企业领导能力和组织行为学论文

组织行为学论文班级：2013级中国科学技术大学MBA富士康班姓名：***学号：SM********指导老师：***日期：2014年1月15日试论有效领导与成功领导----以富士康集团某部门为例摘要：工作业绩最突出的有效领导者往往无法成为晋升最快的成功领导者，成功的领导者更多的却是那些业绩平平而交际能力突出、八面玲珑的人，本文围绕这一矛盾点展开，运用组织行为学理论并结合中国企业目前状况，针对这一现象原因进行分析，并提出相应之解决方法及建议。

关键词：组织行为学；领导；成功领导；有效领导。

王毅和李岳是大学同学，也是最好的朋友，他们毕业后一起进入了富士康科技集团工作，都从生产线组长做起。

在学校时，王毅是学习委员，成绩拔尖，进入职场后把学习的那一套方法应用于工作，很快就熟悉了岗位。

半年时间里，他所管理的生产线产量超过了平行的所有其他生产线，而且良率也处于领先地位，课长经常在会议中点名表扬王毅。

相反，这半年里，李岳的生产线管理得业绩平平，还发生过两次因为操作员失误而造成的机台故障。

还好李岳和设备维修组的人关系挺好，两次都在造成更大影响之前解决了问题，这也正是李岳擅长的地方。

进公司半年，和他称兄道弟的人还真不少，其他的干部都说他为人耿直豪爽，很好相处。

而且他和上级关系也很好，经常陪课长打球，陪部长打牌，陪处长吃饭应酬。

转眼王毅和李岳已经入职两年了，这天，课长的办公桌上放着两份副课长晋升申请，一份是王毅的，另一份是李岳的。

王毅的晋升申请写得工工整整，所获得的表彰，以往的各种绩效一大叠；而相比之下李岳的就显得单薄很多。

不过，虽然这样，课长还是有些犹豫，他还记得曾经答应过李岳会关照关照他的。

此时，办公桌上的电话响了起来。

课长接起电话，说了两声“是，知道了”，挂了电话后，迅速地在李岳的晋升申请上签了字。

原来电话是部长打来的，部长言简意赅地说道，李岳的晋升申请是处长要李岳提交的。

王毅工作突出众所周知，是一位典型的有效领导，却无法成为组织中晋升的成功领导，原因何在?我们首先要将有效的领导者和成功的领导者区分开来，简而言之，前者是指那些拥有高满意度和高产出下属的领导者，而后者指能够在组织中快速提升的领导者。

浅析领导与领导者在企业中的作用【摘要】任何一个组织都需要一个好的领导，好的领导在企业中发挥着至关重要的作用。

在经济全球化与地方化互动的背景下，随着世界经济日益全球化，企业需要越来越多能够站在全球化平台上思考并采取行动的领导者；组织行为学理论的充分发展，使人们越来越意识到领导在组织生活中的重要性；从追求稳定到意识到变革的价值，从控制到授权，从竞争到合作，从事件到关系，从一致到差异，这些都是现代组织面临的新现实。

【关键词】领导领导力带领引导鼓舞《孙子兵法•计篇》中说到“将者，智信仁勇严也。

”所谓将领，就是说将帅要足智多谋，赏罚分明有信，爱护士卒部属，勇敢果断，军纪严明，树立威严。

将帅是一支军队的最高领导者。

那么“什么是领导？”“怎样才能做一个好的领导？”领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。

所以领导者必须有部下或追随者，领导者拥有影响追随者的能力或力量，领导的目标是通过影响部下来达到企业的目标。

领导者是企业的一面精神旗帜，他们的一言一行影响着企业的荣辱兴衰。

许多人往往会认为领导和管理是一回事，其实这种想法是不科学的。

从本质上说，管理是建立在合法的有报酬的和强制性权力的基础上对下属命令的行为。

下属必须遵循管理者的指示。

在次过程中，下属可能尽自己最大的努力去完成任务，也可能只尽一部分努力去完成工作。

但是，领导更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。

领导的本质就是被领导者的追随和服从，它不是由组织赋予的职位和权力所决定的，而是取决于追随者的意愿，因此，有些握有职权的管理者可能没有部下的服从，也就谈不上是真正意义上的领导者。

新任经理常常认为手中的权力是自己的头衔或职位上带来的。

但实际上，新任经理很快就会发现，要求下属做事时，对方不一定会响应。

事实上，下属越有才能，就越不太可能完全服从命令。

随着时间的推移，优秀的经理会发现，为了行使重要的职权，就必须要赢得下属的尊敬和信任。

他们需要向下属展示自己的品格、胜任工作的能力和解决问题的能力，这样下属才可能服从他们的领导。

领导力论文一个优秀的领导者必须拥有一定的学历和受教育水平，但更重要的是将所学知识与实践相结合。

理论只有在实践中才能得到验证，一个领导者需要不断地研究和实践，才能提高自己的能力和经验。

管理能力也是一位领导者必须具备的素质，他需要给人一种强者的感觉，但同时也要避免过分和傲慢。

一个领导者需要倾听下属的意见，并将团队带好，使每个人都感觉到这是自己的家。

2领导者的领导力2.1决策能力领导者需要具备较强的决策能力，能够在复杂的环境下快速做出正确的决策。

他需要有清晰的思路和目标，同时也需要考虑到团队成员的意见和建议，做出最优的决策。

决策的质量直接影响到企业的发展和成长。

2.2组织能力领导者需要具备良好的组织能力，能够有效地组织和管理团队成员，使他们的工作高效、有序地进行。

他需要根据团队成员的能力和特长，合理分配任务和资源，使每个人都能够充分发挥自己的潜力。

同时，领导者还需要具备协调和沟通能力，能够处理好团队成员之间的关系，让团队协作更加顺畅。

2.3判断能力领导者需要具备较强的判断能力，能够正确地分析和判断各种情况和问题，做出明智的决策。

他需要时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，能够迅速发现问题和解决问题。

2.4表达能力领导者需要具备良好的表达能力，能够清晰、准确地表达自己的想法和意见，使团队成员能够理解和接受。

他需要善于沟通和交流，能够与团队成员建立良好的关系，增强团队的凝聚力和向心力。

综上所述，领导者的领导力包括决策能力、组织能力、判断能力和表达能力等多个方面，他需要具备一系列的素质和能力，才能够成为一个成功的领导者。

领导者在做决策时，应该善于听取队员的意见，而不是独断专行。

过于自信的表现可能会导致失误，例如柏的推销技巧很厉害，但由于他太过自信，没有好好利用自己得之不易的机会，最终被淘汰。

领导者应该注重民主，不要轻视队友的意见，虽然这一点已经被反复强调，但在高层职位上，忽视队友的观点仍然是常见的问题。

因此，领导者需要树立权威，但不应过于独断，平等比权威更为重要。

组织行为学论文三篇组织行为学是研究员工在组织环境中的行为和互动，以及如何影响组织绩效的学科。

它涉及了许多方面，包括领导、团队动力、决策制定、员工激励等等。

组织行为学对于了解和优化组织内部运转至关重要，因此在管理学和企业管理领域占有重要地位。

在本篇文章中，我们将就组织行为学的相关话题进行三篇论文的探讨。

第一篇论文是关于领导力和员工绩效的研究。

领导力一直被认为是影响组织运行的重要因素之一。

在这篇论文中，我们将探讨各种领导风格对员工绩效的影响。

我们将通过调查和实证研究来分析不同领导风格对员工绩效的影响，探讨出对于不同类型组织而言，哪种领导风格更适合。

通过本研究，我们希望为组织领导者提供一些实践建议，以提高员工的工作绩效。

第二篇论文将探讨团队动力对组织绩效的影响。

在当今的商业世界中，团队合作已成为组织管理的一个不可或缺的部分。

团队的默契及动力将直接影响到组织的运行和绩效。

在这篇论文中，我们将研究团队动力的形成机制以及它对组织绩效的影响。

我们将通过调查分析团队动力的来源以及对组织绩效的影响程度，并提出一些促进团队动力的管理实践建议。

第三篇论文将聚焦于组织文化对员工激励和忠诚度的影响。

组织文化是组织内部的核心价值观及行为准则的集合，它对于员工的工作态度和行为有着深远的影响。

在这篇论文中，我们将探讨不同类型组织文化对员工的激励和忠诚度的影响。

我们将通过实地调研和案例分析，探讨企业如何通过建立积极的组织文化，以激励员工创新和提高员工忠诚度。

通过这些分析，我们将得出一些对于组织管理者实用的建议，以帮助他们提高员工的工作积极性和忠诚度。

通过这三篇论文的研究，我们将深入探讨组织行为学的一些关键议题，并提出一些新的见解和管理实践建议。

希望这些研究能够为组织管理者提供一些有益的参考，帮助他们更好地管理和激励员工，提高组织绩效。

研究组织行为学在企业管理中的应用摘要：本文将通过研究组织行为学有关定义与特征就组织行为学在企业管理中运用的必要性、现状与措施等问题进行分析, 为提升整个企业管理效率提供借鉴。

关键词：组织行为学; 企业管理; 研究;一、组织行为学概述1. 组织行为学的概念组织行为学是一门学科, 它会通过科学的系统, 去研究各种人在组织中表现出来的各种不同的行为和态度。

它是行为科学的一个部分, 它的基础是行为学, 它作为一门边缘性学科, 也会与人类学、工程学、心理学、社会学、计算机科学等学科相辅相成, 相互借鉴。

目前社会在不断发展中, 引人注目的经济的发展尤其显眼, 这也意味着企业组织的发展也在不断进行中, 重视组织行为学对企业组织发展的影响也格外重要2. 组织行为学的特点(1) 边缘性:边缘性表现为多个不同学科会进行不同层面与层次的交叉;(2) 两重性:两重性表现为组织行为学在自带自然属性的同时也具备着社会属性;(3) 应用性:应用性表现为研究组织行为学就是要将组织行为学的理论与组织管理者工作实际联系起来, 从而使组织管理者的工作能力得到提高, 使组织的工作绩效得到提高。

3. 组织行为学的核心问题(1) 人能否与其所在的工作、组织和环境相匹配。

旧时候的组织行为学家在研究时, 一般是研究人是否与工作、职业想匹配, 而目前组织行为学的研究正在改变中, 不是研究人如何去适应机器, 而是研究机器如何适合人的转变。

最近, 组织行为学家已经发现不能仅仅研究人是否与工作、职业想匹配, 也要研究人是否与组织、环境相匹配。

企业在进行人力资源的招聘和选拔、绩效管理时可以将人是否与组织、环境相匹配研究后的结论作为有力的理论基础。

(2) 微观组织行为学研究的核心问题就是激励问题。

在旧时候, 出现许多关于激励的理论学派, 包括内容学派、过程学派和强化学派等。

研究激励问题不仅仅是普通的研究, 而是一种工作承诺的研究, 这种研究会从工作责任心、工作价值观、对社会的态度、组织认同和职业发展出发, 进行相关的研究。

领导力与组织行为学期末论文在当今复杂多变的商业环境中，领导力和组织行为学成为了企业和组织成功的关键因素。

领导力不仅关乎领导者个人的魅力和能力，更涉及到如何有效地引导和激励团队成员，以实现共同的目标。

组织行为学则侧重于研究个体、群体以及组织架构对组织绩效的影响，为提升组织效率和竞争力提供理论支持。

一、领导力的内涵与重要性领导力可以被理解为一种影响他人、引导团队朝着共同目标前进的能力。

一个优秀的领导者不仅要有清晰的目标和愿景，还能够将其有效地传达给团队成员，并激发他们的积极性和创造力。

领导者在组织中扮演着多种重要角色。

首先，他们是决策者，需要在面对复杂的情况时迅速做出明智的选择。

其次，领导者是榜样，他们的行为和价值观会对团队成员产生深远的影响。

再者，领导者是沟通者，需要与不同层次的人员进行有效的沟通，确保信息的顺畅传递和理解。

强大的领导力能够为组织带来诸多好处。

它可以提高团队的凝聚力和工作效率，使成员们为了共同的目标而努力奋斗。

优秀的领导者还能够激发员工的潜力，培养创新精神，从而推动组织的不断发展和进步。

二、领导力的风格与特点领导力风格多种多样，常见的包括独裁型、民主型、放任型等。

独裁型领导者倾向于独自做出决策，并严格控制团队的工作进程。

这种风格在某些紧急情况下可能有效，但长期来看可能会抑制员工的积极性和创造力。

民主型领导者则注重倾听团队成员的意见和建议，通过共同讨论来做出决策。

这种风格能够增强员工的参与感和归属感，提高团队的协作能力。

放任型领导者给予员工极大的自主权，几乎不进行直接的指导和控制。

这种风格适用于高度自律和成熟的团队，但如果运用不当可能导致工作的混乱和无序。

不同的领导力风格各有其适用场景和优缺点，领导者需要根据组织的特点、任务的性质以及团队成员的素质等因素来灵活选择和运用。

三、组织行为学的核心概念组织行为学关注个体、群体和组织系统三个层面的行为。

在个体层面，研究包括员工的个性、价值观、动机、工作满意度等因素对工作绩效的影响。

从组织行为学旳角度分析如何发挥领导力在团队中旳作用摘要: 随着目前社会发展, 经济不断进步, 各行各业在极为剧烈旳竞争环境下艰难生存, 并面临着前所未有旳挑战。

因此各行各业旳组织都在不断采用措施强化自身旳综合竞争能力, 并开始注重领导力在团队管理建设中旳作用。

而在组织行为学旳有关理论指引下如何发挥领导力旳作用也成为有关经济组织重点关注旳问题。

本文通过对组织行为学在管理中旳发展历程, 以及对团队管理旳作用进行分析, 并且研究了组织行为学对领导者素质旳基本规定, 在此基础上提出了在团队发挥领导作用旳某些措施。

但愿可觉得如何发挥领导力在团队作用旳研究提供某些有益借鉴。

核心词: 组织行为学；领导力；团队；影响；观测引言任何一种组织要想达到最佳管理水平, 都需要科学旳领导和强有力旳管理活动。

公司领导者旳领导力对一种群体愿景旳实现以及一系列目旳旳达到产生着直接性旳影响。

在一种公司中, 有关领导者在工作中必然肩负着组织领导本公司各项生产经营活动、制定经济发展战略旳重要任务, 其自身思想观念、处事方式、心理素质等都可以对领导力旳发挥以及基层员工旳工作成效产生影响, 更在一定限度上决定着整个公司旳发展方向和经济效益旳获取, 对公司旳发展以及公司效益旳提高起着至关重要旳作用, 因此, 如何在组织行为学有关理论旳指引下对旳发挥领导力在团队旳作用显得至关重要。

一、组织行为学（一）在管理学中旳发展组织行为学在西方国家产生较早, 于上世纪七八十年代正式传入中国。

然而, 中国心理学界旳研究者其实在初期研究中就已经对这一问题有所波及, 并从心理学角度对这一问题进行了分析, 但是也正是由于心理学研究者对这一问题旳研究局限于心理学课题之中, 没有形成独立旳理论, 因此研究旳代表性和系统性都相对偏低。

同步, 由于中国在组织行为学中旳专项研究起步时间相对较晚, 至今尚未获得较为明显旳成果, 因此有关研究者为了对组织行为学研究加以深化, 从中国古典文化入手, 探寻中国文化中潜在旳组织行为学理论, 例如较为典型权术与御心术理论[1]。

组织行为学论文三篇第一篇：团队领导的重要性在日常工作中，团队领导被认为是组织行为学的一个关键概念。

在任何组织中，团队领导都有着至关重要的作用。

由于团队在工作中扮演着至关重要的角色，因此这并不奇怪。

团队领导者的作用是指导团队达到目标并给予他们所需的资源。

有效的团队领导者可以增加生产力、增加士气以及增加团队的凝聚力。

团队领导者需要具备良好的沟通和解决问题的技能。

他们应该能够准确地传达信息并解决组织中的问题。

通过与团队成员进行定期交流和讨论，有效的团队领导者可以了解组织中出现的问题，并及时做出反应。

这可以帮助团队领导者有效地管理问题，并以最有效的方式解决它们。

团队领导者还需要能够建立一个开放、友好和互相支持的工作环境。

通过扮演引导员和调解员的角色，团队领导者可以有效地增强组织中员工和成员之间的关系。

这可以帮助团队成员之间更好地合作，减少矛盾和冲突，并促进团队成员之间的沟通和互动。

此外，团队领导者还应该能够为团队成员提供必要的资源和支持，以帮助他们完成任务并实现目标。

在今天的组织中，有些团队领导者可能需要比其他领导者更多的挑战。

例如，当团队成员分别位于不同的地理位置时，或者当团队成员不在同一时间工作时，组织中的其他领导者可能会面临比团队领导者更难的挑战。

在这种情况下，团队领导者应该以一种既定的方式建立团队，并为团队成员提供足够的资源和支持，以完成任务并实现目标。

在任何组织中，团队领导者都是至关重要的。

他们能够建立一个支持性的工作环境，并提供必要的资源和支持，以帮助团队实现目标。

因此，组织应该努力培养和发展出优秀的团队领导者，以确保他们的团队能够在竞争激烈的市场中保持竞争力。

第二篇：有效的团队管理在组织行为学中，团队管理是一项至关重要的概念。

组织必须了解如何有效地管理团队，以确保能够在市场上获得成功。

这可以通过使用正确的管理技巧、建立一个必要的工作环境和设定清晰的目标来实现。

首先，团队管理者应该能够建立一个支持性工作环境。

论组织行为学在企业管理中的运用策略组织行为学是研究个体在组织中的行为和互动的学科，其主要关注个体、团队和组织的行为模式、决策过程、沟通方式等方面。

组织行为学在企业管理中扮演着重要的角色，通过深入研究和理解员工行为，可以帮助企业更好地管理组织内部的人际关系、提高员工的工作效率和团队的凝聚力。

在企业管理中，运用组织行为学的相关知识和策略，可以帮助企业更好地应对各种挑战，提升整体竞争力。

本文将从领导力、激励机制、团队建设和沟通等方面探讨组织行为学在企业管理中的运用策略。

一、领导力在企业管理中，领导力是至关重要的一环。

组织行为学为领导者提供了许多有效的管理策略和方法，以帮助他们更好地指导员工，推进组织的发展。

领导者需要了解员工的需求和动机，采取相应的管理方式。

根据马斯洛的需求层次理论，员工的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

领导者应该根据员工不同的需求层次，采取相应的激励措施，激发员工的工作动力，提高工作积极性。

领导者需要具备有效的沟通和决策能力。

良好的沟通可以帮助领导者更好地理解员工的需求和意愿，及时解决员工的困惑和问题。

而在决策方面，领导者需要借助组织行为学的决策模型和技巧，做出健康的决策，避免主观臆断和盲目决策所带来的风险。

领导者还需要注重团队建设和人际关系管理，通过培养团队凝聚力和优化员工之间的相互关系，提高组织的整体战斗力。

在团队建设方面，组织行为学提供了许多有效的团队管理方法，例如Tuckman的团队发展阶段模型，帮助领导者更好地了解团队的发展规律，因势利导地引导团队向更好的方向发展。

领导者需要不断学习和更新自己在组织行为学方面的知识，灵活运用相关策略和方法，不断提升自己的领导能力。

二、激励机制激励机制是组织行为学中的一个重要概念，它是管理者用来激励员工，让其产生积极的工作动力和行为的一种手段。

激励机制的设计对于提高员工的工作热情和工作效率具有重要意义。

在企业管理中，激励机制的运用策略需要根据员工的不同需求和动机来制定。

组织行为学——开发领导力[全文5篇]第一篇：组织行为学——开发领导力开发领导力，建立优秀团队组织行为学这门课讲授了许多管理类的重要理论，比如马斯洛需求理论，奥尔徳弗的ERG理论、麦克利兰的有效激励理论等等。

但是领导的有效性是组织成败的关键，它贯穿了许多组织行为学的知识，让我很想探究一下。

领导需要沟通和配合，团队管理不仅仅是领导者自己做的好那么简单……斯蒂芬罗宾斯曾经说过：在组织行为学中恐怕没有几个术语像领导的定义这样不统一。

通过查阅书本，我真正领会了这句话的含义。

“领导是影响人们为自动完成群体目标而努力的一种行为”“领导是一种说服他人热心于追求一定目标的能力”“领导是促使其下属充满信心、满怀热情地完成他们的艺术”……领导是一种创造愿景，制定组织的任务和策略的过程。

我们在野战中，分成红蓝两组，各有司令，由司令决定大家的作战方式是攻还是守，这时候需要队长发挥影响力，让领导变成一种使人心悦诚服的艺术，实现组织的目标。

说到团队管理我们不得不说一下群体，因为团队是一种特殊类型的群体。

团队主要是由相互补充技能的人组成，同时成员彼此承诺为他们共同负有责任的绩效目标效力。

而群体是两人或两人以上的集合体，他们遵守共同的行为规范，在情感上互相依赖，思想上相互影响，有共同的奋斗目标。

区别在团体不仅仅注重每个成员的贡献，还依赖团队的成果。

说到团队类型啊，团队角色啊，学习管理的同学能十分了解，但是谈到团队情商这个名词，可能陌生一点。

团队与组织都离不开亲密共事，内和外通，众志成城的团队情商。

开发领导力，建立优秀团队，决不能忽视群体和组织的细胞——个体。

古希腊德尔菲神庙门口的铭文是：人啊，认识你自己。

每个人都是独一无二的，关于人的理论，有人性假设论，需求层次理论等等。

权衡每种理论对领导力开发和管理团队的影响，我们来重点研究一下马斯洛的需要层次理论与群体动力和领导者的成功到底有什么样的渊源。

马斯洛需求层次论由五个层次到七个层次，内容大家都知道：从生理需要到安全需要到社交需要到尊重需要到求知需要再到求美需要最后自我实现需要。