ERP系统升级实施中的关键因素
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ERP系统实施方案管理与控制
ERP系统实施方案管理与控制随着信息技术的快速发展和企业内部管理需求的不断提升，企业资源计划（ERP）系统在各个行业中的应用越来越广泛。
ERP系统实施方案的管理与控制对于企业的成功实施至关重要。
本文将探讨ERP系统实施方案的管理与控制的重要性，并提出相应的解决方案。
一、ERP系统实施方案管理的重要性1. 提高实施效率和质量：ERP系统实施是一项庞大而复杂的工作，需要合理的规划和协调。
良好的管理可以提高实施效率，确保项目按时按质完成。
2. 控制项目成本和资源：ERP系统实施需要投入大量的资金和人力资源。
合理的管理可以帮助企业控制项目成本，避免资源的浪费。
3. 确保项目管理的连续性：ERP系统实施是一个长期过程，需要持续的跟踪和管理。
合理的管理可以保证实施过程的连续性，确保项目顺利进行。
二、ERP系统实施方案管理的关键要素1. 制定详细的项目计划：项目计划是ERP系统实施的基础，需要明确项目的目标、时间表、资源需求等。
同时，制定合理的里程碑和检查点，对项目进展进行及时的跟踪和控制。
2. 建立有效的沟通机制：ERP系统实施涉及多个部门和人员的合作，需要建立起有效的沟通机制。
定期召开会议、制定明确的工作安排和责任，确保信息的畅通和共享。
3. 风险管理与应对：在ERP系统实施过程中，难免会遇到各种风险和挑战。
建立风险管理机制，及时发现和应对风险，避免对项目实施产生不利影响。
4. 建立评估机制和反馈循环：ERP系统实施后期需要对项目效果进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整。
建立评估机制和反馈循环，确保ERP系统实施的持续改进和优化。
三、ERP系统实施方案控制的策略1. 管理变更：ERP系统实施中，变更是不可避免的。
有效的变更控制可以确保变更的合理性和影响的可控性。
建立变更管理机制，对变更进行分析和评估，确保变更的有效实施。
2. 监控项目进展：ERP系统实施需要对项目进展进行监控和控制。
建立监控机制，对项目进展进行定期的跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
浅谈ERP人力资源管理系统实施的关键因素
性 、 集 成 性 、先 进 性 ，还 要 具 有 易 实 施 性 、 易维 护
性 。科 学 的实施 方 法 和模 块化 使 软件 在 实施 中效 益 明
显提 高 先 进 管理 软件 的维护 应 方便 、简 单 ．能 够 随
着 业务 发展 的需要 做 适 当功 能 的调 整 ．适应 企业 自身 发展 的需 要 。
的文化 ：另一 方 面 随着企 业 规模 的扩 张 ，组织 机 构和 业 务流 程 日益 复 杂 ，企 业臃 肿 不堪 变 得效 率低 下 ，管 理 粗糙 ．成功 实施 Ｅ Ｐ Ｒ 实现企 业规 模化 和管理 之 间的 矛 盾 逐 步趋 向和谐 ．企 业 方 方面 面 不断 呈现 符 合大 规模 运 作 的管 理要 求 就 能 保证 在 规模 不 断扩 大 的 同时 ．
企 业 的 物 管 好 ，把 企 业 的 财 理 好 ，把 企 业 的 人 力 资 源 、
２ 实施 Ｅ Ｐ ． Ｒ 的必 然性
人 力资本分 配好 ，最 终在管理 实现 自动化 的基 础上规避
企 业借 助 具 有先 进 性 的Ｅ Ｐ 理 系 统 来 处理 企 业 Ｒ管 的 业务 和 数据 成 为 必 然 的首选 ；通 过 日常 业务 数 据 的 收 集 、整 理 和分 析 ．为企 业提 供 生 产经 营 管理 过 程 中 必 需 的生 产 、经 营 业务 信 息数 据 ．并且 随 着企 业 规模
二 、企 业 成 功 实 施Ｅ Ｐ 前 提 Ｒ 的
１ 了解解 决方 案是否 符合 企业 实际 Ｅ Ｐ 决 方 案 的实 施 是 因企 业而 异 的 ，将 错 综复 Ｒ解 杂 环 境下 的业务 流程 集 成提 升 到 一个 全新 高 度 ．丰 富
功 能 、灵 活 配置 得 面 向全球 的运 行环 境 ，真 正帮 助企
性 。科 学 的实施 方 法 和模 块化 使 软件 在 实施 中效 益 明
显提 高 先 进 管理 软件 的维护 应 方便 、简 单 ．能 够 随
着 业务 发展 的需要 做 适 当功 能 的调 整 ．适应 企业 自身 发展 的需 要 。
的文化 ：另一 方 面 随着企 业 规模 的扩 张 ，组织 机 构和 业 务流 程 日益 复 杂 ，企 业臃 肿 不堪 变 得效 率低 下 ，管 理 粗糙 ．成功 实施 Ｅ Ｐ Ｒ 实现企 业规 模化 和管理 之 间的 矛 盾 逐 步趋 向和谐 ．企 业 方 方面 面 不断 呈现 符 合大 规模 运 作 的管 理要 求 就 能 保证 在 规模 不 断扩 大 的 同时 ．
企 业 的 物 管 好 ，把 企 业 的 财 理 好 ，把 企 业 的 人 力 资 源 、
２ 实施 Ｅ Ｐ ． Ｒ 的必 然性
人 力资本分 配好 ，最 终在管理 实现 自动化 的基 础上规避
企 业借 助 具 有先 进 性 的Ｅ Ｐ 理 系 统 来 处理 企 业 Ｒ管 的 业务 和 数据 成 为 必 然 的首选 ；通 过 日常 业务 数 据 的 收 集 、整 理 和分 析 ．为企 业提 供 生 产经 营 管理 过 程 中 必 需 的生 产 、经 营 业务 信 息数 据 ．并且 随 着企 业 规模
二 、企 业 成 功 实 施Ｅ Ｐ 前 提 Ｒ 的
１ 了解解 决方 案是否 符合 企业 实际 Ｅ Ｐ 决 方 案 的实 施 是 因企 业而 异 的 ，将 错 综复 Ｒ解 杂 环 境下 的业务 流程 集 成提 升 到 一个 全新 高 度 ．丰 富
功 能 、灵 活 配置 得 面 向全球 的运 行环 境 ，真 正帮 助企
浅谈ERP人力资源管理系统实施的关键因素
、
企 业成 功 实施 Ｅ Ｐ的 前提 Ｒ
（ ） 一 解决 方 案是 否 符合 企业 实 际 Ｅ Ｐ解决 方 案 的实 施 是 因 企 业 而 异 的 ， 错 综 Ｒ 将 复杂 环境 下 的业 务 流 程 集 成 提 升 到 一 个 全新 高 度 ，
功 能丰 富 、 配置灵 活 的 面 向全 球 的运 行环 境 ， 能真 正
施 Ｅ Ｐ也 就成 为 必 然 ， 助 Ｅ Ｐ提 升 企 业 管 理 成 Ｒ 借 Ｒ
为 一种 流行 趋势 。
一
“ 动态 化 ” 通过 Ｅ Ｐ把 企 业 的基 础 管 理 工 作 做 好 ， ， Ｒ 把 企业 的 物管好 ， 企业 的 财理好 ， 企业 的人 力 资 把 把 源 、 力 资本分 配好 ， 终在 管理 实 现 自动化 的基 础 人 最
过程 中必 需 的生产 、 营业 务信 息数 据 ， 经 并且 随 着企 业规 模 级别 的不 断 扩 大 ， 企业 对 使 用集 团化 的 管理
收稿 日期 ：０ ８— ４—３ ２０ ０ ０
能够 随 着业 务发 展 的需要 做适 当功能
业 自身发展 的 需要 。
未来 几年 内的发展 与规划
息化建设和应用过程 中 ， 借助具有先进 管理理念 的 Ｅ Ｐ—Ｓ Ｐ软件 的实施 ， Ｒ Ａ 使企业 的管理水平和经济效益 得到大幅度的提高 。 关键 词： 人力资源 ； 管理系统 ； 关键 因素
中图 分 类 号 ：０ ２ ５ Ｆ６ ． 文 献 标 识 码 ： Ｂ
所 谓 Ｅ Ｐ就是 企业 资 源规 划 ， 企业 所 有 资 源 Ｒ 是
５１・
・
青海师专学报 （ 教育科学 ）
因， 进一 步了解 和分 析企 业 的 当前 或 未来 一 段 时 间 的发 展规划 ， 了解 规划 的重 心所在 ， 明确 以此 规划 为 重 点方 向需 要改 进 哪方 面 的管 理 ， 最终 通 过 项 目的
ERP系统在企业中成功实施的影响因素
人 员 的技 术培 训工作 ，以提 高企 业 Ｅ Ｒ Ｐ系统 而 实施 Ｅ Ｒ Ｐ系统 ，能有 效提 升管 理水 平、控 到成本和质量等方面 因素 ，从 而使 企业可以最 实施人员 的技术 水平与服务能力 。要使他们能 制成 本 ，从而保证企 业的产供销 流程顺 畅 ， 提 大限度地适应现代企业的经营环境 。 够在 系统框 架内解决问题 ，以避免对流程产生 高企业 的经济效益 。 抵触 。企业应该从 确立 项 目开始 以来便一直不 ２ ． ４ 企 业 内部 的管 理 水 平
扩散 到整个 组织 ，形成错误的统计结果 ，甚 至 有可 能会使相 关管理人员据此做 出决策而造成 巨大 的损失 。物料名称的定义 ， 必须一物一码 ， 坚决杜 绝一物多码。库存记录 、物料清 单及 工 艺路 线等基础数据必 须准确 。数 据录入 是 Ｅ ＲＰ 实施 阶段和正常运行期间 的一项基础 而重要 的 工作 。如果数据量不大 ，可采用手工录入 ，否
陛。
实施 影响 因素
秀企 业的管理理念和管理模式 。业务流程再造 并不是对 既定业务流程的肤浅改变 以及调 整性 修补 ，而应该从理解 、理顺 现有 流程 的角度人
２ ． ８教育和培训 教 育主 要针 对系 统知 识方 面 ，而培 训则
随着 我 国经 济技 术 的提 升 ，制造 业也 将 面临原材料上涨 、劳动力 成本提升 的挑战 ，因
系到 Ｅ Ｒ Ｐ项 目能否在 最短 的时 间 内低 成本 、 高质量地成功 实施 。同时在企 业各业务部 门内 部选拨业务骨干作为 关键用户 。
２ ． ３再造合理 的业务 流程 Ｅ Ｒ Ｐ实 施过程 就 是一 次对企 业 原有 管理
模 式和 业务流程 的改造 。当 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的业务
企业资源规划系统实施中的关键成功因素研究
企业资源规划系统实施中的关键成功因素研究企业资源规划（ERP）系统是一种集成管理信息系统，通过将各个部门的业务流程整合，实现企业的资源优化配置，从而提高企业的运营效率和竞争力。
然而，ERP系统的实施并不容易，经常会面临各种问题和挑战。
因此，研究ERP系统实施中的关键成功因素对于企业的成功实施和顺利运营至关重要。
首先，一个明确定义的项目目标和范围是ERP系统实施的关键成功因素之一。
在ERP系统的实施过程中，企业需要明确系统实施的目标以及涉及的业务范围。
明确的目标和范围可以帮助企业确定实施的重点和优先级，避免项目的过度膨胀和失控。
同时，明确定义的目标和范围还可以帮助企业获得员工和管理层的支持，增加项目的成功机会。
其次，ERP系统实施过程中的项目管理是关键成功因素之一。
ERP系统的实施通常是一个复杂的项目，需要协调多个部门和团队的合作。
一个合适的项目经理和高效的项目管理团队可以有效地规划和监控项目的进度、成本和质量。
项目管理还包括与供应商的沟通和协作，确保软件的定制和配置符合企业的需求。
良好的项目管理可以提高项目的可控性和可预测性，降低风险，增加成功实施的机会。
另外，一个重要的关键成功因素是ERP系统的定制和配置。
每个企业的业务流程和需求都不尽相同，因此，ERP系统需要根据企业的特定需求进行定制和配置。
定制和配置是一个复杂的过程，需要深入了解企业的业务流程和需求，并与供应商密切合作。
企业需要制定一个合理的定制和配置计划，并确保所做的定制和配置能够满足业务需求。
此外，ERP系统的定制和配置还需要进行充分的测试和验证，以确保系统的稳定性和可靠性。
除了项目管理和定制配置，培训和变革管理也是ERP系统实施中的关键成功因素之一。
ERP系统的实施会对企业的业务流程和员工的工作方式产生深刻影响。
因此，企业需要给予员工足够的培训和支持，使他们能够理解和适应新的系统和流程。
培训应该包括系统的基本功能和操作方法，以及与业务流程和角色相关的培训。
erp实施的条件和步骤
ERP实施的条件和步骤1. ERP实施的条件在进行ERP实施之前，需要满足一些关键条件，以确保实施顺利进行。
•明确的目标和需求：在开始ERP实施之前，组织必须明确其目标和需求。
这包括确定ERP解决方案应该涵盖哪些方面，以及如何满足组织的特定需求。
•制定详细计划：ERP实施是一个复杂的过程，需要进行详细的计划。
这包括制定项目计划、资源分配和时间表等，以确保每个阶段都可以按照计划进行。
•资源准备：组织在ERP实施之前需要准备适当的资源。
这些资源包括人员、硬件设备、软件许可证等。
确保组织拥有足够的资源，以支持ERP实施和后续运营。
•管理支持：ERP实施是一个涉及整个组织的项目，需要管理层的积极支持和参与。
管理层的支持可以确保项目的优先级得到适当的认可，并提供必要的资源和支持。
•培训和准备：在ERP实施之前，组织需要提供培训和准备工作。
这包括培训关键用户、数据准备和清理，以及确保所有相关人员对ERP系统的理解和使用。
2. ERP实施的步骤ERP实施是一个复杂的过程，涵盖多个阶段。
下面是一般情况下的ERP实施步骤：第一阶段 - 策划与准备在这个阶段，组织需要进行一系列的准备工作，以确保ERP实施顺利进行。
1.项目组建立：确定项目负责人和项目团队。
项目负责人应具备项目管理和ERP实施经验，团队成员来自关键部门，包括IT、财务、采购和供应链等。
2.需求分析：与关键用户和利益相关方合作，明确组织的需求和期望。
通过调研和访谈，收集并整理所需的功能和流程。
3.系统选择：基于需求分析结果，制定ERP系统选择的标准。
评估各供应商的产品，并选择符合组织需求的解决方案。
第二阶段 - 概念验证与设计在这个阶段，组织将进一步详细定义和设计ERP系统。
1.业务流程设计：与关键用户一起，重新设计和优化组织的业务流程。
根据ERP系统的能力和最佳实践，制定新的流程和规范。
2.数据准备：收集和整理组织的数据，并对其进行清洗和转换，以满足新系统的要求。
erp升级实施方案
erp升级实施方案
标题，ERP升级实施方案。
随着企业的发展壮大，原有的ERP系统可能已经无法满足日益增长的业务需求，因此ERP升级成为了许多企业不可回避的问题。
然而，ERP升级实施并非易事，需要精心策划和周密安排。
下面将从准备工作、实施流程和注意事项三个方面探讨ERP升级的实施方案。
首先，准备工作是ERP升级实施的关键。
在进行ERP升级之前，企业需要进
行充分的准备工作，包括对现有系统的全面评估、业务流程的重新设计、人员培训和技术支持等。
只有在准备工作充分的情况下，ERP升级才能够顺利进行。
其次，实施流程也是至关重要的。
ERP升级的实施流程一般包括需求分析、系
统设计、开发测试、数据迁移、培训上线等阶段。
在实施过程中，企业需要与
ERP供应商密切合作，确保每个阶段都能够按时按质完成，以确保升级后的系统
能够满足企业的业务需求。
最后，ERP升级实施过程中需要注意一些事项。
首先是风险管理，企业需要对
升级过程中可能出现的风险进行评估和应对措施的制定。
其次是项目管理，企业需要建立一个专门的项目组，负责ERP升级项目的管理和协调。
最后是沟通和协调，企业需要与所有相关部门和人员进行充分的沟通和协调，确保ERP升级的顺利进行。
综上所述，ERP升级实施方案需要充分的准备工作、严密的实施流程和周到的
注意事项。
只有在这些方面都做好的情况下，ERP升级才能够取得成功，为企业
的发展提供有力支持。
erp原理与应用教程期末考试题和答案
erp原理与应用教程期末考试题和答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. ERP系统的全称是（）。
A. Enterprise Resource PlanningB. Electronic Resource PlanningC. Enterprise Resource PositioningD. Enterprise Resource Programming答案：A2. 下列哪项不是ERP系统的主要功能模块（）。
A. 财务管理B. 人力资源管理C. 供应链管理D. 客户关系管理答案：D3. 在ERP系统中，MRP指的是（）。
A. 物料需求计划B. 制造资源计划C. 制造资源规划D. 物料资源计划答案：A4. ERP系统的核心是（）。
A. 财务管理B. 生产管理C. 供应链管理D. 信息集成答案：D5. 下列哪项不是ERP系统实施的关键因素（）。
A. 高层管理的支持B. 员工的培训C. 系统的稳定性D. 系统的可扩展性答案：C6. 在ERP系统中，BOM指的是（）。
A. 物料清单B. 物料需求计划C. 物料资源计划D. 物料资源规划答案：A7. ERP系统实施的第一步是（）。
A. 需求分析B. 系统设计C. 系统实施D. 系统测试答案：A8. 在ERP系统中，APS指的是（）。
A. 先进生产系统B. 先进计划系统C. 先进排程系统D. 先进采购系统答案：C9. ERP系统实施的主要目的是（）。
A. 提高生产效率B. 降低成本C. 提高客户满意度D. 以上都是答案：D10. 在ERP系统中，CRM指的是（）。
A. 客户关系管理B. 客户资源管理C. 客户资源规划D. 客户资源计划答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）11. ERP系统的主要特点包括（）。
A. 集成性B. 灵活性C. 实时性D. 模块化答案：ACD12. ERP系统实施过程中可能遇到的问题包括（）。
A. 员工抵触B. 技术问题C. 资金不足D. 管理问题答案：ABCD13. 下列哪些是ERP系统实施的步骤（）。
ERP系统实施过程中的关键因素
信 息 中心 尽 管 在 短 时 间 内 难 以 做 到 熟 悉 所 有 产 品 的 所 有 细 写 标 书 。
节 ． 如 果 本 阶段 的 工作 做 踏 实 了 。 以从 总 体 上 了解 各 供 应 商 ２ 进 行 招 标 但 可 ． ４
和 产 品 的特 点 、 同 等情 况 ， 别 是 能 全 面 比 较 各 类 产 品 的 优 缺 异 特
０ 引 言
［ 文章编号］ １ ７ — １４２ １ ）１ ０ ３ — ３ ６ ３ ０ ９ （０ １１ — ０ ７ ０ 实 施 计 划 ，０ ９年 完 成 装 备 制 造 类 企 业 Ｅ Ｐ 系 统 全 面 上 线 ； ２０ Ｒ
面 推 广 使 用 。作 为 渤 海 装 备 公 司 的 下 属 企业 ， 海 装备 新 世 纪 机 渤
调 研 分 析 报 告形 成 以 后 ， 以 请 第 三 方 专 业 力 量 进 行 论 证 ， 征 易 背 离 项 目真 实需 求 或 带 有 明显 的 品 牌 倾 向性 。 不 能 体 现 项 目 可 以
求 更 多 的专 业 意 见 。
需 求 或 者 破 坏 招标 的 公 平 性 原 则 ．所 以切 不 可 走 捷 径 由他 人 代
进行项 目招标 时 ，通常委托 具有一定专业 资质的招标机构
点， 了解 市 场行 情 和 报价 ， 止 出现 大 问 题 。需 要 注 意 的 是 ， 与 进 行 招 标 公 示 、 放 邀 请 函 、 卖 标 书 、 请 评 委 组 建 评 标 委 员 防 在 发 售 邀
供 应 商 接 触 的过 程 中 ．任 何 参 与 交 流 的人 员 不 宜 向任 何 供 应 商 会 、 织 招 标 会 、 布 招 标 结 果 、 放 中标 通 知 书 等 招 标 组 织 工 组 公 发 流 露 倾 向性 意见 ． 以免 打 击 其 他 供 应 商 参 与 竞 标 的 积极 性 ， 防 作 ， 也 招标 机构 可 以保 证 招 标 过 程 的合 法 合 规 。 止 部 分 供 应 商 的 中标 预 期 过 高 。
企业资源计划ERP系统优化升级方案
企业资源计划ERP系统优化升级方案第一章总体优化策略 (3)1.1 优化目标与原则 (3)1.1.1 优化目标 (3)1.1.2 优化原则 (3)1.2 系统现状分析 (3)1.2.1 系统概述 (3)1.2.2 存在问题 (4)1.3 优化方案概述 (4)第二章系统架构优化 (4)2.1 系统架构重组 (4)2.1.1 架构设计原则 (4)2.1.2 架构重组方案 (4)2.2 技术选型与升级 (5)2.2.1 技术选型 (5)2.2.2 技术升级 (5)2.3 系统安全与稳定性提升 (5)2.3.1 安全性优化 (5)2.3.2 稳定性优化 (6)第三章业务流程优化 (6)3.1 业务流程梳理 (6)3.1.1 现状分析 (6)3.1.2 流程梳理方法 (6)3.2 业务流程重组 (7)3.2.1 重组原则 (7)3.2.2 重组方案 (7)3.3 业务流程自动化 (7)3.3.1 自动化需求分析 (7)3.3.2 自动化方案设计 (7)第四章数据管理优化 (8)4.1 数据整合与清洗 (8)4.2 数据存储与备份 (8)4.3 数据分析与挖掘 (8)第五章系统功能优化 (9)5.1 功能模块调整 (9)5.2 功能模块扩展 (9)5.3 系统功能提升 (9)第六章用户界面与体验优化 (10)6.1 界面设计优化 (10)6.1.1 界面布局优化 (10)6.1.2 界面视觉优化 (10)6.1.3 界面交互优化 (10)6.2.1 功能优化 (10)6.2.2 数据展示优化 (11)6.2.3 系统功能优化 (11)6.3 系统操作便捷性改善 (11)6.3.1 操作逻辑优化 (11)6.3.2 快捷操作添加 (11)6.3.3 个性化设置 (11)第七章系统集成与兼容性优化 (11)7.1 系统集成策略 (11)7.1.1 集成框架设计 (11)7.1.2 系统集成实施步骤 (12)7.2 系统兼容性提升 (12)7.2.1 硬件兼容性优化 (12)7.2.2 软件兼容性优化 (12)7.3 与第三方系统的对接 (12)7.3.1 接口规范制定 (12)7.3.2 对接实施步骤 (12)7.3.3 对接效果评估 (13)第八章系统运维与维护优化 (13)8.1 系统运维管理 (13)8.1.1 运维团队建设 (13)8.1.2 运维流程优化 (13)8.1.3 运维风险管理 (13)8.2 系统监控与预警 (14)8.2.1 监控体系构建 (14)8.2.2 预警机制建立 (14)8.2.3 预警响应与处理 (14)8.3 系统维护与升级 (14)8.3.1 系统维护策略 (15)8.3.2 系统升级方案 (15)8.3.3 系统维护与升级风险管理 (15)第九章员工培训与技能提升 (15)9.1 培训计划制定 (15)9.2 培训方式与内容 (16)9.2.1 培训方式 (16)9.2.2 培训内容 (16)9.3 员工技能考核与认证 (16)第十章项目实施与管理 (16)10.1 项目实施步骤 (17)10.1.1 项目启动 (17)10.1.2 项目调研与分析 (17)10.1.3 系统设计 (17)10.1.4 系统开发与实施 (17)10.2 项目风险管理 (18)10.2.1 风险识别 (18)10.2.2 风险评估 (18)10.2.3 风险应对 (18)10.2.4 风险监控 (18)10.3 项目评估与总结 (18)第一章总体优化策略1.1 优化目标与原则1.1.1 优化目标本企业资源计划（ERP）系统优化升级方案旨在提高企业内部资源的整合效率，优化业务流程，降低运营成本，提升企业核心竞争力。
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总结 。
２ １有效 的项 目管理 ．
浙 电Ｅ ＲＰ系 统 升 级 项 目 时 间 跨 度 长达 半 年 ，参 与 人数 超 过４ 人 ， ０
全 省 最 终 用 户 超 过 １ ０ 人 ， 因 此 ， ２０ ０ 有 效 的 项 目 管 理 是 控 制 实 施 进 度 的
图 １ 双边维护升级策略
关 键 。浙 电Ｅ ＲＰ系 统 升 级 团 队 ， 根 测 试 系 统 升 级 时 使 用 。 升 级 后 的 新 测 试 系 统 和 其 他 外 围 系 统 进 行 联 合 测 试 ，如 有 问 题 继 续 在 新 开 发 系 统 上进 行 调 整 ，产 生 升 级 专 用请 求 ， 传 输 到新 测 试 机 。 模 拟 系 统 升 级 中 使 用 升 级 专 用 的 传 输 请 求 ，升 级 成 功 后 ， 拷 贝 生 产 系 统 的 数 据 ， 覆 盖 模 拟 系 统 ， 此 浙 电ＥＲＰ系 统 升 级 项 目实 施 过 阶 段 是 整 个 项 目 最 重 要 的 一 个 阶 段 ， 升 级 完 成 后 原 ４ ７ 本 系 统 运 维 ．Ｎ 线 上 的 所 有 系 统 不 再 需 要 ， 系 统 切 换到新 生产环 境运 行 。 另 外 ，升 级 过程 中对 涉 及 紧 密
过程 中的业 务连续性 。 关键词 ：Ｅ Ｐ Ｒ 系统 ；Ｓ Ｐ ４ ７ Ａ 。Ｅ；Ｓ Ｐ Ｅ Ｃ ￣升 级 Ａ Ｃ ６
０ 弓 言 Ｉ
浙 江 省 电 力 公 司 于 ｌ ９ 年 开 始 ９ ８
１ 系 统 升 级 方 案
浙 电 ＥＲ Ｐ系 统 升 级 不 仅 是 对 Ｓ ＡＰ产 品 的 升 级 ， 而 且 还 是 以 Ｓ ＡＰ 产 品 为 核 心 的 系 统 架 构 的 整 体 升 级 。在 升 级 过 程 中完 善 Ｅ ＲＰ系 统 管
２ ２ 良好的风险管理 ．
浙 电Ｅ ＲＰ系 统 升 级 涉 及 到 硬 件 平 台 、操 作 系 统 、数 据 库 以及 业 务 应 用 等 多 个 层 面 的 升 级 ，涉 及 范 围 广 ， 复 杂 度 高 ，工 作 量 大 ，风 险大 。 升 级
减 少 了 升 级 工 作 量 ， 提 高 了 工 作 效 率 ， 内 容 是 ： 所 有 的 变 更 都 严 格 按
Ｒ／ ． Ｅ 级 到 Ｅ ６ ０ 本 ， 更 ３４７ 升 ＣＣ ． 版 架 构 内 也 能 正 确 顺 利 的 流 转 。 ＥＲＰ
统 在 新 服 务 器 上 进 行 升 级 ：开 发 系
统 、 测 试 系 统 、模 拟 系 统 （ 产 系 生
系 统 升 级 的 支 施 范 围 为 ： 目 标 是 从
作 系 统 、 Ｏｒ ｃｅ ０ 后 台 数 据 库 和 ａｌ１ｇ
Ｖ ｅ ｉａｓ ｒ ｔ Ｓｔ ａ Ｆｕｎｄａｔｏｎ ５Ｍ Ｐ３ ｏｒ ｇｅ ｉ
图 ２ ＥＰ Ｒ 系统 升级后 架构
２ １年 第 ８卷第 １ 期 ００ １
Ｅ ＬＥ ＣＴＲＩ Ｏ Ｗ Ｅ Ｉ ＣＰ Ｒ Ｔ
口
Ｒ／ ．Ｅ升 级 到 Ｅ ６ ０ 并 完 成 ３４７ ＣＣ ． ，
Ｕｎ ｃ ｄ 转 换 ， 以 便 获 得 更 先 进 的 Ｉ ｉｏ ｅ Ｔ
统 预 升 级 ）和 生产 系统 ，每 次 升 级
前 需 要 从 生 产 系 统 拷 贝 数 据 ， 然 后
构 建 新 的 对 应 系 统 ， 接 着 再 进 行 系 统升 级 。 新 开 发 系 统 升 级 后 ， 产 生 升 级
图２ 示 。 所
据 ｓ 公 司 提 出 的 Ａｓ ＡＰ ＡＰ决 速 实 施 方 法 ， 使 用 先 进 的 项 目管 理 理 念 ， 通 过 工 作 任 务 分 解 、 里 程 碑 设 定 、 关
键 路 径 、资 源平 衡 和 资 源 优 化 等一
系 列 项 目管 理 方 法 和 技 术 的 使 用 ， 尽 早 地 制 定 出项 目的 任 务组 成 ，并
台 。 随 着 国 网 公 司 Ｓ ８ 工 程 项 目的 Ｇ１ ６
按 照 升 级 策 略 ， 先 后 要 将 ４ 系 套
品都 能 正 常 运 行 ，业 务 在 新 的 系 统 推 广 和 深 入 ， 需 要 搭 建 面 向 服 务 的 Ｓ Ｇ－ＥＲＰ 础 设 施 架 构 ， 来 满 足 国 基 家 电 网 未 来 智 能 电 网 建 设 和 集 团 化 管 理 的 需 求 ， 要 求 将 ＳＡＰ系 统 从
相 关 的例 如 Ｃ Ｓ、 Ｉ ＴＳ、Ｓ 、０Ｓ Ｍ Ｓ、
软 件 ，实 现逻 辑卷 管 理 及 群 集 管 理
功 能 的 软硬 件 平 台架 构 。 除开 发 、 测 试 、 生 产 ３ 生 产 环 境 升 级 外 ， 还 个 需要 升 级 灾 备 系 统 、培 训 系 统 和管 理 系 统 。 升 级 后 的 ＥＲＰ系 统 架 构 如
一
致 性 ；对 自开 发 程 序 进 行 清 理 和
调 整 ，以确 保 升 级 后 业 务 的 正 常运
行 ；对 Ｅ ＲＰ和 外 围 系 统 的 接 口进 行
分 析 和 调 整 ，确 保升 级 后外 围系 统
的运行 正常 。
新 构 的 ＥＲＰ开 发 、 测 试 、 生 产
系 统采 用Ｉ ＢＭ小 型 机 、 ＡＩ ．－９ Ｘ５ ３ 操
理 体 系 ， 以及 建 设 一 支 Ｅ ＲＰ 维 团 运
按 照 浙 电 ＥＲＰ系 统 升 级 项 目的 部 署 ， 本 次 升 级 采 用 最 短 停 机 时 间 （ ｉ ｉ ｍ Ｄｏ ｔ ） 双 边 维 护 Ｍ ｎ ｍｕ ｗｎ ｉ ｍｅ 的 升 级 策 略 进 行 ， 即 在 保 持 现 有 Ｒ／３ ４７ ． Ｅ系 统 环 境 满 足 生 产 操 作 要 求 的 基 础 上 ， 新 构 开 发 、 测 试 、生 产 ３ 个 环 境 ，最 大 限度 地 降 低 因升 级对 生 产造 成 的影 响 。双 边 维 护 升 级 策略
２． ２ 权 限 管 理控 制梳 理 及 设 计 ５．
根 据 以 往 项 目 实 施 经 验 ， 在 升 级 过 程 中 ， 最 大 的 风 险 就 是 测 试 工 作 量 巨 大 、 测 试 不 充 分 。 对 于 浙 电
对 此 ，在 项 目实 施 过程 中 ，需
采 取措 施 降低 风 险 。 升 级前 让 各 业
修改进 行调 整 。
批 准 前 ， 不 得 进 人 下 一 个 系 统 ， 从 而 保 证 了 生 产 系 统 的 稳 定 性 。 良 好 的 传 输 管 理 流 程 ， 可 以 使 开 发 、 测 试 、 生 产 系 统 最 大 限 度 的 保 持 一 致
性 ，从 而 保 证 测试 结 果 的正 确 性 ， 提 高 项 目实 施 和 运 维 管 理 的质 量 。
浙 江 电 力Ｅ Ｐ 化 应 用专 栏 … … … … … … … … … … … … … … … … … … ． Ｒ 深
Ｅ Ｐ Ｒ 系统升级实施 中的 关键 因素
郑建新’ 谢 若承 。 ，张晓峰。 。完泾平 １金华 电业局 ，浙江 金华 ３ １ ０ ： ． （． ２ ０ ０ ２ 浙江省 电力公司 ，浙江 杭州 ３０ ０ １０ ７ ３ 绍兴电力局 ，浙江 绍兴 ３ ２０ ； ． 江省电力公 司 培训 中心 ．浙江 杭州 ３ ０ ０ ） ． １０ ０ ４ 浙 １ ０ ７
而 且 ，大 量 的开 发工 作 存 在 文档 不
质 量 、 保 障 生产 系 统 正 常 运 行 的一 个 重 要 工 具 。 所 有 的 变 更 ，最 后 都 是 通 过 传 输 请 求 来 导 入 到 生 产 系 统 。浙 电Ｅ ＲＰ系 统 升 级 项 目实 施 中
建 立 了 一 个 良好 的 传 输 管 理 流 程 ，
照 设 定 的 变 更 流 程 进 行 ，在 未 进 行
进 行 过 程 中 ，系 统 开 发 以及 与 外 围 关 联 系 统 的 接 口都 在 不 断 开 发 维 护 中 ，
增 加 了升 级 项 目的 风 险 。
２ ２． 系统 测 试 风 险 ． １
全 的 问题 ，在 新 系 统 中 更 新 这 些 修 改 会 造成 系统 冲 突 ，造 成有 些 关联 功 能 无法 使 用 ，升 级 后 必 须对 这 些
浙江电力Ｅ Ｐ Ｒ 深化应 用专栏 ●●●●● …… …● ●●● ．
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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项 目的 顺 利 实 施 。
降低用 户验收 的风 险。 ２ ２ ２ 开 发修 改 的程序 不 能运 行 的风 险 ．． 浙 电 ＥＲ Ｐ系 统 经 过 几 年 的 运 行 ， 开 发 了 大 量 程 序 ， 对 ＳＡＰ标 准 程 序 也 进 行 了 功 能 增 强 和 修 改 ， 而 这 些 在 升 级 后都 有 可 能 无 法 运行 ；
如图ｌ 示。 所
实 施 Ｓ Ｒ／３ ＲＰ系 统 （ 下 简 ＡＰ Ｅ 以 称 浙 电Ｅ ＲＰ 统 ） ， 其 范 围 包 括 了 系
ＦＩ ＣＯ、 Ｍ Ｍ 、 ＰＳ、 Ｐ 在 内 的 、 Ｍ Ｓ Ｒ／３ ＲＰ 核 心 业 务 模 块 ，到 ＡＰ Ｅ
目前 为 止 ，先 后 完 成 并实 施 了ｓ ＡＰ
摘
要 ：浙 江省电力公 司实 施ＥＰＲ 系统升级工作 ，ＳＡＰ ／ Ｒ ３
系统 从４ ７ 到ＥＣ ６ ．Ｅ Ｃ ，以满足公 司业务的可持续发展。由于涉
２ １有效 的项 目管理 ．
浙 电Ｅ ＲＰ系 统 升 级 项 目 时 间 跨 度 长达 半 年 ，参 与 人数 超 过４ 人 ， ０
全 省 最 终 用 户 超 过 １ ０ 人 ， 因 此 ， ２０ ０ 有 效 的 项 目 管 理 是 控 制 实 施 进 度 的
图 １ 双边维护升级策略
关 键 。浙 电Ｅ ＲＰ系 统 升 级 团 队 ， 根 测 试 系 统 升 级 时 使 用 。 升 级 后 的 新 测 试 系 统 和 其 他 外 围 系 统 进 行 联 合 测 试 ，如 有 问 题 继 续 在 新 开 发 系 统 上进 行 调 整 ，产 生 升 级 专 用请 求 ， 传 输 到新 测 试 机 。 模 拟 系 统 升 级 中 使 用 升 级 专 用 的 传 输 请 求 ，升 级 成 功 后 ， 拷 贝 生 产 系 统 的 数 据 ， 覆 盖 模 拟 系 统 ， 此 浙 电ＥＲＰ系 统 升 级 项 目实 施 过 阶 段 是 整 个 项 目 最 重 要 的 一 个 阶 段 ， 升 级 完 成 后 原 ４ ７ 本 系 统 运 维 ．Ｎ 线 上 的 所 有 系 统 不 再 需 要 ， 系 统 切 换到新 生产环 境运 行 。 另 外 ，升 级 过程 中对 涉 及 紧 密
过程 中的业 务连续性 。 关键词 ：Ｅ Ｐ Ｒ 系统 ；Ｓ Ｐ ４ ７ Ａ 。Ｅ；Ｓ Ｐ Ｅ Ｃ ￣升 级 Ａ Ｃ ６
０ 弓 言 Ｉ
浙 江 省 电 力 公 司 于 ｌ ９ 年 开 始 ９ ８
１ 系 统 升 级 方 案
浙 电 ＥＲ Ｐ系 统 升 级 不 仅 是 对 Ｓ ＡＰ产 品 的 升 级 ， 而 且 还 是 以 Ｓ ＡＰ 产 品 为 核 心 的 系 统 架 构 的 整 体 升 级 。在 升 级 过 程 中完 善 Ｅ ＲＰ系 统 管
２ ２ 良好的风险管理 ．
浙 电Ｅ ＲＰ系 统 升 级 涉 及 到 硬 件 平 台 、操 作 系 统 、数 据 库 以及 业 务 应 用 等 多 个 层 面 的 升 级 ，涉 及 范 围 广 ， 复 杂 度 高 ，工 作 量 大 ，风 险大 。 升 级
减 少 了 升 级 工 作 量 ， 提 高 了 工 作 效 率 ， 内 容 是 ： 所 有 的 变 更 都 严 格 按
Ｒ／ ． Ｅ 级 到 Ｅ ６ ０ 本 ， 更 ３４７ 升 ＣＣ ． 版 架 构 内 也 能 正 确 顺 利 的 流 转 。 ＥＲＰ
统 在 新 服 务 器 上 进 行 升 级 ：开 发 系
统 、 测 试 系 统 、模 拟 系 统 （ 产 系 生
系 统 升 级 的 支 施 范 围 为 ： 目 标 是 从
作 系 统 、 Ｏｒ ｃｅ ０ 后 台 数 据 库 和 ａｌ１ｇ
Ｖ ｅ ｉａｓ ｒ ｔ Ｓｔ ａ Ｆｕｎｄａｔｏｎ ５Ｍ Ｐ３ ｏｒ ｇｅ ｉ
图 ２ ＥＰ Ｒ 系统 升级后 架构
２ １年 第 ８卷第 １ 期 ００ １
Ｅ ＬＥ ＣＴＲＩ Ｏ Ｗ Ｅ Ｉ ＣＰ Ｒ Ｔ
口
Ｒ／ ．Ｅ升 级 到 Ｅ ６ ０ 并 完 成 ３４７ ＣＣ ． ，
Ｕｎ ｃ ｄ 转 换 ， 以 便 获 得 更 先 进 的 Ｉ ｉｏ ｅ Ｔ
统 预 升 级 ）和 生产 系统 ，每 次 升 级
前 需 要 从 生 产 系 统 拷 贝 数 据 ， 然 后
构 建 新 的 对 应 系 统 ， 接 着 再 进 行 系 统升 级 。 新 开 发 系 统 升 级 后 ， 产 生 升 级
图２ 示 。 所
据 ｓ 公 司 提 出 的 Ａｓ ＡＰ ＡＰ决 速 实 施 方 法 ， 使 用 先 进 的 项 目管 理 理 念 ， 通 过 工 作 任 务 分 解 、 里 程 碑 设 定 、 关
键 路 径 、资 源平 衡 和 资 源 优 化 等一
系 列 项 目管 理 方 法 和 技 术 的 使 用 ， 尽 早 地 制 定 出项 目的 任 务组 成 ，并
台 。 随 着 国 网 公 司 Ｓ ８ 工 程 项 目的 Ｇ１ ６
按 照 升 级 策 略 ， 先 后 要 将 ４ 系 套
品都 能 正 常 运 行 ，业 务 在 新 的 系 统 推 广 和 深 入 ， 需 要 搭 建 面 向 服 务 的 Ｓ Ｇ－ＥＲＰ 础 设 施 架 构 ， 来 满 足 国 基 家 电 网 未 来 智 能 电 网 建 设 和 集 团 化 管 理 的 需 求 ， 要 求 将 ＳＡＰ系 统 从
相 关 的例 如 Ｃ Ｓ、 Ｉ ＴＳ、Ｓ 、０Ｓ Ｍ Ｓ、
软 件 ，实 现逻 辑卷 管 理 及 群 集 管 理
功 能 的 软硬 件 平 台架 构 。 除开 发 、 测 试 、 生 产 ３ 生 产 环 境 升 级 外 ， 还 个 需要 升 级 灾 备 系 统 、培 训 系 统 和管 理 系 统 。 升 级 后 的 ＥＲＰ系 统 架 构 如
一
致 性 ；对 自开 发 程 序 进 行 清 理 和
调 整 ，以确 保 升 级 后 业 务 的 正 常运
行 ；对 Ｅ ＲＰ和 外 围 系 统 的 接 口进 行
分 析 和 调 整 ，确 保升 级 后外 围系 统
的运行 正常 。
新 构 的 ＥＲＰ开 发 、 测 试 、 生 产
系 统采 用Ｉ ＢＭ小 型 机 、 ＡＩ ．－９ Ｘ５ ３ 操
理 体 系 ， 以及 建 设 一 支 Ｅ ＲＰ 维 团 运
按 照 浙 电 ＥＲＰ系 统 升 级 项 目的 部 署 ， 本 次 升 级 采 用 最 短 停 机 时 间 （ ｉ ｉ ｍ Ｄｏ ｔ ） 双 边 维 护 Ｍ ｎ ｍｕ ｗｎ ｉ ｍｅ 的 升 级 策 略 进 行 ， 即 在 保 持 现 有 Ｒ／３ ４７ ． Ｅ系 统 环 境 满 足 生 产 操 作 要 求 的 基 础 上 ， 新 构 开 发 、 测 试 、生 产 ３ 个 环 境 ，最 大 限度 地 降 低 因升 级对 生 产造 成 的影 响 。双 边 维 护 升 级 策略
２． ２ 权 限 管 理控 制梳 理 及 设 计 ５．
根 据 以 往 项 目 实 施 经 验 ， 在 升 级 过 程 中 ， 最 大 的 风 险 就 是 测 试 工 作 量 巨 大 、 测 试 不 充 分 。 对 于 浙 电
对 此 ，在 项 目实 施 过程 中 ，需
采 取措 施 降低 风 险 。 升 级前 让 各 业
修改进 行调 整 。
批 准 前 ， 不 得 进 人 下 一 个 系 统 ， 从 而 保 证 了 生 产 系 统 的 稳 定 性 。 良 好 的 传 输 管 理 流 程 ， 可 以 使 开 发 、 测 试 、 生 产 系 统 最 大 限 度 的 保 持 一 致
性 ，从 而 保 证 测试 结 果 的正 确 性 ， 提 高 项 目实 施 和 运 维 管 理 的质 量 。
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Ｅ Ｐ Ｒ 系统升级实施 中的 关键 因素
郑建新’ 谢 若承 。 ，张晓峰。 。完泾平 １金华 电业局 ，浙江 金华 ３ １ ０ ： ． （． ２ ０ ０ ２ 浙江省 电力公司 ，浙江 杭州 ３０ ０ １０ ７ ３ 绍兴电力局 ，浙江 绍兴 ３ ２０ ； ． 江省电力公 司 培训 中心 ．浙江 杭州 ３ ０ ０ ） ． １０ ０ ４ 浙 １ ０ ７
而 且 ，大 量 的开 发工 作 存 在 文档 不
质 量 、 保 障 生产 系 统 正 常 运 行 的一 个 重 要 工 具 。 所 有 的 变 更 ，最 后 都 是 通 过 传 输 请 求 来 导 入 到 生 产 系 统 。浙 电Ｅ ＲＰ系 统 升 级 项 目实 施 中
建 立 了 一 个 良好 的 传 输 管 理 流 程 ，
照 设 定 的 变 更 流 程 进 行 ，在 未 进 行
进 行 过 程 中 ，系 统 开 发 以及 与 外 围 关 联 系 统 的 接 口都 在 不 断 开 发 维 护 中 ，
增 加 了升 级 项 目的 风 险 。
２ ２． 系统 测 试 风 险 ． １
全 的 问题 ，在 新 系 统 中 更 新 这 些 修 改 会 造成 系统 冲 突 ，造 成有 些 关联 功 能 无法 使 用 ，升 级 后 必 须对 这 些
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项 目的 顺 利 实 施 。
降低用 户验收 的风 险。 ２ ２ ２ 开 发修 改 的程序 不 能运 行 的风 险 ．． 浙 电 ＥＲ Ｐ系 统 经 过 几 年 的 运 行 ， 开 发 了 大 量 程 序 ， 对 ＳＡＰ标 准 程 序 也 进 行 了 功 能 增 强 和 修 改 ， 而 这 些 在 升 级 后都 有 可 能 无 法 运行 ；
如图ｌ 示。 所
实 施 Ｓ Ｒ／３ ＲＰ系 统 （ 下 简 ＡＰ Ｅ 以 称 浙 电Ｅ ＲＰ 统 ） ， 其 范 围 包 括 了 系
ＦＩ ＣＯ、 Ｍ Ｍ 、 ＰＳ、 Ｐ 在 内 的 、 Ｍ Ｓ Ｒ／３ ＲＰ 核 心 业 务 模 块 ，到 ＡＰ Ｅ
目前 为 止 ，先 后 完 成 并实 施 了ｓ ＡＰ
摘
要 ：浙 江省电力公 司实 施ＥＰＲ 系统升级工作 ，ＳＡＰ ／ Ｒ ３
系统 从４ ７ 到ＥＣ ６ ．Ｅ Ｃ ，以满足公 司业务的可持续发展。由于涉