投资控制岗位职责

控制部岗位职责控制部岗位职责11、负责项目开发过程中的成本控制与管理。

2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。

3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。

4、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。

5、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。

6、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。

7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。

控制部岗位职责21、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,建立健全各项目成本管理制度;2、参与工程投标定价,提供报价参考方案,负责编制商务标;3、负责制定目标成本的详细指标;4、跟踪分析目标成本的执行情况,编制《项目成本动态报表》并做分析;5、收集整理已完工工程的成本构成和各项经济、技术指标;建立成本信息库;6、协助工程部并参与图纸会审和竣工验收;7、协助工程部完成工程变更签证及工程进度款的申报工作;8、所有工程清单价、签证、变更、进度款等资料应收集齐全,同时应做好备份存档工作;9、工程预决算应做到合理化,能有效控制成本并确保公司利益最大化,做到开源节流;10、督促工程部做好工程施工中的成本控制工作,能及时发现施工当中的铺张浪费及不合理的现象,并提出合理化建议及优化方案;11、负责工程竣工后的决算和结算工作;12、负责工程完工后的成本核算、成本分析工作;13、每月跟踪落实工程签证单、工作联系单等办理状态;14、不得泄漏公司信息,对本部门或项目部相关信息应做好保密工作;15、完成上级领导安排的其他临时性工作。

控制部岗位职责3预算工程师岗位职责1、制订工作计划：根据本部门的工作计划及工作情况制定自己的周工作计划或月工作计划，以支持部门工作的按时达标完成;2、项目招投标经济部分的工作：编制招投文件经济条款，编制标底或工程量清单，对招标中产生的相应的经济方面的问题进行答疑，对招标结果中经济方面的数据及条款进行审查及整理，分析并提出意见和建议;3、项目实施过程中的`投资控制信息收集与汇报：根据合同对工程付款进行审核，复核合同条款要求、执行情况、已完工作量及单价等;定期收集调整工程合同数据，定期整理核对工程拨款情况等动态数据;4、现场变更洽商实行动态管理：按现场变更洽商管理办法，对现场变更洽商进行管理，建立项目变更洽商明细台账，及时记录工程造价的变化及变化原因，对工程合同进行动态分析;5、价格管理;收集相关各种市场价格，建立价格信息台账，以提供甲供限制的相关材料、设备价格的参考依据及洽商变更费用的参考依据等;6、工程结算：对工程部提出的结算申请单及提供的结算资料进行审核，整理出客观完整的结算资料。

成本控制部部门职责
1、负责审查工程类经济合同的证照齐全。

2、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。

3、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。

4、负责汇总工程类合同签订、执行情况，提交工程类合同签订、执行情况报告。

5、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。

6、负责公司工程类合同的查询工作。

7、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。

8、负责项目计划成本的预算和编制工作。

9、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制。

10、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。

11、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决算管理或委托决算等工作。

12、参入工程现场的工程签证及审核。

13、完成公司交办的其他工作任务。

成本控制部经理岗位说明书
土建预算员岗位说明书(新增一人)
安装预算员岗位说明书（新增）。

建设单位工程规划部门与各岗位职责1. 引言本文档旨在详细阐述建设单位工程规划部门的功能、组织结构及其各自的岗位职责，以确保整个工程规划过程的顺利进行。

工程规划部门作为建设单位的核心部门之一，承担着对整个工程项目进行全面规划、设计和管理的重要职责。

2. 工程规划部门功能工程规划部门主要负责以下几个方面的功能：- 项目可行性研究：对拟建项目进行市场调查、技术评估和投资分析，为项目决策提供依据。

- 工程项目规划：根据项目需求，制定项目总体规划和详细规划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求。

- 设计管理：对项目设计过程进行组织、协调和监控，确保设计质量、进度和投资控制。

- 施工管理：对施工过程进行组织、协调和监控，确保施工质量、进度和安全。

- 工程验收：组织工程验收，确保工程质量符合相关标准和规定。

- 工程资料管理：负责工程资料的收集、整理和归档，以备后续查阅。

3. 组织结构工程规划部门分为以下几个岗位：- 部门经理：负责部门整体工作，对工程规划部门的运行和发展负责。

- 项目工程师：负责项目可行性研究、工程项目规划和设计管理。

- 设计师：负责项目设计，包括方案设计、施工图设计等。

- 施工管理员：负责施工过程的管理和监控，确保施工质量和进度。

- 验收员：负责工程验收，对工程质量进行评估和把控。

- 资料管理员：负责工程资料的收集、整理和归档。

4. 岗位职责4.1 部门经理- 负责部门整体工作，对工程规划部门的运行和发展负责。

- 组织制定部门工作计划和目标，并监督实施。

- 负责部门内部团队建设，提高员工素质和能力。

- 组织进行项目可行性研究、工程项目规划和设计管理。

- 负责工程规划部门与其他部门的协调和沟通。

4.2 项目工程师- 负责项目可行性研究，包括市场调查、技术评估和投资分析。

- 制定项目总体规划和详细规划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求。

- 对项目设计过程进行组织、协调和监控，确保设计质量、进度和投资控制。

工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。

项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。

项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。

一、 EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。

项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。

根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。