财务管理信息化建设的实践与思考

61理论

财务信息化发展回顾财务信息化概述财务信息化是以现代信息技术为基础，适应企业电子商务运作模式，实现业务与财务协同、并发控制的管理信息系统。它将以网络为代表的信息技术与先进的财务管理思想和管理方法有机融合，集会计核算、财务会计报告和财务管理制度于一体，实现物流、资金流、信息流和业务流的“四流合一”，从而达到资源共享、信息共享目标。财务信息化可以解决当前企业财务管理中最突出的问题，可以增强企业整体素质和核心竞争力，逐步优化财务管理、提高财务价值创造水平。财务信息化发展财务信息化最早起源于美国企业运用计算机辅助财务人员的设计思想，后来相继出现了会计电算化、MRPII等体现信息化思想的企业管理流程。1990年，美国Gartner公司在《ERP：下一代MRPII的远景设想》中首次提出ERP，这彻底引爆信息技术轰炸传统财务管理模式的重量级炸弹，并使得财务信息化一跃登入企业财务管理的最高殿堂。改革开放后，西方先进的管理理论和方法被引入国内，财务信息化在我国得到很大的应用与发展。特别是近20年，财务信息化在我国经历飙进式突击，财务信息化也由单纯的会计核算型向财务管理分析型及信息系统集成型转变，进而为企业生产经营管理提供信息集成及决策辅助功能。飙进式的市场也孕育增速惊人的财务信息化厂商，用友、金蝶、浪潮、久其等本土企业借着信息化的东风而风生水起。众多企业在运用财务信息化方面也取得很大成绩，但也存在一些明显的不足，如对财务信息化重要性认识仍显不足、信息孤岛现象还很严重、缺乏财务信息管理的复合人才等。财务信息化建设实践中国建设科技集团简介中国建设科技集团股份有限公司（简称“中国建设科技集团”）是国内勘察设计行业的核心领军企业，拥有包括民用建筑、市政工程、城市公用综合设计与规划等近20项甲级资质，基本形成民用建筑、市政工程、城市建设规划与设计、景观园林设计、工程咨询、建筑标准、建设信息、住宅研发、室内装饰等多专业、全系列集团化产业结构。目前拥有员工8,400余人，先后完成国家及省部级重点科研项目1,000余项，完成国家建筑标准设计1,900余项，先后在中国130余个城市和全球60余个国家和地区共完成设计项目20,000余项。财务信息化建设内容在财务信息化建设过程中，集团通过对其他中央企业和信息技术领先企业的广泛调研，逐渐认识到财务信息化发展是一个从分散向集中发展的过程，财务信息系统的集中化将是大势所趋。在实施财务信息化建设过程中，集团准确把握这一规律和趋势，结合实际发展和信息化状况，确定集中统一的财务信息化方针、原则和工作思路，提出“集中、协同、精细、智能”八字方针，明确“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设”五统一原则，走出一条集中统一的财务信息化发展道路，其核心目标是以财务应用为核心，以流程优化和信息共享为基础，建立集团级的集中统一的财务信息化平台。建设内容为六大系统，具体如下：1.会计集中核算系统。根据集团统一会计制度和会计科目编码，由业务驱动自动生成会计凭证、会计账簿和会计报表，并能灵活适应国家会计准则及企业会计政策变更，满足会计集中核算和共享会计服务，实现财务集中管理、分层次核算，优化整合企业现有资源。2.财务报表管理系统。根据内部交易抵消、投资股权折算等合并规则，提取核算系统中的会计信息，自动编制合并报告，生成各类分析统计报表，满足集团、子公司、国资委、国家统计局、财政部、证监会等各部门工作报表需要。3.资金集中管理系统。通过与预算、核算等系统的有效集成，对企业现金、票据、存贷款、授信等实施统一管控和调配，控制预算外资金支付，促进企业内部资金融通，提高资金使用效率，降低资金成本，防范资金风险。4.全面预算管理系统。以集团战略规划为指导，对经营、投融资、资金、薪酬、财务等预算编制、预算审批、预算调整、预算执行监控及预算考核评价等全过程管理，实现有效配置资源，控制经营风险，提高经营效率和管控能力，促进决策科学化。5.财务决策支持系统。通过对业务部门和各级子企业财务信息的跨账簿、跨区域、跨年度等多维度穿透查询和数据钻取，实现财务分析、行业对标、风险预警、趋势预测、绩效评价等决策支持功能，并以仪表盘、驾驶舱等图文并茂方式进行数据展现。6.财务风险管控系统。根据职责分离和风险控制的要求，实现在线审计、内部控制与评价、风险防范与评估等功能，完成摘要：面对激烈的市场竞争及复杂的外部环境，企业普遍面临巨大的困难与挑战。为增强企业核心竞争力，提高企业管理水平已是当务之急，选准企业管理的切入点和突破口极为重要。在新经济时代，衡量一个国家和地区综合实力的关键是其信息化水平的高低，大到国家，小到企业，信息化建设都被引起高度关注，而财务信息化是企业信息化的重点和核心，国资委更是强调要将财务信息化作为企业信息化的先导和突破口。近年来，虽然不少企业都开始实施财务信息化建设，也取得一定的成效，但仍有相当一部分企业实施效果不理想。本文主要探讨企业应如何实施财务信息化建设，解决财务信息化建设过程中存在的问题，并以中国建设科技集团财务信息化建设实践为例，融入集中统一建设的观点，使财务信息化在我国企业管理实践中发挥更大作用，并为其他企业实施财务信息化建设提供一个参考视角。关键词：财务信息化　集中统一　实践与启示

浅论企业财务管理信息化建设

摘要：企业财务管理信息化既是社会发展的必然趋势，也是企业自身发展的必然需要。文章从企业财务管理信息化的概念出发，分析了企业财务管理信息化建设面临的问题，并针对性的提出一些对策建议。

󰀀关键词：企业 财务管理 信息化

企业通过财务管理信息化建设可以实现各项工作的创新和升级，促进企业的可持续发展。因此，企业管理者应认识到财务管理信息化建设的意义，进而采取措施建设本企业的财务管理信息化，帮助企业获得持续性的发展。

一、财务管理信息化的概念

信息化在财务管理的应用和影响，即构成企业的财务管理信息化。具体来说，财务管理信息化是指利用现代信息和网络技术，以会计信息系统作为基础，在其财务管理的各个环节，通过先进的管理会计工具，整合复杂的企业管理流程，改进财务的管理方式，形成科学的财务决策和财务控制系统，包括财务信息化预算、分析、核算以及决策、监控，最终帮助企业做出实现利润最大化的财务策划。

二、财务管理信息化建设存在的问题

1. 对财务管理信息化建设认识不足

财务管理信息化体现着现代企业管理思想，是一项重大的系统管理工程，不但涉及个性作业流程，还涉及到企业管理的理念、领导方式、内部政策、组织结构、资金运作方式、生产组织形式、考核程序和标准等诸多方面的变革。但不少管理人员安于现状，缺乏创新，只顾眼前，未能站在企业全局的战略角度看待财务管理和企业管理，没有认识到企业财务管理信息化建设的重要性、迫切性。部分管理人员对财务管理信息化的认识还存在误区，认为财务管理信息化建设就是会计电算化建设，很多企业的财务信息系统还只是停留在通过计算机对相关的财务数据进行简单的记录、汇总以及制作报表上，并没有真正的利用计算机技术对数据进行分析、整合。

2. 财务管理信息化软件开发滞后

完善的软件是实施财务管理信息化的基础，目前受软件开发人才设计理念和设计能力制约，很多企业财务信息化软件的开发都处于滞后状态，市场上财务信息化软件产品品种稀少、功能简单。而且应用的软件、信息编码标准和口径不统一，包括企业内部各部门之间、企业总部与分公司之间、企业与企业之间、企业与政府职能部门之间，企业与银行之间的标准不统一，从而导致企业的各种业务信息不能实现及时的共享和传递。

２０１０年１２　

加强财务管理信息化建设的几点思考　

口刘春阳。李骥华　

（１．湖北省武汉市军事经济学院研究生三队；２．９２３３０部队２２分队）　

摘要：加强财务管理信息化建设，不仅是部队财务建设的客观需求，而且也是部队信息化建设的重要组成部分。本文针对我军财务信息化建设存　

在的问题，有针对性地提出了相应的改进措施。　

关键词：财务管理信息化　

军队财务信息化建设是军队信息化建设的重要内容，军队财　

务信息化系统又是军队财务管理的重要组成部分，并将影响到军　

队信息化建设的其他各项活动。军队财务信息化系统的建设既可　

以有力地促进军队财务改革的进行，又可以为军队可持续发展提　

供有力支撑。因此，加强军队财务管理信息化建设，对于增强资金　

监管和服务能力，实现军队可持续发展显得十分关键和重要。　

一、我军财务信息化建设存在的主要问题　

（一）管理人员认识不高，资金投入不足　

建立财务管理信息系统，不仅是用计算机搞网络，它更是一项　

系统的管理工程，实施起来，涉及到管理的理念、模式、运作方式、　

组织形式等诸多方面的革新。如此浩繁工程，牵涉方方面面，必须　

通过领导重视，有关管理人员齐心协力，才能得以顺利进行。但现　

实中，管理者往往是讲起来重要，实际工作中忽视；传统的管理模式　

占主导地位，信息利用率不高，同时有些具体管理人员安于现状，　

缺乏创新，对需提供的信息资料持无所谓的态度，从而导致财务管　

理信息化建设进展缓慢。此外，对财务管理软件为核心的计算机　

信息管理系统的资金投入不足，研究开发推广使用不够。因此，各　

级管理人员对加快财务管理信息化建设的认识必须提高。　

（－－）重硬轻软现象严重，缺乏制度约束　

信息时代的财务工作体系是一个以现代化信息条件为载体，　

以人的精神活动为主要内容，以大量高素质信息人才和财务专门　

人才为支撑的工作形态。如果只顾投了多少万资，买了多少先进　

设备，就可能因建设目标不够清晰，使网络与军队财务工作脱节；　

因缺乏统一规划，标准不统一，而不能互联互通；因数据库建设滞　

集团企业财务管理信息化　建设与思考　顾红建江苏南京新华日报社报业集团　江苏南京　２　１　００００　【文章摘要】　～　曩：　财务管理信息化是指利用先进的信　息技术和现代化的管理手段；在会　计信息　系统为基础上，实行信息集成的现代化管　理模式。本文以我国集团企业现状为基　础　分析了集团企业财务管理信息化的重　要意叉，同时针对财务管理信。　化的重　点，提出了企业财务管理化的篆略≯　＝。　【关键词】　。．．　＝¨　叠誊　集团企业；财务管理≯信息化；。策略　目前，我国集团企业财务信息系统　大部分是在分权式财务管理模式下所建　立的会计信息系统，其大多是分散的信　息系统。随着市场等外部环境的变化，要　求集团企业必须及时、准确、完整地掌握　以财务信息为核心的各类信息，对集团　企业内部的各种资源实施集中管理、控　制和配置，以实现信息流、资金流、物流　的统一性和同步性。因此，集团企业建立　一个高度集中的财务管理信息系统是十　分必要的。　一、集团企业财务管理信息化的现状　１、财务管理模式滞后　目前，绝大多数集团企业已经成功运　用了会计电算化，但这种使用只是解决的　会计核算问题，缺乏从集团企业总体角度　对财务工作进行网络化设计，财务管理的　主要职能依然是事后核算管理，会计电算　化网络也基本上局限于财务部门内部，预　算管理、资金管理、会计报表信息管理缺　乏有机联系，没有真正实行财务业务一体　化，更没有实现财务信息资源的共享，迫　切要求财务管理模式的改革。　２、财务管理信息化基础薄弱　从整体上分析，我国集团企业财务与　业务基本上没实现系统集成，信息化还处　于企业应用阶段，需要加大软件及硬件的　投入，实现企业间集成应用，同时网络化　建设也比较落后，在客观上阻碍了信息化　的发展。集团企业财务管理要实现信息　化，就要使财务工作向“事前计划、事中　控制、事后分析”转变，进入以财务管理　信息化为基础，以价值链管理为导向的新　阶段。　二、集团企业财务管理信息化的意义　１、统一会计核算体系　实现集团企业一套账，构建统一的会　计核算平台，集团各单位的会计政策及系　统设置保持一致，各成员企业在统一的会　计核算体系、同一数据库下进行账务处　理，可以规范和统一会计核算。　２、提高资金管理效率　集团财务管理信息化可以规范预算编　制、汇总、调整；实时监控预算执行情况。　可以帮助集团企业增强资金监管，提高资　金运用效率。　３、改善内部控制环境　集团企业管理系统是基于集团大环境　的内部控制系统。而财务管理信息系统可　以增强内部控制系统的管控能力，是控制　风险与决策的前提，是财务管理的创新。　三、集团企业财务管理信息化的建设　１　指导思想　充分认识财务管理信息化在集团企业　管理系统中所处的核心地位，树立以财务　管理信息化为核心的管理思想和理念，集　团企业财务管理信息化的指导思想受战略　目标、管理需求、企业规模和结构等多方　面的影响，在信息化指导思想的引导下，　必须依靠信息技术、管理技术相结合，通　过信息集成、过程优化及资源整合，实现　物流、信息流和价值流的统一和优化运　行，以最终达到财务管理信息化的目标。　２　建设难点　我国集团企业形成方式有多种，争对　集团企业的跨地区、跨行业、跨所有制、跨　国经营等特点，集团企业财务管理信息化　主要会有以下困难：　①地理位置分布广，建设周期长②、　组织层次复杂，会计主体多③、管理水平　差异大，需求因人而宜④、涉及行业多，　业务标准难统一⑤、财务业务一体化难　度大，系统整合难⑥、数据信息安全性要　求高。　３、建设目标　集团企业信息化建设目标是集团组织　的信息化要达到的目的，其一，总体目标　是为了构建一个集中管理或控制下的分权　管理的集成化管理平台，实现财务信息共　享。其二，具体目标是在总体目标的指导　下，针对某一阶段、某一企业、某一个系　统、某一项目甚至某一环节处理所要达到　的目标。在这一目标的指导下，推动财务　管理信息化工作的进程。　４、人力支持　从集团企业人才需求上看，培养一批　满足财务管理信息化建设需求的复合型人　才刻不容缓。为此，集团企业必须充分重　视高素质的复合型人才，并致力于培养财　务管理信息化建设的高端人才。会计电算　化人员要充分发挥自己的聪明才智，挖掘　软件潜能，对企业经营活动信息进行收　集、处理、分析、控制和调节，为信息使　用者提供完整、准确、及时的财务管理信　息及决策支持信息，从而帮助集团企业建　立完善的财务管理信息系统，全面提升企　业集团的经营效率。　四、集团企业财务管理信息化的策略　１、合理规划，科学决策，有序实施　财务管理系统是集团企业信息系统的　一部分。集团企业在项目决策之前，需要　进行全面深入的调研，要分析信息化现状　与各种业务特点，要分析综合业务、系统、　能力、风险等各方面需求，制定信息化整　体规划方案，明确信息化目标、范围、步　骤、标准等。同时要争取财务与其他系统　多个部门，多个层次的管理者支持，组成　项目团队，共同实施。另外集团企业业务　复杂，财务主体多，财务管理信息化需要　根据整体规划逐步推进，对财务核算、预　算管理、成本管理等分别按照一般顺序先　后实施财务核算，然后再整合核算、预算、　业务系统，届时才能真正发挥财务管理信　息系统的优越性。　２　完善集团企业财务管理信息平台　按照现代企业财务管理模式要求，集　团企业财务管理必须依托现代化的信息技　术，在现有的会计信息系统的基础上，基　于战略管理模式，构建一套集团企业财务　管理信息平台。　①完善集团企业财务核算体系。集团　企业内部各成员企业在同一数据库下，在　统一的会计核算体系下进行账务处理，其　母公司可快速查询其凭证信息、报表数据　及实时生成母公司的汇总报表，从而构建　统一的会计核算平台。该系统可以帮助企　业真正做到业务协同处理、经营实时监　控、数据实现集中、信息及时掌握，从而　提高会计核算质量。　②完善集团企业全面预算管理体系。　》　转２　ｚ　页警ｌｌ　＿　曩蠢薯　ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＩ