安全管理对标工作总结
20XX年下半年进入企业标准化对标阶段以来，公司通过“建标-追标-兑标-升标”完成了20XX年度下半年的安全管理对标工作。经过半年的时间，公司在安全管理方面有了一定成果，截止到12月31日将实现安全生产建设1094天。具体体现在以下几点:
1、继续贯彻落实上级一系列安全会议、文件及指示精神，以对
标先进、提升标准、严管严控、全面推进为目标，公司组织全体员工
对肥矿集团1号文、3号文以及公司的各类安全文件进行了认真学习、深入体会，并组织考试，实现了全员参与100%，考试合格100%，来强化员工的安全意识。并在每次集团公司安全办公会后组织传达学习，通过对各项安全文件的学习体会，使其了解了安全生产的重要性，提高了自主保安意识。
2、为保证安全施工，公司将安全制度建设作为安全工作的重中
之重狠抓不懈。以集团公司安全文件为纲目，结合自身项目建设和管理实际，在具体工作实践中，不断完善了各项规章制度，对现场安全
管理进行包保，严格遵循层级考核、责任追溯制度，提高管理执行力。形成了一套我公司的安全管理体系，实现安全管理有效“闭环”。
3、实行层级考核，严格责任落实。通过宣贯集团公司安全会议
精神，研究探索了安全“菜单式管理”的新模式，结合公司实际，编制了《菏泽聚隆能源有限公司安全管理责任包保办法》，严格按照“谁检查、谁落实、谁负责”的原则，对照现场检查问题逐一落实，对分管
、“短链”领导、科室负责人、专业组长、包保科室、进行“长链”、“中链”
层级考核，实现安全管理“闭环”。
4、防患未然，健全了事故隐患排查档案。按照集团公司要求和
我公司开展的“查隐患、治灾害、创环境、保安全”活动以及公司下发
的《事故隐患排查治理制度》文件精神要求，每月组织一次安全隐患
排查活动，建立了事故隐患排查档案，对排查出的各类隐患及时给予
解决处理。
5、狠抓施工现场的安全文明施工，确保现场施工安全，重点抓
好焦炉砌筑安全。公司坚持每月两次的安全质量大检查制度，全方位
立体化的对施工现场进行全面细致的检查，加大重点工程项目的监督
管理力度，充分发挥安全监督管理小组的作用，严格按照菜单式管理
的要求，对排查出的不安全隐患和薄弱环节进行统一汇总、逐一落实，及时下达整改通知，限定整改期限并落实责任人靠上抓整改，确保了
现场的安全生产。
6、根据集团公司下发的“雨季三防”、“冬季四防”的相关通知，起草
制定了我公司的“雨季三防”“冬季四防”实施方案，并顺利完成了“雨季
三防”，期间组织了应急防洪演练。进入冬季以来，公司把“冬季四防”
工作作为安全工作重点，坚持做好公司供暖工作，在这期间组织专人
对公司及各施工单位的进行检查，确保了“雨季三防”、“冬季四防”工作落实到位。
7、顺利迎接了山东能源、集团公司以及各级领导的检查观摩工
作，针对现场存在的安全隐患等问题进行了认真整改和治理，并对检
查情节较为严重的问题制定了相应处理意见。
20XX年安全管理对标
一是我们将加强对施工单位的管理力度，把好安全、质量关口，
及时发现并组织处理现场存在的安全隐患，对隐患责令停止作业进行整改；
二是严格按照公司各项规章制度办事，对自己高标准、严要求。
落实安全责任将施工单位划片由各科室及各专业组包保联责管理，同时加大考核力度，对“四违”现象联责考核，从而确保各项工作安全优质完成；
三是进一步抓好对施工安全业务的培训，提高其管理能力，加强自身业务水平真正做到有检查、有落实、有考核、有提高；
四是进一步完善“雨季三防”和“冬季四防”工作应急预案，确保公司在计划时间内顺利投产，加强自身对紧急情况的处理能力，对公司出台的八项应急预案进行完善。
五是继续通过安全管理对标，强化公司自身安全管理，重点做好安全管理对标的考核工作，让安全管理水平有升华，在日常安全管理工作中有所体现，突出“安全第一”的重要性。保证工程建设的顺利进行。确保在20XX年实现安全生产年。