浅谈管理会计中时间观念的应用(一)

篇一：学习时间管理后在工作中的应用今天我想和大家一起交流和分享的内容是学习时间后在工作中的应用。

前阶段对时间管理的学习使我认识到时间管理真正的意义是如何避免浪费时间和按照工作的轻重缓急来合理的安排时间。

我也根据时间管理的法则对自己的工作和生活中的一些习惯进行了改进。

避免将时间安排的太满，可留出20%－30%的缓冲时间，保证有充足的时间去处理一些突发事件，保障原有工作计划和目标的顺利完成。

第三就是善于利用碎片时间。

人的一生中有很多的碎片时间。

我们不能小看碎片时间，积少成多也是非常可观的。

下面我就谈谈我是如何利用碎片时间的。

例如我在排队、开会空隙、等人的短暂空闲时间里，利用手机浏览网上新闻；在开车的时候，会听篇二：时间管理》课程心得体会这对我来说，是非常重要的一堂课。

为什么这么说呢，虽然我是极其自律的一个人，可在进行阶段性自我回顾总结的时候，总感觉自己的碌碌无为，于是我像许多人一样容易感叹：“啊，时间过得太快了！”但却始终不知道怎样有效改善这一状况。

要课程中，俞老师让我们参与了一个小测评。

我的得分结论显示缺乏有效的时间管理——这显然符合我的实际情况：常常把时间消耗在对目标毫无贡献的事情上、没有引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束不够等等问题。

由于时间具备四个独特性（供给毫无弹性、无法蓄积、无法取代、无法失而复得），我更加认识到，时间管理的真正对象其实不是指“时间”，而是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。

通过对时间概念的学习，我找出了自己的一些时间管理误区，主要包括：缺乏计划管理：导致目标不明确、没有进行工作归类的习惯、缺乏做事轻重缓急的顺序、没有时间分配的原则；有些事情事必躬亲，处理繁琐的事情过多；个人对时间的控制不够，我最大的恶习就是拖延时间，以致到头来许多目标都成了空话。

如何把学习的时间管理和技巧运用到工作中呢？我总结了以下几点：1、明确目标。

论企业战略中管理会计的时间管理观在企业战略中，时间管理是一项重要的工作。

而管理会计是一种可以提高企业决策和管理的方法论，与时间管理是密不可分的。

在本篇文章中，我们将讨论企业战略中管理会计的时间管理观。

时间管理的重要性在企业战略中，时间管理是非常重要的。

因为时间是固定的，而资源是有限的，所以有效地管理时间可以提高企业的效率和效益。

在企业的决策和管理中，时间管理可以帮助企业管理人员制定更合理的计划和时间表，将资源优化运用。

同时，时间管理也是提高企业生产效率的重要方法。

管理会计的作用管理会计是一个可以提高企业决策和管理的方法论。

它通过收集和分析企业内部的财务信息和非财务信息，对企业进行管理和决策支持。

管理会计的作用主要包括：•提供决策支持：管理会计可以帮助企业管理人员在制定决策时更加准确地评估目标和资源，提高决策的正确性和有效性。

•控制成本：管理会计可以帮助企业控制成本和提高利润，保障企业持续经营和发展。

•增加效率：管理会计可以帮助企业提高效率，最大限度地利用资源，提高企业的生产效率。

管理会计和时间管理的关系时间管理和管理会计是密不可分的。

时间管理可以帮助企业管理人员规划时间，高效利用资源，而管理会计可以帮助企业管理人员掌握资源分配情况，提高效率。

因此，在企业战略中，时间管理和管理会计必须相互配合，以提高企业的决策和管理水平。

在以下三个方面，管理会计和时间管理的关系尤为密切：预算与时间管理预算是管理会计的一个重要工具，它可以帮助企业管理人员制定合理的计划和时间表，掌握资源分配情况，提高效率。

时间管理对预算的实施也非常重要，它可以帮助企业管理人员有效地安排时间，减少浪费，并保证预算计划的有效执行。

绩效管理与时间管理绩效管理是管理会计的重要组成部分，它可以帮助企业管理人员评估员工的绩效，提高员工的工作效率。

时间管理可以帮助企业管理人员合理安排时间，最大程度地利用员工的时间，提高员工的工作效率，从而实现绩效管理的目标。

有效的时间管理对会计工作的重要性在现代社会中，时间的管理变得越来越重要。

对于从事会计工作的人来说，有效的时间管理尤为重要。

在这篇文章中，我们将讨论有效的时间管理对会计工作的重要性，并提供一些实用的时间管理技巧，帮助会计人员更好地管理他们的工作时间。

一、提高工作效率有效的时间管理可以帮助会计人员提高工作效率。

作为会计人员，他们通常有许多任务要处理，包括核对账目、编制财务报表、与客户沟通等等。

如果没有良好的时间管理，任务之间可能会出现冲突，导致工作效率降低。

因此，会计人员需要学会合理安排时间，设置优先级，并按照计划执行工作。

可以使用电子日历或时间管理工具来帮助自己做时间安排，确保任务能够按时完成。

此外，采用批量处理的策略也能提高效率，比如将相似的任务集中处理，减少切换任务的时间消耗。

二、降低错误率会计工作要求高度的准确性和细致性，任何一个小错误都可能导致严重的后果。

有效的时间管理可以帮助会计人员减少疲劳和压力，从而减少错误的机会。

会计人员可以通过合理的时间安排来避免过度劳累，提高专注力。

在每天的工作计划中，合理安排休息时间，并确保有足够的睡眠，这有助于提高工作的精确性。

另外，利用工作时间段的最佳状态，使大脑处于高效的工作状态，可以更好地集中注意力，减少错误的发生。

三、提升工作质量优秀的时间管理可以帮助会计人员提升工作质量。

通过合理安排时间，会计人员可以腾出更多的时间用于提升自身的专业知识和技能。

会计人员可以利用空闲时间进行学习和提升，例如阅读最新的财务会计法规、了解业内最新的会计软件等等。

通过不断学习和提升，会计人员可以提高自身的专业能力，提升工作质量，并为自己的职业发展打下坚实的基础。

四、实现工作与生活的平衡时间管理不仅对工作有益，对于个人的生活也有积极的影响。

有效的时间管理可以帮助会计人员平衡工作与生活，减少工作压力，提高生活质量。

会计人员可以合理安排工作时间，尽量避免加班和繁重的工作负荷。

通过合理的时间安排，他们可以有更多的时间与家人和朋友相处，参加自己感兴趣的活动，从而提高生活的满意度。

资金时间价值在管理会计中的应用资金时间价值是金融学中的一个基本概念，指的是一个单位资金在不同时间段内的不同价值。

这一理论所蕴含的核心思想是：时间会影响资金的购买力，正因为如此，管理会计必须考虑资金的时间价值，以便更准确地进行决策与分析。

在管理会计的实践过程中，资金时间价值的考虑对于预算编制、成本控制、项目评估等环节都具有重要的影响。

毫无疑问，采用这一理论可以使企业在财务决策时更加科学化，从而优化资源配置。

资金时间价值的最基本特点在于，钱随时间流逝而变得更加珍贵。

企业必须以此为基础，在多个方面进行资金的有效规划和利用。

现值和未来值是资金时间价值中两个最为重要的指标。

现值反映了未来现金流在当前时点的价值，而未来值则反映了当前现金流在未来时点的价值。

在管理会计中，它们的计算可以使用折现率或收益率来调整，不同的折现率会导致现值和未来值的变化，因此在确定这一数值时要考虑市场条件和财务状况。

成本控制是管理会计的一个重要方面，而资金时间价值在此方面的运用尤为关键。

企业在进行产品定价时，必须考虑到成本的时间价值。

这就要求管理者在计算产品的成本时，不仅计算生产成本，还要附加资金占用成本。

如果企业将资金投资在某个项目上，期间的机会成本和风险也必须纳入考量。

否则，价格设置的基础就显得非常薄弱，可能导致企业在市场中的竞争力下降。

投资决策中同样需要应用资金时间价值的理论。

在进行项目评估时，企业通常会借助净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等方法来判断一个投资项目的可行程度。

这类分析的方法在本质上运用了资金时间价值的概念，通过对现金流的折现，使投资者可以评估该项目带来的未来收益与投入的比较，从而做出更科学的决策。

尽可能减少资金的闲置也是企业需要考虑的方面。

合理的项目投资能够提高资金的使用效率，促进企业的可持续发展。

在预算编制过程中，资金时间价值也扮演着不可或缺的角色。

在编制年度预算或财务预测时，管理者常常需要对不同时间段的收入与支出进行比较分析。

管理会计新视角——时间管理
计算机和互联网的应用，改变了企业以往的时间观。

时间转化为企业重要的珍贵的资源，并成为价值链所有环节的关键要素。

从经济学角度来看，时间是唯一不会带来增值的生产要素，因为它的消耗并非时间本身的消耗，而是在某段时间内，资源和信息的闲置而产生的在此时间内向其它能取得更大效益方面投入的机会成本的消耗。

时间作为一种无形的经济资源，又是一个重要的成本动因，是反应企业生产经营效率与效益的综合指标。

管理会计要为企业管理提供决策支持，就必须发展出相应的技术为时间优化服务。

如何从会计的角度帮助企业管理当局进行时间管理就成为会计领域必须研究的一个重要课题。

本文正是基于此，通过收集、整理有关时间管理的资料，运用分析、综合、归纳和演绎等方法，同时借助管理科学、管理经济学、管理会计等学科工具进行定性定量的分析，阐述了会计技术在时间管理上的运用，并深入剖析了时间管理的作业条件——适时生产系统，以期对时间管理科学体系的构建起一个抛砖引玉的作用。

浅析战略管理会计中的时间管理时间管理(Time Management,Tmman)是近年来西方管理会计中的一个新概念。

具体表现在管理会计中产品寿命周期、生产周期、客户响应时间和生产循环效率等循环时间(Cycle Time)的计划、计量、控制与评价技术的研究和实践日渐增多。

时间管理在管理会计中的运用，使西方会计获得了长足发展。

研究和借鉴其经验，对完善和发展我国管理会计的理论与实践具有深远的意义。

一、管理会计中的时间管理时间管理是对企业生产经营过程中各种重要活动耗费的时间进行的管理。

其时间管理观可以概括为三个方面。

（一）时间是重要的成本动因一切作业耗费的资源大多数可以转化为用时间来表述，比如，工资实际上就是企业为取得劳动时间而支付给工人的报酬；支付场地租金就是为了取得在一定时间内对该场地的使用权等等。

因此，要降低各种成本，其中一个重要方面就是减少相关生产经营活动的时间。

（二）时间管理是实施企业战略的重要手段美国哈佛大学教授安德鲁斯认为，企业战略是企业的“目标、意图或目的以及为达到目的而制定的主要方针和计划的一种模式。

”显然，企业战略只是解决了企业发展的目标和计划问题，要全面实现企业战略，还必须将战略目标、战略计划与员工的具体日常工作联系起来。

时间指标优于一般会计指标就在于它能很容易地与企业员工的本职工作直接相联系，通过制定工时定额或时间进度并与实际完成情况相比较，能使员工有明确的改进和努力方向，从而能充分发挥信息对经营的管理作用。

因此，会计要为企业战略管理提供决策支持，就必须发展相应的以技术为时间的优化服务。

（三）时间是反映企业生产经营效率与效益的综合指标生产经营效率与效益的低下主要表现为资本循环时间的延长。

企业以市场需求为导向，改进或缩短生产经营周期，可降低成本费用和资金占用，增加企业销售量收入和利润，最终保证经营效率和效益的全面提高。

二、管理会计引入时间管理的主要原因（一）适时生产系统(JIT)运用的需要适时生产系统是以需求带动生产的一种制度，是衡量整个生产系统工作效率的最重要的依据；它强调时间是最基本的制造资源，是衡量整个生产系统工作效率的最重要的依据；强调以时间作为经营责任和管理控制的基础，并将循环时间看作是比会计信息更为重要的信息。

会计工作中的时间管理技巧有哪些在当今快节奏的商业环境中，会计工作的复杂性和重要性日益凸显。

对于会计人员来说，有效地管理时间不仅能够提高工作效率，确保财务数据的准确性和及时性，还能减轻工作压力，提升职业满意度。

那么，在会计工作中，到底有哪些实用的时间管理技巧呢？首先，做好计划是关键。

每天开始工作前，花上几分钟时间列出当天的任务清单。

按照重要性和紧急程度对任务进行排序，将最重要、最紧急的任务放在首位。

例如，月末结账、报税等工作通常具有较高的优先级。

同时，为每个任务预估所需的时间，这有助于合理分配一天的工作时间，避免出现任务堆积或者时间分配不均的情况。

合理安排工作流程也是节省时间的重要方法。

对于一些重复性的工作，如记账、核对账目等，可以制定标准化的操作流程，并尽量集中处理。

这样既能提高工作效率，又能减少错误的发生。

另外，学会利用会计软件的自动化功能，如自动记账、自动生成报表等，可以大大节省手动操作的时间。

在处理数据和文件时，要保持良好的组织和分类习惯。

建立清晰的文件夹结构，将不同类型的财务文件（如发票、合同、报表等）分类存放，并及时命名和标注日期。

这样在查找和使用文件时能够迅速定位，避免浪费时间在混乱的文件堆中寻找。

学会拒绝不必要的干扰也是很重要的。

在工作时，关闭无关的网页和社交媒体，将手机调至静音或放在不易拿到的地方。

如果同事经常来找你闲聊，可以委婉地告知对方你正在忙碌，约定一个合适的时间再交流。

同时，也要避免自己陷入无意义的会议或讨论中，明确自己的工作重点和目标，对于与工作无关的事务要有意识地避开。

合理分配时间给不同的会计任务也很关键。

例如，将较多的时间分配给需要高度专注和精确的工作，如编制财务报表；而对于一些相对简单和常规的任务，如整理档案，可以在精力相对不那么集中的时候进行。

另外，要善于利用碎片化时间。

在等待电脑处理数据、排队打印文件等短暂的空闲时间里，可以处理一些简单的邮件回复、整理桌面等工作，积少成多，也能提高工作效率。

当前，“时间”作为重视速度经济和适应市场竞争的代表性概念，频频出现在各类经济学、管理学的杂志或书籍之中，在现代企业管理中如何缩短时间、加强时间管理也成为管理会计研究的一项重要课题。

从国内一些学者的研究成果看，这方面的研究视角大都停留在管理会计的时间节约上，着重强调时间要素在管理会计中产生的积极作用①。

然而，如何评价时间这一尺度，并将其延展应用于决策会计的体系之中去则相对缺乏研究，本文拟对此加以思考与探讨。

一、管理会计的时间评价随着时间成为主要的竞争要素，作为价值管理重要组成部分的管理会计，理应能够提供有关时间的营运性和财务性信息，以为企业进行相关经营决策服务。

对此，许多学者阐述了自己的观点，具体可以归纳为如下三个方面的内容。

1.以非财务指标为中心的时间评价。

上世纪80年代的美国企业，为获得竞争上的优势开始关注时间问题。

并且，在时间评价上采用了与时间相关的非财务指标。

例如，Johnson 和Kaplan（1987）在“相关性消失”一文中指出了非财务指标的重要性，尤其强调了时间相关的非财务指标的作用。

譬如，Johnson和Kaplan提出，为了有效实现适时制（JIT）的生产与配送系统⑦，必须采用时间性的非财务指标，其具体的指标主要有平均计划次数、处理时间、领先时间、平均库存周转率等。

Howell和Soucy（1987）指出，世界级的制造企业拥有包含搬运等的5个非财务指标是必要的。

这里所说的搬运是表示时间的指标，它以确立、维持工序的持续性和可靠性为目的，促使其与营销相关的搬运计划安排成为可能。

他们列举了有关搬运业绩的三项内容：一是按时间要求的搬运业绩。

在实际的搬运计量中将搬运滞后日期记录下来。

二是履行合约的进度。

即根据履行的订货额、生产线上的品种，以及特殊的品种数进行计量。

三是时间长度、时间周期。

符合从顾客接受订货到搬运的过程要求。

这些内容体现了一个共同特征，即围绕制造目标及搬运计划，根据实际情况将恰当的时间作为管理焦点。

论企业战略中管理会计的时间管理观(1)'管理会计主要是通过作业成本计算（ABC）和作业基础管理（ABM）来进行时间管理的。

ABM是ABC的进一步发展，它主要是为应对适时生产系统（JIT）对管理会计提出的严峻挑战，以ABC为基础和中介，利用大量的非成本尺度（Noncost Metrics）将ABC与产品设计、时间优化、柔性管理（Flexible Management）和JIT等先进的管理思想和方法起来，借以改进和完善企业作业链，优化企业价值链，最终达到降低作业成本、增加顾客价值的目标。

ABM认为，一切作业耗费的资源大多数可以转化为时间来表述，时间是一个重要的成本动因。

比如，工资实际上就是企业为取得劳动时间而支付给工人的报酬等。

因此，ABM使得管理会计认为，要加强成本管理就必须运用时间优化原理进行时间管理。

ABM认为，一项增值作业的前提是在增加产品最终价值的时间内进行的。

因此，作业的增值性分析，必然涉及到作业的时间效率分析。

任何产品在适时生产系统中自收到客户发出的订单开始，到客户收到产品为止（即客户响应时间），大致由收到订单的时间、产品设计时间、准备时间、加工时间、检验时间、运输时间、等待时间和储存时间等八种具体时间构成。

其中，只有加工时间和检验时间属于增加产品最终价值的时间，其余均为不增加产品最终价值的时间。

因此，ABM关于将作业区分为增值作业与非增值作业的原理，可以进一步表述为：客户响应时间＝增加价值的时间＋不增加价值的时间。

管理会计通过对客户响应时间的各种具体时间构成进行事前规划，通过使用条形码（Bar Coding）技术对各种时间要素进行事中计量（比如，可将条形码贴在一个元件或一件产品上，在每一道工序开始和结束时对其进行读取。

读取条形码的时间差，就是每道工序的生产时间），通过编制循环时间表或循环时间控制图对各种时间的实际执行情况进行适时报告，通过时间与实际执行时间的对比进行时间的诊断与分析，就可全面掌握各种具体时间的增值性及其效率。