新入职员工跟踪考核表

新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。

新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。

新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。

试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。

2、经审批后，存入本人档案。

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持续保持了强烈的学习意识，及时发现自己胜任工作的不足和欠缺，短时间内 能补充完善；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能 学习性 力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家 15 预期。
掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的 业务技能 将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；已经 10
15
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工
学习性 作的愿望；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能
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考
力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家
核 评 分Leabharlann 纪律服从 性遵 预章 期守 。纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进 落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表 和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
发展潜力
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能 力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
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有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工
考 时间管理 作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素
5、请相关部门填写ABCDE表示评分结果，“表四”应在试用期第四个月的第一周内完成，由人事行政及用人部门/ 总经理统一进行评估。
5
认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规 认同度 划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈 5

试用期员工跟踪考核表综合得分：___________分姓名部门岗位入职日期考评日期评价因素试用期间工作的评价要点评价尺度优良 中 可 差 工作态度A.把工作放在第一位，努力工作。

5 4 3 2 1 B.对新工作表现出积极态度。

5 4 3 2 1 C.忠于职守，严守岗位 5 4 3 2 1 D.对过失勇于承担责任。

5 4 3 2 1 业务能力A.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划。

5 4 3 2 1 B.按紧迫性、重要性合理分配工作。

5 4 3 2 1 C.及时与其他部门进行必要的工作联系。

5 4 3 2 1 D.在工作中始终保持合作精神，顺利推动工作。

5 4 3 2 1 能力技巧A.经常注意保持提高工作积极性。

5 4 3 2 1 B.主动努力改善工作和提高效率。

5 4 3 2 1 C.积极学习，努力上进，不断提高专业技能和技巧。

5 4 3 2 1 D.注意进行目标管理，使工作协调进行。

5 4 3 2 1 人事协作A.在工作期间没有不满和怨言。

5 4 3 2 1 B.乐于协助，妥善处理部门及同事间的关系。

5 4 3 2 1 C.善于沟通，做到上情下达，下情上达。

5 4 3 2 1 D.妥善处理工作中的失误和临时追加的工作任务。

5 4 3 2 1 工作效率A.正确认识工作意义，努力取得最后成绩。

5 4 3 2 1 B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。

5 4 3 2 1 C.工作成绩达到预期目标或计划要求 5 4 3 2 1 D.工作总结汇报准确真实。

54321部门评语部门经理签字：部门意见□继续试用 □延长试用期 □终止试用 □提前转正 □调动岗位 □其他__________□转正时间。

20-15
14-6
5-0
3
劳动纪律
1.出满勤，无迟到早退现象
2.虽能出勤,但有出工不出力现象
3.有严重违纪现象，随意外出不请假
20-15
14-6
5-0
4
领导交办
1.无条件接受领导交办的工作，完成良好
2.虽无条件接受，但完成情况不好,或虽完成任务，但有怨言
3.接受任务讲条件,态度不好,完成也不好或拖着不办
部门（分公司）：
序
号
考核内容
考核细则及标准
部门考核
实际表现
评分
1
岗位工作
1.圆满完成工作计划,领导群众认可
2.全额完成工作计划，但有一般性缺点或不足
3.未完成工作计划,且白较多或严重错误
40-35
34-20
19-0
2
工作念度
1.任劳任怨,服从分配,积极主动工作
2.能服从分配，但不主动工作,态度一般
3.工作挑肥拣瘦,拈轻怕重,群众反映不好
10-8
7-5
4-0
5
团结协作
1.工作不分份内协助他人
3.群众关系不好,不团结他人,不协助他人工作
10-8
7-5
4-0
6
本部门（分公司）意见
试用期：年月日至年月日
考核时间：年月日