wlj-工程项目管理(1)

工程项目管理教案第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目的定义与特点1.2 工程项目管理的概念与目标1.3 工程项目管理的基本原则与方法1.4 工程项目管理的意义与发展趋势第二章：工程项目组织与管理结构2.1 工程项目组织的建立与管理2.2 工程项目管理层次与管理职责2.3 工程项目团队建设与管理2.4 工程项目管理的组织协调与沟通第三章：工程项目计划与控制3.1 工程项目计划的制定与执行3.2 工程项目进度控制的方法与技术3.3 工程项目成本控制的方法与技术3.4 工程项目质量管理的方法与技术第四章：工程项目风险管理4.1 工程项目风险识别与评估4.2 工程项目风险应对与处理4.3 工程项目风险管理的监控与预警4.4 工程项目风险管理的组织与协调第五章：工程项目合同管理5.1 工程项目合同的分类与特点5.2 工程项目合同的订立与履行5.3 工程项目合同的变更与解除5.4 工程项目合同的管理与纠纷处理第六章：工程项目成本管理6.1 工程项目成本构成与成本估算6.2 工程项目成本预算与控制6.3 工程项目成本分析与考核6.4 工程项目成本管理的优化与改进第七章：工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理的原则与体系7.2 工程项目质量计划与控制7.3 工程项目质量保证与验收7.4 工程项目质量改进与持续发展第八章：工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源规划与配置8.2 工程项目人力资源培训与发展8.3 工程项目人力资源激励与考核8.4 工程项目人力资源管理的信息化第九章：工程项目采购与供应链管理9.1 工程项目采购策略与流程9.2 工程项目供应链设计与优化9.3 工程项目供应商选择与评价9.4 工程项目采购合同管理与风险控制第十章：工程项目环境保护与安全健康管理10.1 工程项目环境保护的要求与措施10.2 工程项目安全生产管理的原则与方法10.3 工程项目职业健康安全管理与体系构建10.4 工程项目环境保护与安全生产的监测与评估第十一章：工程项目信息技术管理11.1 工程项目信息管理的需求与目标11.2 工程项目信息技术的应用与选择11.3 工程项目信息管理系统的设计与实施11.4 工程项目信息管理的有效性评估与改进第十二章：工程项目沟通与协调12.1 工程项目沟通的方式与技巧12.2 工程项目协调的方法与程序12.3 工程项目利益相关者管理12.4 工程项目沟通与协调的实践案例分析第十三章：工程项目收尾与管理后评价13.1 工程项目收尾的流程与关键任务13.2 工程项目竣工验收与管理后评价的目的13.3 工程项目后评价的方法与指标体系13.4 工程项目后评价的结果应用与改进措施第十四章：国际工程项目管理14.1 国际工程项目的特点与挑战14.2 国际工程项目管理的策略与程序14.3 国际工程项目文化差异与管理14.4 国际工程项目风险与合规管理第十五章：工程项目管理的未来趋势15.1 数字化转型与智能化管理15.2 项目管理办公室（PMO）的角色与功能15.3 可持续性与绿色项目管理15.4 项目管理实践的创新与发展趋势重点和难点解析重点：1. 工程项目的定义、特点和管理目标。

工程项目管理工程项目管理是指对工程项目从规划、设计、施工到验收等各个阶段进行全面的组织、协调、监督和控制的过程。

它涉及到项目的时间、成本、质量、范围、风险等多个方面，旨在确保项目按时、按质、按量完成，达到项目的目标和客户的要求。

一、项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行以下工作：1.项目可行性研究：对项目进行可行性分析，包括市场调研、技术可行性、经济可行性等方面的评估，以确定项目的可行性。

2.项目目标确定：根据项目的可行性研究结果，明确项目的目标和范围，制定项目计划。

3.项目组织结构确定：确定项目组织结构，明确项目的组织架构、职责分工和沟通渠道。

4.项目资源调配：根据项目计划，调配项目所需的人力、物力、财力等资源。

5.项目风险评估：对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。

二、项目设计阶段在项目设计阶段，需要进行以下工作：1.项目详细设计：根据项目目标和范围，进行项目的详细设计，包括工程图纸、施工方案、工序计划等。

2.供应商选择：根据项目需求，选择合适的供应商，签订合同，并进行供应商管理。

3.项目预算编制：根据项目设计和资源调配情况，编制项目预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等。

4.项目进度计划：根据项目目标和范围，制定项目的进度计划，明确各个阶段的工作内容和时间节点。

5.项目质量控制：制定项目质量管理计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和检查。

三、项目实施阶段在项目实施阶段，需要进行以下工作：1.项目组织与协调：根据项目计划，进行项目组织和协调工作，确保各个部门和人员的配合和沟通。

2.项目进度控制：根据项目进度计划，进行项目进度控制，及时发现和解决项目进度延误的问题。

3.项目成本控制：对项目成本进行控制和管理，包括人工费用、材料费用、设备费用等。

4.项目质量管理：根据项目质量管理计划，进行质量控制和检查，确保项目达到质量标准和验收标准。

5.项目风险管理：对项目可能面临的各种风险进行管理和控制，制定相应的风险应对措施。

摘要：工程项目管理及控制是确保工程项目顺利进行、达到预期目标的关键环节。

本文从工程项目管理的概念、原则、流程以及控制方法等方面进行探讨，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。

一、工程项目管理的概念工程项目管理是指在工程项目实施过程中，运用科学的方法和手段，对工程项目进行全面、系统、有序的规划、组织、协调和控制，确保工程项目在预定的时间、质量、成本和范围内顺利完成的过程。

二、工程项目管理的原则1. 全面性原则：工程项目管理应涵盖工程项目实施的全过程，包括前期策划、设计、施工、验收等各个环节。

2. 目标性原则：工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目在时间、质量、成本和范围等方面达到预期效果。

3. 协调性原则：工程项目管理应协调好项目内部各部门、各专业、各层次之间的关系，确保项目顺利推进。

4. 预防性原则：工程项目管理应注重事前预防，通过风险评估、安全管理等措施，避免或减少项目风险。

5. 经济性原则：工程项目管理应在保证项目质量的前提下，合理控制成本，提高项目经济效益。

三、工程项目管理的流程1. 项目策划阶段：对项目进行全面调研，明确项目目标、范围、质量、成本等关键要素，制定项目计划。

2. 项目设计阶段：根据项目计划，进行工程设计，确保设计方案满足项目要求。

3. 项目施工阶段：组织施工队伍，按照设计方案进行施工，确保施工质量、进度和成本控制。

4. 项目验收阶段：对项目进行验收，确保项目达到预期目标。

5. 项目运营阶段：对项目进行运营管理，确保项目长期稳定运行。

四、工程项目控制方法1. 范围控制：通过明确项目范围，控制项目内容，确保项目目标实现。

2. 进度控制：制定合理的进度计划，对项目进度进行跟踪、调整，确保项目按期完成。

3. 质量控制：建立质量管理体系，对项目质量进行全过程监控，确保项目质量满足要求。

4. 成本控制：合理编制成本预算，对项目成本进行控制，提高项目经济效益。

5. 风险控制：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。

工程项目管理是做什么工程项目管理经营范围是什么一、工程项目管理经营范围是什么建筑工程设计及技术咨询；企业管理咨询；房地产信息咨询；各类建筑工程项目管理及咨询；室内装潢设计及咨询。

可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务；可以开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询等业务。

可承担各类别工程招标代理，政府采购代理业务；机械设备的租赁与维修。

承接建设项目工程施工预算、竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制与审核，提供建设项目实施阶段的全过程咨询，及招投标文件的设计与编制。

五金交电、建材、装潢材料、水暖器材的销售，人才中介服务各类工程项目设计及技术咨询；企业管理咨询；可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务；可承担各类别工程招标代理，政府采购代理业务；机械设备的租赁与维修；承接各类工程预算、结算、招标标底、投标报价的编制与审核，提供建设项目实施阶段的全过程咨询及招投标文件的设计与编制；五金交电、建材、装潢材料、水暖器材的销售，人才中介服务。

二、工程项目管理流程是什么(一) 投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。

这是施工项目寿命周期的一阶段，可称为立项阶段。

本阶段的较终管理目标是签订工程承包合同。

(二) 施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

(三) 施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。

在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。

经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。

这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。

这个阶段公司配合日事清来管理，日事清是专业的工作计划、工作日志软件，方便团队加强团队协作，优化项目管理流程，提升工作效率。

摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，有效的项目管理及控制措施对于提高工程项目质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。

本文从工程项目管理的内涵、重要性以及具体控制措施三个方面进行阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。

一、工程项目管理的内涵工程项目管理是指以工程项目为对象，运用科学的方法和手段，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目目标的活动。

工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目策划：对工程项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、规模、质量、进度、投资等要素。

2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各岗位职责，实现项目管理团队的有效协作。

3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划等，确保项目按计划推进。

4. 项目实施：组织项目实施，对项目进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控。

5. 项目收尾：对项目成果进行验收，总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。

二、工程项目管理的重要性1. 提高工程质量：通过科学的项目管理，可以确保工程项目在设计、施工、监理等各个环节符合相关规范要求，从而提高工程质量。

2. 降低工程成本：有效的项目管理可以帮助项目管理者合理分配资源，降低项目成本，提高项目效益。

3. 缩短工程工期：通过科学的项目管理，可以确保项目按计划推进，避免因管理不善导致的工期延误。

4. 提升企业竞争力：优秀的工程项目管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

5. 促进产业升级：工程项目管理水平的提高，有助于推动相关产业链的优化升级，促进产业结构的调整。

三、工程项目管理及控制措施1. 建立健全项目管理体系（1）明确项目目标：根据项目特点，制定明确、具体、可量化的项目目标。

（2）优化项目组织结构：根据项目规模和复杂程度，设置合理的项目组织结构，明确各岗位职责。

（3）制定项目管理制度：建立健全项目管理制度，规范项目管理工作，确保项目有序推进。

一、总则为加强国网工程项目管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，规范工程行为，根据国家有关法律法规和行业标准，结合国网实际情况，制定本规定。

二、工程项目范围本规定适用于国网系统内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。

三、工程项目管理职责（一）国网公司总部负责制定工程项目管理制度，指导、监督和检查各分（子）公司工程项目管理工作。

（二）各分（子）公司负责本地区工程项目管理的组织实施，确保工程质量和安全。

（三）工程项目单位负责具体工程的实施，承担工程质量、安全、进度、投资等责任。

四、工程项目管理程序（一）工程项目立项1. 项目单位提出项目建议书，经上级主管部门审核后报国网公司总部审批。

2. 国网公司总部对项目建议书进行审查，对符合条件的项目下达立项批复。

（二）工程项目设计1. 项目单位根据立项批复，委托设计单位进行工程设计。

2. 设计单位按照国家有关标准和规范，完成工程设计，并向项目单位提交设计文件。

（三）工程项目施工1. 项目单位根据设计文件，组织施工招标，确定施工单位。

2. 施工单位按照设计文件和施工规范，进行施工。

（四）工程项目验收1. 工程项目完成后，项目单位组织验收，对工程质量、安全、进度、投资等进行综合评定。

2. 验收合格后，项目单位向国网公司总部报告验收情况。

五、工程项目质量管理（一）项目单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。

（二）设计、施工、监理等单位应按照国家有关标准和规范，进行设计、施工、监理工作。

（三）工程项目单位应加强工程质量监控，确保工程质量符合要求。

六、工程项目安全管理（一）项目单位应建立健全安全管理体系，确保工程安全。

（二）设计、施工、监理等单位应按照国家有关标准和规范，进行设计、施工、监理工作，确保工程安全。

（三）工程项目单位应加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保工程安全。

七、工程项目投资管理（一）项目单位应按照国家有关投资管理规定，合理编制工程投资预算。

工程项目管理教案 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】工程项目管理第1章工程项目管理概论学习目标：1．熟悉项目与工程项目的定义及特点。

2．了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务3．了解建设监理的基本概念。

4．掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同。

5．了解工程项目管理理论的产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。

重点难点：1、工程项目建设程序2、工程项目管理类型3、项目管理合同课程内容：本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。

本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。

工程项目的含义和特点（1）项目（Project）的定义：目前没有统一的定一的定义。

①国际项目管理协会ICB的定义是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

②是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。

（2）项目特征①一次性：项目是一次性的任务，有明确的开端和结束。

当项目的目标达到时，项目就结束了。

②.单件性：任何项目都有自身的特点，不可能有两个完全相同的项目存在。

③.明确性：项目具有明确的目标；具有一定的约束条件如资源条件的约束（人力、物力、财力）和人为的约束，其中时间、成本、质量是普遍存在的约束条件。

④生命周期属性：项目的一次性决定了生命周期属性，有诞生阶段、发展阶段、结束阶段。

特征值：时间：项目生命周期可分为局部生命周期和全生命周期⑤动态性：在项目的生命周期内各阶段都受到各种内外因素的干扰和影响，项目呈动态变化。

《工程项目管理》考前必背知识点第一章工程项目管理概论1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握）2.建设程序（★重点掌握）3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握）第二章施工项目管理概述1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握）2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握）3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握）4.施工项目组织形式（★重点掌握）第三章流水施工方法1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握）2.流水施工主要参数（★重点掌握）3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握）4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握）5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握）案例一成倍节奏流水施工的组织方法某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。

案例二无节奏流水施工的组织方法某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时划分为4个施工队，各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表，试组织流水施工。

第四章工程网络计划技术1.单双代号网络图的绘图规则（★重点掌握）2.单双代号网络计划时间参数的计算（★重点掌握）3.单双代号网络图进度计划的编制（★重点掌握）案例一网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数，并找出关键路线，求出总工期。

时间参数表第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制1.总体施工准备的内容（★重点掌握）2.技术经济指标的计算（★重点掌握）3.施工组织总设计的编制内容、编制程序（★重点掌握）4.主要资源配置计划的编制（★重点掌握）5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点（★重点掌握）第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制1.施工方案编制内容（★重点掌握）2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握）3.单位工程施工组织设计的技术经济指标体系（★重点掌握）4.资源配置计划的种类（★重点掌握）5.单位工程施工平面图的设计要点（★重点掌握）第七章施工项目管理实务1.施工项目成本管理的环节（★重点掌握）2.绿色施工的内容（★重点掌握）3.施工项目中的风险类别（★重点掌握）4.《建设工程安全生产管理条例》的主要规定（★重点掌握）5.质量管理的数理统计方法（★重点掌握）6.施工项目进度检查（★重点掌握）7.对危险源的控制方法（★重点掌握）8.施工项目风险管理的程序（★重点掌握）9.施工进度计划调整及进度管理分析与总结（★重点掌握）第八章工程项目收尾管理1.工程项目保修与回访（★重点掌握）2.工程项目竣工验收程序和内容（★重点掌握）参考样卷A工程项目管理（课程代码06087）一、单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

第1篇一、项目概述1.1 项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。

为提高工程项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本工程项目管理书。

1.2 项目目标（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成；（2）提高项目管理水平，降低项目成本；（3）培养一支高素质的项目管理团队；（4）树立企业良好形象，提升市场竞争力。

1.3 项目范围本项目包括工程项目的前期准备、实施阶段、验收阶段以及后期维护等全过程。

二、项目组织架构2.1 项目组织形式本项目采用矩阵式组织形式，分为项目管理部、施工项目部、设计项目部、监理项目部等。

2.2 项目组织架构（1）项目经理：全面负责项目管理工作，协调各部门工作，确保项目顺利进行；（2）项目管理部：负责项目整体规划、进度控制、成本控制、质量控制和合同管理等；（3）施工项目部：负责施工过程中的各项工作，包括施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全和施工成本等；（4）设计项目部：负责工程设计、设计变更、设计审查等；（5）监理项目部：负责工程监理、质量检查、安全监督、进度控制等。

三、项目管理计划3.1 项目前期准备（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术分析、经济分析、风险评估等，确保项目可行；（2）项目立项：根据可行性研究报告，向相关部门申请立项；（3）项目招标：按照招标程序，选择合适的施工单位、设计单位和监理单位；（4）合同签订：与中标单位签订施工合同、设计合同和监理合同。

3.2 项目实施阶段（1）施工组织设计：根据施工图纸和现场实际情况，编制施工组织设计，明确施工工艺、施工进度、施工质量、施工安全和施工成本等；（2）施工进度控制：制定施工进度计划，确保施工进度按计划进行；（3）施工质量控制：制定质量控制计划，确保施工质量符合国家标准；（4）施工安全管理：制定安全管理制度，确保施工安全；（5）施工成本控制：制定成本控制计划，确保施工成本在预算范围内。

工程项目管理一1线性组织结构2工序质量，产品质,3策划决策阶段勘察设计阶段4方法，机械设备5 环境影响 6 固定总价 7《协议书《通用条款8 9 10二 1排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。

排列图由两个纵坐标、一个横坐标、若干个直方图形和一条曲线组成。

其中左边的纵坐标表示频数，右边的纵坐标表示频率，横坐标表示影响质量的各种因素。

若干个直方图形分别表示质量影响因素的项目，直方图形的高度则表示影响因素的大小程度，按大小顺序由左向右排列，曲线表示各影响因素大小的累计百分数。

这条曲线称为帕累特曲线。

2 "香蕉"型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线，从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。

对于一个施工项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间的。

因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线：其一是计划以各项工作的蕞早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线。

其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为LS曲线。

两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。

一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如"香蕉"的曲线，故此称为"香蕉"型曲线。

在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该"香蕉"型曲线的区域内4施工合同施工合同即使建筑安装工程承包合同，签订的主要目的是为了明确责任，分工协作，共同完成国家建设项目的设计任务。

施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同。

签订建设工程施工合同，必须以建设计划和具体建设设计文件已获得国家有关部门批准为前提三 1 1）加强对档案工作的集中统一管理、是建筑工程档案齐全、完整、规范的重要保证：（2）工程档案是积累城市建设经验，进行城市建设技术储备的手段，是城市建设活动的产物；（3）工程档案是进行城市规划工作的基础；（4）工程档案是城市建设和管理的重要依据；（5）工程档案是城市一切建筑物、构筑物维修、改扩建的依据，是提高城市建设经济效益的最佳途径；（6）工程档案是城市防灾、挽灾、减灾和战争破坏后恢复重建的重要依据。