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一、施工方案及技术措施及各部分工程的主要施工方法编制说明林场场部新建维修项目是根据施工设计图纸、招标文件中确定的施工中采用的国家规范标准，结合我公司多年来的维修改造工程施工经验，针对本装饰、安装、建筑工程的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对招标人负责的原则，经我们多次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和建议。
对施工方案的总体设计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划及施工管理规划”，“为招标人提供全方位，高品质的服务计划”等方面提出构想。
宗旨是能为招标人更好地服务，如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便招标人现场代表更好的监督和指导。
实现工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标。
在认真阅读施工招标文件和设计图纸的基础上，我公司对该工程重点、难点等进行了仔细地分析和研究；对工期、施工平面布置、施工组织协调管理等进行了全面的策划；在此基础上开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做完善和细化，编制详细的分部分项工程施工方案和组织措施以确保本工程施工的顺利进行。
施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改和编制相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。
目前，我公司已按林场场部新建维修项目要求，作好了相应的机制、技术、机具、资源等方面的准备，如我公司中标，即可开赴施工现场组织施工。
1、林场场部新建维修项目招标文件2、现行国家有关规范、标准和规程：《建筑装饰装修工程质量验收规范》《工程测量规范》（GB50026-2000）《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2010）《建筑机械使用安全技术规范》（JCJ33-2012）《建筑内部装修设计防火施工及验收规范》（GB50354-2010）《相关材料环保检测规范》（GB18580-2010）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2010）《建筑施工安全检查》（JCJ59-2011）《建筑工程饰面粘结强度检验标准》（15112.8515）《建设工程施工现场管理规定》《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》3、本工程施工所处的季节，施工环境以及本工程的具体特点，结合我公司的实际状况，施工力量等优势。
造林项目施工组织设计一、项目背景随着我国经济的快速发展，环境保护和生态建设日益受到重视。
造林项目作为生态文明建设的重要组成部分，对于改善生态环境、促进绿色发展具有重要意义。
为了加强森林资源建设，提高森林覆盖率，本项目旨在实施造林项目，为我国生态环境改善贡献力量。
二、项目目标1. 完成造林面积：XX平方公里2. 提高森林覆盖率：XX%3. 提升森林质量：XX%4. 确保项目施工安全、环保、高效三、施工组织设计1. 施工总体布局根据项目地形、地貌、土壤、气候等特点，结合造林目标，合理规划造林区域。
充分利用现有道路、水利等基础设施，优化施工线路，降低施工成本。
2. 施工流程（1）前期准备：包括规划设计、招标采购、合同签订、人员培训等。
（2）土地整理：清理造林地，进行土壤改良，为栽植做好准备。
（3）苗木准备：选购优质苗木，进行假植、修剪、包装等处理。
（4）栽植：按照设计要求，进行苗木栽植，确保栽植质量。
（5）浇水抚育：栽植后及时浇水，进行抚育管理，确保苗木成活。
（6）修剪维护：定期对林木进行修剪、疏枝，保持树形美观、健康。
（7）病虫害防治：加强病虫害监测，及时采取防治措施，确保林木生长安全。
（8）后期管护：包括防火、防盗、环境保护等。
3. 施工组织结构项目总监：负责项目整体策划、组织、协调、监督等工作。
技术负责人：负责项目技术指导、质量控制、技术创新等工作。
生产经理：负责项目生产进度、人员安排、设备管理等工作。
采购经理：负责项目原材料、苗木采购等工作。
安全环保经理：负责项目施工安全、环保等工作。
财务经理：负责项目财务管理、成本控制等工作。
4. 人力资源配置根据项目需求，合理配置各类人才，确保项目顺利实施。
主要包括：（1）项目经理：负责项目整体运作，协调各方关系。
（2）技术员：负责项目技术指导，协助总监进行技术管理。
（3）施工员：负责现场施工，确保施工质量。
（4）采购员：负责原材料、苗木采购。
（5）安全员：负责施工现场安全管理，预防安全事故。
第1篇一、项目背景然乌段公路位于我国西藏自治区林芝市，全长约100公里，是连接林芝市区与然乌湖的重要交通干线。
该公路地处高原山区，地形复杂，气候多变，施工难度较大。
为确保工程顺利进行，提高工程质量，特制定本施工方案。
二、施工组织机构1. 施工项目部项目部负责整个工程的施工组织、协调和管理，下设以下几个部门：（1）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案的编制、技术指导、施工质量检查等工作。
（2）物资设备部：负责工程所需物资的采购、供应、保管、调度和使用。
（3）质量安全部：负责施工过程中的质量安全检查、隐患排查、事故处理等工作。
（4）财务部：负责工程资金的筹集、使用、核算和监督。
（5）综合办公室：负责工程档案管理、合同管理、人员培训、后勤保障等工作。
2. 施工队伍施工队伍由以下专业班组组成：（1）路基施工班组：负责路基的土方开挖、填筑、压实等工作。
（2）路面施工班组：负责路面基层、面层施工。
（3）桥梁施工班组：负责桥梁的施工、预制、安装等工作。
（4）隧道施工班组：负责隧道的开挖、支护、衬砌等工作。
（5）交通安全设施施工班组：负责交通安全设施的安装、调试等工作。
三、施工方案1. 施工准备（1）现场勘查：对施工现场进行详细勘查，了解地形、地质、气候等情况。
（2）施工图纸会审：组织相关人员对施工图纸进行会审，明确施工内容、技术要求、施工顺序等。
（3）施工组织设计：根据施工图纸和现场情况，编制施工组织设计。
（4）人员培训：对施工人员进行技术培训和安全教育。
（5）物资设备准备：采购、租赁、调试所需物资设备。
2. 施工进度计划（1）路基工程：路基工程分为土方开挖、填筑、压实三个阶段，计划工期为6个月。
（2）路面工程：路面工程分为基层施工、面层施工两个阶段，计划工期为4个月。
（3）桥梁工程：桥梁工程分为预制、安装两个阶段，计划工期为5个月。
（4）隧道工程：隧道工程分为开挖、支护、衬砌三个阶段，计划工期为7个月。
目录第一章、工程概况 (3)一、编制说明 (3)二、工程简介 (3)第二章、施工部署 (6)一、施工总体安排 (6)二、施工程序总体设想 (6)三、工程施工条件 (9)第三章、施工进度计划 (10)第四章、施工准备与资源配置计划 (11)一、施工准备工作 (11)二、临时施工用水用电 (11)三、项目组织机构及管理人员 (13)四、主要施工方法的选择及执行的规范、标准 (13)五、施工中应注意的重点 (14)六、施工现场准备 (15)七、主要材料投入计划 (16)第五章、主要施工方案 (17)一、总体工艺流程及设计要求 (17)二、拆除工程 (19)三、人行道及侧石平石的施工 (22)四、树池、台阶挡土墙等施工 (26)五、花岗石园路施工 (30)六、沥青砼道路面层施工 (32)七、道路接顺及特殊路段的施工 (55)八、标线施工 (55)九、已有管线的保护措施 (57)十、弱电管群、电缆沟施工 (58)十一、新建雨水沟 (59)十二、挂三维网喷播植草护坡 (60)十三、绿化栽植工程 (60)十四、交通协调 (63)第六章、施工现场平面布置 (65)一、临时设施说明 (65)二、施工总平面布置 (65)第七章、主要施工管理计划 (67)一、进度管理计划 (67)二、质量管理计划 (69)三、安全管理计划 (77)四、环境管理计划 (82)五、成本管理计划 (86)六、其他管理计划 (87)（一)治安管理计划 (87)（二）合同管理计划 (88)(三）组织调协管理计划 (89)（四）创优质工程管理计划 (89)(五）成品保护管理计划 (94)（六）质量保修管理计划 (94)（七）对现场人力资源、施工机具、材料设备等管理计划 (94)附表一：拟投入本工程的主要施设备表 (96)附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设表 (97)附表三:劳动力计划表 (98)附表四：计划开、竣工日期和施进度网络图 (99)附表五：施工总平面图 (100)附表六：临时用地表 (101)第一章、工程概况一、编制说明1、编制依据峰火创新谷园区道路综合改造工程招标文件及工程量清单。
第1篇一、项目背景随着我国生态环境的日益恶化，森林资源短缺问题日益突出。
为改善生态环境，提高森林覆盖率，实现可持续发展，本项目计划在XX地区进行大规模的造林工程。
为确保造林工程的顺利进行，特制定本施工布署。
二、工程目标1. 提高森林覆盖率，改善生态环境。
2. 增加地区生物多样性，促进生态平衡。
3. 优化地区产业结构，提高经济效益。
4. 为当地居民提供就业机会，促进经济发展。
三、施工区域及规模1. 施工区域：XX地区，总面积为XX平方公里。
2. 造林规模：计划造林面积XX公顷，其中乔木XX公顷，灌木XX公顷。
四、施工时间1. 工程准备阶段：2022年1月至2022年2月。
2. 造林施工阶段：2022年3月至2022年11月。
3. 工程验收阶段：2022年12月至2023年1月。
五、施工布署1. 组织机构成立造林工程指挥部，负责工程的全面领导和协调。
下设以下几个部门：（1）施工管理部：负责工程进度、质量、安全等方面的管理。
（2）技术支持部：负责工程设计、技术指导、苗木采购等工作。
（3）物资保障部：负责工程所需物资的采购、供应、运输等工作。
（4）财务部：负责工程资金的管理、使用和审计等工作。
2. 施工准备（1）场地平整：对造林区域进行平整，确保土地适宜造林。
（2）苗木采购：根据造林区域的特点，选择适宜的苗木品种，确保苗木质量。
（3）施工设备：购置或租赁必要的施工设备，如挖掘机、装载机、割灌机等。
（4）施工人员：组织专业施工队伍，进行施工技能培训，提高施工质量。
3. 造林施工（1）挖坑：按照规定的坑穴规格进行挖坑，确保坑穴深度和宽度。
（2）栽植：按照规定的栽植密度和株行距进行栽植，确保苗木生长空间。
（3）覆土：栽植完成后，及时覆土，确保苗木根系与土壤紧密结合。
（4）浇水：栽植后，进行适量浇水，促进苗木成活。
4. 工程验收（1）自检：施工过程中，对工程质量进行自检，确保符合设计要求。
（2）第三方验收：邀请相关专家对工程进行第三方验收，确保工程质量。
第一章编制说明第一节编制的指导思想该工程为涪陵区德援后续项目林区道路（公路）建设工程，该项目作为涪陵区的重点工程，具有重要的现实及社会影响，加之该工程时间紧迫、任务重、责任大，我司在这紧迫的鞭促下，诚实守信，以“一流的质量，一流的工期，一流的服务”早日完成该工程的建设。
本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9002标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，确保达到质量管理目标。
第二节编制目的本投标书施工技术方案目的在于为涪陵区德援后续项目林区道路（公路）建设工程施工提供纲领性技术文件，指导施工组织管理，以确保优质、高速、文明、安全地完成该工程的施工任务，同时也为业主选择优秀施工单位提供依据。
本投标书施工技术方案根据该工程的规模、特点、技术要求、工期要求及建设单位工程质量要求，结合我司自己的实力、工程施工技术力量，在充分调查分析该地区自然条件、场地及周边条件、技术条件的基础上，编制切实可行、经济适用的施工技术方案，合理的安排施工顺序，尽量采用先进的施工技术和简洁可行的施工方法，充分利用先进的施工机具设备，认真做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，缩短工期，降低工程成本，使该工程在规定期限内提前保质、保量的完成各项施工任务，达到建设业主理想的工程质量目标，并实现安全生产和文明施工。
如果我司有幸中标，将按照我司技术管理程序和本大纲确定的原则结合业主的要求编制详细的施工组织设计和作业指导书等技术文件，用以指导和规范工程施工管理。
第三节编制依据1、涪陵区德援后续项目林区道路（公路）建设工程议标方案。
2、工程所在地现场考察情况及周边情况。
3、现行中华人民共和国及重庆市行业的相关法律、法规和有关规定。
第四节我司竞标优势1、企业有几十年的历史，具有先进的企业管理，资源的提供具有强有力的竞争优势，良好社会信誉。
目录第一章、工程概况第一节、工程概况第二节、编制依据及技术规范第二章、工程施工技术方案及方法第一节、施工总体思路第二节、施工要点第三节、施工准备第四节、施工方案及关键技术第三章、工程进度计划及工期保证措施第一节、施工进度保证措施第二节、工期保证措施第三节、奖罚措施第四章、主要机具设备品种及数量第五章、各类绿化树种苗木来源安排、保障措施、进场及施工计划第一节、加密造林与幼林抚育技术措施第二节、苗木来源安排及保障措施第三节、进场及施工计划第六章、劳动力配置及保障措施第七章、工程质量保证措施第一节、质量安全保证体系第二节、质量保证措施第三节、克服质量通病措施第四节、工程技术资料及图纸管理第八章、安全及文明施工保证措施第一节、安全文明施工措施第二节、其它安全技术措施第三节、文明施工保证措施第四节、环境保护措施第九章、雨季造林和补植方案及措施第一节、雨季造林措施第二节、补植方案措施第十章、养护方案及措施第十一章、森林防火措施第一章工程概况第一节、工程概况一、工程名称：二、工程内容：三、质量标准：1）符合国家、安徽省及本招标文件所列有关造林绿化工程施工的规范、规程和验收标准；2）符合招标文件的规定要求；3）苗木质量达标，造林质量合格；4）在养护期内，分种树、分规格的苗木保存率 95%以上，无病虫害，生长旺盛。
四、工期：第二节、编制依据及技术规范一、《造林技术规程》，GB/T15776—1995；二、《生态公益林建设规划设计通则》，GB/T18337.2—2001；三、《生态公益林建设技术规程》，GB/T18337.3—2001；四、关于本工程的《工程项目招标文件》；五、关于本工程的作业设计书、资料及附件。
第二章、工程施工技术方案及方法第一节、施工总体思路一、两个“确保”一是确保安全和质量，二是确保工期目标。
二、达到“三高”高标准控制施工全过程；高效率建设本工程；高水平建设本工程。
三、坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学配置来满足设计文件、满足业主、监理工程师的要求；先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。
（建筑工程管理）林业局大厦施工组织设计林业局大厦施工组织设计第壹章编制说明第壹节编制原则1、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定和有关招标会议纪要。
2、依据工程项目内容，科学化安排施工程序，合理组织施工确保施工活动，相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
3、采用先进的施工技术、工艺，合理选择施工方案，解决本工程中的难点，保证X公司质量体系使之有效运行，确保安全生产，文明施工，提高工程质量。
4、充分挖掘和利用机械设备的潜力，提高机械化施工程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
第二节编制依据1、业主提供的建筑、结构和水电工程设计图纸及概况说明。
2、招标文件、答疑会纪要及其它相关资料。
3、现行国家、行业、上级主管部门有关质量、安全、生产、文明施工、招投标、财务的法律、法规、条例、规范、标准、强制性条文等规定。
4、施工现场的自然条件和具体情况。
5、本X公司依据ISO9001：2000建立的质量体系相关文件。
6、本X公司类似工程的施工经验。
第二章项目经理部组成项目经理部组织机构图第二节项目经理部人员名单第三节项目经理部主要管理人员职责项目经理1、确定项目的总目标和阶段性目标且制定项目总体控制计划，同时应提请X公司和业主认可。
2、建立精干的项目经理部，抓好组织设计人员选配、制定各种规章制度，明确本项目管理人员的职责，且授权建立分配机制内外部的沟通渠道。
3、和业主保持密切联系，弄清其要求和愿望，随时弄清顾客的要求和愿望，且把满足顾客的要求作为评价标准。
4、履行合同义务，保证合同执行、处理合同变更。
项目经理有责任和义务履行合同，能够运用合同的法律约束手段把项目各行工作统壹到项目、目标和合同条款上来，项目经理的最高准则是信守合同。
5、协调项目组织内部的各种关系。
项目在实施过程中，经理的日常职责就是协调本项目组织机构和各协作单位之间的协作配全合。
6、项目经理具体的内部职责。
向本项目部管理人员及有关人员解释和说明项目重要文件包括项目合同、项目设计文件、项目进度计划、采购活动、协调程序使项目班子对项目、目标约束条件，实施方案、进度要求权力、义务有明确认识，以保证项目组织内部步调统壹，且以此作为今后检查控制依据。
第1篇一、工程概况本工程位于我国某地区，工程总面积为952亩。
根据设计要求，采用空地镶嵌或行间加植方式，种植油松与其他树种形成混交林。
工程内容包括整地、苗木采购、种植、浇水、施肥、病虫害防治等。
二、施工组织设计1. 施工准备（1）人员准备：成立造林工程项目部，明确项目经理、技术负责人、施工负责人等岗位，配备相应数量的施工人员。
（2）材料准备：根据工程需求，采购苗木、肥料、农药、浇水设备等材料。
（3）设备准备：配置挖掘机、装载机、浇水车、喷药机等机械设备。
2. 施工部署（1）整地：采用鱼鳞坑整地，长、宽、深规格为80x60x40厘米。
整地时清除杂草，保留原有植被。
（2）苗木种植：采用行间加植和空地镶嵌两种方式。
行间加植模式沿苗木行间或地边整地；空地镶嵌模式沿等高线整地。
种植密度根据树种和生长习性确定。
（3）浇水、施肥：根据苗木生长情况，适时浇水、施肥，保证苗木正常生长。
（4）病虫害防治：定期喷洒农药，防治病虫害。
3. 施工进度安排（1）整地：预计需10天完成。
（2）苗木种植：预计需15天完成。
（3）浇水、施肥：根据苗木生长情况，适时进行。
（4）病虫害防治：根据实际情况，定期进行。
4. 质量保证措施（1）严格按照设计要求进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量控制，确保苗木成活率。
（3）对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
（4）对施工材料进行检验，确保质量合格。
5. 安全文明施工措施（1）加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
（2）做好施工现场文明施工，保持环境整洁。
（3）加强环保意识，减少施工对环境的影响。
三、工程验收工程完成后，按照相关验收标准进行验收。
验收合格后，办理移交手续。
四、总结本造林工程施工组织设计旨在确保工程顺利进行，提高造林成活率，为我国林业发展贡献力量。
在施工过程中，我们将严格按照设计要求，加强管理，确保工程质量，为我国林业建设做出贡献。
第2篇一、工程概况本造林工程位于我国某地区，总面积为952亩。
第1篇一、项目背景随着方正县经济的快速发展，城市机动车数量不断增加，原有道路已经无法满足日益增长的交通需求。
为改善交通状况，提高道路通行能力，方正县政府决定对现有道路进行改造。
本次道路改造项目涉及范围广，施工难度大，为确保工程顺利进行，特制定本方案。
二、项目概况1. 项目名称：方正县机动车道路改造工程2. 项目地点：方正县城区3. 项目规模：道路全长XX公里，路面宽度XX米，总投资XX亿元4. 项目工期：XX个月三、施工组织1. 施工单位：XX公司2. 施工现场管理机构：设立项目经理部，下设工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等部门。
3. 施工人员：项目经理部配备各类专业技术人员，施工队伍由具有丰富经验的施工人员组成。
四、施工准备1. 施工图纸：组织专业技术人员对施工图纸进行审核，确保图纸的准确性和完整性。
2. 材料设备：根据施工需求，提前采购各类材料设备，确保施工过程中材料设备的供应。
3. 施工现场：平整施工现场，搭建临时设施，设置施工围挡，确保施工现场整洁有序。
4. 施工方案：编制详细的施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。
五、施工进度安排1. 施工准备阶段（1个月）：完成施工图纸审核、材料设备采购、施工现场准备等工作。
2. 施工阶段（XX个月）：按以下顺序进行施工：（1）路基施工：进行路基开挖、填筑、压实等工作。
（2）路面施工：进行路面基层施工、沥青混凝土面层施工等工作。
（3）附属工程：进行排水、照明、绿化等工作。
3. 竣工验收阶段（1个月）：完成工程验收、资料整理、移交等工作。
六、施工工艺1. 路基施工：（1）路基开挖：按照设计要求进行路基开挖，确保路基宽度、深度符合设计要求。
（2）填筑：选用优质填料，按设计要求进行填筑，确保填筑质量。
（3）压实：采用振动压实机进行压实，确保路基密实度。
2. 路面施工：（1）基层施工：采用水泥稳定碎石基层，按设计要求进行施工。
（2）沥青混凝土面层施工：按照沥青混凝土施工工艺进行施工，确保路面平整度、密实度。
方正林业局石河经营所至红旗林场道路工程建设项目施工组织设计方正林业局石河经营所至红旗林场道路工程建设项目A1合同段（K0+000—K11+000）施工组织设计黑龙江天林路桥公司二〇一四年三月十二日方正林业局石河经营所至红旗林场道路工程建设项目承包单位黑龙江天林路桥公司合同号 A1监理单位黑龙江省江龙建设监理所编号A1A01H施工组织设计报审表 A—01 致（监理工程师）周兴先生：现上报 K0+000—K11+000 段工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。
附件：1．施工进度计划、CPM网络图/横道图 2．详细施工方法、顺序、时间3．材料、设备、人员进场计划，资金的安排4．资金流动计划5．项目管理组织设置及人员分工6．施工安排和方法总说明7．质量控制方法，影响工期的重点工程施工措施等承包人：年月日监理工程师审核意见：签字：业主相关部门审核意见：签字：年月日业主审批意见：签字：年月日方正林业局石河经营所至红旗林场道路工程建设项目承包单位黑龙江天林路桥公司合同号 A1监理单位黑龙江省江龙建设监理所编号A1A03H施工技术方案报审表 A—03致（驻地监理工程师）周兴先生：现报上 K0+000---K11+000路基工程的技术、工艺方案、方案详细说明和图表见附件，请予审查和批准。
附件：技术、工艺方案说明和图表承包人：年月日驻地监理工程师审查意见：字：年月日总监理工程师审查意见：签字：年月日业主工程部审查意见：签字：年月日附注：特殊技术、工艺方案要经业主代表批准，一般的由驻地监理工程师审批。
施工组织设计一、编制依据及原则1）、编制依据1、方正林业局石河经营所至红旗林场道路工程A1合同段招标文件。
2 方正林业局石河经营所至红旗林场道路工程A1合同段工程量清单。
3、方正林业局石河经营所至红旗林场道路工程A1合同段施工招标补遗书。
4、方正林业局石河经营所至红旗林场道路工程A1合同段招标图纸。
5、《公路工程国内招标文件范本》。
6、国家颁布现行使用的最新技术标准和技术规范，《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）、《公路路基路面现场测试规程》（JTG E60-2008）、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30-2003）、《公路工程集料试验规程》（JTG E42-2005）、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ 041—2000）。
7、国家颁布的现行公路工程施工安全技术施工规程及国家、黑龙江省《关于安全生产、文明施工》的有关规定。
8、国家颁布的《污水排放标准》（GB8978-1996）规定。
9、交通部颁布公路工程施工预算定额及编制办法。
2）、编制原则1、遵守招标文件条款及约定的原则在编制施工组织设计过程中，严格按招标文件的规定，做到忠于设计、质量第一、标准统一、规范编制。
2、遵循与设计、规范和验收标准一致的原则在编制施工方法过程中，严格按设计要求和技术操作规范，认真执行现行施工技术规范和质量阶段标准，确保工程质量优良标准。
3、坚持实事求是的原则在编制施工组织设计中，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学管理、合理安排、工艺先进、主抓重点、全面施工、确保在合同期内优质、高效地完成方正林业局石河经营所至红旗林场道路工程建设任务。
4、坚持施工全过程全方位严格管理的原则我公司是ISO-9002国际质量标准、安全、环保三位一体认证单位，在施工全过程中严格按质量过程控制要素进行原材料、施工过程、质量标准、产品合格率等全过程追踪控制。
同时，严格执行监理工程师的工作指令，尊重业主和监理工程师的指导意见。
5、坚持推广应用“四新”成果的原则在过程施工中积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等应用，充分发挥科技成果的作用，保证项目质量目标的实现。
6、坚持专业化作业与综合管理的原则在项目组织实施过程中，强化专业队伍建设，培养专业技术人才，提高专业设备的生产效率。
加强专业与专业之间的管理，做到专管结合、专管统一。
二、工程概况及主要工程数量1、项目概况石河经营所至红旗林场道路工程起点位于方正林业局石河经营所，终点为红旗林场。
石河经营所至红旗林场道路工程的修建完善了方正林业局公路局域网的合理布局，大力提高区域公路运输能力，改善林区职工生活环境及生活质量。
（1）、路线路线起点位方正林业局石河经营所，终点位于方正林业局红旗林场，路线全长11Km。
四级公路建设标准。
（2）、路基建设规模：全线采用四级公路标准建设，原有旧路单侧或双侧帮款。
路基宽度8.5米；其中行车道2×3m,土路肩2×0.75m。
公路设计时速20km/h。
路基边坡填方路段采用1：1.5，行车道横坡2.0%、路肩横坡3.0%，挖方路基边坡1：1.25，行车道2.0%、路肩横坡横坡3.0%。
（3）、设计单位该工程由黑龙江省林业设计研究院。
2、自然概况(1)、项目地理位置及地形地貌哈尔滨市位于东经125°42〃-130°10〃―北纬44°04°-46°40〃之间，地处我国东北北部地区，松嫩平原东端。
项目所在地位于哈尔滨市方正县，方正县位于黑龙江省中南部，张广才岭西北麓，松花江中游南岸。
项目所在地地貌类型属低平地、平缓坡地、岗丘及洼地。
(2)、气候条件哈尔滨市属于中温带半湿润大陆性季风气候，东长下短，春季干旱多风，夏季温暖多雨，秋季短暂早霜，冬季寒冷积雪。
年平均气温3.2℃，全年无霜期140～160d。
年平均降水量578.8mm，主要集中在7～8月份。
(3)、工程地质沿线岩土层主要为粘性土层及砂砾石，地下水对路基影响较小。
沿线无泥石流、滑坡等自然灾害发生，区域地质稳定性较好。
地震：根据《黑龙江省抗震设防工作图》，路线所经区域地震动峰值加速度小于0.05g。
依据交通运输部颁发的《公路桥梁抗震设计细则》（JTG/T B02－01—2008）的规定，抗震设防烈度为6度，桥梁构造物只进行抗震措施设计。
(4)、水文情况本项目所经地域属地表水为主要河流径流，降雨多集中在6～8月份。
河流属于封冻性河流，其径流主要靠降水（雨、雪）补给。
因而河道径流与降水量相吻合，具有明显的季节性。
根据自然地理和地表水分布特点，地下水主要以潜水和上层滞水为主。
沿线的主要河流为响水河，其余多为汇水面积不大的冲沟。
(5)、沿线筑路材料本段沿线筑路材料较为丰富，由于路线距离鸡讷公路和方虎公路较近，所以筑路材料的运输条件好。
沿线设砂场1处，为牡丹江砂场，主要生产中粗砂，可用于各种混凝土及水泥砂浆工程，也可选用一些含砾粒多的砂料作为路面垫层和桥涵构造物台背回填料，材料运输可通过便道、方虎公路及鸡讷公路直接上路。
钢材、木材由哈市供应，水泥采用宾西虎鼎水泥厂生产的水泥。
(6)、与周围环境和自然景观相协调情况本段工程经过石河经营所和红旗林场，地形为山区地带，道路两侧为高山，周边多为林地。
3、工程概况(1)主要技术标准主要技术指标技术指标单位指标公路等级四级公路路线总长Km 11.00设计速度Km／h 20路基宽度m 8.5平曲线最小半径m 200平曲线极限半径m 125平曲线最小长度一般值m 400 最小值m 140竖曲线最小半径凸型m 2500 凹型m 2430竖曲线最小长度一般值m 170 最小值m 70设计洪水频率1／100 地震动峰值加速度系数小于0.05g(2)、工程规模石河至红旗公路A1标段，桩号K0+000-K11+000，全长11.0KM。
主要工作内容为路基、涵洞、基层、水泥混凝土面层。
(3)、合同段划分及主要工程量1）、路基、路面工程A1标段工程全长11.0公里,主要工程为路基工程、涵洞工程、路面工程。
2）、特殊路基处理特殊路基处理：帮宽土方50855m3,找平土方30000m3。
3）、涵洞工程：本标段设计涵洞工程为圆管涵16道。
4）、桥梁工程：本标段利用原有桥梁。
5）、主要工程量1、路基挖土方： 5256m32、路基挖非适用材料： 45599 m33、利用土方： 179221m34、结构物台背回填：6904m35、单孔钢筋混凝土圆管涵(φ1.0m) 160.0m三、指导思想和目标1、指导思想2、项目管理目标3、管理思路4、项目管理阶段方针5、年度质量目标工程合格率达100%分项工程优良品率95%以上单位工程优良品率95%以上合同段工程质量总评，保证部级优质工程标准。
6、工期目标根据招标文件要求总工期为10月。
2013年10月开工，2014年7月末竣工；本施工组织方案计划2013年10月1日开工，2014年7月30日竣工，计划工期292天，提前工期10天。
7、年度进度目标根据合同要求和现场条件，本工程2013年度计划完成总工作量10%，2013年10月1日-2014年5月10日完成路基挖方100%；完成路基填方100%；涵洞工程完成100%。
2014年5月10日-2014年6月1日完成路面基层100%；2014年6月1日-2014年7月20日完成水泥混凝土路面100%。
8、年度安全目标始终要坚持“安全第一、质量第一”思想，本工程的安全目标是无重大安全责任事故，人员伤亡率为零。
9、现场管理目标1、本工程按项目法实施管理，对技术、质量、进度、材料、安全、环保、文明施工等实行全方位项目法管理。
并使合同段的项目施工，全过程受控于ISO9002国际质量管理体系运行状态。
2、投入本工区的施工技术力量、机械设备，是在公司选择成建制、有丰富实践施工经验的施工处和选择先进的配套的施工机械进场，全部工程量由我公司施工处自行完成。
3、严格履行工程质量终身责任制，质量、责任落实到人，层层签定质量终身责任状，同时，健全质量保证体系，形成项目经理部、施工队、工、班组“三级”质量管理体系，杜绝不合格产品出现10、造价目标本工程施工过程中，严格进行成本控制，完成公司下达的成本控制目标。
四、施工组织1、组织机构根据石河经营所至红旗林场公路工程特点及工程量内容，成立石河至红旗公路工程项目经理部,建立由项目法人全权负责的管理体系，工程管理实行项目经理负责制，工程质量实行终身负责制。
项目经理部设立各管理部门：工程技术部、质量监控部、安全保卫部、计划财务部、物资设备部、综合办公室和试验室。
设2个施工队即1个路基施工队、1个涵洞施工队。
水泥混凝土采用自行设立的混凝土拌合站。
1）、组织机构框图2）、人员配备情况试验室刘晓云财务部陈星星安全部王明月综合办徐桂林物资部冯贵明质检部孙奉辉工程部刘宝利项目经理：陈 发1个 路基 施工 队1个 涵洞施工 队计划部李成志项目经理部及各职能部门人员配备序号职位名称人数职责1 项目经理 1 全权负责本工程管理2 工程部 1 协助项目经理工作、主抓施工生产、工程质量、工程技术指导及管理3 质量监控部 1 负责工程质量检查监督4 安全部 2 安全管理5 计划统计 2 计量及合同管理、统计6 财务部 2 负责财务工作7 物资设备部 4 物资设备采购、保管及施工机械应用管理8 实验室 6 试验工作9 办公室 1 负责办公室日常工作现场施工队伍人员配备序号队伍名称人数负责工程总计管理人员技术人员工人1 1个路基、路面施工队60 10 2 48 负责路基工程施工2 1个涵洞施工队20 1 1 18 负责涵洞工程施工合计803）、施工机械配备情况序号设备名称单位数量计划入场时间1 平地机台 1 2013.9.252 光轮压路机台 1 2013.9.253 振动压路机台 1 2013.9.254 160推土机台 1 2013.9.255 挖掘机台 2 2013.9.256 推土机台 1 2013.9.257 装载机台 2 2013.9.258 自卸汽车台25 2013.9.2510 土工试验设备套 1 2013.8.2011 水泥试验设备套 1 2014.3.112 洒水车台 2 2014.4.14），试验、检测仪器配备情况根据该工程的总体施工进度计划安排及各分项工程项目的具体技术要求，我项目部将适时地进场满足工程施工试验检测要求的各种试验检测设备，以保证施工试验、检测的需要。
