《请给我结果》读书心得 PPT

请给我结果读后感ppt请给我结果读后感ppt执行力”是现代企业管理最多的关键词之一，而执行的最终目的是“结果”，《请给我结果》一书的作者直接道出。

读罢，感觉很浅显，很实在，浅显实在到会觉得他说的是真的是对就是这样，并且细想我们和工作中遇到的情形跟书中的事例有些类似。

然而，本书读后仍给我以许多触动，对工作有很大指导意义。

“行动决定结果”，“结果来自行动”这是本书给我的一个启示。

时辅导书往往都很厚，刚拿到书时就发愁、泄气：这么厚，时候才能看完?如果一直这样发愁下去而没有任何行动，书还是那么厚。

而只要行动起来一旦开始，一页一页翻过去，对数字敏感些，告诉自己我已经看完了1/10，1/5，1/3，1/2，这样也就能稍有些成就感，同时也就一点点的接近目标，直到全书看完。

工作中时常面对同时许多事情都要做，毫无头绪，看看这件，想想那件，一时间不知怎么下手，暂且逃避或者只是思索都无济于事，只会越积越多而压力越来越大，静下心来一件件的做，做完一件时就会松口气，直至一一完成。

古语“千里之行始于足下”，也是同样的道理，当然这个“足”在今天可能被高科技的工具或方法取代了，不管是用什么样的“足”，都要开始行动，才能有完成“千里之行”的结果。

“速度第一，完美第二”，“一个差的结果比没有结果强”是本书给我的又一个启示。

一直以来我们做人做事受传统唯美论的影响，坚信“宁缺勿滥”，曾几何时我们会在欲而不能时想到“退而求其次”呢?“美之心人皆有之”，一个上进的人任谁都想在能够的时候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精嘛，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，甚至贻误商机就太得不偿失了。

事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就还要这个差些的结果了。

联系到我们具体的.工作，投标时为了赶在截标前投递，报价书不可能像结算书那样面面俱到精确无误，测算时为了及时给领导或相关人员作决策的参考，只提供大体参数就可以了。

《请给我结果》读后感范文为创建学习型企业，年初开辟了学习月专题活动，《请给我结果》1500字。

我利用业余时间，选学了《请给我结果》这本书。

该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。

整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。

作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。

每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。

我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。

在工作中找准自己的.位置，锁定责任，就锁定了结果。

怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。

人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。

也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。

要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。

这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。

人在本性中，都有逃避责任的倾向。

但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。

其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。