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管理会计第5章经营决策练习题 含答案【VIP专享】

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第五章经营决策一、单项选择题C1当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专用成本时，可考虑使用（）法进行决策。

A．单位资源贡献边际分析 B．贡献边际总额分析 C．差量分析 D．相关成本分析D2有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。

A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本C3在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本B4在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法C5在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即所选最优方案的（）。

A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本6成本无差别点业务量是指能使两方案（）DA、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量C7某企业去年生产亏损产品A的贡献边际是3000元，固定成本是l000元，假定今年其他条件不变，但生产A产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（　）时，应停产A产品。

A．2300元 B．1000元 C．4500元 D．1999元D8有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。

A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本A9对现在和将来的任何决策都无影响的是（）A 沉没成本B 边际成本C 机会成本D 差量成本A10某企业生产A产品需要一种零件，其外购单价是10元。

若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要是量为（）件时，两种方案等效。

A 2500B 3000C 2000D 1800C11下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。

Ａ．单位资源贡献边际分析法Ｂ．贡献边际总额分析法Ｃ．差别损益分析法Ｄ．相关损益分析法A12下列各项中，属于无关成本的是 ( )。

Ａ．沉没成本Ｂ．增量成本Ｃ．机会成本Ｄ．专属成本13企业利用剩余生产能力接受追加订货的最低条件是客户的开价（　）B Ａ．小于产品的单位成本 Ｂ．大于产品的单位变动成本 Ｃ．等于产品的单位变动成本　Ｄ．低于产品的单位变动成本二、多项选择题CE1 ( ）一般属于无关成本的范围。

A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本ABC 2下列各项中属于生产经营决策相关成本的有（）A、增量成本B、机会成本C、专属成本D、沉没成本E、不可避免成本BCDE 3当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）A、该亏损产品的变动成本率大于1B、该亏损产品的变动成本率小于1C、该亏损产品的贡献边际大于0D、该亏损产品的单位贡献边际大于0E、该亏损产品的贡献边际率大于04在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( )。

Ａ．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产Ｂ．追加订货量大于正常订货量Ｃ．追加订货量大于绝对剩余生产能力Ｄ．会因此而带来机会成本ACD三、判断题1在短期经营决策中，所有的亏损产品都应停产或转产，而不应继续生产甚至扩大生产规模。

×2当追加订货不冲击本期计划任务，又不要求追加专属成本时，只要特殊订货单价大于该产品的单位变动成本，就可接受追加订货√3成本无差别点业务量是指能使两方案相关总成本相等的业务量。

√4短期经营决策时，总是选定相关总成本最低的方案为最佳中选方案。

×5沉没成本只可能是固定成本。

×6在短期经营决策中，所有的固定成本都属于沉没成本。

×7薄利多销是所有产品定价的策略。

×8因为在边际利润≠0时也可能找到优化售价，因此当边际利润＝0时就不一定有优化售价。

×9变动成本还可以按其所涉及范围的大小，划分为专属成本和联合成本。

×10联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本，因此属于相关成本，决策时应予以考虑。

×11成本无差别点上两个方案的总成本相等，而且偏离成本无差别点时，也无法比较方案之间的优劣。

×12机会成本是一项实际支出，应该入账。

×13利用成本无差别点法作生产经营决策时，如果业务量大于成本无差别点时，则应该选择固定成本较高的方案。

√14在生产经营决策中,必须考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。

√四、计算题1．甲企业有一设备，可加工A、B、C三种产品中的任一种，生产这三种产品都不需要追加固定成本，该设备最大机器工时为6 000小时，其它有关资料如下表。

产品项目A B C 单价12010050单位变动成本604020单耗机器工时302512要求：（1）假设生产这三种产品都不需要追加固定成本，决策应生产何种产品。

（2）假设生产B需要发生专属成本2500元，C需要发生专属成本3500元，请问应生产何种产品。

1解答：（1）　A B C设备最大机器工时600060006000单耗机器工时302512最大产销量200240500单价12010050单位变动成本604020单位贡献毛益606030贡献毛益总额120001440015000单位工时贡献毛益2 2.4 2.5根据贡献毛益总额或者单位工时贡献毛益的大小，都应选择生产C 产品。

（2）ABC贡献毛益总额120001440015000专属成本025003500剩余贡献毛益120001190011500根据剩余贡献毛益大小，应选择A乙企业所需用的某种零件的自制单位成本及外购单价资料如下：自制方式下，单位零件耗用直接材料4元，直接人工2元，变动性制造费用2元，固定成本总额160O 元；外购方式下，600件以内单价为12元，600件以上单价为10元。

要求：确定在生产能力不能转移时该零件全年需用量在何种情况下采用外购方式？何种情况下用自制方式？2解答：自制成本：X X Y 81600)224(16001+=+++=外购成本： X Y 122=600≤X X Y 102=600>X 令Y 1=Y 2得成本无差别点分别为：X 1=400（件），X 2=600（件）经分析得知：当0<X<400时，选择外购；当400<X<600时，选择自制；当600<X<800时，选择外购；当X>800时，选择自制。

丙企业生产C 产品2 000件，在完成第一道工序后即可销售，单价30元，单位变动成本22元，固定成本总额40 000元。

如果继续加工再出售，单价为38元，单位变动成本为29元。

要求：(1)当剩余生产能力不能转移时，该产品是否要进一步加工？(2)假如半成品继续加工的话，需增加专属成本8 000元，问该产品是否要进一步加工？(3)如果剩余生产能力可以转移，可获得委托加工净收益5000元，请问是否应该进一步深加工？3解答：（1）解法1差量收入＝2 000×(38－20)＝16 000(元)差量成本＝2 000×(29－22)＝14 000(元) 差量收益＝16 000－14 0OO ＝2 000(元)可见，进一步加工该产品比销售半成品可增利2000元，因此，应进一步加工。

（1）解法2直接出售深加工后出售差量相关收入30×2000=6000038×2000=7600016000相关成本：变动生产成本0（29-22）×2000=1400014000相关损益60000620002000应该要进一步加工，可多获得收益2000元（2）解法1差量收入＝2 000×(38－20)l6 000元差量成本＝2 000×(29－22)＋8 000＝22 000(元)差量损益＝16 000－22 000＝－6 000(元)（2）解法2直接出售深加工后出售差量相关收入30×2000=6000038×2000=7600016000相关成本：变动生产成本专属成本相关成本合计0（29-22）×2000=1400080002200022000相关损益6000054000-6000不应该进一步加工（3）直接出售深加工后出售差量相关收入30×2000=6000038×2000=7600016000相关成本：变动生产成本机会成本相关成本合计0（29-22）×2000=1400050001900022000相关损益6000057000-3000不应该进一步加工已知：某企业生产A产品，年正常生产能力为15 000件，目前只产销12000件，单价为56元，单位变动成本46元，固定成本总额为60 000元。

现有一家公司要求订货2 500件，每件仅出价49元，如果接受该项订货，需为此向丙企业租赁专用设备，设备年租金3 000元，丙企业要求一次支付租金，如果不接受该项订货，此租金可存入银行，年利率为10%。

要求：在剩余生产能力不能转移的条件下，判断是否接受该批订货。

4解答：接受不接受差量相关收入49×2500=1225000122500相关成本变动成本总额专属成本相关成本总额46×2500=11500030001180000118000相关损益450004500所以，可以接受该批订货某企业只生产一种产品，全年最大生产能力是1200件。

目前已经接受正常订单1000件，定价100元/件。

该产品的单位完全生产成本是80元/件（其中单位变动成本为55元）。

现有一个客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求：根据以下不相关的情况，作出企业是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。

（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不追加专属成本。

（2）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，需要追加专属成本900元。

（3）追加订货量200件，不追加专属成本；但剩余生产能力可以用于转移，获取租金收入3000元.（4）剩余生产能力无法转移，追加订货量300件，需要追加专属成本900元。

5解答：（1）接受不接受差量相关收入70×200=14000014000相关成本变动成本总额专属成本55×200=11000机会成本相关成本总额11000011000相关损益300003000应该接受（2）接受不接受差量相关收入70×200=14000014000相关成本变动成本总额专属成本机会成本相关成本总额55×200=1100090011900011900相关损益210002100应该接受（3）接受不接受差量相关收入70×200=14000014000相关成本变动成本总额专属成本机会成本相关成本总额55×200=11000900300014900014900相关损益-9000-900不应该接受（4）接受不接受差量相关收入70×300=21000021000相关成本变动成本总额专属成本机会成本相关成本总额55×200=1100090010×100=1000021900021900相关损益-9000-900不应该接受某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品本年度亏损了10000元，其完全成本法下分摊的总成本为110000元，假设下年度市场销售、成本水平不变。

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(完整版)【管理会计学】经营决策分析 练习题

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《本量利分析和经营决策》练习题一、单项选择题1根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是( B ）。

A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本2.销售利润率等于( C ）。

A.安全边际率乘变动成本率B。

盈亏临界点作业率乘安全边际率C。

安全边际率乘边际贡献率D.边际贡献率乘变动成本率3下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是( D )。

A。

边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B。

边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率。

可以提高利润D。

降低安全边际率或提高边际贡献率,可以提高销售利润率二、多项选择题1影响企业边际贡献大小的因素有（ ABCD ）。

A。

固定成本 B。

销售单价 C。

单位变动成本 D.产销量2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时，下列各项举措中，有利于改善企业财务状况的有( ）。

A.适当增加负债,以便利用杠杆作用，提高每股收益。

B.增加权益资本的比重C.降低胜利支付率 D。

改善资产质量,提高资产变现率三、判断题依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价;二是降低单位产品变动成本。

（× )四、综合题1、某企业去年产销某种产品10万件,固定成本总额30万元，实现税前利润10万元.今年该企业产销该种产品12万件，实现税前利润12万元。

今年与去年相比，企业的经营规模无明显改变，产品市场销售单价相同。

试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。

去年：x=10万、a=30万、EBIT=10万，由EBIT= mx—a可得：m=4今年：由于经营规模和市场单价均为发生改变，由相同的边际贡献m可得：EBIT=mx—a=4*12万—30万=18万，而事实今年EBIT只实现了12万,所以利润水平有所下降。

2、假定永安公司只产销一种产品（单位：个），本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84 000元,共获税前净利18 000元。

管理会计学练习题答案

管理会计学练习题答案

管理会计学练习题答案第一章总论思考题：1.管理会计的职能是什么答案要点：1.预测职能、2.决策职能、3.规划职能、4.控制职能、5.评价职能具体内容见教材第4-5页2.管理会计的内容核心是什么答案要点：1.预测决策会计、2.规划控制会计、3.责任会计;管理会计中的成本形态分析、变动成本法和本量利分析等重要内容,贯穿在预测、决策、规划控制及责任会计之中;详细内容见教材第5页3.管理会计与财务会计的区别和联系是么答案要点：管理会计与财务会计的联系：1.两者目标一致；2.两者基本信息来源相同同财务会计相比,管理会计具有如下特点：1.管理会计侧重于为企业内部管理提供服务2.管理会计不受公认的会计原则或企业会计准则的严格限制和约束3.管理会计侧重于预测决策、规划控制及业绩考核评价4.管理会计无固定的核算程序,计算方法比较负责5.管理会计的会计报告无固定的编报时间,内容不确定,可采用非货币计量单位;6.对会计人员素质的要求与财务会计不同第二章成本性态分析与成本计算方法思考题：1成本按经济用途可以分为哪几类答案要点：成本按经济用途可以分为生产成本和非生产成本;生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用;非生产成本包括销售费用、管理费用、财务费用2.固定成本概念、特性及其进一步分类;答案要点：固定成本是指在一定条件下一定时期和一定业务量范围内,其总额不随业务量的变化而变化的那部分成本;固定成本的特性：⑴固定成本总额具有不变性;⑵单位固定成本a / x在业务量变动时,具有反比例变动性固定成本的分类⑴约束性固定成本生产经营能力成本;是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分成本;⑵酌量性固定成本,是指受管理当局短期决策行为影响的那部分成本;3.变动成本概念、特性及其进一步分类;答案要点：变动成本是指在一定条件下,其成本总额会随着业务量的变动成正比例变动的那部分成本;变动成本的特性⑴变动成本总额bx的正比例变动性⑵单位变动成本b的不变性变动成本的分类变动成本按其发生的原因可分为：⑴技术性变动成本;是主要由技术性因素决定的那部分成本;⑵酌量性变动成本;是主要由管理部门决策影响的那部分成本;4.混合成本的概念及其分类;答案要点：混合成本是介于固定成本和变动成本之间,既随业务量变动而变动,但又不呈正比例变动的那部分成本;混合成本的分类：1阶梯式混合成本2标准式混合成本3延期变动成本4曲线式混合成本5.什么是相关范围答案要点：相关范围是指不会改变固定成本、变动成本性态的有关期间和业务量的特定变动范围; 6.什么是作业成本法什么是成本动因答案要点：作业成本法是一种成本计算方法的专用名词,在这种方法下,间接成本要按其成本动因来进行分配;成本动因是指那些产生间接成本的原因;计算练习题：页1－9,参考答案见教材第三章作业成本法1.作业成本法的概念答案要点：作业成本计算法是把企业消耗的资源,按资源动因分配到作业,以及把作业收集的作业成本,按作业动因分配到成本对象产品的核算方法;2.作业成本法计算的程序是怎样的答案要点：第一步：确认和计量各种资源,将资源耗费价值归集到各资源库;第二步：把资源分配到作业成本库;第三步：选择作业动因,将各作业库成本价值分配计入最终产品或劳务成本计算单,计算完工产品或劳务成本;3.如何理解作业成本核算与传统成本核算的区别答案要点：1.成本核算对象不同；2.成本计算程序不同；3.成本核算范围不同4.费用分配标准不同详细内容见教材62页练习题1. 2.,参考答案见教材第四章本量利分析1.什么是本量利分析答案要点：本量利分析是指在对成本按性态分析的基础上,就成本、业务量、利润三者之间的依存关系所进行的分析;即以数量化的会计模型与图形来揭示售价、销量、单位变动成本、固定成本总额以及利润等有关因素之间内在的、规律性的联系;2.什么是边际贡献如何计算答案要点：边际贡献是指产品的销售收入扣除变动成本后的差额;边际贡献通常可分为单位边际贡献和边际贡献总额;单位边际贡献＝售价－单位变动成本cm=p-b边际贡献总额＝销售收入总额－变动成本总额Tcm=px-bx=3.什么是保本点、保利点如何测算答案要点：保本点又称盈亏临界点、盈亏平衡点、损益两平点,是指使企业处于不盈不亏、不赔不赚、利润为零的业务量点;保本点有两种表现形式：保本销售量和保本销售额具体计算方法见单一品种条件下保本点的确定方法和多品种条件下保本点的确定方法;4.什么是安全边际什么是保本作业率如何计算答案要点：安全边际是指实际销售量额超过保本销售量额后的差额;安全边际量＝实际预计销售量－保本销售量安全边际额＝实际预计销售额－保本销售额安全边际率＝安全边际量额/实际预计销售量额保本作业率＝保本销售量额/正常经营销售量额5.各因素变动对保本点、保利点及安全边际的影响如何答案要点：在其他因素不变的情况下,1.保本、保利点随价格变动呈反向变动关系;2.保本、保利点的变动与单位变动成本变动呈同向变动关系;3.保本、保利点的变动与固定成本变动呈同向变动关系;4.在各产品的售价和单位变动成本不变的情况下,增加边际贡献率较高的产品在全部产品销售中所占的比重,便可提高综合边际贡献率,从而使综合保本销售量和综合保本销售额降低；相反,若减少边际贡献率较高的产品占全部产品的销售比重,则会降低综合边际贡献率,从而使综合保本销售量和综合保本销售额提高;5.在售价、单位变动成本、固定成本和品种结构不变的情况下,目标利润的变动不会改变保本电,只会影响保利点,即保利点会随目标利润呈同向变动关系;6.什么是敏感性分析答案要点：利润敏感性分析,是指针对影响利润的各有关因素发生变动时,就其对利润的影响程度所进行的一种分析;7.什么是营业杠杆答案要点：营业杠杆系数又称经营杠杆系数,是指利润变动率相当于产销变动率的倍数,或指利润变动率与产销变动率的比值;练习题1－9参考答案见教材第五章经营决策一：概念：1.相关成本：相关成本是指与特定决策方案有关的、能够对决策产生重大影响的、在分析时必须加以充分考虑的成本;2.增量成本：增量成本是因实施某项行动方案而发生的成本增加额,如果不实施该方案,增量成本是可以避免的;3.机会成本：是指放弃另一个方案提供收益的机会而实行本方案时,该项失去的潜在的收益;4..沉没成本：是已经发生而在以后决策中不能改变的成本;二、思考题1.什么是差额分析法差额分析法是在决策分析时,只考虑受决策方案影响的那些收入和成本,而对于其他所有的因素不予考虑;2.什么是最优分析法最优分析法主要研究如何合理安排和分配企业的各种有限资源,并且从多种可行的方案中找出能够使资源充分发挥潜力,使价值指标最大化如利润或者最小化如成本的方案;练习题1－7参考答案见教材第六章长期投资决策1.什么是资金成本资金成本是指企业为取得和使用长期投资的资金来源所付出的代价;2.什么是资金时间价值资金的时间价值是指资金经历一定时间的投资和再投资所增加的价值;3.什么是净现值法如何运用答案要点：净现值法是指利用投资方案的净现值大小来评价方案的投资决策方法;净现值记作NPV是指投资方案的现金流入量总现值减去现金流出量总现值的余额,即一项投资的未来报酬总现值超过原始投资额现值的金额;如果净现值大于零,说明项目的投资报酬率高于我们设定的资金成本折现率,一般可以投资；如果净现值小于零,说明项目的投资报酬率低于设定的资金成本折现率,不宜投资; 4.什么是内含报酬率法如何运用答案要点：内含报酬率IRR又称为内部收益率,是指使投资项目未来现金流入量的现值等于项目的现金流出量现值的折现率,即使投资方案净现值为零的折现率;将内含报酬率与企业要求的报酬率作比较,内含报酬率大于企业要求的报酬率时,方案可行;5.比较净现值法与内含报酬率法答案要点：1对同一投资方案评价的比较一般情况下,对同一投资方案,净现值法和内含报酬率法可以得出相同的结论;2对相互独立的投资方案评价的比较一般情况下,对独立投资方案,净现值法和内含报酬率法可以得出相同的结论;3对互斥投资方案评价的比较一般情况下,对独立投资方案,净现值法和内含报酬率法可以得出相同的结论;但是对于互斥项目,情况就不一定了;5.固定资产更新决策有哪些方法答案要点：1差量分析法,差量分析法是分析新旧设备在现时投资上的差量和使用期间每年净现金流量的差量,并将后者按一定折现率折算成现值之和,与前者进行比较,从而作出方案决策的一种分析方法;2平均年成本法平均年成本法是通过计算和比较新旧设备平均每年使用成本的高低来评价设备更新方案的一种分析方法;6.长期投资决策风险分析有哪些方法其思路如何答案要点：1风险调整贴现率法这种方法的基本思路是对于高风险的项目,采用较高的贴现率计算净现值;风险调整贴现率＝无风险贴现率+风险报酬率风险程度2肯定当量法这种方法的基本思路是先用一个系数把有风险的现金收支调整为无风险的现金收支,然后用无风险贴现率计算净现值或内含报酬率;肯定当量系数＝肯定的现金流量/不肯定的现金流量期望值练习题1－20参考答案见教材第七章全面预算一、什么是全面预算全面预算,是以货币及其他数量形式表示未来一段期间内企业全部经营活动及其成果,通常表现为一整套预计的财务报表及其他附表;二、全面预算的基本体系;答案要点：1.销售预算是全面预算体系的核心；2.根据以销定产的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用；3.根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算；4.产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总；5.预计损益表、预计资产负债表是全部预算的综合反映;三、怎么编制销售预算答案要点：销售预算,根据以销定产的原则,销售预算是编制全面预算的起点,其他预算都以销售预算为基础;销售预算的主要内容是销量、单价和销售收入;在销售预算的正表下,通常还富有预计现金收入计算,为编制现今年预算提供必要的资料;其中,销量是根据市场预测或销货合同以及企业生产能力来确定的；单价是由价格决策确定的;销售预算在实际工作中通常要分品种、月份、销售区域、推销员来编制;四、什么是弹性预算、零基预算、滚动预算和概率预算弹性预算是指用数量形式反映的,按未来一定时期可以预见的多种业务量水平一般是间隔5％或10％分贝确定的,具有伸缩性的预算;零基预算是指“以零为基础编制计划和预算”,它是相对于传统的增量预算或减量预算而言的;弹性预算仍然属于确定性预算,实际上构成预算的各种变量是不确定的,因而需要估计它们在一定范围内的变动及在这个范围内有关数值可能出现的概率,然后根据各种可能性的大小加权平均计算,确定有关变量在预算期内的期望值,从而形成所谓的概率预算;所谓滚动预算是指预算的编制不与会计年度挂钩,而是始终保持12个月,即每过一个月就在原预算基础上自动延伸一个月,从而逐期向后滚动,连续不断地以预算形式规划未来的经营活动;练习题：教材1-7,参考答案见教材第八章标准成本系统1.什么是标准成本系统它包括哪些内容标准成本：是指以在产品涉及阶段所选定的最优设计和工艺方案位基础,根据料、工、费的合理损耗,在企业现有生产工艺技术水平条件下,进行有效经营应该发生的成本;2.简述标准成本系统的运作程序;一制定单位产品的标准成本二计算某种产品的标准成本三汇总计算实际成本四计算成本差异五分析成本差异六提出成本控制报告3.成本差异的概念,及有利差异和不利差异的含义;实际发生的成本数额与预定的成本标准成本出现差额,这种差额就叫成本差异;实际成本低于标准成本的节约额称为有利差异,一般用F表示；而实际成本高于标准成本的超支额称为不利差异,用U表示;4.什么是固定性制造费用成本差异的“双差异分析法”和“三差异分析法”1双差异计算法是把固定制造费用差异分成耗费差异和能量差异两部分;耗费差异,是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额;能量差异是指实际产量的标准工时脱离设计生产能力而产生的差异;2三差异计算法是把固定制造费用差异分成耗费差异、生产能力利用差异和效率差异三部分,即将双差异计算法中的能量差异进一步分解为生产能力利用差异和效率差异两部分;教材254页1-7练习题,参考答案见教材第九章责任会计1.什么是责任中心如何分类责任中心,是指企业内部由专人承担责任和行使权利的成本、利润或投资所发生的单位;责任中心一般分为成本中心、利润中心和投资中心;2.什么是成本中心成本中心是对成本或费用负责的责任中心,即只考核所发生的成本和费用,而不形成或不考核其收入的责任单位;3.什么是利润中心利润中心是指不仅能对费用成本负责,而且能对收入和利润负责的责任中心,即利润中心的活动不仅会影响成本的高低、费用的大小,而且会影响收入的多少和利润的大小;4.什么是投资中心投资中心是对投资负责的责任中心,其特点是既要对成本和利润负责,又要对投资效果负责;5.什么是内部转移价格内部转移价格是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准;教材练习题：1-8,参考答案见教材。

管理会计第5章

管理会计第5章


300 500 48 46 100 80 126 1200
0.250 0.417 0.040 0.038 0.083 0.067 0.105 1.00
0.952 0.228 3.575 5.026 1.723 1.418 0.905 -
1.如果价值系数等于1或接近于1(如A，G零件)，则 说明零件的功能与成本基本相当，因而也就不是降低成 本的主要目标；
第5 章


经营决策
产品功能成本决策
品种决策
5.1
5.2


5.3
5.4
产品组合优化的决策
生产组织决策

5.5
定价决策
5.1
产品功能成本决策
产品功能与成本之间的关系表示如下： 价值(V)＝功能(F)÷成本(C) 从上式可以看出? 功能与价值成正比，功能越高，价值越大， 反之则越小；成本与价值成反比，成本越高， 价值越小，反之则越大。

为改进某型手表有3个方案可供选择，现从走时、 夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制 评分，评分结果如下表。
走时 夜光 防水 3 5 5 4 5 4 5 3 4 防震 4 5 3 外观 总分 选择 5 4 4 21 22 20 可考虑 可考虑 不考虑
项目 方案1 方案2 方案3
上述几个方案中，方案3的总分最低，初选 淘汰。对于方案1和方案2应结合成本资料进行 第二轮比较，有关成本资料如下表。
各零件的成本系数 =某零件的目前成本÷所有零件目前成本合计 各零件的价值系数 =某零件的功能评价系数÷该零件的成本系数
项目 功能评 价系数 零件 名称
目前 成本
成本系数
价值系数
A B C D E F G
合计
管理会计第五章复习思考题及答案

管理会计第五章复习思考题及答案

管理会计第五章复习思考题及答案一、单项选择题：1、预测方法分为两大类，是指定量分析法和（）。

A、平均法B、定性分析法C、回归分析法D、指数平滑法2、已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为（）。

A、140000元B、150000元C、121000元D、125000元3、经营杠杆系数等于1，说明（）。

A、固定成本等于0B、固定成本大于0C、固定成本小于0D、与固定成本无关4、假设平滑指数=0.6, 9月份实际销售量为600千克，原来预测9月份销售量为630千克，则预测10月份的销售量为（）。

A、618千克B、600千克C、612千克D、630千克5、已知上年利润为200000元，下一年的经营杠杆系数为1.8，预计销售量变动率为20%，则下一年利润预测额为（）。

A、200000元B、240000元C、272000元D、360000元6、预测分析的内容不包括（）。

A、销售预测B、利润预测C、资金预测D、所得税预测7、下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（）。

A、加权平均法B、移动平均法C、趋势平均法D、平滑指数法答案：1、B2、C3、A4、C5、C6、D7、B二、多项选择题：1、定量分析法包括（）。

A、判断分析法B、集合意见法C、非数量分析法D、趋势外推分析法E、因果预测分析法2、当预测销售量较为平稳的产品销量时，较好的预测方法为（）。

A、算术平均法B、移动平均法C、修正的时间序列回归法D、因果预测分析法E、判断分析法3、经营杠杆系数通过以下公式计算：（）。

A、利润变动率／业务量变动率B、业务量变动率／利润变动率C、基期贡献边际／基期利润D、基期利润／基期贡献边际E、销售量的利润灵敏度×1004、较大的平滑指数可用于（）情况的销量预测。

A、近期B、远期C、波动较大D、波动较小E、长期5、属于趋势外推分析法的是（）。

A、移动平均法B、平滑指数法C、回归分析法D、调查分析法E、移动平均法6、平滑指数法实质上属于（）。