购物中心信息化建设解决方案
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购物中心信息化解决方案随着互联网和移动技术的快速发展,购物中心也面临着信息化的转型。
为了更好地满足消费者的需求,提升购物体验,购物中心需要采取信息化解决方案来提高运营效率,优化管理流程,并实现数字化的商业运营模式。
本文将探讨购物中心信息化的解决方案,并提出相关建议。
一、信息化平台建设购物中心应建立完善的信息化平台,以实现信息共享和数据集成。
该平台应包括以下几个方面:1.1 数据采集与分析系统购物中心可以利用传感器、监控摄像头等设备采集各种数据,如人流量、销售数据、顾客行为等。
通过数据分析,购物中心可以更好地了解消费者需求,优化产品和服务,提高营销效果。
1.2 移动应用和电子商务平台购物中心可以开发移动应用和电子商务平台,提供在线购物、积分兑换、预订服务等功能。
通过移动应用和电子商务平台,消费者可以方便地查找商品信息、比较价格,提前预订服务等,提升购物体验。
1.3 多渠道客户关系管理系统购物中心需要建立一个统一的客户关系管理系统,将线上线下渠道的顾客数据进行整合,实现全渠道的客户服务。
这将有助于购物中心建立和维护与顾客的良好关系,提供个性化的服务和定制化的推荐,提升顾客忠诚度。
二、智能化设施和服务购物中心可以引入智能化设施和服务,提升购物体验和运营效率。
2.1 自助服务设施购物中心可以设置自助购物柜、自助结账设备等,以提供快捷便利的购物体验。
顾客可以通过扫描商品条码自助结账,减少排队等待时间,提高效率。
2.2 人脸识别和位置追踪技术购物中心可以利用人脸识别技术识别顾客身份,并提供个性化的服务。
同时,可以使用位置追踪技术,为顾客提供室内导航和定位服务,让顾客更加方便地找到目标店铺。
2.3 智能客服系统购物中心可以引入智能客服系统,通过自然语言处理和人工智能技术,实现自动答疑和在线客服功能。
顾客可以通过语音或文字与智能客服进行交互,解决问题和获取信息,提高服务效率。
三、安全和风险管理购物中心信息化需要注意安全和风险管理,保护顾客和商家的利益。
XXX购物中心信息化建设解决方案一、项目定位XXXX是集商业旗舰、5A甲级写字楼、超5星级酒店、国际菁英公寓、国际中央住区于一身,汇集吃喝玩乐购等体验式、全业态的超级购物中心。
二、购物中心定义购物中心是多种零售店铺、服务设施集中在由企业有计划地开发、管理、运营的一个建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体。
三、XXXX信息化建设的基础需求1、以XXXX为经营主体,对各零售店铺进行统一管理、统一服务。
具体包括:招商合同管理、租户管理、销售管理、营运管理、费用管理、结算管理等。
2、XXXX以服务客户为导向,给顾客带来更多附加值的服务体验,通过储值、打折、积分、送券、送礼、互动等营销手段增强客户与购物中心的整体粘性,并精准地为客户提供需求服务。
具体包括:会员管理、会员营销、沟通服务、会员互动、会员分析等。
3、XXXX商业管理公司承载着对XXXX的整体经营和管理,需要建立一套完善的管理体系和执行体系,对各个部门的职能、各个岗位的职责以及各个工作的工作流程和标准形成固化。
四、信息化建设的原则:1、信息化系统建设必须从整体出发,做到统一规划、统一标准、统一管理,在项目的设计与建设过程中遵循整体性、实用性、先进性及经济性相结合的原则。
2、信息化系统的建设在整体规划的基础上,按实际需求、轻重缓急分步实施,最后通过不断的完善,形成高效、安全与业务匹配的信息化平台。
3、信息系统涉及到软件与硬件设备匹配问题时,需充分考虑和遵循各类相关的标准,使系统符合标准性,开发性,发展性和兼容性相结合的原则。
五、硬件设备1、商管系统服务器一台,选择品牌为:HP或联想,价格范围:2.5万至3万。
2、OA系统服务器一台,选择品牌为:HP或联想,价格范围:2万至2.5万。
3、财务系统、人事管理系统共用服务器一台,选择品牌为:HP 或联想,价格范围:1万至1.5万。
4、店铺收银机300台(暂定),店铺收银机可以与几大银行等谈合作,由他们提供。
城市智慧商圈建设实施方案在当今数字化快速发展的时代,城市智慧商圈建设已成为提升城市商业活力、促进消费升级、推动经济发展的重要举措。
为了打造更具吸引力、便捷性和智能化的城市商圈,特制定以下实施方案。
一、建设目标通过整合先进的信息技术和创新的商业理念,将城市商圈打造成为集购物、餐饮、娱乐、文化、旅游等多种功能于一体的智慧化商业区域,提升消费者体验,提高商家运营效率,增强商圈的竞争力和影响力。
具体目标包括:1、实现商圈内无线网络全覆盖,提供高速稳定的网络连接,满足消费者和商家的网络需求。
2、建立智能化的商业管理系统,实现对商圈内商户、设施、营销活动等的高效管理和精准分析。
3、打造线上线下融合的消费场景,提供便捷的购物、支付、配送等服务,促进消费增长。
4、提升商圈的智能化服务水平,如智能停车、智能导航、智能客服等,为消费者提供更加贴心的服务。
二、建设内容1、信息化基础设施建设(1)铺设高速宽带网络,确保商圈内各个区域都能享受到快速稳定的网络连接。
(2)安装智能传感器和监控设备,实时采集商圈内的人流、车流、环境等数据。
2、智慧商业管理平台建设(1)建立商户信息管理系统,实现对商户的基本信息、经营状况、信用评价等的全面管理。
(2)开发营销活动管理模块,支持商家策划、推广和评估各类营销活动。
(3)建设数据分析系统,对商圈内的消费数据、商户经营数据等进行深度分析,为决策提供依据。
3、线上线下融合发展(1)搭建商圈线上平台,整合商圈内的商户资源,提供商品展示、在线预订、在线支付等功能。
(2)推动商户开展线上线下融合的营销活动,如线上发放优惠券、线下消费核销等。
(3)建立物流配送体系,支持商圈内商品的快速配送。
4、智能服务系统建设(1)建设智能停车系统,实现车位实时查询、在线预订、智能引导等功能,解决停车难题。
(2)开发智能导航系统,为消费者提供精准的室内外导航服务,方便消费者快速找到目的地。
(3)设立智能客服,通过人工智能技术为消费者提供实时咨询和服务。
智慧商业综合体建设整体解决方案
智慧商业综合体是一种将商业、消费、创新、服务、办公等多种业态
融合在一起的智慧商业空间,它具有商业性、消费性、创新性和服务性,
为消费者提供一站式的智慧购物体验。
本文将从以下几个方面介绍智慧商
业综合体建设整体解决方案:
一、建设规划
1、建立项目建设目标:根据智慧商业综合体建设的总体定位,制定
具体的发展目标,确定建设的主要内容。
2、精心设计:以市民日常生活为核心,实现消费者体验中心的设计
理念,营造独特的场景空间,努力实现“轻松购物、便利生活”的体验理念,创造有价值的消费空间。
3、物业管理:建议实施智慧商业综合体物业管理,利用智能管理解
决物业管理中的安全、环保、服务等问题,从而实现智慧管理,提高物业
服务水平,提升消费者体验和满意度。
二、技术解决方案
1、采用基础设施:为保证智慧商业综合体建设的实施,可采用可信
赖的基础设施解决方案,如“大数据”、“云计算”、“物联网”等技术,以满足多方面的需求。
2、采用智慧化解决方案:采用智慧化解决方案,如智慧导购、智慧
支付等,可以提供一站式的智慧购物体验。
智慧购物中心建设整体解决方案xx年xx月xx日contents •智慧购物中心建设背景•智慧购物中心建设需求分析•智慧购物中心建设的整体架构•智慧购物中心建设的核心系统•智慧购物中心建设的实施步骤•智慧购物中心建设的效益分析目录01智慧购物中心建设背景智慧购物中心是指借助先进的信息技术、物联网技术和智能化设备,实现购物中心的智能化运营和管理的商业场所。
智慧购物中心通常具备智能化安防、智能化导购、智能化营销、智能化结算等功能,提高购物体验和运营效率,促进消费升级和商业创新。
什么是智慧购物中心通过云计算、大数据、人工智能等技术,实现人、货、场等信息的全面集成和数据共享,提高运营效率和服务质量。
智慧购物中心的特征信息集成采用智能终端、机器人、无人售货柜等智能化设备,提高购物的便利性和效率,同时降低人工成本。
智能化设备基于大数据分析和人工智能算法,为消费者提供个性化推荐、智能导购等服务,提高购物体验和客户满意度。
个性化服务增强客户体验提供个性化、智能化的服务,满足消费者多样化的需求,增强客户体验和忠诚度。
提高运营效率通过信息集成和智能化设备的应用,优化业务流程,提高运营效率和服务质量。
促进商业创新智慧购物中心的智能化运营和管理,促进商业模式的创新和商业生态系统的完善,推动消费升级和经济发展。
智慧购物中心建设的意义02智慧购物中心建设需求分析通过智能化技术手段,提高顾客购物便利性和舒适度,为顾客提供全新的购物体验。
提升购物体验提高运营效率促进产业升级利用人工智能、大数据等技术手段,实现精细化管理和精准营销,提高购物中心运营效率。
推动传统购物中心向智能化、数字化、绿色化方向升级,提升产业竞争力。
03建设目标与定位0201了解顾客的购物习惯、需求和痛点,为智能化的解决方案提供依据。
顾客需求掌握国内外购物中心的发展趋势和前沿技术动态,以适应市场变化和未来发展需求。
行业趋势分析商业环境中的竞争态势、政策环境、技术发展等因素,为建设方案提供参考。
XXX购物中心信息化建设
解决方案
一、项目定位
XXXX是集商业旗舰、5A甲级写字楼、超5星级酒店、国际菁英公寓、国际中央住区于一身,汇集吃喝玩乐购等体验式、全业态的超级购物中心。
二、购物中心定义
购物中心是多种零售店铺、服务设施集中在由企业有计划地开发、管理、运营的一个建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体。
三、XXXX信息化建设的基础需求
1、以XXXX为经营主体,对各零售店铺进行统一管理、统一服务。
具体包括:招商合同管理、租户管理、销售管理、营运管理、费用管理、结算管理等。
2、XXXX以服务客户为导向,给顾客带来更多附加值的服务体验,通过储值、打折、积分、送券、送礼、互动等营销手段增强客户与购物中心的整体粘性,并精准地为客户提供需求服务。
具体包括:会员管理、会员营销、沟通服务、会员互动、会员分析等。
3、XXXX商业管理公司承载着对XXXX的整体经营和管理,需要建立一套完善的管理体系和执行体系,对各个部门的职能、各个岗位的职责以及各个工作的工作流程和标准形成固化。
四、信息化建设的原则:
1、信息化系统建设必须从整体出发,做到统一规划、统一标准、统一管理,在项目的设计与建设过程中遵循整体性、实用性、先进性及经济性相结合的原则。
2、信息化系统的建设在整体规划的基础上,按实际需求、轻重缓急分步实施,最后通过不断的完善,形成高效、安全与业务匹配的信息化平台。
3、信息系统涉及到软件与硬件设备匹配问题时,需充分考虑和遵循各类相关的标准,使系统符合标准性,开发性,发展性和兼容性相结合的原则。
五、硬件设备
1、商管系统服务器一台,选择品牌为:HP或联想,价格范围:
2.5万至3万。
2、OA系统服务器一台,选择品牌为:HP或联想,价格范围:2万至2.5万。
3、财务系统、人事管理系统共用服务器一台,选择品牌为:HP 或联想,价格范围:1万至1.5万。
4、店铺收银机300台(暂定),店铺收银机可以与几大银行等谈合作,由他们提供。
5、综合布线
5.1水平系统部分语音电话和电脑网络均使用超五类双绞线缆,不应将一根八芯线缆拆开做4对电话线使用。
垂直系统根据实际情况
采用垂直线缆或多模光纤。
所有线缆和光纤必须完全端接到相应的配线架上。
所有端口、配架、机柜等必须标记好正确、清晰,不易污损或损坏。
5.2商铺位置及数量:每个商铺需预留2个网络点位,2个电话点位。
语音和数据的配线架需分别安装在不同的机柜内。
所有机房1个机柜必须配备2个电插座,双电源供电。
插座必须在机柜的同侧的墙面,且距离不超过1米。
5.3所有楼层,电梯及地下室需安装手机信号覆盖网络。
5.4停车场收费站需预留2个语音点,2个网络点,2个电源插座。
5.5购物中心收银台需预留2个语音点,2个网络点,2个电源插座。
(若无联营或自营店铺无统一收银需求,此项可不布点)
5.6购物中心客服台需预留6个语音点,6个网络点,6个电源插座。
(按实际需求预留原则留1备用)
5.7促销区域必须留有地插(包含网络接口及语音接口各2个)。
5.8消防控制中心需预留2个语音点,2个网络点,2个电源插座。
5.9 ATM机区域每台1个语音点,1个数据点,1个电插座。
5.10办公室区域待装修方案和家具方案确定后再确定,原则上每个座位1个信息点,1个语音点,2个电插座;增加一些备份端口。
总经理、经理室、会议室各留两个。
5.11 整体无线方案设计依照具体项目设置,原则1个无线接入
点安装2个网络点,设备采用POE供电标准。
注:以上方案或涉及到电信业务已布部分点位,未布部分以及网络设备根据实际情况另作方案。
6、中心机房设计
6.1电源供电系统、不间断供电系统、空调设备、电脑设备、网络通信设备等装置需配备有关的防护装置。
6.2机房供电,UPS电源,机房装修,需进行隔音、防噪处理、温度及湿度的控制,运行时温度20-25度,湿度40%-60%。
机房需安装防静电地板,设置强弱电接地线路,保证良好的接地性能。
防震防尘及照明24小时需求。
7、网络核心设备
主路由,硬件防火墙,核心交换机及楼层交换机,语音及网络相关设备需根据相关要求采购,预留一定的可扩展性。
8、监控安防(已设计)
采用网络数位监控系统,集中式中控管理,以网络形式传回中控室。
设置电子地图警报系统,各楼层女厕,收银机均设有警急按钮,发生意外情况时,可按下,中控室可以马上得到画面与声音的警示,多时段警报设定。
9、客流统计分析(已设计)
双向统计:在视频范围内同时统计进和出的人数,区分进出数据,计算场内人数。
实时采集购物中心进出口和通道的客流人数,智能视频客流分析技术,购物中心各出入口、楼层电梯口、楼梯口、店铺初
入门等位置安装相关监测设备。
10、停车场系统(已设计)
摄像头抓拍车辆及车牌识别,无需取卡,快速入场,场内引导屏及指示灯引导,每个车位安装视频车位监测终端,监测当前车位状况及车辆信息,由视频监测终端集成的指示灯引导车主快速寻找空车位。
提供找车机,输入车牌快速定位车辆。
可支持多种收费模式进行预缴费,出口不停车收费,系统自动放行,提高通行速率。
提供会员车辆短时间内自动免费放行。
11、公共WIFI连接服务(已设计)
用户本地认证,对接运营商短信平台实现全网手机短信发送,手机号就是会员号,对接相关的会员模块系统,需包含已认证手机号码可快速登陆。
WIFI提供购物中心信息主页,先认证再跳转购物中心信息主页,有购物中心导航及优惠活动提示。
后台可客户信息的采集与统计包含手机归属地或手机型号等等,支持APP登陆。
系统需支持第三方接口对接。
注:本系统满足下列布线标准和规范:
-CCITT ISDN 综合业务数据网络标准
-EIA/TIA-568B 商务建筑布线标准
-EIA/TIA-569 商务建筑布线通道标准
-EIA/TIA-606 商务建筑布线系统文档建立标准
-TSB-67 商务建筑布线系统测试标准
-TSB-75 商务建筑布线系统中大开间的走线标准
-IEEE802.3 100Base-T 网络标准
-IEEE802.5 TokenRing 网络标准
-CECS/72:97 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范
六、软件信息系统
1、购物中心商管系统一套(整合停车场、客流量、无线AP系统)
2、CRM(购物中心会员管理)系统一套
3、OA系统一套
4、人事管理系统一套
5、财务系统一套
6、第三方模块:客流分析模块,数字标牌发布,停车场管理,自助售票管理。
7、购物中心微小型网站建设、企业邮箱、微信公众号;微信支付、支付宝支付等便捷支付方式的接入。
七、困难与解决办法
1、由于收银机采购数量多,涉及采购成本较大,存在与银行谈不下来的困难。
解决办法:1、与银行谈共同承担采购费用;2、减少收银机数量,由银行全出或共出,根据二八原理只对重要店铺进行配置收银机。
(注:店铺所配置收银机以押金和月租费用解决成本问题)。
2、信息系统采购成本与选型困难
(1)、购物中心商管系统与CRM系统行业市场价格较高且不透明。
解决办法:寻找5家以上软件商进行询价比较,目标软件商有:
科传购物中心商业管理系统(案例:大悦城),德利多富商业管理平台(案例:万达),海鼎商业管理系统(案例:百联)、长益、富基等以及其它知名度次之的软件商。
(2)、购物中心商管系统与CRM系统软件供应商所提供产品没有标准化,多为根据购物中心需求定制开发,对于我们这样的企业存在管理需求与系统匹配度问题,给系统选型造成一定困难。
解决办法:理清我们的购物中心整体战略和管理需求,选型中考虑匹配度更好的系统,对不匹配部分由信息部进行二次开发。
八、总述
购物中心取代传统商业模式,将成为商业新的发展方向。
传统百货的规模化快速发展得益于信息化技术的支撑,相对传统百货成熟购物中心模式还处于管理创新、模式创新的变革阶段,随着信息化技术的发展和企业改革的不断深入,信息技术将成为企业的重要竞争力之一。
通过信息化建设的不断完善,能显著提高工作效率和质量,继而利用信息技术创新业务模式,增强企业的核心竞争力,为把XXXX打造成XX全业态的超级购物中心作出重要战略贡献。
XXX有限公司
信息部:XXX
二〇一六年八月二十一日。