下载文档原格式
erp毕业论文ERP（企业资源计划）是指应用信息技术来整合企业各个部门和业务流程，以实现高效率和高质量的企业资源管理。
ERP系统是集成管理信息系统，它通过整合、标准化和自动化企业的所有操作，从而提高了企业的运营效率和竞争力。
企业资源计划在我国的应用相对较晚，但近年来越来越多的企业开始重视并应用ERP系统。
ERP系统能够帮助企业实现工作流程优化、成本控制和业务流程管理等目标，从而提升企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
因此，我选择ERP系统作为我的毕业论文的研究对象。
本文从ERP系统的基本概念和原理出发，介绍了ERP系统的必要性和优势。
然后，我通过对几家企业的案例分析，研究了这些企业实施ERP系统的经验和效果。
同时，我还参考了一些专业文献和研究报告，对国内外ERP系统的发展趋势进行了分析和总结。
最后，我提出了一些建议，希望对有意引进ERP系统的企业提供一些参考。
根据我的研究，我发现ERP系统对于企业的发展有着重要的作用。
首先，ERP系统能够提高企业的内部协同和信息共享，促进不同部门之间的合作，降低沟通成本。
其次，ERP系统还能够提高企业的生产效率和质量控制，减少人为错误和资源浪费。
最后，ERP系统能够帮助企业实现对供应链和客户关系的有效管理，提高企业对外合作能力和客户满意度。
然而，实施ERP系统也面临着一些挑战和风险。
首先，企业需要投入大量的人力和财力来实施和维护ERP系统。
其次，企业需要进行组织结构和业务流程的重组，引发了内部的抵制和不适应。
最后，ERP系统的实施需要时间和资源的支持，对企业的管理层和员工提出了更高的要求。
因此，我建议企业在引进ERP系统之前，要明确自身的需求和目标，制定详细的实施计划，并组建专门的团队来负责ERP系统的实施和运维。
同时，企业应该充分培训和开发员工的技能，提高其对ERP系统的使用和管理能力。
最重要的是，企业应该与ERP供应商合作，选择适合自身需求的ERP系统，并与供应商建立稳定的合作关系。
1、实验目的：了解企业业务流程内容，学会软件安装，软件使用、备份资料，维护软件系统2、ERP软件模块构成、功能及作用2.1 用友软件详细模块、功能及作用用友软件详细模块：财务管理、客户关系管理、供应链管理、生产管理用友软件功能：从系统功能上讲，管理软件包括十部分：财务系统、购销存系统、分销业务管理；人力资源；生产制造；决策支持；行业报表；合并报表；商业智能；客户化工具等。
财务系统：为了更好地构建财务系统理论体系，财务系统分为两大层次：财务会计和管理会计，财务会计主要完成企业日常的财务核算，并对外提供会计信息；管理会计则灵活运用多种方法，收集整理各种信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、规划未来，为管理者提供经营决策信息，并帮助其做出科学决策。
用友软件的作用：1.有助于会计核算的规范化，有助于带动财务管理乃至企业管理的规范化，从而提升企业的管理水平，提高企业的效益。
2.提高会计核算的工作效率，降低会计人员在帐务处理方面的工作强度，改变“重核算轻管理”的局面。
3.减少工作差错，便于帐务查询，等等。
2.2，CRM软件详细模块、功能及作用CRM软件详细模块：客户关系管理、项目管理、企业资源计划、仓库管理、财务管理、行政办公、目标管理、电子商务平台、知识及时通、人力资源管理、知识管理、团队管理。
CRM软件的功能：包括市场管理、销售管理、客户服务和支持三各组成部分。
市场管理的主要任务是：通过对市场和客户信息的统计和分析，发现市场机会，确定目标客户群和营销组合，科学地制定出市场和产品策略；为市场人员提供制定预算、计划、执行和控制的工具，不断完善市场计划；同时，还可管理各类市场活动（如广告、会议、展览、促销等），对市场活动进行跟踪、分析和总结以便改进工作。
销售管理部分则使销售人员通过各种销售工具，如电话销售、移动销售、远程销售、电子商务等，方便及时地获得有关生产、库存、定价和订单处理的信息。
客户服务和支持部分具有两大功能, 即服务和支持。
erp期末论文总结报告第一部分：背景介绍本节主要介绍了ERP系统的定义、发展背景、具体功能和优点。
在这一部分，需要对ERP系统的相关概念和现状进行深入分析，以确保读者对ERP系统有充分的了解和认知。
第二部分：ERP实施流程在这一部分，我们将详细介绍ERP系统的实施过程，包括项目可行性研究、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试和上线运行等。
根据ERP实施的具体情况，可以适当调整和补充这些步骤，确保实施过程的顺利进行。
第三部分：ERP实施中的挑战ERP实施过程中会遇到许多挑战，包括项目管理问题、组织变革问题、技术问题等。
在这一部分，我们将详细讨论这些挑战，并提供相应的解决方案。
例如，对于项目管理问题，可以采用项目管理工具和方法，确保实施工作的顺利进行。
对于组织变革问题，可以进行培训和教育，提高员工的ERP意识和技能。
第四部分：ERP实施成功案例分析在这一部分，我们将详细介绍一些ERP实施成功的案例，并分析其中的关键成功因素。
通过对这些案例的学习和分析，我们可以总结出一些ERP实施的经验和教训，为今后的实施工作提供参考和借鉴。
第五部分：ERP系统的未来发展趋势在这一部分，我们将对ERP系统的未来发展趋势进行预测和展望。
随着信息技术的快速发展，包括人工智能、云计算等新技术在内，ERP系统将会面临许多新的挑战和机遇。
我们将对这些趋势进行分析，并提出相应的发展策略和建议。
第六部分：总结和展望在这一部分，我们将对全文进行总结，并对未来的研究方向进行展望。
ERP系统在企业管理中起到了至关重要的作用，但目前仍然存在许多问题和挑战。
我们可以进一步研究和探讨这些问题，为企业的管理改进提供更好的解决方案。
以上就是本篇ERP期末论文总结报告的大致结构和内容安排。
需要注意的是，具体的内容和字数要根据实际情况进行相应的调整和补充。
ERP沙盘模拟实训论文（优秀范文5篇）第一篇：ERP沙盘模拟实训论文ERP沙盘模拟实训论文绪论(ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
实训中涉及的知识及技能2.1战略管理：成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。
从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
2.2营销管理：市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。
企业所有的行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。
模拟企业几年中的市场竞争对抗，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。
2.3生产管理：在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。
学员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。
2.4财务管理：在沙盘模拟过程中，团队成员（会计专业）要熟练掌握企业经营活动中的会计实务处理方式（记帐）；掌握企业三大报表资产负债表、利润表、现金流量表的编制；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。
erp课程结课论文范文精选进入新世纪以来，ERP的应用成为企业发展的重要组成部分，企业信息化建设的整体水平得到了飞速的发展。
下面是店铺为大家推荐的erp论文，供大家参考。
erp论文范文篇一：《浅析企业ERP管理》【摘要】随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。
ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，它的实施已经成为改善企业管理，实现企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。
针对ERP运行现状、存在的问题，可以采取哪些措施与对策来成功解决?探讨和研究这一问题对企业的发展具有现实意义。
【关键词】企业资源计划(ERP) 现状问题解决1. ERP系统的基本概念ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石[1]。
对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
2. ERP系统的现状随着信息技术的不断发展，企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境，ERP却由于具有更多的功能而渐被企业所青睐。
它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等MRP-II不具备的功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。
3. 企业会计信息化存在的问题会计信息化是企业管理信息系统的一个重要组成部分，管理信息系统是财务、业务和人事等信息系统的有机结合。
erp项目管理论文到目前,erp项目管理已成为企业发展不可或缺的重要组成部分。
这是店铺为大家整理的erp项目管理论文，仅供参考!erp项目管理论文篇一论企业ERP项目管理的特点及其操作要领摘要:分析讨论了ERP项目与传统项目在目标、供应商的重要性、项目组织及人员构成、生命周期上的不同,得出ERP项目管理具有目标与企业经营目标的一致性、属于“一把手工程”、系统选型的重要性、注重团队建设以及具有持续性等特点。
根据工作实践,提出在ERP项目管理过程中药注意项目范围的把握、应用方案的选择、项目质量与风险的控制、基础数据准备、注重ERP项目的持续改进等操作要领。
关键词:ERP项目;管理;特点;操作要领ERP系统项目作为信息系统项目的一种,具有一般项目的所有特点,它是项目管理在企业领域的应用。
ERP系统项目就是指构建基于ERP 应用系统的企业管理运作体系和流程,项目的实施需要关键业务部门和核心业务人员的参与。
项目发起人通常是企业最高层领导,由发起人授权的高层经理担任项目经理。
项目发起人希望通过ERP应用系统的实施提高管理水平,实现企业的战略经营业务目标。
一、ERP项目与传统项目的差异(一)目标不同传统的项目管理具有独立明确的项目目标,而ERP项目作为提高企业管理水平的应用系统项目,它的目标必须与企业的经营管理目标联系起来,这个目标不是独立存在的,和企业经营管理目标密切相关,并且随着企业经营目标的改变而改变。
(二)供应商的重要性不同传统的项目管理通常由多个供应商提供不同的产品,如果发现质量问题可以及时更换合格产品或直接更换供应商。
ERP项目的供应商只有一个,选择合适的ERP产品是整个项目成败的关键,在项目实施过程中才发现问题会直接导致项目的失败。
(三)项目组织及人员构成不同传统的项目一般由专职人员组成,项目组织内部有明确的分工,组织结构为职能型,ERP项目一般由公司各职能部门的关键人员组成,他们既是项目组织的成员,又不脱离公司组织结构一般为网络型组织。
ERP论文范文范文ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种应用现代信息技术手段管理企业内部资源和与外部相关环境的先进管理理念和方法。
近年来，ERP在企业管理中得到了广泛的应用，对提高企业的管理效率和竞争力起到了重要作用。
本文将从ERP的定义、实施过程及影响因素等方面进行论述。
首先，ERP是企业内部资源和外部相关环境的综合体现。
企业的资源包括人力资源、财务资源、物流资源等，而外部相关环境包括市场环境、供应链环境等。
ERP系统通过整合企业内部各个环节的资源，实现信息的共享和协同，提高企业的管理效率和运作能力。
其次，ERP的实施过程是一个系统改造的过程。
根据企业的实际情况，确定ERP系统的选择和实施时间，进行组织架构调整和流程优化，进行系统建设和开发，进行数据导入和系统测试等。
在实施过程中，关键是要确保组织成员的参与和培训，确保系统的稳定和可靠。
再次，ERP系统的成功实施受到多个因素的影响。
首先是企业内部的组织文化和团队合作精神。
ERP系统的实施需要企业内部各个部门的协调和合作，需要员工接受新的工作方式和流程。
其次是企业的管理层的决策和支持。
ERP系统的实施需要管理层对系统的认可和支持，需要他们提供足够的资源和培训支持。
最后是ERP系统的供应商选择和合作。
ERP系统的成功实施离不开供应商的技术支持和售后服务。
在实施ERP系统过程中，企业要注意以下几点。
首先，要明确ERP系统的目标和价值。
企业在选择和实施ERP系统之前，要明确系统对企业的价值和预期目标，以便更好地进行后续的系统实施。
其次，要合理规划和组织实施过程。
企业在实施ERP系统时，要合理规划项目的时间和资源，制定详细的实施计划和流程，确保项目能够按照计划顺利进行。
最后，要保持系统的稳定和优化。
企业在实施ERP系统之后，要进行系统的维护和更新，及时解决系统中出现的问题和难题，不断优化和提升系统的功能和性能。
ERP应用发展论文摘要：协同商务必须提供安全可靠的上午交易流程，包括客户的订单管理、财务交易管理等。
这些交易结果可以与内外部其他系统进行互动以及数据的更新。
ERP融合了同步工程、敏捷制造、供应链管理、价值链管理和精益生产等先进管理思想，通过企业业务流程和信息流程重组，集成供应链上所有流程中个环节的信息，从而能够比较好的支持和管理混合型制造环境，提高应变能力，完成传统企业向虚拟企业和敏捷企业的转变。
1.ERP的功能ERP在MRP的基础上，功能扩展体现在向内扩展与向外扩展两部分。
1.1向内扩展ERP侧重按照流程来设置软件程序之间的链接，从内部集成方面，ERP的功能主要体现在以下几个方面：（1）ERP支持多种计划模式。
除了传统的MRPII 的计划模式，ERP还支持精益生产JIT计划模式及推拉结合的计划模式。
（2）ERP涵盖更多企业管理功能。
ERP增加了实验室管理、质量管理、资金管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、售后服务以及维修和备品备件管理等功能模块，几乎涵盖了企业所有的所有管理功能。
（3）企业支持企业集团化。
满足集团企业多元化的经营要求，增加了不同生产类型信息化管理工具的需求，如流程企业，同时增加了实时切换多语种、多币制、多汇率及多工厂管理功能。
（4）ERP更好的支持企业信息化集成。
ERP支持与其他信息化软件的集成，如PDM/CAX等，并且支持电子商务和企业信息门户。
1.2向外扩展ERP的理论基础是供应链管理，因此ERP系统的向外扩展主要体现在对供应链的管理上。
主要体现在以下几个方面：（1）增加优化供应和流通渠道的供应链管理功能。
实现物料供应、运输配送和协调支付，选择最佳的供应商和供应路线、运输手段，控制分散在各地仓库库存，控制整个供应链流通区域的提前期，控制总体运营成本。
（2）增加前端客户关系管理功能。
加强了客户调查、跟踪、分析、市场和商业情报、销售管理、客户服务和技术支持的功能。
（3）加强辅助决策的分析功能，引入知识管理。
erp技术论文优秀ERP在企业管理中的应用论文篇一一、企业管理中ERP系统的概述1.1企业管理概念企业管理就是指对企业的各项生产经营活动进行合理的计划、有效的组织、科学的指挥以及积极的协调等一系列工作内容的总称。
根据不同的侧重点可以划分为不同的职能。
如果根据不同的管理对象可以将企业管理分为：项目、市场人力资源以及信息等；如果根据不同的职能可以将企业管理划分为：财务管理、信息管理、人力资源管理、市场管理以及后勤管理等。
总之，企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。
1.2ERP概念二、ERP系统管理特点ERP系统集流程化生产以及离散化生产方式为一体，是现代化企业管理中非常有效的一项管理系统，能够将企业生产经营中的各项管理工作进行有效规划并且调节好各部门之间的关系，使各项业务活动能够顺利进行。
其特点主要表现在对供应商、制造商以及销售商三者之间的关系进行了重新定义，并且对所涉及到的业务关系、组织结构以及信息渠道等也进行了重新构建，这样企业就能够掌握主动性，有效提高自身竞争力。
ERP系统更加适用于制造业企业，能够将物质资源、人力资源、财务资源以及信息资源进行一体化管理，也可以称之为物流、人流、财流以及信息流的一体化管理软件。
ERP系统的建立离不开科学技术水平的进步，近年来计算机技术发展迅速，对于系统的操作用户拥有了更大的自主性，计算机的辅助管理更能也越来越丰富，除了包括财务、制造以及供销管理以外，还增加了仓库管理、运输管理、规章制度、质量管理、数据管理、信息技术管理、后勤管理、办公设备管理以及通信管理等。
它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取更加灵活的方式，对供应链上供需关系的变动（包括法规、标准和技术发展造成的变动），同步、敏捷、实时地做出响应；在掌握准确、及时、完整信息的基础上，作出正确决策，能动地采取措施。
三、企业管理中ERP系统的应用途径3.1财务管理模块财务管理是企业管理中ERP系统中的其中一项重要模块，一般情况下在这一模块中还会分为现金管理、应付账以、固定资产核算以及成本等小模块，具体内容为：第一、现金管理模块主要是对企业运营过程中所产生的各项现金进行有效控制，也就是对银行存款和所备用现金的核算与管理。
erp系统财务管理论文erp系统财务管理论文经济业务实现跨区域跨国家开展的步伐越来越快,国外一些先进的管理信息系统被引入我国,ERP作为企业信息管理十分出色的系统,自然也在其中占据重要位置,这是店铺为大家整理的erp系统财务管理论文，仅供参考!erp系统财务管理论文篇一ERP系统财务管理特性分析【摘要】本文通过对企业资源计划的了解，分析了其系统中财务管理的主要特点，并提出在创新发展中呈现的新特征。
【关键词】企业资源计划财务管理系统一、引言企业资源计划(Enterprise Resources Planning，简称ERP)的基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链，主要包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等，其目标是充分协调企业内外部资源，确立企业全面竞争优势。
ERP系统是个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统。
ERP系统是以业务为中心来组织，根据物流、资金流、信息流的连续运动和反馈来设计，以跨越职能领域的边界来实现整个企业信息的集成。
在ERP系统中，财务子系统只是企业管理信息系统的一个有机组成部分，与其他子系统有着密切的联系。
二、ERP系统的财务管理的主要特点1、即时性――资料管理功能实现的基础在ERP的状态下，资料是联动的，也是随时更新的，每个有关人员都可以随时掌握即时的资讯，而这在过去只能依赖大量的人力与时间才能完成。
一般说来，影响企业竞争力有许多因素，但一个很重要的因素就是它对企业内部各种信息的把握以及对外部市场的资讯的掌握。
在当今信息社会里，不仅要知己知彼，还要贵在“即时”。
ERP系统中资金管理对会计科目的分层使之相对于其他会计软件确立了绝对的优势，即不需要任何人工分析，系统自动实时生成《现金流量表》。
财务管理系统的资金管理模块将会计科目分为三个层次。
(1)现金层，包含货币资金和短期投资等科目。
相当于《企业会计准则――现金流量表》中对于现金和现金等价物的定义，即库存现金。
企业资源计划
期末报告
实验题目：微商推广ERP的重要性
指导老师：李娟丽
专业班级：计算机科学与技术系1206班姓名：张宁涛（2012100611）
2014年12月21日
基于ERP的功能模块与MRPⅡ的逻辑流程试述微商推广ERP的重要性
张宁涛
摘要：本文以 MRPⅡ /ERP的原理为理论依据，以 Internet和微商移动设备作为系统平台，微商作为新的一种电子商务，对ERP提出了新的要求，由于存在ERP与电子商务着整合的基础，微商与ERP的整合将成为一种新型的发展方向。
将ERP和MRPⅡ实际运用到微商的物流管理中，将更加体现ERP和MRPⅡ的重要性。
关键字：MRPⅡ /ERP，微商，物流管理。
Based on function module of ERP and MRP Ⅱlogical process describe derivative promote the importance of ERP
(NingtaoZhang)
Abstract：Based on the principle of MRP Ⅱ/ERP theory basis, with the Internet and derivative mobile devices as a platform, derivative as a new kind of electronic commerce, it puts forward new requirements on ERP, because the basis of the existing ERP and e-commerce integration, integration of ERP and derivative will become a kind of new development direction.To apply ERP and MRP Ⅱactual derivative of logistics management, will be more reflected the importance of ERP and MRP Ⅱ.
Key Words：MRPⅡ/ERP，derivative，Logistics management
引言
电子商务ERP把传统ERP中的采购、生产、销售、库存管理等物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起，以电子及电子技术为手段，以商务为核心，打破国家与地区有形无形的壁垒，让企业从传统的注重内部资源管理利用转向注重外部资源管理利用，从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。
而微商作为一种新型的电子商务，O2O的商业模式，使得微商的发展逐渐成熟，电子商务于ERP的整合对微商同样适用，但是对于微商而言，ERP的运用也需要适当的进行调整和改进，从而将ERP更好运用到以企业级为主的微商群体中，将会的得到比电子商务ERP直接运用更加完美的效果。
正文
1、微商的发展以及ERP对于微商的侧重点
（1）、微商是在微信之后发展起来的，朋友圈、语音提醒、漂流瓶、查看附近的人，微信摇一摇，这一系列微信中的功能是微商的主要营销手段，高到达率（即时通讯）、高曝光率（及时通知）、高接受率、高精准度、高便利性使得微商的发展迅速。
（2）、针对微商的O2O模式，微商的经营范围主要在于其所在的地理范围内， ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。
但是只要属于电子商务，其生产控制，和财务管理基本上是相似的，因此ERP对于微商的不同主要在于快递的不同。
微商的物流主要有两种：1.你自己有货,你可以同城的直送，异地的
用快递。
2.你是一件代发的，你直接将商品信息给你的上家就可以了，他会负责帮你发货，其次他会给你单号，你跟进就可以了！
2、ERP，MRPⅡ中物流管理对于微商的重要性。
（1）、分销管理
销售的管理，是从产品的销售计划开始，对其销售产品、地区、客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、客户服务、绩效做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。
a、对于客户信息的管理和服务功能
它能建立一个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到最高效率的保留老客户、争取新客户。
在这里，要特别提到的就是新出现的客户关系管理，微商ERP与其结合必将大大增加企业的效益。
对于微商而言，微商的操作是手机设备和电脑设备的共同运用，我们要保证更好的处理客户关系。
通过微信特有的手段，朋友圈、语音提醒、漂流瓶、查看附近的人，微商可以借助这些功能进行免费的宣传，从而使产品更多的为别人所知，好的口碑可以吸引更多的客户，微信的朋友圈又是一个很好的宣传平台，一条信息的转发，很有可能让1000乃至上万人知道，了解。
这样，客户逐渐多起来，接下来就要看我们的服务质量了。
b、对于销售订单的管理功能
ERP图册销售订单是ERP的入口，所有的销售订单都是根据它下达并且进行发货。
而销售订单的管理是贯穿了交易的整个流程。
它包括：客户信息的认证检测、货物库存、产品价格、订单管理、买方付款，收货确认以及货款到达。
微商的好处在于手机平台的主要手段，只要你能连接到Internet，随时随地可以进行交易，因此需要较好的管理平台处理移动终端商进行的订单操作，执行发货。
c、对于销售的统计与分析功能
这时系统根据销售订单的完成情况，依据各种指标做出统计，比如客户分类统计，销售代理分类统计等等，再就这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价：销售统计、销售分析、客户服务。
对于微商而言，地域性的O2O模式是微商的特点，只要你可以吸引周围的人，逐渐积累就可以逐渐做大做广，同时做好周围的基本在于对客户进行分析，研究，对于不同的地域有着不同的人文化，因此销售的统计与分析，我们应当加入文化的分析，计算文化对此产品的影响成程度适当的对产品进行升级，修改，使产品更加人性化。
（2）、库存控制
对于微商而言，库存控制主要是用来控制库存的数量，以保证稳定的物流支持正常，但又最小限度的占用仓库系统。
这一系统的功能又涉及：为所有的库存货物建立库存，当需要是进行采购该货物，如何保证我们能够随时订购到所需货物，并且所订购到的货物不会压仓，同时我们可以根据与供应商进行协商，保证对问题货物进行及时调配的条款。
以保证我们可以时时有货存，质量有保证。
微商的O2O属于地域性，因此我们的同城交易是自己盈利的最好手段。
根据对销售的分析，我们应当控制好自己的库存，尽量减少同级向上的发货，控制自己的库存，既不能多，也不会少，这样可以更好的保证自己的利益。
（3）、采购管理
通过确定合理的定货量、物美价廉的供应商和根据文化和地域、季节保持合理稳定的库存。
买方用户能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促卖方，保证货物及时到达。
微商建立供应商的档案，同时用最新的成本信息来调整库存的成本。
根据库存的需要，微商再根据自己的适当采购。
结论
ERP的优点就是对信息进行整合，集中的管理，智能的控制，最终及时做出响应。
ERP 是企业当前最佳管理系统。
微商必须顺应当前的物流形势，及时对ERP增强或改造物流管理是微商赢得未来市场的紧迫要求。
其中的仓储管理就是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当我们的产品不能被及时消费时，就需要专门的场所进行存放，于是就产生了静态的仓储。
而将静态储存物进行管理、控制、加工、物流配送，便形成了动态仓储。
现代仓储管理是主要研究动态仓储的一系列管理活动，从而达到促进仓储业加速现代化进程的目的。
从仓储企业的赢利模式来看，仓储企业单项服务效益，一方面来自于用户接受仓储服务价格的最大化，另一方面也来自于供应商供货价格的最小化，同时，仓储企业在为客户提供服务时所消耗的运营费用的多少，也将决定企业效益的大小。
从这个角度看，仓储企业在为用户服务的同时，也是在为自己服务。
地域性的O2O微商想要更多的盈利就需要的物流的配送和管理上进行更好的管理。
不能够借助仓储企业而要自己进行对货物的管理，采购，配送，从而节约成本，更好的为自己服务。
因此，对于微商而言，ERP和MRPⅡ中的物流管理才是对为商南影响最大的因素，只有更好的运用ERP物流管理，才能更好的保证微商的成功发展。
参考文献：
[1].方美琪,《电子商务概论》，北京，清华大学出版社，1999年
[2].田军，《企业资源计划》，机械工业出版社，2007年
[3].腾讯微商平台。
文章相似度：。
