编制年度投资计划通知流程说明

绍兴市人民政府办公室转发市发改委关于绍兴市政府投资项目管理和审批操作流程实施办法的通知文章属性•【制定机关】绍兴市人民政府办公室•【公布日期】2011.07.19•【字号】绍政办发（2011）121号•【施行日期】2011.08.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文绍兴市人民政府办公室转发市发改委关于绍兴市政府投资项目管理和审批操作流程实施办法的通知绍政办发（2011）121号各县（市、区）人民政府，市政府各部门：市发改委制订的《绍兴市政府投资项目管理和审批操作流程实施办法》，已经市政府同意，现转发给你们，请认真贯彻实施。

二〇一一年七月十九日绍兴市政府投资项目管理和审批操作流程实施办法第一条为加强政府投资项目管理，切实提高行政审批效率，促进政府投资项目顺利实施，按照《行政许可法》以及国家和省深化审批制度改革、强化行政效能建设的有关规定，根据《绍兴市政府投资项目管理办法（修订稿）》，结合我市实际，特制定本办法。

第二条政府投资项目管理应遵循近期与远期相结合，事前、事中、事后监督相结合的原则，使管理工作依法合规、有序开展。

项目审批实行“一门受理、抄告相关、同步审批、限时办结”的方式，优化办事流程，压缩审批时限，提高服务水平，确保政府投资项目审批提速提效。

第三条政府投资项目的管理和审批分项目储备、年度计划编制、项目审批、监督检查、竣工验收五个阶段。

第四条项目储备阶段。

为加快项目前期研究、生成和谋划工作，增强发展后劲，政府有关部门和项目业主单位应根据相关规划，落实专人和专项经费，组织开展课题研究、规划及项目建议书编制等前期工作后，向发改部门申报，经发改部门组织咨询论证，报市政府同意后，列入政府投资项目储备库，并实施动态管理。

在政府投资项目年度计划编制前均可申报。

第五条政府投资项目年度计划编制阶段。

列入政府投资计划的项目，应当从政府投资项目储备库中选取。

政府投资项目年度计划编报程序：（一）项目业主单位在每年9月底之前向发改部门提出下一年度项目投资计划，并向财政部门提出下一年度资金计划；（二）发改部门会同国土、财政等部门进行综合平衡；（三）提交市政府常务会议同意后由市政府发文；（四）根据批准的政府投资项目年度计划，项目业主单位向发改部门提出立项申请并办理相关报批手续。

黄冈市人民政府关于印发黄冈市市级政府投资管理办法的通知文章属性•【制定机关】黄冈市人民政府办公室•【公布日期】2022.05.12•【字号】黄政规〔2022〕2号•【施行日期】2022.05.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文黄冈市人民政府关于印发黄冈市市级政府投资管理办法的通知黄政规〔2022〕2号各县、市、区人民政府，龙感湖管理区、黄冈高新区管委会、黄冈市临空经济区管委会、白莲河示范区管委会，市直相关单位：《黄冈市市级政府投资管理办法》已经市人民政府第10次常务会议审议通过，现印发给你们，请结合实际抓好贯彻落实。

2022年5月12日黄冈市市级政府投资管理办法第一章总则第一条为充分发挥政府投资作用，提高政府投资效率，规范政府投资行为，加强政府投资管理，激发社会投资活力，根据《政府投资条例》(国务院令第712号)、《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》(中发〔2016〕18号)、《中共湖北省委省人民政府关于深化投融资体制改革的实施意见》（鄂发〔2017〕4号）、《中共黄冈市委市人民政府关于深化投融资体制改革的实施意见》（黄发〔2020〕10号）等规定，结合实际，制定本办法。

第二条本办法所称的市本级政府投资项目，是指使用市本级财政资金、国际金融组织和国外政府贷款等政府主权外债资金、地方政府债券等政府融资资金，以及其他纳入财政预算管理资金实施的固定资产投资项目，包括新建、扩建、改建、技术改造等。

市属国有企业使用本办法第二条所列资金以外的自筹资金的建设项目，按项目性质采取核准制（属于核准目录范围内）或备案制。

第三条市级政府投资资金主要投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护和修复、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域以及民生发展、乡村振兴项目，以非经营性项目为主。

充分发挥市级政府投资资金的引导带动作用，鼓励社会资金投向前款规定的领域。

南昌市人民政府关于印发南昌市政府投资项目管理办法的通知文章属性•【制定机关】南昌市人民政府•【公布日期】2022.02.21•【字号】洪府发〔2022〕7号•【施行日期】2022.02.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文南昌市人民政府关于印发南昌市政府投资项目管理办法的通知各县(区)人民政府、开发区管委会,市政府各部门:《南昌市政府投资项目管理办法》已经市委、市政府研究同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。

2022年2月21日南昌市政府投资项目管理办法目录第一章总则第二章政府投资项目决策第三章政府投资项目审批第四章政府投资项目年度计划第五章政府投资项目实施第六章结(决)算管理及绩效管理第七章监督管理第八章法律责任第九章附则第一章总则第一条为充分发挥政府投资作用,提高政府投资效益,规范政府投资行为,激发社会投资活力,建立决策科学、投向合理、运作规范、监管严格的政府投资项目管理体制,根据国务院《政府投资条例》、江西省人民政府《江西省政府投资管理办法》和有关法律法规,结合本市实际,制定本办法。

第二条本办法所称政府投资,是指在本市行政区域内使用预算安排的资金进行固定资产投资建设,包括新建、扩建、改建、技术改造等。

第三条政府投资资金应当投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域的项目,以非经营性项目为主。

政府投资项目要坚持“四优先、四严控”的原则,即“百姓反映强烈的民生工程优先、城市发展瓶颈制约的短板工程优先、有关政策规划明确的重大工程优先、争取上级资金支持的紧迫工程优先”以及“形象工程严控、楼堂馆所严控、重复建设严控、非公益项目严控”,合理把握政府投资方向。

政府投资项目应当与经济社会发展水平和财政收支状况相适应。

县级以上人民政府应当加强对政府投资资金的预算约束。

政府及其有关部门不得违法违规举借债务筹措政府投资资金。

公司编制年度投资计划通知流程说明
流程编号及名称：
编制年度投资计划通知
一、流程简介：
1、流程内容
本流程规定了某某油田分公司编制下达年度投资建议计划通知的过程，主要包括年度投资计划编制工作安排、主管领导审批及下达编制通知等程序。

2、流程的起止点
流程起点为：规划计划科制订年度投资计划编制工作安排。

流程的终点为：企划处下达年度投资计划编制通知。

3、术语解释：
二、流程涉及部门及职责
1、业务主管部门及职责：
企划处：制订年度投资计划编制工作安排，下达年度投资计划编制通知，经处长批准后，报公司主管领导审批。

2、业务参与部门及职责：
三、流程涉及的相关制度和记录
1、制度：油田公司QHSE程序文件GY01/D6.1 资源配置
管理程序
油田公司QHSE管理作业文件GY01/D6.1.1 建设项目投资管理办法
2、记录：
四、涉及风险和相关控制
五、其他需要说明的事项。

企业年度投资计划管理制度一、计划制定目的和原则本制度旨在规范企业年度投资计划的制定、执行和监控，确保企业投资活动的有序进行，提高投资效益。

制定年度投资计划应遵循以下原则：1.符合国家法律法规和政策要求；2.符合企业发展战略和规划；3.结合市场情况和资源条件，确保计划的可行性和可操作性；4.坚持风险与收益并重，确保投资活动的稳健性。

二、计划编制流程和时间1.编制流程：企业应按照以下步骤编制年度投资计划：（1）收集和分析市场信息，了解行业趋势和竞争对手情况；（2）评估企业自身资源和能力，明确投资方向和目标；（3）制定初步投资计划草案，包括投资项目、金额、时间表等；（4）征求相关部门和专家意见，对草案进行修改和完善；（5）提交董事会或股东大会审议批准。

2.编制时间：企业应在每年度开始前一个月内完成年度投资计划的编制工作。

三、计划内容要求1.投资项目：应明确投资项目名称、投资金额、投资方式、投资期限等；2.投资目标：应明确投资项目的预期收益、市场份额、品牌影响力等；3.风险评估：应对投资项目进行全面的风险评估，包括市场风险、技术风险、财务风险等；4.资金来源：应明确投资项目的资金来源，包括自有资金、银行贷款、合作伙伴等；5.实施计划：应明确投资项目的实施步骤和时间表，包括项目启动、研发、生产、销售等环节。

四、计划执行与监控1.企业应按照批准的年度投资计划进行投资活动，确保计划的顺利实施；2.企业应建立完善的监控机制，对投资项目进行定期检查和评估，及时发现和解决问题；3.对于超出预算或不符合计划的投资项目，应及时进行调整和修正。

五、计划调整与终止1.若市场环境发生重大变化或企业自身资源发生变化，导致原计划无法实施时，应对计划进行调整；2.对于无法实现预期收益或存在重大风险的投资项目，应及时终止。

终止项目需经过董事会或股东大会审议批准。

六、计划评估与考核1.企业应定期对年度投资计划进行评估，包括项目进度、效益指标等方面；2.根据评估结果对相关部门和人员进行考核和奖惩。

关于报送2021年度投资计划的通知所属各子公司：为规范企业投资管理，优化国有资产布局和结构，防范投资风险，更好的落实国有资本保值增值责任，现对各所属企业2021年度投资计划进行统计，具体如下：一、工作原则以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党中央和国务院决策部署，服务兵团及师市发展战略，坚持“优化资本投向、规范投资行为、提高投资回报、维护资本安全”的原则，提升国有投资管理水平，确保国有资本保值增值。

二、统计对象集团公司所属全资、控股及具有实际控制权的企业。

三、统计范围年度投资计划包括：固定资产投资计划；产权收购计划；股权投资计划。

四、报送内容各单位报送的年度投资计划主要包括以下内容：（一）投资主要方向和目的；（二）投资规模及资产负债率水平；（三）投资结构分析；（四）投资资金来源（含融资方案）；（五）投资项目基本情况（包括项目内容、投资额、实施主体、股权结构、投资预期收益、合资合作方情况等）；、（六）集团公司要求报送的其他资料。

五、报送方式及时间各单位以书面材料编制年度投资计划，经公司“三重一大”会议审议后，由主要领导签字并加盖公章，于2021年4月6日报送集团公司企管部。

六、有关要求（一）高度重视，精心做好编制工作。

各所属企业要高度重视2021年度投资计划编制和上报工作，由主要领导牵头负责，认真组织开展编制工作，细化编写年度投资计划相关内容，确保按期报送年度投资计划。

（二）科学规划，提高计划编制水平。

各单位要加强年度投资计划编制的预见性、科学性和严谨性，结合集团公司及本级单位年度工作计划、主营业务发展需要、资金筹措等实际情况认真组织研讨，切实可行编制本单位2021年度投资计划，提高年度投资计划的执行实施力度。

（三）加强管理，做好风险防控工作。

各单位对确定的年度投资计划要建立风险识别、控制、化解等投资全过程的风险管理体系，强化投资前期风险评估和风控方案制订，防范投资后项目运营、整合风险，做好项目退出的试点和方式安排。

宁乡市人民政府关于印发《宁乡市政府投资建设项目管理实施办法》的通知文章属性•【制定机关】宁乡市人民政府•【公布日期】2018.05.29•【字号】宁政发〔2018〕18号•【施行日期】2018.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文宁乡市人民政府关于印发《宁乡市政府投资建设项目管理实施办法》的通知宁政发〔2018〕18号各乡镇人民政府、街道办事处，市直机关各单位：现将《宁乡市政府投资建设项目管理实施办法》印发给你们，请认真遵照执行。

宁乡市人民政府2018年5月29日宁乡市政府投资建设项目管理实施办法第一章总则第一条为进一步规范政府投资行为，健全政府投资管理机制，提高政府投资质量和效益，根据《长沙市政府投资建设项目管理办法》（长政发〔2017〕9号）及有关法律法规文件精神，结合我市实际，制定本办法。

第二条市政府投资建设项目管理领导小组代表市人民政府负责对政府投资建设项目进行全程监管。

市政府投资建设项目管理领导小组由市长任组长，常务副市长任常务副组长，副市长任副组长，市政府办、发改、规建、财政、国土、交运、水务、规划和投融资办等部门为成员单位。

领导小组办公室（简称“市政投办”）设市发改局，由市发改局局长任办公室主任。

第三条建立市政府投资建设项目管理领导小组会议制度和市政投办联席会议工作机制，统筹推进职能部门依照法定职责管理和监督政府投资建设项目。

（一）市发改部门是政府投资主管部门，负责项目前期工作统筹，编制政府投资年度计划，按权限负责政府投资建设项目的审批和下达项目资金计划，会同市财政和行业主管部门下达政府补助和贴息项目资金计划；负责投资规模调整审批，以及项目稽查、代建、招投标管理、投资后评价等综合管理工作。

（二）市财政部门是政府投资资金管理部门，负责政府投资年度预算编制、资金拨付审核、政府采购管理、财务活动监督、资产划拨批复，以及建设项目的工程预算评审、工程变更造价审查、结算评审、竣工财务决算审核批复。

关于报送2018年投资完成情况及2019年投资计划的通知文章属性•【制定机关】广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2018.12.28•【字号】•【施行日期】2018.12.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】信托与投资正文关于报送2018年投资完成情况及2019年投资计划的通知各企业：为依法履行出资人职责，加强对我委管理企业投资行为监管，根据《广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责企业投资管理办法（修订）》（桂国资发〔2018〕12号）规定，我委对出资企业年度投资计划实行备案管理。

现就做好报送2018年投资计划完成情况和2019年投资计划工作通知如下：一、总结2018年投资计划完成情况请各企业按照《企业2018年投资完成情况及2019年投资计划（提纲）》（见附件1）要求，认真做好总结工作，同时按照《2018年投资完成情况统计表》（见附件2）和《2018年计划外投资情况统计表》（见附件3）要求，全面、系统、准确地统计本企业2018年投资完成情况的相关数据信息。

二、编制2019年投资计划2019年投资计划主要包括投资总体情况、重大投资项目情况、非主业投资情况、投资规模与企业承受能力说明和有关表格（附件4至8）。

企业编制年度投资计划应突出以下重点：（一）以有效投资保障规划落地。

注重年度投资计划与企业战略规划的紧密衔接，按照《自治区国资委管理企业经济布局和结构调整方案》、《自治区国资委及监管企业改革发展“十三五”规划纲要》和本企业“十三五”规划、高质量发展工作方案要求，以企业战略规划管好投资方向。

（二）投资项目聚焦企业主业。

紧紧围绕经自治区国资委确定的主业开展投资活动，非主业投资应重点在企业转型升级和培育新兴产业上，原则上非主业投资额不能超过总投资额10%。

（三）注重提升企业发展质量和效益。

适应经济从高速增长转向高质量发展的要求，投资重点向支持经济社会发展、拉动企业提质增效、推动企业转型升级、提升企业市场竞争力和可持续发展能力的项目倾斜，实现规模、质量、效益的协同发展。

关于报送2019年度投资计划的通知为发挥出资企业投资主体作用，提高企业投资决策的科学性，保证对企业投资活动的知情权。

按照《所出资企业投资管理暂行办法》（宁国资改〔2017〕23号）的相关规定，所出资企业年度投资计划应于每年3月底前报送市国资委备案，企业应当严格执行年度投资计划，需调整年度投资计划的，由所出资企业于每年9月底前报送市国资委备案。

请各企业结合发展战略和规划编制企业2019年度投资计划，并将有关事项通知如下：一、编制原则。

投资项目应符合国家、省、市发展规划，符合集团公司发展战略和规划，符合主业发展方向；应当与企业资产经营规模、资产负债水平和实际筹融资能力、运作能力相适应；具有良好的发展前景；投资的相关风险应在控制范围之内。

二、编报内容。

2019年度投资计划主要内容包括：1.总投资规模、主业与非主业投资规模、资金来源；2.投资项目基本情况（包括项目内容、投资额、资金构成、投资预期收益等）；3.备注分类公益性项目和自营项目；4.填写年度投资计划汇总表（附件1）；5.企业有关决策文件以及其他补充材料（包括已有的政府性相关材料）。

三、编制说明。

各企业要认真摸排集团本部及各级全资、控股子企业年度投资项目，不得乱报、虚报，要切实增强投资计划的科学性、指导性和可操作性，与2019年经营预算内容相吻合。

四、工作要求。

年度投资计划是企业投资行为的重要指导文件，年度投资计划的编制及执行情况将纳入企业经营业绩考核体系。

各企业要高度重视年度投资计划编制工作，主要领导亲自抓，分管领导召集相关科室认真研究企业承担的公益性项目和拟投资的自营项目，并与企业财务预算、筹融资计划衔接，充分论证投资计划的可行性，形成年度投资计划并报董事会审议。

请于3月30日前将编制好的年度投资计划书及汇总表报送市国资委备案；每月8日前将投资项目进展情况电子档（附件2）发送市国资委改政科；于5月、8月和11月正式行文（附件3）报送投资项目进展情况，联系人：余萍，电话：*******，邮箱：ggf*******@163.om。

通知公司年度财务预算编制工作安排各部门负责人：各位同事，大家好！随着新的一年的到来，公司迎来了全新的发展机遇。

为确保公司顺利推进各项工作，现就2023年度财务预算编制工作安排如下，请各位领导和同事们认真学习并贯彻执行。

1. 预算编制的必要性财务预算是企业管理的重要组成部分，是企业实现战略目标的有效手段。

预算编制有助于对公司未来的财务情况进行全面预测和评估，为公司的决策提供依据。

同时，预算编制还可以有效控制成本、提高资金使用效率、降低经营风险等。

因此，公司高度重视年度财务预算编制工作，希望各部门予以高度重视和积极配合。

2. 预算编制的时间安排根据公司整体发展规划，现将2023年度财务预算编制工作的时间安排如下：预算编制动员会：2022年12月20日各部门预算草案提交：2022年12月31日财务部门预算汇总：2023年1月10日预算方案讨论与确定：2023年1月15日预算方案正式批准：2023年1月20日预算执行及动态调整：全年持续各部门要按时完成相关工作任务，确保各项工作顺利开展。

3. 预算编制的具体要求全面分析2022年度预算执行情况，查找存在的问题并提出改进措施。

结合公司发展战略和年度工作计划，科学测算各项收支情况，编制详细的年度财务预算方案。

预算编制内容应包括但不限于：营业收入、营业成本、期间费用、投资计划、融资计划等。

预算编制时要充分考虑市场环境变化、政策调整等因素的影响，做好敏感性分析。

预算编制要坚持实事求是的原则，数据要真实准确，确保预算具有可操作性。

各部门要密切配合财务部门，按时提供相关数据和信息，确保预算编制顺利进行。

4. 预算执行的监控与调整公司将建立健全的预算执行监控机制，对预算执行情况进行动态跟踪与分析。

如遇市场环境、政策法规等发生重大变化，可适时调整预算方案，确保预算执行与公司实际情况相符。

各部门要高度重视预算执行情况，及时反馈执行中存在的问题,为公司决策提供依据。

5. 总结与展望编制好年度财务预算是公司实现高质量发展的基础。