2017年机关工作人员全面工作量化目标管理考核办法.doc

附件1：《全市办公室工作年度量化考核评分办法（试行）》“档案工作”部分档案工作考核实行量化百分制，各项按考核办法评议打分，达不到考核要求的逐项扣分，扣分至零分时不再扣分。

考核的主要内容及评分标准为：一、组织领导（15分）（一）档案工作有领导分管，档案工作列入领导议事日程，归口办公室（人秘科）管理（3分）。

没有建立档案工作各类工作小组的扣1分；考核年度没有档案工作计划和总结的扣1分。

（二）建立健全了档案工作各项制度（4分）。

没有制定各类档案立卷归档制度、保管期限表的扣1分；没有制定档案的保管、保密、利用、鉴定等制度的扣1分；没有制定档案人员岗位责任制及考核办法的扣1分。

（三）建立健全了档案工作，配备了适应工作需要的档案员（3分）。

没有配备专职档案员扣1分；档案人员未享受本机关同等管理人员待遇的扣1分。

（四）对所属部门和下属单位进行监督指导（3分）。

本年度内未对下属单位档案工作进行监督指导的扣2分。

（五）做好档案的宣传教育工作，及时向市档案局上报有关档案业务信息，积极订阅档案业务书刊（2分）。

一年内未向市档案局上报档案业务信息的扣1分。

二、基础业务（33分）（一）实现档案综合管理，应归档材料收集齐全，集中统一管理（10分）。

各内设机构和各门类档案收集不齐全，每缺一个机构或门类的档案扣2分。

（二）各种档案整理质量符合要求，装具、目录规范统一（8分）。

档案编号出现重大错误的扣2分；档案整理不符合要求的扣2分；装具、目录不规范的扣1分。

（三）档案保管八防措施落实，安全妥善保管档案（8分）。

库房发现有漏水现象的扣2分；档案发现虫蛀、霉变等损毁现象的扣2分；没装防盗门的扣1分；没消防设备装置的扣1分。

（四）按国家规定做好档案的统计、鉴定，定期向市档案馆移交档案及检索工具、做好销毁工作（7分）。

没有合理原因，过期不向市档案馆移交档案的扣2分；没有统计台账的扣2分；没按规定开展鉴定、销毁的扣2分。

三、室库设施（13分）（一）有专用档案室库（5分）。

机关事业单位工作人员绩效考核量化标准附件一绩效考核采用100%量化考核和100%奖金扣除制度。

定量分数由两部分组成：定量评估占50%，定性评估占50%。

量化标准突出“工作绩效”和“群众认可”。

一、定量考核部分（50分），主要考核“工作实绩”。

1、全年目标任务或涉及全局性工作完成情况20分2、履行职位职责情况20分3.完成领导交办的任务得5分4分。

服务中心的工作或与相关单位（处）、部门、办公室的合作得5分2分。

定性评价部分（50分）主要体现“群众认可”。

1.团队成员民主评价15分，以下组员民主评价35分三、奖励减扣分部分。

在上述百分以外设z，依据相关附件直接计算。

同类事项不重复奖扣分。

1.全国表彰得4分，通报批评和新闻曝光扣4分；2.省部级表彰得3分，通报批评和新闻曝光扣3分；3.市级表彰得2分，批评和新闻曝光扣2分；4.县部级表彰得1分，批评和新闻曝光扣1分；5、合理化建议或工作创新被上级党委、政府决策时采用的，奖励3分；6.在突发（偶然）事件中做出特殊贡献（包括媒体表扬）的，给予3分，玩忽职守扣3分；7、省以上报刊杂志上发表有关业务工作新闻报道的，奖励3分；8、工作失误造成重大经济损失或造成严重后果的扣3分；9、违法违规行为引发上访或行政诉讼的扣3分；10、未参加规定培训学习者扣3分；11.被行政记过、行政警告、党内警告处分的，扣10分；12.因行政行为引起的行政效率投诉扣3分；13.当年病假超过120天扣2分；14、本单位领导认为需要增减的其他奖扣2－3分。

六附件二机关事业单位工作人员年度考核有关问题处理意见一、下列人员不参加年度考核，不计算考核年限（一）非本单位派遣，但经本单位同意出国留学、探亲半年以上的；2.因病或因公累计休假半年以上；3、上年已到达法定退休年龄而未经组织人事部门同意留任的人员；4、未经组织人事部门批准停薪留职、留薪留职不在岗半年以上人员；5、经组织人事部门批准有特殊情况的。

津市市畜牧兽医水产局2017年机关工作人员全面工作量化目标管理考核办法为使全局干部职工进一步明确职责，增强责任，务实工作，创新进取，按照绩效挂钩、奖罚分明的原则，经研究决定，制定2014年机关工作人员全面工作量化目标管理考核办法。

一、考核内容考核内容为：业务工作、信息调研、联点工作、中心工作、政务公开、上班考勤、其它工作。

二、考核办法1、考核总分为100分。

以原始记录和原始资料为依据，工作资料必须能反应工作完成的全过程。

2、考核计分。

采用加分和倒扣分制，单项扣分不超过该考核项目的基分。

3、考核方式。

采取集中考核与平时考核相结合的方式。

集中考核由局考核领导小组于12月底进行；平时考核由局考核办负责。

三、奖惩办法考核分数按照从高到低的顺序排列，作为年终评先评优的依据，评先评优的将给予一定奖励，对考核称职或基本称职的发给第13个月工资；对年终考核不称职的，取消当年第13个月工资和评先评优资格。

四、组织领导局成立量化目标管理考核领导小组。

罗勇刚为组长，陈姣兰、赵昌琦为副组长，其他班子成员为成员。

赵昌琦兼考核办主任，负责考核办的具体工作。

附：2017年机关工作人员全面工作量化目标管理考核内容及计分办法2017年3月17日津市市畜牧兽医水产局2017年工作人员全面工作量化目标管理考核内容及计分办法考核项目考核股室考核内容分值考核标准业务工作（70分）畜牧养殖（10分）1、按时完成畜牧月报、季报、年报及大户台账2迟报一次扣0.5分，缺报一次扣1分。

；2、生猪良种补贴项目；2完成方案制定、项目实施、工作总结，按时上报月进度报表，缺一项扣0.5分。

如项目验收排名后三位扣2分。

3、全市种畜禽场数据、信息收2数据、信息收集不完整扣1分，申报、换证不及时扣1分。

申报、换证工作；4、全市规模养殖场2申报、换发证不及时扣1分。

无公害认证及申换发证。

5、按市污染治理意见和局下发的方案要求完2按常德市相关考核细则记分，如排名末位扣2分。

部门工作目标考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正地评价局机关各部门和工作人员的工作成果，强化激励与约束机制，充分调动机关干部的积极性、主动性和创造性，促进全局各项目标任务顺利完成，特制定本办法。

第二条考核实行“两级考核、分级负责”的办法，分为部门考核和机关工作人员个人考核两级考核.第三条部门考核和机关工作人员个人考核结果与局有机关工作人员工资收入挂钩,并作为职工年度考核依据、评优评先的依据。

第四条部门考核和机关工作人员个人考核实行量化考核。

第五条考核的组织领导：部门考核由局工作责任目标考核领导小组组织考核，机关局管中层干部考核由党群办组织，机关一般工作人员由办公室组织考核.局工作责任目标考核办公室设在经济发展处。

第二章部门考核第六条部门考核内容：㈠年度重要工作目标完成情况.根据年度工作安排，年初由局务会审议，以文件正式下达各部门年度重要工作目标。

㈡基本职责。

根据全局的工作计划安排，制定的部门工作职责。

㈢执行力。

上级要求督办事项、限期办理的事项、临时交办的事项完成情况。

㈣内部管理。

部门、部门人员遵守局、局制定的各项规章制度和参加各项政治、业务学习、劳动纪律的情况。

第七条部门考核办法:㈠部门考核实行季度考核和全年总评。

每季度考核一次，年度总评分为全年四季度平均分。

㈡每季度考核对各部门工作目标完成情况进行考核计分，基本分为100分。

工作目标按计划完成的计分，完不成的根据实际情况扣分。

部门量化考核详见附表一《机关部门量化考核表》㈢年终考核.1、年终总评一般于下年度1月份进行,具体时间由局长办公会确定.2、考核组根据前三季度考核和年终考核得分情况,按加权公式计算出各部门年终考核得分，并报局考核领导小组议确定。

第三章个人考核第八条机关部门负责人、部门副职的个人考核内容参照《鄂西北局中层干部民主测评办法》执行。

考核测评标准见附表二《鄂西北局中层干部民主测评表》第九条机关部门负责人、部门副职的民主测评每年底进行，由党群办组织.测评由机关群众民主测评、局二级单位中层干部民主测评、局领导民主测评组成，权重分别为30%、30%、40%。

XXXXX局干部职工日常量化考核管理办法（送审稿）为客观、公正、准确地评价干部职工履职履责情况，加强工作实绩考核，强化干部职工管理与监督、激励与约束，形成科学合理的竞争机制，按照“四位一体”的干部精准化管理要求和“多劳多得，优绩优酬”的原则，通过调节绩效奖励分配机制，调动干部职工积极性、主动性和创造性，实现“干与不干不一样，干好干坏不一样”，确保上级下达的各项目标任务的圆满完成，结合全县XXXX工作实际，制定本办法。

一、量化考核对象局机关全体干部职工。

二、量化考核方式（一）成立量化考核工作领导小组为确保量化考核工作的顺利实施，经研究，决定成立XXXXXX局量化考核工作领导小组，具体人员名单如下：组长：副组长：成员：各股室负责人领导小组办公室设在局办公室，由XXX同志兼任办公室主任，XXX同志兼任办公室副主任，XXX、XXX、XX、XXX为办公室成员，负责办公室日常事务。

（二）考核加分，具有下列情形之一的，予以一定分值的加分，加分上不封顶1.个人获国家级、省(省委、省政府)、州（州委、州政府）、县（县委、县政府）表彰的，每次分别加15分、10分、8分、5分；获省级部门、州级部门、县级部门表彰的每次分别加8分、5分、3分，由局党组行文通报表扬的，每次加1分。

同一奖项按最高级别加分，不得重复加分。

2.鼓励干部职工积极宣传我县XXX工作成果，经局领导批准投稿，被省级、州级、县级党报（刊）采用的，一篇分别加10分、5分、3分。

同一篇信息不得重复加分，按照最高级别加分；同一篇信息有多名作者的，按分值平均加分。

3.凡参加国家、省、州、县组织的活动获奖及所分管或负责工作给局目标绩效考核加分的，按目标绩效考核所加分值2倍加分（如是团体奖的按分值平均加分）；4.表彰以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准。

5. 全年无旷工、迟到、早退、脱岗、事假、病假的干部职工加5分。

6.干部职工及医务人员年度内未休完公休假的，按实际未休假天数每天加1分。

机关事业单位工作人员考核方案范文机关事业单位是国家、地方和公共单位等组织形式的一种特殊类型，在其工作人员的考核方案中，应当充分考虑到其与其他类型单位有所不同的特点。

以下是机关事业单位工作人员考核方案的一个范文，供参考：第一章总则第一条为了加强机关事业单位工作人员的职业素质和综合能力建设，提高单位工作效能和服务质量，制定本考核方案。

第二条本考核方案适用于机关事业单位工作人员的年度考核。

第三条本考核方案的目标是全面评估工作人员的职业素质、综合能力和工作业绩，提供科学合理的依据为人员选拔、激励和选拔提供科学合理的依据。

第二章考核内容第四条考核内容包括工作能力、工作态度、工作效率和工作业绩。

第五条工作能力主要包括专业知识和技能、组织协调能力和沟通协调能力。

第六条工作态度主要包括态度和行为规范、诚信守信和责任担当。

第七条工作效率主要包括工作计划和执行能力、应变和决策能力。

第八条工作业绩主要包括工作成果、贡献和创新。

第三章考核方式第九条本考核方案采取定量和定性相结合的方式进行评价。

第十条定量评价主要采用分数评定的方式，根据考核内容制定评分标准，对各项内容进行定量评分。

第十一条定性评价主要采用综合评价的方式，由考核人员根据日常工作中的观察和评估，对被考核人员进行综合评价。

第十二条定量评价与定性评价的比例为6:4。

第四章考核程序第十三条考核分为自评、互评和上级评价三个环节。

第十四条自评环节：被考核人员对自己的工作进行自我评估，填写考核表格。

第十五条互评环节：由考核小组成员相互评价，填写考核表格。

第十六条上级评价环节：由上级主管部门对被考核人员进行评价，填写考核表格。

第十七条考核表格包括定量评分和定性评价两部分，定量评分按照评分标准进行评定。

第十八条按照考核分数的高低，排出综合考核结果。

第五章考核结果的使用第十九条考核结果应当有针对性地用于人员选拔、激励和培训。

第二十条考核结果应当根据具体情况，综合评定工作人员的综合素质和能力水平。

押运分公司目标量化考核实施办法（试行）为了使员工目标量化考核有理、有据、公开透明，培养员工遵章守纪的意识，进一步夯实队伍管理基础，以达到押运勤务安全、高效、准点、规范的工作目标，根据公安部《保安押运公司暂行管理规定》，结合公司管理实际，特制订目标量化考核实施办法。

第一章实施办法第一条考核领导小组。

总公司总经理任组长，押运分公司负责人任副组长，分公司管理人员及各大队长为考核组成员。

第二条考核领导小组职责。

（一）组织实施考核工作。

（二）对考核结果进行审议。

（三）报请相关部门兑现考核结果。

（四）纠正考核中的一些违规行为。

第二条考核时间。

每月25日前召开队长会议，通报好人好事、违规违纪及加减分情况，上报考核领导小组审议。

第二章考核方法第一条设定员工考核工资。

押运分公司员工从每月工资绩效奖金中按岗位不同设定考核工资，考核工资分别为：大队长、驾驶岗位300元，押运、解款、管库岗位200元，车组长岗位240元，金融护卫岗位160元，作为目标量化考核工资。

第二条分岗位制定考核办法，各岗位基础分值分别为100分。

遵守公司各项管理制度，完成公司下达的各项工作任务，可得基础分100分。

在工作中发挥主观能动性，各项工作成绩突出、受到客户单位表彰或好人好事等，在此基础上加分。

发生违规违纪行为等，在此基础上扣分。

第三条考核分数与工资挂钩。

考核结果以大队长、驾驶岗位每1分3元的标准进行折算，押运、解款岗位以每1分2元的标准进行折算，车组长以每1分2.4元的标准进行折算，金融护卫岗位以每1分1.6元的标准进行折算。

每月按照考核实际得分当月兑现考核工资。

第四条各队在每月24日前在本队考核情况以报表形式上报考核领导小组汇总审核，考核领导小组每月将考核情况进行通报，并报总公司人力资源部在每月工资中体现。

第五条大队长考核采取月工作计划及工作情况报表结合实行工作抽查进行考核。

第六条全年量化考核成绩作为年度考评的重要依据。

第三章实施细则第一条加分标准1、成功阻止破坏中行ATM自助设备或抓获犯罪嫌疑人的，加10-20分。

办公室工作量化考核制度一、考核目的为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估，帮助其提高工作能力及工作业绩，从而提高公司整体业绩，本着公平、公正的原则，特制定此制度。

二、考核方式办公室人员的考核方式为月度考核，综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献，其权重分配为6：3：1。

三、考核方法办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事，其评估权重分配为4:3:2:12、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献四、考核时间安排（一）考核频率为每月考核一次（二）次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分（三）次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果（四）次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通，反馈考核结果。

（五）当月考核结果在员工确认签字，并做出相应的奖惩后，由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月。

即完成一个月的绩效考核。

四、考核内容（一）工作业绩考核工作业绩指标满分目标值考核标准得分行政考勤统计5分每月5日之前准确无误核算完毕考勤表①每出现一个错误扣 1 分②考勤表核算完毕延时1天扣1分卫生监督管理5分确保各部门做好值日每少监督1次扣1 分日常费用缴纳5分各项费用正常缴纳因延迟缴纳日常费用使公司产生损失，每发生1次扣1 分物品采购5分每月15日及时、无遗漏物品采购1次因物品延误采购产生损失，每发生1次扣1 分，遗漏1件扣1 分财务核发工资5分每月10日准确无误及时发放工资①每出现一个错误扣 2 分②财务原因发工资延时1天扣2分开具发票/盖章5分及时准确：开具发票审核流程后盖章①每出现一个错误扣 2 分②财务原因延时1天扣2分报销5分每周五报销一次每出现一个错误扣 2 分对账5分①到账：到账及时汇总汇报总经理，每周五发送到账表②对账：每周五及时与运营、人事对账③每月1日将财务报表发送总经理邮箱①到账表、财务报表每出现一个错误扣 2 分②财务原因到账表、财务表延时1天发送至总经理邮箱扣2分③财务原因每周五未与运营、人事对账扣2分备注：特殊申请除外客服发稿5分每周保质发稿50篇少发一篇扣0.1 分工作处理时效性10分工作处理非常及时无误2分以下不及时、有误2分~4分及时、有误4分~6分一般及时无误6分~8分较及时无误8分~10分非常及时无误客户满意度5分客户满意，无投诉率1分以下客户投诉1分~2分一般满意2分~3分比较满意3分~5分非常满意（二）工作态度考核工作态度指标满分考核标准得分工作积极性10分2分以下经常旷工2分~4分经常怠工4分~6分偶尔怠工6分~8分无需监督8分~10分积极认真服从管理10分2分以下服从管理意识差2分~4分经常不服从管理4分~6分一般服从管理6分~8分比较服从管理8分~10分非常服从管理工作执行力10分2分以下工作执行力非常差2分~4分工作执行力较差4分~6分工作执行力一般6分~8分工作执行力比较好8分~10分今日事今日毕（三）特殊贡献特殊贡献指标满分特殊贡献标准特殊贡献简要得分工作贡献突出10分1分~4分贡献一般突出4分~8分贡献比较突出8分~10分贡献非常突出备注：①特殊贡献包含但不限于人才介绍；在规定时间内提前完成工作任务；客户满意度非常高等等。

马关县人民政府办公室2010年目标量化考核奖惩规定为加强内部管理，提高工作效率，强化服务意识，提高服务水平，树立政府机关良好形象，促进工作制度化、规范化、法制化，结合办公室实际，特制定本规定。

一、考核原则：客观、公正、公平、公开。

二、考核范围：办公室全体人员。

三、评分标准：基本分为100分。

依据考核的内容逐项评分，业务部分扣至本项分值为零止。

四、考核内容（一）公共部分目标管理（30分）1．严格值班制度，不脱岗，且保证有事能正常办理得6分，值班期间出现迟到、早退或空班现象的，每出现一次扣3分；因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的，取消当年评优资格。

2．在上班或值班时接到重大紧急事件报告，必须详细了解有关情况，并作好记录，15分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3分，记录不清楚，汇报不及时每次扣1分。

在接听电话或打电话时，因自身态度、方法、语气等原因给工作带来不良影响的，出现一次扣1分。

3．严格执行考勤制度和外出报告制度，保持通讯畅通（通而不接视为通讯不畅）得4分，违反一次扣0.5分。

车辆维修、接待和外出办事返回一周内必须及时登记，违反一次扣2分。

4．办公楼五楼以上发生治安案件，扣值班人员5分，扣行政股股长、副股长各1分。

县政府大院内每发生一起治安案件，扣行政股股长、副股长各2分。

5．严格执行财务制度得5分，每违反一次扣2分，并由本人自行支付发生费用。

6．严格执行《中华人民共和国保密法》得5分，发生失泄密案件的不得分。

7．按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施办法》，每年6月份以前做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆（指有规定要求的）工作得2分，未开展的不得分。

8．将组织、人事部门对办公室公务员、事业人员及工勤人员年终考评成绩纳入考核，考评成绩90分以上（含90分）的不扣分，90分以下每少1分扣1分。

9．认真开展节约型机关创建工作，严禁长明灯、长流水现象发生，上班在光线充足情况下使用自然光，下班要随手关掉电脑等办公设备。

机关2017年度工作目标管理考核方案篇一：下属单位2012年度工作目标管理考核办法海勃湾区文化旅游局下属单位2012年度工作目标管理考核办法为进一步强化激励机制，增强全局干部职工的的中心意识、全局意识和服务意识，推进机关效能建设优化发展环境，提高机关工作效能和科学管理水平。

充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，确保各项工作圆满完成。

根据2012年工作要点，结合单位实际，特制订考核办法。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，围绕文化中心具体工作，着重考核工作任务、工作目标的完成情况，考核发展提示年建设的完成情况，同时考核二级单位日常工作开展情况、突出考核局机关安排的各项重点工作任务的完成情况。

二、总体要求树立服务观念，改进和优化服务质量，增强效率意识、责任意识和落实意识。

确保机关工作协调、高效运行。

三、考核原则（一）实事求是，效率优先。

对局机关各事业单位工作进行分解量化，合理确定重点工作目标，通过综合考核反应和评价各部门工作风貌和工作实绩。

（二）有效有用，鼓励创新。

以目标考核促进工作落实，设立创新工作项目和加分项目，倡导鼓励各部门创造性的开展工作，激发进取精神和创新意识。

（三）奖励结合，激励促进。

考核结果作为评定先进和实施奖罚的重要依据，在局机关建立有效有序的竞争激励机制，增强全局干部职工的责任心、凝聚力、创造力。

四、考核对象局下属单位及单位负责人五、考核内容考核内容包括思想政治工作、工作任务和工作目标、文化队伍建设、领导组织管理、制度创新建设工作共五大项内容，基本分为100分，采取分项打分的方法，具体考核项目和标准如下：1. 思想政治工作（15分）各单位组织健全工作思路明确、党建工作目标明确、措施到位，平时能认真抓好政治理论学习，平时能积极开展创建文化活动，能真正发挥政治核心作用，确实取得实效得15分。

2. 工作任务和工作目标（50分）各单位认真贯彻执行局机关工作思路，并充分发挥本单位的职能作用，积极抓好各项工作落实，出色完成局机关下达的各项文化工作任务和目标，积极落实局各项文件。