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科学研究院现阶段存在的问题及处理构思的调查报告一、现阶段的简略状况（一）业务流程深化改革机构调整状况。
20xx年5月，我区依照国家气象局准许的机构调整计划方案，对科学研究院开展了组织资产重组：科学研究院与人影办分离出来，与原培训学校合拼，新建立起了职业构造的科研院所，内设公司办公室、科学研究开发设计室（包含海洋气象调研室、人力危害气温调研室、标值方式运用调研室）、培训中心、山东气象内容编辑部四个部门，定编20人。
企业关键业务流程每日任务包含三个层面：1、科学研究与开发设计：在海洋气象、人力危害气温、标值方式主要用途进行科学研究；健全制度基本建设，充分发挥我省气象科技自主创新产业基地功效，为我省气象科技发展趋势给予支撑点功效；2、健全气候培训教育体制、提升数据平台，为气候培训教育工作中给予适合的自然环境；3、遵照山东气象创刊服务宗旨，持续提升学术期刊品质，为我省气象科技发展趋势给予沟通交流对话框，推动科研成果的营销推广。
（二）工作人员基本情况。
20xx年机构调整后，那时候在编人员16人，退休人员32人；2年来，加入工作人员2名，调成1人，新分派工作人员两人，现阶段在编19人，工作人员年龄结构41岁；退休人员29名。
现阶段在职员工中，正研高级工程师1人，副研高级工程师7人（含所领导干部两人、编写职位两人、学习培训职位两人），技术工程师五人。
（三）机构调整至今关键工作情况简略回望。
20xx年机构调整后，那时候遭遇工作环境差、科技咨询每日任务重（临街房出租、函授生管理方法等）、业务流程构造处于变化中等水平诸多困难。
在省局的全力支持下和相关部门的相互配合下，历经2年多的勤奋，在工作环境基本建设、组织转型发展、积极开展学科建设的层面获得了一定的考试成绩。
20xx年11月-20xx年8月历经近一年完成了工作环境的综合性更新改造，年久的综合性教学大楼工作环境面貌一新，基本建设了多媒体系统学习培训课室，更新改造了学习培训寝室，学习培训业务流程基本标准获得大幅改进。
2023年工程机械行业分析报告2023年工程机械行业分析报告随着经济的发展，工程机械行业已经成为了当今世界经济中一个非常重要的组成部分。
这个行业涉及到了挖掘、建筑、运输等多个方面，是现代工业生产不可或缺的一部分。
在未来几年，随着技术的不断进步和市场的巨大需求，工程机械行业还将会保持其高速发展的势头。
中国是工程机械产品的生产和消费大国之一，自20世纪80年代开始，中国建设起了全球最完整的工程机械产业链，是世界上工程机械领域最大的生产基地之一。
根据最新的报告显示，预计到2023年，中国工程机械市场总量将会达到1.8万亿元。
这个数字表明，工程机械行业在中国经济中的地位已经越来越重要。
一、市场前景分析随着世界各地的基础设施建设加快，建筑业的发展成为了工程机械市场的主要动力。
在中国，政府的新城镇化和交通运输建设都将会对市场的发展产生明显的影响。
此外，世界各地的城市化进程也将会继续推动市场的需求。
因此，到2023年，工程机械市场的需求依然会保持高速增长的趋势。
其中，挖掘机和装载机将会是市场增长的主要驱动力，市场规模将会达到2550亿元和2400亿元。
二、技术趋势分析技术的不断创新是工程机械行业的重要动力。
未来的挖机将会更加智能化和自动化，操作人员将会通过遥控汽车驾驶般的系统控制挖机工作，提高工作效率和安全性同时减轻人工成本。
未来的工程机械将会更加多功能，能够适应更多的使用场景，包括极端环境下的挖机和小型环保装载机。
此外，目前使用的燃油工程机械已经面临由于环保和能源成本等原因而受到限制，未来将会逐渐被电动工程机械所替代。
三、市场竞争分析随着市场的增长，工程机械市场竞争的格局也在发生变化。
国产品牌的崛起将会使市场竞争变得更加激烈，这些公司将会通过加强核心技术和提供更好的服务来获得更多客户。
同时，国外知名厂商的竞争也将会变得更加激烈。
他们将会通过不断创新、提高产品质量和加强售后服务来增强自己的市场竞争力。
四、发展机遇与挑战随着市场的增长，工程机械行业面临着机遇和挑战。
机械制造企业的SWOT分析及战略选择翔鹏机械制造企业是一家集科技研发、机械制造、设计安装于一体的综合型机械制造企业。
通过对企业发展概况进行描述，阐述机械行业发展情况，运用SWOT分析方法对企业进行分析，并提出了企业进一步发展的战略与对策。
标签：机械制造；SWOT分析；战略SWOT分析思想是由安索夫于1956年提出来的，后来经过多人的发展而成为一个用于战略分析的实用方法，就是通过对企业所处环境和企业能力的分析，将企业的优势、劣势与环境的机会、威胁进行配对分析，形成应对环境的战略设想，并进行持久竞争优势检验，最后形成企业战略。
1 企业发展概况翔鹏机械制造企业是一家集科技研发、机械制造、设计安装于一体的综合型机械制造企业。
企业于2003年3月进行产权制度改革，组建成立为现在的有限责任企业。
注册资本800万元，资产总值1亿多元，占地36000多平方米。
企业现有在职员工356人，专业技术人员187人。
企业走科技兴企之路，树企业形象和品牌意识，已见成效。
先后被评为省质量效益型企业，省安全生产先进集体，科技工作先进单位及全国重视老龄工作功勋奖。
企业从1993年开始使用计算机运用于财务和生产物流辅助管理，具有管理软件自主开发能力。
1994年与万工机器开发企业合作开发研制的ZB－32型可变形折臂钻床，填补了国内空白，荣获省1995年“科交会”银奖。
企业现生产的产品以破碎机系列产品为主，另有建筑、农机、通用机械四大系列近二十个品种。
企业产品畅销于全省各地，部分产品先后出口到缅甸、洪都拉斯等国家。
与此同时，企业以钢结构非标工程作为另一发展重点。
通过技术改造的深化，加大了设备投入，使装备水平大大提高，具备钢结构非标设备1500吨的生产能力，钢结构工程承揽实力雄厚，被誉为文山工业经济发展的装备部。
2003年2月，业已经中国进出口商品检验总企业质量认证中心专家评审，通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，取得了ISO9001：2000国际质量管理体系认证证书，为产品打入国际市场创造了条件。
某机械科学研究院外部环境分析某机械科学研究院外部环境分析一、政治环境分析：政治环境是指一个国家或地区的政治制度、法律法规体系和政治氛围等因素。
政治环境对机械科学研究院的发展具有深远的影响。
1. 政府政策：政府的政策对机械科学研究院的运营和发展具有重要的指导作用。
政策的稳定性和支持力度都会对研究院的发展产生积极的影响。
2. 政治稳定性：一个国家的政治稳定与安全对科研机构的发展至关重要。
政治动荡或战争往往会导致科学研究的中断和资金的不稳定，从而对机械科学研究院产生负面影响。
二、经济环境分析：经济环境是指一个国家或地区的经济情况，包括经济增长速度、经济结构、消费能力等因素。
经济环境对机械科学研究院的研究项目、资金来源和市场需求等方面都具有重要影响。
1. 经济增长速度：一个国家经济的增长速度决定了科学研究的经费投入能力。
快速发展的经济会为机械科学研究院的研究项目提供更多的资金支持。
2. 经济结构：一个国家的经济结构对机械科学研究院的研究方向和市场需求有直接的影响。
特定行业的兴起往往伴随着对相应科技水平和技术创新的需求增加。
三、社会文化环境分析：社会文化环境是指一个国家或地区的社会价值观念、文化风俗和社会习惯等因素。
社会文化环境对机械科学研究院的人才引进、创新意识和技术应用等方面有重要影响。
1. 人才引进：社会文化环境对机械科学研究院的人才引进具有直接的影响。
一个鼓励科技创新、重视研究成果和提供良好科研环境的社会文化环境能够吸引更多高水平人才加入。
2. 创新意识：社会文化的创新氛围对机械科学研究院的科研工作具有重要影响。
一个鼓励创新、重视知识产权保护的社会文化环境能够激发研究院的创新意识和科技创新能力。
四、科技发展环境分析：科技发展环境是指科学技术的发展水平和科技创新的能力。
科技发展环境对机械科学研究院的技术水平、科研成果的转化和市场应用等方面有重要影响。
1. 技术水平：科技发展环境的水平直接影响机械科学研究院的科研水平。
机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团战略定位分析报告2004年8月目录前言 (1)第一章集团愿景使命和目标 (2)1.1.机械院集团愿景 (2)1.2.机械院集团使命 (2)1.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标 (2)第二章集团组织性质定位 (4)2.1.机械院集团未来可能发展模式定义 (4)2.2.三种不同的发展模式各有优缺点 (5)2.3.机械院集团未来可能的发展路径分析 (5)第三章集团管控模式定位 (7)3.1.集团管控模式定位 (7)3.2.集团各下属单位分类和定位 (7)第四章集团功能体系定位 (9)4.1.各功能体系战略和发展定位 (9)4.2.战略分析框架图 (9)前言通过对机械院集团战略规划的前期访谈，产生了六点感触，并得到了六点启示。
第一，机械院集团的组织性质特殊，既有企业性的运作，也有事业性的运作方式，给我们的启示是：对机械院集团不能按照通常的方法进行战略规划工作；第二，机械院集团的功能体系综合，既有产业化运作体系，又有科研和行业服务体系，给我们的启示是：对机械院集团需要按照产业、科研和行业分类进行战略规划；第三，目前机械院的科研体系的定位模糊，明确如何为国家、自身产业和行业服务，发挥科研体系的特殊优势是战略成功的关键所在；第四，由于是科研院所转制而来，大多数是科研人员，所以习惯以技术为导向来思考问题，给我们的启示是：必须按照市场化的方式，以客户、市场为战略的总体导向；第五，机械院集团的各二级单位有较大的独立性，给我们的启示是：虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的可能性不大，近期以所为单位进行战略定位也是一种结合实际的分析方式；第六，产业化业务极其繁杂，有60多种业务，分布在众多行业里，给我们的启示是：需要进行细致的业务选择和定位。
在感触和启示的基础上，我们进行战略规划报告的撰写。
报告共分为四章，简要内容如下：第1章，进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标。
调查某企业的战略体系情况报告一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业的战略体系对于其长期发展和竞争力的提升起着至关重要的作用。
为了深入了解某企业的战略体系情况，我们进行了全面而深入的调查。
二、企业概况该企业成立于_____年，主要从事_____行业，经过多年的发展，已在市场上占据了一定的份额。
目前，企业员工数量约为_____人，年营业额达到_____万元。
三、战略目标（一）长期目标企业的长期目标是成为行业内的领军企业，通过不断创新和拓展市场，实现可持续发展，并在全球范围内建立广泛的业务网络。
（二）中期目标在未来五年内，将市场份额提高_____%，推出_____个新产品，并进入_____个新的市场领域。
（三）短期目标本年度内，实现销售额增长_____%，降低成本_____%，提高客户满意度至_____%以上。
四、市场定位（一）目标客户群体企业主要针对_____年龄段、＿____收入水平、＿____消费习惯的客户群体，提供_____类型的产品或服务。
（二）市场细分根据不同的地理区域、客户需求和消费能力，将市场细分为_____、＿____、＿____等多个细分市场，并针对每个细分市场制定了相应的营销策略。
五、产品与服务战略（一）产品策略企业注重产品的研发和创新，不断推出满足市场需求的新产品。
目前，产品线涵盖了_____、＿____、＿____等多个系列，以满足不同客户的需求。
（二）服务策略为了提高客户满意度，企业建立了完善的售后服务体系，提供_____、＿____、＿____等多种服务，确保客户在使用产品过程中能够得到及时有效的支持。
六、竞争战略（一）成本领先战略通过优化生产流程、降低采购成本、提高生产效率等方式，降低产品成本，以在价格上取得竞争优势。
（二）差异化战略注重产品的独特性和创新性，通过提供与众不同的产品和服务，吸引客户并提高客户忠诚度。
（三）集中化战略专注于特定的细分市场，深入了解客户需求，提供针对性的产品和服务，从而在该细分市场中取得竞争优势。
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略定位分析报告目录第一章行业服务体系现状与存在问题分析 (1)1.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位 (1)1.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低 (4)第二章行业服务外部市场分析 (7)2.1.政策类行业服务——标准 (7)2.2.技术类行业服务——技术服务与咨询 (8)2.3.治理类技术服务——认证 (14)2.3.1.ISO9000质量治理体系认证 (15)2.3.2.ISO14000环境治理体系认证 (17)2.3.3.市场容量/分布 (19)2.3.4.市场准入 (21)2.4.以后行业服务的进展趋势 (22)第三章行业服务体系战略定位 (23)第四章行业服务运作模式设计 (28)4.1.行业服务运作模式研究 (29)4.1.1.研究所模式 (29)4.1.2.协会模式 (34)4.1.3.生产力促进中心模式 (36)4.2.机械院行业服务运作模式选择与设计 (37)第五章行业服务运作模式实施步骤 (39)第一章行业服务体系现状与存在问题分析1.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位机械院各二级单位在相应的专业领域内多具有较高的行业地位，如图1-1所示。
图1-1：机械院各二级单位行业地位评价数据来源：机械院访谈长期的积存，使得机械院及其下属二级单位拥有了丰富的行业资源，各类面向行业进行服务的组织包括：标委会、检测中心、认证中心、学会、协会等等。
具体行业组织及其数量如下图1-2所示。
•43家标委会•13家国家/行业级检测中心•2家质量管理体系认证及产品认证•24家学会组织•10家协会组织•承办面向行业内的杂志17种•7家生产力促进中心•负责各类网站的维护56个图1-2：机械院行业资源一览资料来源：机械院及其各二级单位的官方网站通过协会等行业组织多年来的运作，机械院差不多通过各种方式与行业内的企业建立起紧密地联系。
下表1-1是挂靠在机械院及其各二级单位行业协会的会员情况，从这些数据我们不难看出，尽管相比机械行业为数众多的企业特不是中小企业而言，我们的会员在其中所占的比例还专门小，但某些诸如模具协会、表面工程协会的会员从绝对量上来看，差不多具有了一定的规模。
表1-1：机械院行业协会及网络资源一览表资料来源：机械院及其各二级单位的官方网站各类行业组织通过不同的形式向机械行业内的企业提供着各种不同层次的服务，如表1-3所示。
从该业务一览表中不难看出，一个行业服务组织同时对外提供着不同的服务，而同时一种类型的服务亦可能同时有着不同的行业组织提供。
表1-2：机械院行业服务业务一览资料来源：机械院及其各二级单位访谈和官方网站以自动化所为例，表1-3、1-4和1-5所示，标委会、学会、协会如此典型的行业服务组织一般都会同时承担起为政府服务和为行业内的企业服务的两大职能。
尽管在具体的内容上和侧重点上都有着不同，但在某些诸如技术服务、培训等的业务上，这三个组织之间依旧存在着一些交叉的领域。
表1-3：自动化所全国工业自动化系统与集成标准化技术委员会职责表1-4：自动化所中国机械工程学会机械工业自动化分会职责表1-5：中国机电一体化技术应用协会职责1.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低通过此次访谈我们也了解到，尽管一些所差不多在努力尝试联合办公以提高行业服务的效率（如哈焊所对行业学会和行业协会实行联合办公，机电所也专门成立了行业中心来分管行业内的各种资源），但多数行业组织仍是各自为阵，缺乏实质上的沟通与合作。
如图1-3所示图1-3：机械院及二级单位行业资源业务对应图同时，由于我们已有的行业组织过去多是为国家/政府服务，在行业内充当着治理者和“二政府”的角色，在科研体制改革后，没有能专门好地转变角色，在行业服务仍然带有专门强的“政府作风”，大大阻碍了各所为行业内企业服务的效能和效率，如图1-4所示。
图1-4：行业组织与政府、行业企业现状关系图示而另一方面，从已有的行业组织来看，由于各自成立的时刻和目都不一样，使得不同类不的行业组织，在行为方式、收入来源的方面亦存在专门大的差异。
图1-5：机械院行业组织市场能力现状图高资金来源对政府的依赖程度低高市场化程度资料来源：机械院及其各二级单位访谈第二章行业服务外部市场分析在进入行业服务的外部市场分析之前，让我们首先对行业服务的内涵进行一个界定。
应该讲，行业服务是一个宽泛的概念，泛指向通过一定的组织形式向某一特定行业/行业群提供的各种形式的服务（或者讲是无形产品）。
除了我们比较熟悉的以技术为主的行业服务以外，行业服务还能够按照其提供服务的功能的不同分为以下八大类，如表2-1所示。
表2-1：行业服务分类表从上面分类我们不难看出，机械院/集团及其下属二级所所要紧提供的行业服务为技术类行业服务及其与之相关的一部分政策类、治理类、信息类和综合类行业服务。
下面，我们将分不选取其中比较典型的三类：政策类、技术类、治理类，对其分不地进行外部市场分析。
2.1.政策类行业服务——标准首先，我们选择政策类行业服务中的重要业务分支——标准的制定对其进行一个简单的分析。
从图2-1能够看出，作为机械院如此转制后的科研院所，其2003年所承担的各类标准在全部标准中所占的份额差不多变得特不小。
这种现象在国家标准、地点标准和企业标准的制定方面表现得尤其的突出，从图中我们能够看到，如此的比例差不多足5%。
仅仅是在国际标准和行业标准上，由于我们转制科研院所多年来在这方面积存的人才和经验，使得我们在这两类标准的制定中仍占有了15%左右的份额。
但能够预见，随着中国的入世，中国经济将越来越紧密地融入到世界经济的大链条中，这种融入表现在制造业，一方面将会导致产业链上下游在中国与世界之间按照比较优势进行重新整合，另一方面则会表现为我国国家标准与国际标准的统一。
因此，导致国际标准和国际标准制订总量的减少。
而从行业标准的制定上看，国家相关的政策也随着整体科技体制的改革发生了一定的调整，逐渐将企业，特不是特定行业内的大型企业，放到了行业政策制定的主体位置上，而留给科研院所的，就只是一些技术标准的制定。
由于企业技术能力的限制，这些标准企业往往不能做，同时由于这类标准大多不能给企业带来经济上的利益，企业也往往不愿做。
图2-1：2003年最新标准指定单位分类统计0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%国际标准国家标准行业标准地方标准企业标准企业独立 科研 机构大专 院校其中：科研转制企业医疗 机构其它资料来源：2003年全国科技成果统计概况总之，转制科研院所在标准制定中的份额将会随着国际国内标准统一的进程和国内企业制定标准能力的增强而逐渐减小，而留下来的一些技术类标准的制定，抛开社会效益而言，也只是一块企业不愿涉及的鸡肋。
其他一些政策类行业服务业在不同程度上存在着与标准制定向类似的情况，如为政府制定行业法规、政策、战略等提供预案，这类业务的进展可能在以后将可不能出现快速的增长。
2.2.技术类行业服务——技术服务与咨询接下来，我们来看一下技术类行业服务的进展情况。
从总体上看，技术合同有四个种类，它们之间存在着比较明显的区不，其中技术服务和咨询是“四技”合同中的两类。
如图2-2和表2-2所示。
图2-2：技术合同分类表2-2：技术合同分类及定义技术合同类不定义技术开发合同当事人之间就新技术、新产品、新工艺、新材料、新品种及其系统的研究开发所订立的合同技术转让合同当事人之间就专利权转让、专利申请权转让、专利实施许可、技术秘密转让所订立的合同技术咨询合同一方当事人（受托方）为另一方（托付方）就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同技术服务合同一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（托付方）解决特定技术问题所订从总体上看，全国技术交易市场自1988年以来呈快速上升趋势，并在2003年总量第一次突破1000亿元人民币。
如图2-3所示。
图2-3：1988-2003年全国技术市场总体交易情况单位：亿元0200400600800100012001988198919901991199219931994199519961997199819992000200120022003资料来源：2003年全国技术市场年度报告在市场中，各主体技术交易额均呈上升趋势，但在1998年后，企业的技术交易额上升速度开始加快，并于2001年后，首度超过科研机构而成为技术交易市场上最大的卖家，如图2-4所示。
图2-4：1990-2001年中国技术市场各买家交易额变化折线图单050100150200250300199019911992199319941995199619971998199920002001位：亿元资料来源：2003年全国技术市场年度报告从比例上看，这种赶超的态势就显得愈加地明显：一方面，1991年后科院所在技术合同交易中所占的份额呈逐年下降趋势，形成向下的台阶状；另一方面，工业企业在其中所占的份额在98年开始扩大，到2001年变为最大，形成了一个喇叭口状，如图2-5所示。
图2-5：1990-2001年各交易主体份额比较图0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%2001科研院所高校工业企业资料来源：2003年全国技术市场年度报告前面我们按照技术交易市场上不同的卖者对技术交易市场上各类卖方的实力进行了一个比较分析，下面我们再依据技术交易合同的不同类型来对技术类行业服务进行一个分析，并将焦点聚焦到我们关系的技术服务和咨询上。
从技术交易的类型上看，各类技术交易的变化率存在一定的差异，而其中以技术开发近几年来的增长最为迅速，其成交量在1999年超过技术服务成为了交易量最大的技术合同类型。
如图2-6所示。
图2-6：1990-2002年各类技术交易合同总量折线图单0501001502002503003504001990199119921993199419951996199719981999200020012002位：亿元1990-2002年各类技术交易合同总量折线图资料来源：2003年全国技术市场年度报告从相对比例来看，技术咨询多年来保持了一个比较稳定的比例，大约占整个市场7.5%的比例，而技术服务继1999年出现下降后，于2002年又开始出现缓慢上升，如图2-7所示。
图2-7：1990-2003年各类技术交易合同份额对比图0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%199019911992199319941995199619971998199920002001200220031990-2003年各类技术交易合同份额对比图资料来源：2003年全国技术市场年度报告配合我国99年后国内规模以上工业企业数量变化（如图2-8所示），我们能够看到，这种现将后升的现象与我国工业企业的数量之间存在一定的相关关系，如图2-9所示。
