第 1 页 共 12 页 人力资源管理规章制度
是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度，用于管理和监督员工的行为和工作。这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境，确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。
以下是一些常见的人力资源管理规章制度：
1.入职制度：规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。
2.考勤制度：规定员工上下班时间、加班和请假的规定，以及打卡或签到的要求。
3.薪酬福利制度：规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
4.岗位职责制度：规定员工各岗位的职责和权限，确保员工的工作职责明确、分工合理。
5.培训发展制度：规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。
6.绩效考核制度：规定员工绩效考核的要求和评定方法，以确保绩效公平公正。
7.纪律处分制度：规定员工违纪行为的处理措施，包括警告、停职、解雇等。
8.员工离职制度：规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。 第 2 页 共 12 页 以上只是一些常见的人力资源管理规章制度，具体制度的内容和组织的需求有所不同。这些制度的目的是为了保障员工权益，提高工作效率，维护组织的正常运转。
人力资源管理规章制度（二）
第一章 总 则
第一条 为规范公司的人力资源管理，保证员工的权益，提升企业的发展，制定本规章制度。
第二条 本规章制度适用于所有公司员工，必须遵守执行。
第三条 本规章制度的解释权属于公司。
第二章 入职管理
第四条 入职程序
1. 员工应提供个人简历及相关证明材料，经过公司的面试和考核程序后方可入职。
2. 公司将为每位员工签订入职合同，明确双方的权益和义务。
3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。
第五条 试用期管理
1. 员工进入公司后，享有一个试用期，试用期的时长为三个月。
2. 试用期期间，公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。
3. 试用期结束后，经公司确认无问题的员工将正式转正，签订正式劳动合同。 第 3 页 共 12 页 第六条 员工档案管理
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、绩效考核最根本的目的是为了实现（ ）。
A、绩效总结 B、绩效改进
C、确定报酬 D、结果反馈
2、把每一个员工与另外所有的员工一一进行比较的绩效考核方法是（ ）。
A、简单排序法 B、交错排序法
C、配对比较法 D、强制分布法
3、目标管理中的目标制定要符合所谓的SMART原则，其中T是指（ ）。
A、具体的 B、可衡量的
C、可接受的 D、有时限的
4、甲和乙一年的绩效相差无几，但甲相比乙在上半年的绩效较好，而乙相比甲在下半年的绩效较好。在年终绩效考核中，结果是乙的评价高于甲。这可能是在考核过程中出现了评价扭曲中的（ ）。
A、晕轮效应 B、对比效应
C、近因效应 D、霍桑效应
5、当工作环境不稳定，工作内容的程序性弱和员工工作独立性高的情形，绩效考核时在以下的方法中最好选择（ ）。
A、等级鉴定法 B、行为对照法
C、行为锚定评价法 D、书面报告法
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、（本题空白。您可以直接获得本题的2分）
2、（本题空白。您可以直接获得本题的2分）
3、（本题空白。您可以直接获得本题的2分）
4、（本题空白。您可以直接获得本题的2分）
5、（本题空白。您可以直接获得本题的2分）
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、周边绩效包含在工作说明书中，直接与员工本人的工作任务联系起来。
正确 错误
2、员工比较评价法适合用来对员工提供建议反馈和辅导。
正确 错误
3、对于管理人员和专业人员的绩效考核，考核的周期应该相对长一些。 正确 错误
4、关键事件法的设计成本很高，但应用成本很低。
正确 错误
5、自我评价比较适合于个人发展用途，而不适合于人事决策。
正确 错误
《人力资源管理》第06章在线测试
《人力资源管理》第06章在线测试 剩余时间： 49:44
答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、一般来说，保险销售人员的绩效差异和蓝领工人的绩效差异相比（ ）
A、相等 B、要大
C、要小 D、无关
2、综观世界各国的人事考核制度，最重要的考核内容是（ ）
A、政治品德 B、才能特长
C、工作实绩 D、工作态度
3、传统的考核方式中，主要的考核者是（ ）
A、上级 B、同事
C、下级 D、自己
4、当工作环境不稳定，工作内容的程序性弱和员工工作独立性高的情形，绩效考核时在以下的方法中最好选择（ ）
A、等级鉴定法 B、行为对照法
C、行为锚定评价法 D、书面报告法
5、若员工本期完成了目标，则管理者就倾向于在下一期提高目标水平；若员工本期没有完成目标，则管理者在下一期就倾向于将目标设定在原来的目标上，从而产生所谓的（ ）
A、皮革马力翁效应 B、晕轮效应
C、马太效应 D、棘轮效应
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、绩效考核的目的和用途主要体现在（ ）
A、薪酬管理
B、绩效反馈 C、个人评价
D、个人晋升和发展
E、人力资源管理文件档案
2、影响绩效考核的周期长短的因素主要有（ ）
A、奖金发放的周期长短
B、工作任务完成周期
C、员工工作的性质
D、考核本身工作量的大小
E、员工工作的强度
3、当工作环境稳定，工作内容的程序性强和员工工作独立性低的情形，绩效考核时在以下的方法中最好选择( )
A、等级鉴定法
B、行为对照法
C、书面报告法
D、目标管理法
E、行为锚定评价法
4、设计成本很高，但应用成本很低的绩效考核方法有（ ）
人力资源管理
项目人力资源管理包括为最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。
9.1 人力资源规划
通过人力资源管理规划，确定项目角色、职责和汇报关系，并制定人力配置管理计划。
1、事业环境因素 1、组织机构图和岗位描述
记录团队成员的角色和职责。分为以下三种形式：
层级结构图
组织分解结构（OBS）按照组织内现有的部门、单位或团队进行分解。
资源分解结构（RBS）按照项目所需资源种类进行分解，除了人力资源外还包含了其他类型的资源
矩阵结构图
通过职责分配矩阵（RAM）反映工作与项目团队成员之间的关系。
文字叙述
需要详细界定的职责可以用文字叙述为主的形式进行表述。 1、角色和职责
角色：指某人副总的项目的某部分工作的标识。
职权：使用项目资源及做出决策和批准的权力。
职责：为完成项目，要求项目团队成员实施的工作。
能力：完成项目活动所需的技能和能力
2、组织过程资产 2、建立网络
与组织或行业中的其他人进行非正式的沟通交往，有助于了解那些对影响各种人员配置方案效果的政治和人际关系要素。 2、项目组织图
以图形方式展示项目团队成员及其通报关系。 3、项目管理计划 3、组织理论 3、人员配备管理计划
描述何时以何种方式满足项目人力资源的需求。
*活动资源需求： 人力资源管理计划借助活动资源的需求确定项目的人力资源需求。
9.2项目团队组建
项目团队组建指获取完成项目工作所需的人力资源。
1、事业环境因素 1、预分配 1、项目人员分配
当恰当的人员已可靠地分配到指定岗位上时，项目的人员配备即告完成。
2、组织过程资产 2、谈判
与组织内的职能经理或其他管理团队进行谈判。 2、资源可利用情况
记录了项目团队每名成员在项目上可工作的时间。
3、角色和责任 3、招募 3、人员分配管理计划（更新）
4、项目组织图 4、虚拟团队
5、人员配备管理计划
9.3项目团队建设
