新浪品牌案例

案例美丽的新浪（最新版）目录一、新浪公司的背景介绍二、新浪的发展历程三、新浪的成功案例分析四、新浪未来的发展前景正文一、新浪公司的背景介绍新浪（Sina）是一家领先的在线媒体公司，成立于 1998 年，总部位于中国北京。

新浪致力于为用户提供包括新闻、体育、娱乐、财经等在内的多元化网络服务。

其创始人为王志东，最初以开发中文搜索引擎为主业，后来逐渐转型为一家综合性的网络媒体公司。

二、新浪的发展历程新浪的发展历程可以分为以下几个阶段：1.创立初期（1998 年 -2000 年）：新浪成立之初，以研发中文搜索引擎为主要业务。

在这一阶段，新浪逐步确立了其在中国互联网行业的地位。

2.发展壮大期（2001 年 -2008 年）：新浪在这一阶段实现了快速增长，并成功登陆纳斯达克。

此外，新浪还推出了一系列新的业务，如新闻、博客、体育等，逐渐发展成为一家综合性的网络媒体公司。

3.移动互联网时代（2009 年至今）：随着智能手机和移动互联网的普及，新浪积极调整战略，发展微博业务。

微博迅速成为中国最具影响力的社交媒体平台之一，推动了新浪的再次崛起。

三、新浪的成功案例分析1.新闻业务：新浪新闻凭借其快速、准确、全面的报道，吸引了大量用户。

特别是在重大新闻事件发生时，新浪新闻能够迅速响应，为用户提供第一手资料。

这使得新浪新闻在众多网络媒体中脱颖而出，成为用户获取信息的首选平台。

2.微博业务：新浪微博是一款类似于推特的社交媒体产品，用户可以通过文字、图片、视频等形式发布信息。

凭借其便捷的传播方式和强大的影响力，微博已经成为中国互联网行业的一张名片。

许多政府机构、企业和明星都通过微博与粉丝互动，使得微博成为了一个汇集众多资源的平台。

四、新浪未来的发展前景面对日益激烈的市场竞争，新浪需要不断创新和调整战略，以巩固其市场地位。

未来，新浪的发展方向包括：1.加强新闻业务的深度和广度，提高新闻报道的质量，为用户提供更优质的内容。

2.继续发展微博业务，拓展盈利渠道，增加广告收入和用户付费业务。

微博营销经典案例文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-据权威机构预测，2010年底，中国互联网微博累计活跃注册帐户数将突破6500万个，2011年中将突破1亿，2013年国内微博市场将进入成熟期。

无疑，微博会成为未来商战的又一重要战场。

笔者整理目前微博营销的十大经典案例，共同探讨促进微博营销的发展。

一、新浪微博快跑：随时随地分享2010年8月28日，新浪微博一周年。

这一天，一场“微博快跑”活动绕城举行：十辆造型各异的MINI微博车队，载着特色礼物和8名网上征集的微博用户，从中关村出发，穿越北京的大街小巷，途经五道口、鸟巢、朝阳公园、天坛、西单、南锣鼓巷等北京地标性场所，将微博“随时随地分享”的精神传递给每一个路人。

“微博快跑”是新浪为庆祝微博开通一周年而组织的活动，是国内微博产品第一次大规模从线上延伸到线下，充分利用微博创新的特点，大胆突破常规的活动模式，以活动造事件，让博友自己创造内容并帮助传播。

从8月20日开始，“微博快跑”官方微博ID成立，通过话题讨论、悬念设置、投票PK、礼品激励等为活动预热。

活动当天，车队每到一站都会组织车内、现场和线上的网友进行互动，共产生30000多条微博内容，引发各大媒体高度关注和报道。

活动结束后第三天，百度搜索“微博快跑”获得71万条相关结果。

通过裂变式的传播，“微博快跑”的信息瞬间传递到了更多的网民，用户品牌好感度、忠诚度大幅提升。

因此，从某种意义上来说，这不只是一场成功的庆生秀，更是新浪微博发展的新起点。

回望过去，距2006年Twitter现身美国已有4年，但在中国，微博真正进入人们的生活才不过1年。

许多中国微博先驱者先后进行了不懈探索，但大多以倒下告终，直到2009年8月新浪微博正式开通。

新浪微博沿用博客推广的成功经验，短时间内迅速掀起国内微博风潮，“你围脖（微博）了吗？”成为很多人寒暄的第一句话。

对中小客户的网络服务
中小客户往往在广告投入上的预算有限，而对实际的推广效果要求较高，新浪专门针对中小客户提供了独特的广告服务。一种是CPM广告，另一种是新浪智投。同时，为了提高广告对客户的针对性，新浪网一方面推出了行业营销解决方案，为不同行业的不同客户量身打造最适合的营销模式；另一方面开发了定向广告。
(3)主要的广告计费赢利模式
按时长计费。新浪网的网络广告大多是按时长计费的，在不同的频道和不同的页面位置，收取不同的广告费用。
CPA计费。新浪视频博客、新浪视频正文页、TV等频道的视频广告是按CPA计费的。
综合计费。新浪有些广告既可以按时长计费，也可以按CPM付费。
2.5核心能力
（1）强大的内容资源
新浪不仅在内哦那个资源的提供上有着优异的表现，而且推陈出新，不断推出Web2.0资源平台为客户提供更加丰富的营销手段。另外新浪与国外2000多家主流媒体建立合作关系，强大的媒体资源优势奠定了新浪网媒体网络品牌的影响力。
（2）深层次的整合形成规模经济
随着中国网民的成熟和互联网业竞争的深入，门户网站为了丰富网站的内容，形成差异化、多样化竞争的局面，必然会发生深层次次的整合。新浪先后并购了分众传媒、好耶、科思世通、创世奇迹等数家二三线互联网广告公司，从而形成了规模经济，带来了对广告主的定价权和对媒体采购的议价能力。
（3）满足网民多样化需求的传播能力
新浪网的核心能力还在于不断提升其在互联网上的传播能力。新浪网充分挖掘网民多样化的需求，不断提升其在互联网上的传播能力，充分发挥互联网的传播速度好传播能量优势。
3.技术模式
（1）全面的网络编辑体系
在新浪网的技术模式中，其网站的编辑技术是非常有特色的，也正是依靠强大的内容编辑能力，成就其国内领先的综合门户网站。

新浪CRM实施案例应用背景(NASDAQ: SINA)是一家服务于中国大陆及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯娱乐服务提供商。

新浪拥有十五家地区性网站，通过旗下三大业务主线：即提供网络媒体及娱乐服务的新浪网()、提供用户付费在线及无线增值服务的新浪热线(SINAOnlin e)以及向中小型企业提供增值服务的新浪企业服务()，提供包括门户网站、收费邮箱、无线短信、虚拟ISP、搜索引擎、分类信息、在线游戏、电子商务、网教学、企业电子解决方案在内的一系列服务。

新浪在全球范围内拥有6000 万注册用户，各种付费服务的常用用户超过300 万，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。

随着公司的不断发展，人员不断增加，新浪管理层以犀利的眼光认识到：客户是关键，做好客户关系要从集团内部销售管理入手，销售管理要实现自动化，现有销售流程要优化；只有这样，才有足够的能力加强与老客户的关系，并开发新的客户，使公司在未来有更高更好的发展。

新浪面临的严峻挑战新浪原有的客户信息分散在销售人员个人手中，每周每月销售人员要上交所有的销售预报和销售情况表格，再由专门的人员花一个星期将全国各地区的销售报表统一整理，这样当分公司和销售人员增加时，相应的报表工作也随之剧增。

而且，新浪业务流程涉及项目繁多，需要多个部门之间协同作业，层层审批，周期需要压缩。

当销售队伍增加至几百人时，遍及全球的时候，对销售的管理、销售过程的控制俨然是一个亟待解决的问题。

如何提高工作效率，提高快速响应时间，最大化维持良好的客户关系？显然，借助信息系统的力量来完善的时候到了。

跨区域、快速实施的crm新浪集中力量考察了国内外十多家知名CRM 产品，其中包括SIEbel、TurboCRM 等。

本着快速实施、跨区域、满足本企业需求的原则，新浪最终选择了SalesLogix 作为C RM 战略伙伴。

SalesLogix 提供给新浪一个全国准确、快速的传递数据方案，项目第一期：总共120个用户。