。

Windows NT主要作为应用服务器，如生产、人力资源、文书、档案管理的后台数据库服务，另外，NT系统还应用在Internet接入及mail服务等方面.公司的应用软件以合作开发为主，主要应用在生产管理、财务管理、人力资源管理、档案管理等方面，减轻了员工的劳动强度，规范了公司的业务流程，为今后的发展提供了大量可靠的数据。

应用体会：在硬件设备的采购方面，服务器及网络设备是关系到网络能否正常运行的关键设备，在选购时,应该更多地考虑系统的性能和稳定性，其次才是价格.青岛啤酒购买的PC服务器及网络设备大多是国外大公司的知名品牌，如PC服务器选购的是Compaq及HP的产品，网络设备主要是3COM及Cisco的产品,这些产品在我公司从未出现过问题.对于PC机,更多考虑的是性能价格比，IBM、HP等品牌的产品质量及售后服务较好，但相对国产品牌价格较高,联想作为中国市场占有率最高的PC品牌，质量稳定、性能较高、售后服务也较好，1997年至今，是青岛啤酒采购的主要品牌。

某烟厂MIS讲稿管理信息系统规划设计尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天我演讲的主题是烟厂MIS（管理信息系统）规划设计。

首先，我想先简单介绍一下MIS的概念。

MIS是指通过计算机技术和信息技术来进行数据收集、管理、加工、统计分析等一系列活动，从而与组织的管理相结合，帮助企业做出决策和管理工作的系统。

烟厂作为一个大型企业，信息的处理和管理显得尤为重要。

通过引入MIS系统，可以帮助该烟厂实现以下目标：1.数据集中管理：通过MIS系统，可以将烟厂各个部门的数据集中管理，减少数据重复录入和传递的错误，提高数据的准确性和一致性。

2.提高决策效率：MIS系统可以自动化地收集和分析各个部门的数据，并生成相应的报表和分析结果，为决策提供依据，提高决策效率。

3.流程优化：通过MIS系统，可以对各个业务流程进行优化和自动化，从而提高工作效率和减少人力资源的浪费。

根据烟厂的实际情况和需求，我们将对MIS系统进行如下规划和设计：1.需求分析：首先，我们将与该烟厂的各个部门进行沟通，了解他们的具体需求和问题。

通过需求分析，我们可以确定MIS系统的具体功能和模块，以及相应的数据采集和处理方式。

2.系统架构设计：根据需求分析的结果，我们将设计MIS系统的整体结构和模块关系。

系统应该包括人力资源管理、库存管理、订单管理、销售管理、财务管理等各个功能模块，以满足烟厂的日常运营和管理需求。

3.数据模型设计：在系统架构设计的基础上，我们将进一步设计MIS 系统的数据库结构和数据模型。

通过合理的数据库设计，可以有效地存储和管理烟厂的各种数据，提高数据的可靠性和可访问性。

4.界面设计：MIS系统的用户界面应该简洁、直观，方便用户操作。

我们将设计出符合烟厂员工使用习惯和工作流程的用户界面，通过界面设计来提高系统的易用性和用户满意度。

5.安全性设计：MIS系统将涉及到大量的企业数据和敏感信息，安全性是系统设计不可忽视的关键因素。

我们将采取各种技术手段，如权限管理、数据加密等，来确保系统的安全性。

管理信息系统案例分析管理信息系统（MIS）是指为管理层决策制定和业务运作提供信息支持的系统。

它是一种将信息技术与管理科学相结合的系统，可以帮助企业管理者更好地进行决策和管理。

下面我们将通过一个实际案例来分析管理信息系统在企业中的应用。

某公司是一家规模较大的制造企业，生产销售的产品种类繁多，市场需求波动较大。

在过去，该公司的生产计划和库存管理一直存在问题，经常出现原材料库存过多或者供不应求的情况，导致生产成本增加和客户满意度下降。

为了解决这些问题，该公司决定引入管理信息系统来优化生产计划和库存管理。

首先，该公司实施了生产计划管理模块，通过MIS系统收集和分析市场需求、原材料供应情况、生产能力等数据，自动生成合理的生产计划，并及时调整。

这样一来，生产计划更加科学合理，可以有效避免原材料库存过剩或者供不应求的情况发生。

同时，生产计划管理模块还可以实时监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量。

其次，该公司在库存管理方面也引入了MIS系统。

通过库存管理模块，企业可以实时掌握原材料和成品的库存情况，包括库存数量、库龄、库存成本等信息。

同时，MIS系统还可以根据市场需求和生产计划，自动生成合理的库存策略，包括订货点、安全库存等参数，帮助企业优化库存结构，降低库存成本，提高资金利用效率。

通过引入管理信息系统，该公司的生产计划和库存管理得到了显著改善。

生产计划更加科学合理，库存管理更加精细高效。

企业可以更好地应对市场需求的波动，降低生产成本，提高客户满意度。

同时，MIS系统还为企业管理者提供了全面的数据支持，帮助他们更好地进行决策和管理。

总的来说，管理信息系统在企业中的应用可以帮助企业管理者更好地进行决策和管理，提高管理效率和决策质量。

当然，在引入MIS系统的过程中，企业也需要充分考虑自身的实际情况，合理选择系统，并且在实施过程中做好培训和配合工作，以确保系统的顺利运行和发挥最大效益。

通过以上案例分析，我们可以看到管理信息系统在企业中的应用对于优化生产计划和库存管理有着重要的作用。

管理信息系统案例某公司管理信息系统案例背景介绍：某公司是一家中型制造业企业，生产和销售各种类型的机械设备。

随着业务的不断拓展以及市场的竞争加剧，公司管理层决定引入管理信息系统（MIS）来帮助提高企业的管理效率和决策能力。

引入管理信息系统的目的：公司引入MIS的目的是通过整合内部各个部门的信息、提高数据的可靠性和精确性，并将其转化为决策支持的信息，提高企业的生产效率和管理水平。

MIS在财务管理中的应用：通过MIS，公司能够更好地掌握财务数据，实现财务管理的自动化和数字化。

MIS系统能够实现对财务数据的及时收集、分析和报告，提供及时准确的财务信息，帮助管理层做出明智的财务决策。

MIS在生产管理中的应用：公司的生产过程需要多个部门的协调和衔接，MIS系统能够实现对生产过程的全面监控和管理。

通过MIS系统，各个部门能够实时共享生产计划、产品信息和库存情况，帮助企业实现生产过程的优化和资源的合理利用。

MIS在市场营销中的应用：市场营销是企业的核心竞争力之一，MIS系统在市场营销方面的应用尤为重要。

通过MIS系统，企业可以对市场需求、竞争对手和客户行为进行分析，帮助企业制定市场营销策略，提高产品的市场占有率和销售额。

MIS在人力资源管理中的应用：企业的人力资源是公司发展的重要支持，MIS系统可以帮助企业优化人力资源管理。

通过MIS系统，企业能够管理员工的信息、薪资和绩效评估等数据，实现对人力资源的全面管理和精细化。

MIS的挑战和应对措施：引入MIS系统虽然能够带来许多好处，但也面临着一些挑战。

首先是系统的建设和运维成本较高，需要投入大量的人力、物力和财力。

其次是员工的培训和适应问题，新系统的引入需要员工重新适应工作流程和工具。

为了克服这些挑战，公司需要充分准备，并与系统供应商进行密切合作，确保系统的顺利实施和运行。

结论：引入管理信息系统是公司提高管理效率和决策能力的有效手段。

通过MIS系统，公司能够更好地整合、分析和利用内部的各种信息资源，提高企业的竞争力和市场份额。

系统规划情景案例—青钢MIS的系统规划青岛钢铁集团公司（以下简称青钢）杨总经理上任后发现，青钢在信息管理手段上较为落后，所有信息管理方面的工作极大部分都手工进行。

既便是有些单项业务使用了计算机，如生产经营日报的汇总打印，也极具形式化的特征（例如，生产经营日报的汇总打印实际上是管理人员手工将经营日报的各项数据计算出来后再录入计算机并打印出来而已）。

杨总与高层领导们商量以后，决定青钢拨出相应经费建立企业管理信息系统。

杨总指派有很高协调能力的宣传部部长傅希岭组织协调这项工作的开展。

傅部长接手这项任务后第一项工作就是组建青钢信息中心，并亲自担任信息中心主任。

组建的信息中心除傅部长外，还有一位懂技术且原则性很强，能全身心投入的马副主任、熟悉计算机硬件及系统软件的小范及其同事们，共10人左右。

傅部长及马副主任接手这项工作以后，找到了北京科技大学管理学院的李教授，通过与李教授咨询，决定：为了使企业中上层领导对企业管理自动化有一个知识性的了解并配合企业管理信息系统的开发工作，傅部长请示杨总经理后邀请李教授及其他北科大相关专家在青钢举办了针对处级以上领导的企业管理及其信息化的培训班。

这之后，北科大李教授组织北科大管理学院及信息工程学院管理信息系统方面的专家到青钢搜集青钢相关资料，了解目前的业务情况，并分别与各部门的主要管理人员面谈，以了解青钢管理信息系统的需求范围与内容。

几周后，李教授及各位专家根据收集来的资料及对其它企业的管理信息系统的了解（这之前青钢信息中心马副主任带领其中心成员曾到已有管理信息系统的企业进行过参观考察），列出了青钢管理信息系统的主要功能需求及信息需求，并应用一些方法对各项功能进行了整理分析，得到了青钢管理信息系统的总体功能结构，并据此与计算机及网络公司初步进行了经费估算，规划了人力分配、进度计划。

最后经杨总经理同意，决定将整个系统的建设分为三期工程来完成。

第一期工程开发建设物资管理、销售管理、技术管理、生产计划管理、生产调度、财务管理及总经理综合信息服务等7个子系统。