浅议ERP系统实施的策略和方法

浅谈企业实施ERP管理的几点小窍门【摘要】企业资源计划（ERP）管理是一种全面管理和协调企业内部各个部门的信息系统。

本文将从明确目标和需求、合理规划实施步骤、有效沟通和培训、持续优化和改进、选择合适的ERP系统等几个方面，探讨企业实施ERP管理的几点小窍门。

明确目标和需求是ERP管理成功的基础，合理规划实施步骤能够提高实施效率，有效沟通和培训可以减少员工阻力，持续优化和改进是ERP管理持续发展的关键，选择合适的ERP系统是成功实施的基础。

通过实施ERP管理，企业可以提高效率、降低成本、加强内部协作，为企业的发展带来更多机遇和挑战。

ERP管理对企业的重要性不言而喻，实施ERP管理的几点关键窍门可以帮助企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展。

【关键词】ERP管理, 企业, 实施, 小窍门, 目标, 需求, 规划, 沟通, 培训, 优化, 改进, 系统, 重要性, 关键, 机遇, 挑战, 发展.1. 引言1.1 什么是ERP管理ERP管理是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种将企业内部各项业务流程整合起来的管理体系。

通过ERP管理，企业可以将财务、人力资源、供应链、销售等各个部门的信息整合在一起，实现信息的共享和流通，提高工作效率，减少资源浪费，提升企业整体竞争力。

ERP管理系统通常是由软件系统支持的，它能够帮助企业实现信息的实时更新和监控，提升决策效率。

通过ERP管理系统，企业可以更好地管理各项业务活动，优化运营流程，降低成本，提高盈利能力。

ERP管理是一种综合性、系统性的管理方法，可以帮助企业实现精细化管理，提高工作效率，降低成本，提升利润。

越来越多的企业开始重视ERP管理的实施，希望通过这种管理方式来提升自身的竞争力，实现可持续发展。

ERP管理已经成为企业管理中不可或缺的一环，是企业走向成功的重要保障。

1.2 企业为何需要实施ERP管理企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境，传统的管理方式已经无法满足企业发展的需要。

ERP系统实施的策略和方法总结摘要：ERP作为一种新型的企业管理系统，其核心的管理思想是对企业经营管理各方面的信息资源进行有效的整合和管理。

企业要选择合适的ERP系统实施的策略和方法，这样才能使企业各子系统发挥协同效应；也促使企业与各方建立与维持良好的协调关系。

本文对ERP系统实施的策略和方法进行了分析和探讨。

关键词：ERP系统实施策略方法ERP指的是把企业的内部资源进行优化整合的管理系统，对企业的业务数据进行统一化管理，全部采用在线处理的方式。

从技术的角度来看，ERP是通过使用信息技术成果，规划、统筹与整合企业内部所拥有的各类资源，这样可以减少工作量，提高企业的生产效率，从而增强企业的竞争力。

从管理的角度来看，ERP是一个比较完整的集成化管理信息系统，其中包括设备、财务、运行等管理系统。

当前，在互联网时代，企业的管理能力成为竞争力的主要因素之一。

企业的发展需要企业不断进行管理创新活动。

一些企业成功实施ERP系统，促使企业在管理模式、企业品牌等各方面有了显著的提升。

企业ERP系统实施适应了互联网时代的发展需求，有效提高了企业的信息化管理水平，使企业对市场变化的反应更加迅速，为企业赢得市场奠定了管理基础。

对于企业来讲，ERP系统实施不是一次性完成的项目，而是在企业发展过程中，长期的管理改进与创新的活动，这样才能优化企业的管理模式与提高企业资源的高效利用。

1 企业的ERP系统实施与管理改进创新的良性互动企业的ERP系统实施就是为企业创造信息管理的平台，将系统化管理思想引入企业的管理中，重视对信息技术的使用。

然而，ERP系统实施效果离不开企业管理的不断创新与改进。

企业要结合自身的特点和经营现状，将ERP系统灵活应用，这样才能真正发挥ERP系统对提高企业经营管理水平的推动作用。

一方面，ERP系统对企业管理的有效促进作用。

ERP系统的实施能够促使企业完善管理机制。

ERP系统能够提升企业员工的管理能力，为企业培养管理人才。

ERP系统实施方案管理与控制随着信息技术的快速发展和企业内部管理需求的不断提升，企业资源计划（ERP）系统在各个行业中的应用越来越广泛。

ERP系统实施方案的管理与控制对于企业的成功实施至关重要。

本文将探讨ERP系统实施方案的管理与控制的重要性，并提出相应的解决方案。

一、ERP系统实施方案管理的重要性1. 提高实施效率和质量：ERP系统实施是一项庞大而复杂的工作，需要合理的规划和协调。

良好的管理可以提高实施效率，确保项目按时按质完成。

2. 控制项目成本和资源：ERP系统实施需要投入大量的资金和人力资源。

合理的管理可以帮助企业控制项目成本，避免资源的浪费。

3. 确保项目管理的连续性：ERP系统实施是一个长期过程，需要持续的跟踪和管理。

合理的管理可以保证实施过程的连续性，确保项目顺利进行。

二、ERP系统实施方案管理的关键要素1. 制定详细的项目计划：项目计划是ERP系统实施的基础，需要明确项目的目标、时间表、资源需求等。

同时，制定合理的里程碑和检查点，对项目进展进行及时的跟踪和控制。

2. 建立有效的沟通机制：ERP系统实施涉及多个部门和人员的合作，需要建立起有效的沟通机制。

定期召开会议、制定明确的工作安排和责任，确保信息的畅通和共享。

3. 风险管理与应对：在ERP系统实施过程中，难免会遇到各种风险和挑战。

建立风险管理机制，及时发现和应对风险，避免对项目实施产生不利影响。

4. 建立评估机制和反馈循环：ERP系统实施后期需要对项目效果进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整。

建立评估机制和反馈循环，确保ERP系统实施的持续改进和优化。

三、ERP系统实施方案控制的策略1. 管理变更：ERP系统实施中，变更是不可避免的。

有效的变更控制可以确保变更的合理性和影响的可控性。

建立变更管理机制，对变更进行分析和评估，确保变更的有效实施。

2. 监控项目进展：ERP系统实施需要对项目进展进行监控和控制。

建立监控机制，对项目进展进行定期的跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施。

设计erp系统实施方案设计ERP系统实施方案。

一、引言。

随着企业规模的不断扩大，业务流程的复杂化，传统的管理方式已经无法满足企业发展的需求。

因此，许多企业开始寻求ERP系统以提高管理效率和降低成本。

本文将就设计ERP系统的实施方案进行探讨，旨在为企业实施ERP系统提供参考和指导。

二、需求分析。

在设计ERP系统实施方案之前，首先需要进行需求分析。

通过对企业内部各个部门的业务流程和管理需求进行全面调研和分析，以确定ERP系统的功能模块和定制需求。

同时，还需要考虑到未来企业发展的需求，确保ERP系统具有良好的扩展性和灵活性。

三、系统选择。

在确定ERP系统的实施方案时，需要对市场上各种ERP系统进行全面的比较和评估，选择适合企业实际情况的系统。

同时，还需要考虑到系统的稳定性、安全性、用户友好性和成本等因素，以便为企业选择最合适的ERP系统。

四、实施规划。

ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要制定详细的实施规划。

在实施规划中，需要明确实施的时间表、责任人、资源投入和风险评估等内容，以确保实施过程的顺利进行。

同时，还需要对系统的数据迁移、培训和用户支持等方面进行详细规划。

五、实施过程。

在ERP系统的实施过程中，需要密切关注项目进展情况，及时发现和解决问题。

同时，还需要确保各个部门的协调配合，以便实施过程的顺利进行。

在实施过程中，还需要对系统进行全面的测试和验收，确保系统的稳定性和功能完善性。

六、系统运维。

ERP系统的实施并不是结束，而是一个新的开始。

在系统实施完成后，需要对系统进行全面的运维。

这包括对系统的日常维护、数据备份、安全监控和性能优化等工作，以确保系统的稳定运行。

七、总结。

设计ERP系统的实施方案是一个复杂而又重要的工作。

只有通过全面的需求分析、系统选择、实施规划和实施过程的精心设计和管理，才能确保ERP系统的顺利实施和稳定运行。

希望本文能为企业实施ERP系统提供一些参考和帮助。

企业ERP系统技术实施策略探讨随着社会的发展，整个社会的经济形态已经发生了很大的变化，不管是从人们的生活方式还是其他方面都可以表现出来。

越来越多的企业已经被人们建立，社会经济竞争十分激烈，各个企业为了适应社会经济的发展都在不断的改革从而保证自己企业不被社会淘汰。

新时期的到来，企业为了更好的在经济竞争中处于优势，他们必须对自己企业的发展模式和管理模式进行创新。

ERP作为一种新兴起来的企业管理模式，它是刚发展起来的，但是由于人们对它的概念了解的不够透彻，因此它的发展历程中出现了越来越多的问题。

据此，就企业ERP系统技术实施过程中存在的问题提出相关解决对策。

标签：企业ERP系统技术；实施策略0引言经济社会发展非常迅速，金融危机也成为了经济快速发展的潜在威胁，这对于企业发展来说是极具竞争力的。

网络时代的到来，人们的生产生活已经适应了网络的普及，信息化时代也给企业发展带来了冲击。

因此，在社会竞争异常激烈的同时，企业的信息化管理模式的应用显得较为迫切。

ERP作为新时期衍生出来的企业信息化管理的新模式，它主要是对企业管理的全方位的信息化应用，但是当前国人把它误认为是一种高端的IT行业，错误的认知导致了错误的应用，这使得企业ERP应用成效不明显。

因此，本文我们就来探讨企业ERP应用出现的问题及对策分析。

1当前企业实行ERP过程中存在的问题1.1对ERP认识不足，参与人员少ERP作为一种在我们国家刚刚衍生出来的企业管理新模式，它的概念对于企业管理人员来说是十分不明确的，很多人对ERP的认识不足，因此他们就会去排斥这种管理模式的应用。

再加上当前企业管理人员对该模式不能很好的接受，人为管理可以满足部分人的私心欲望，而信息化管理让部分人的利益受到威胁，因此他们就排斥ERP的应用，这就使得ERP在企业投入应用的时候显得势单力薄，规模很难扩大。

1.2该项目实施的人员专业知识欠缺，协调能力差对于企业ERP的实施，首先需要的是实施该项目的人员对其有充分深的理解，而当前由于该模式刚被引进，因此具有该方面专业知识的人员比较少，加上很多人对此项目认识不足，就使得该模式在管理过程中协调能力特别差，应用效果不佳。

ERP项目实施的步骤和策略实施ERP项目各个步骤的任务和目标企业要想成功实施ERP项目，必须搞清楚实施ERP项目各个步骤的任务和目标。

(1)提出问题，明确需求，进行可行性分析可行性分析的工作内容：企业当前的管理基础;企业当前的技术水准;资金预算;人员素质评估;企业的业务流程测评;企业管理中存在的问题;基础数据的规范;企业和管理机制与组织行为。

可行性分析是企业成功实施ERP的重要前提，是实施ERP项目必不可少的步骤。

通过可行性分析，从而做出是否上ERP项目的正确决策。

(2)确立合理可行的项目实施目标作为ERP项目的发起者或是项目的主管，或是未来项目的负责人，必须将已经形成并得到企业内部一致认同的明确的远景规划和近期实现目标落实成文字，明确体现业务目标，实现周期，预期收益等内容。

(3)高层管理者的理解与支持企业一旦确定上ERP项目，必须得到高层领导的支持。

管理者公开表现的对项目的理解与支持对推动项目的进程是十分必要的。

(4)有效控制变更管理项目实施不可避免地会使业务流程发生变化，同时也会影响到人员岗位和职责的变化，甚至引起部分组织结构的调整。

也就是企业过程重组和流程再造的B PR(BusinessProcessReengineering)。

如何将这些变化带来的消极影响降到最低，如何能够使企业内所有相关部门和人员认同并接受这一变化是项目负责人将面临的严重挑战。

不仅如此对于新系统的实施还需要考虑对业务用户的各种培训，以及为配合新流程的相应的外部管理规定的制定等内容，这些都是成功实施项目所要把握的因素。

(5)项目实施组织结构的建立实施ERP系统，人员的配备是项目成功很重要的因素。

要使ERP系统真正有效地发挥作用，必须有企业高层领导的充分重视、参与以及必要的组织保证。

在E RP项目实施过程中，必须建立一个有实效的项目小组。

保证项目组成员的稳定性也是项目成功的关键因素之一。

(6)软件供货商与实施伙伴的选择对软件的选择要依据企业对ERP系统的远景规划和近期实施目标结合起来进行，比较哪一个产品更能贴近自己的要求;ERP系统最终拥有者是业务部门，因此选型工作必须有业务部门的紧密配合而不能简单地将工作分配给IT部门完成;考虑系统的投资保护，在选择软件供应厂商时应注意其产品的开放性、技术支持能力和持续发展性。

浅谈全面推进ERP系统应用的对策[摘要]本篇论文将注重通过研究一系列有效推进ERP系统实施的措施，借此解决企业在实施ERP过程中存在的不足，使企业的ERP系统能够更好的发挥作用，从而提高企业的ERP系统的使用价值，保证企业的经济利益，使国家经济能够平稳快速发展。

[关键词] 财务管理ERP系统会计信息系统ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划系统，具有管理思想和信息技术的双重核心，是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成,使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。

ERP系统包括财务管理子系统、资金管理子系统、购销存业务子系统、生产管理子系统、客户与供应商管理子系统、预算管理子系统、决策子系统等，ERP系统集成了现代管理思想，是企业管理内外资源的有效平台。

ERP系统要充分发挥其应有的管理效能，需要现代管理思想与之相适应，需要各部门的良好配合，特别是建立以财务评价为核心的机制。

但是，目前大多企业应用ERP时，仍然存在部门分割的情况，使ERP 应有的整合效果没有发挥出来。

一、我国ERP实施过程中存在的主要问题（一）系统实施目标认识不准目前，有许多实施ERP软件的企业对实施目标缺乏清晰的描述，因而在项目实施完毕后，无法客观评估。

一方面，ERP系统是一种为了获取以财务管理为中心的管理过程，但企业中的各部门之间缺乏对这一问题的统一认识。

多数企业仅由财务部门来牵头实施，没有从整体管理的角度考虑实施，因此，各部门难以配合，诸多要素难以到位，从而无法实现全面集成。

另一方面，实施了ERP系统的企业往往希望ERP系统可以替代管理者决策，但信息系统不可能代替管理者去了解一个复杂系统中的因果关系。

它只会把一大堆数据放在管理者面前，而管理者本身必须知道如何从中提取重要的信息。

想要通过ERP软件科学的管理企业，起到决定性作用的仍是决策者而非软件本身。

因此，对于ERP系统实施目标的定位不能超出ERP作为一种软件的能力范围。

ERP管理系统设计方案及对策一、设计方案：1.系统架构设计：2.数据库设计：3.功能模块设计：根据企业的具体需求，划分功能模块，如采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等。

对每个功能模块进行详细设计，包括数据流程图、界面设计和业务逻辑描述等。

4.系统安全设计：在系统设计过程中，应考虑安全性问题，包括用户权限管理、数据加密和防止恶意攻击等。

设计合理的用户权限管理系统，将系统操作权限分级，不同的用户只能访问自己具备权限的功能模块和数据。

对重要的数据进行加密存储和传输，确保数据的安全性。

同时，采用防火墙、安全认证和访问控制等技术手段，防止系统受到恶意攻击。

5.系统性能设计：针对ERP管理系统的规模和并发性要求，设计合理的系统性能架构。

采用集群部署、负载均衡和缓存技术等手段，提高系统的并发处理能力和响应速度。

针对大数据量的处理，可以采用分布式计算和存储技术，提高系统的数据处理效率。

二、对策：1.风险管理：在系统设计前，应全面评估与系统设计及实施相关的风险，并制定相应的应对策略。

包括技术风险、组织风险和运营风险等。

制定相应的风险管理计划，定期监测系统的安全性和性能，及时发现和解决问题。

2.沟通与协作：ERP管理系统设计是一个复杂的过程，需要涉及多个部门和岗位的合作。

在设计过程中，应加强沟通和协作，确保各方对系统设计目标和需求的理解一致。

充分了解用户的业务需求，及时调整系统设计方案，确保系统能够满足用户的真实需求。

3.需求变更管理：在系统设计过程中，用户的需求可能会发生变化。

对于需求变更，应及时评估其影响，并对设计方案进行相应调整。

引入变更管理制度，明确需求变更的流程和责任，确保需求变更的合理性和可行性。

4.测试和验收：在系统设计完成后，需要进行充分的测试和验收工作。

对系统的各个模块进行功能测试、性能测试和安全测试等，确保系统的质量和稳定性。

与用户进行充分的沟通，明确验收标准和验收流程，确保系统能够满足用户的实际需求。

论ERP实施成功的策略【摘要】文章针对软件行业实施erp存在的问题，结合实际情况提出了一些相应的对策。

这对于软件行业erp实施以及企业erp 的应用都有一定的借鉴作用。

【关键词】erp实施；mrpii/erp系统；信息主管cioerp是一个高投入、涉及面广且耗时长的系统工程，因此一旦失败，对企业的损失是不可估量的：不仅浪费了大量的人力、物力和财力，而且也将影响到整个工作流程和组织结构的混乱。

目前erp 实施的成功率无论是国内还是国外都不高，而我国多数中小企业都面临人才短缺、资金不足、自身风险管理能力差、较低的市场评估能力等问题，结合国内中小企业自身特点，软件企业采用什么样的erp实施策略和方法取决于企业实施erp的目标，策略和方式方法是达到目标的具体手段。

因此软件行业在erp实施时要考虑到如下的策略：一、建立高质量、高可靠性的用友内部项目实施队伍建立好高质量、高可靠性的实施队伍，各负其责，设立业绩评估制度，从组织上保证用友的实施方法科学、按照进度、控制在预算内、经得起检验。

用友方实施队伍的主要任务是提供实施服务，维护系统，提供项目管理咨询，帮助客户方项目经理作出企业的业务分析与实施进度推进。

二、重视为客户成立合理的项目实施机构客户方实施的组织结构分为四个层次，即项目决策委员会，由总裁（ceo）亲自负责。

总裁（ceo）也必须参加过mrpii/erp的培训，决策委员会对项目的实施进度要定期进行研究、讨论，作出改变的拍板；项目总监，由常务副总裁（或公司最高领导层人员）负责，领导执行委员负责具体推进项目进展；项目管理组，主要是由各部门抽调来的项目经理，负责各个部门子项目具体工作的推进；子项目执行小组，由所在部门业务人员、it小组、公司的实施顾问组成，负责具体的执行事务。

三、善于调动领导的有效参与和全公司人员的支持在任何一家企业实施mrpii/erp系统，都是一场影响深远的企业管理的变革。

不论是从企业内部还是企业外部看，企业管理的思想、理念、方法、规则和流程都发生了相当大的变革，因此在相当大的程度上改变了企业的组织结构，因此，用友将采用brp技术对企业的业务流程进行重组。