当前位置：文档之家 › ECN工程变更单(1)

ECN工程变更单(1)

  • 格式：xlsx
  • 大小：34.56 KB
  • 文档页数：2

文件完成 togetherECN Distributed 变更后，第 YES NOCustomre PPAP Approved 客户PPAP批准供应商PPAP批准Obsolele Parts DisposedClosure/ 关闭图纸放行 After chaDrawing Released Documents Completed information to cStock at plant /工厂仓库 WIP at Plant/工厂 WIP Stock at supplier/供应商仓库 Lead Time/期限 ENGINEER CHANGE NOTICE工程变更通知单67Customer PO Required: YES NO Change≠PO≠ . 客户要求: 是 否 客户编号： .Project Engineer/ 项目工程师 signature: 签名 Date:/日期

Supplier PPAP Approval ECN 分发 一起受控。Assemble Manager/组装部经理 signature: 签名 Date:/日期 Supplier Chian Manager/供应链经理 signature: 签名 Date:/日期 Tooling Manager/模具部经理 signature: 签名 Date:/日期 Approval To Release/ 批准放行Project Manager/ 项目经理 signature: 签名 Date:/日期 Production Manager/ 生产经理 signature: 签名 Date:/日期 Quality Manager/质量经理 signature: 签名 Date:/日期 Drawing Release 图纸放行 Date:日期 Customer TRIAL Run 客户试做 Date:日期 Plant Manager/工厂经理 signature: 签名 Date:/日期 Reject Rationale/拒绝理由：Implementation Plan / 执行计划Stock Disposition/仓库处理 Raw Effect/原材料影响 Supplier PPAP Approval 供应商PPAP批准 Date:日期 .Tooling Launch 模具投产 Date:日期 Supplier PPAP Approval 供应商PPAP批准 Date:日期 Trial Run 试作 Date:日期 Supplier PPAP Submission 供应商PPAP提交 Effectivity Analysis / 结果分析Supplier PPAP Submission 供应商PPAP提交 Date:日期 Target SOP SOP 目标 Date:日期 Approve/ 批准Reject/拒绝YESNOUse/使用Dispose/废弃Retum/退回废弃产品处理 Effectivvity工程变更负责人 签名 日 效果（实际） Project Manager/ Supplier Chian Manager signature: . Date: 项目经理/供应链经理 签名 日期 Engineering Change PIC signature:

合集下载

ECN工程变更申请单

ECN工程变更申请单

编号：申请人部门负责人申请日期客户代码变更来源设计物料工艺其它方法设备模具变更前变更后永久变更临时变更，仅限以下工即时变更边做边改由JOB开始导入同意变更不同意变更签署工程部品管部PMC部业务物管部采购部生产中心加工部工模部在库在制在途总金额报废加工使用隔离待处理转单使用原材半品成品模具客人承担%本司承担100%工程主管业务主管BOM作业指导书产品规格书控制计划供应商资料零件规格书检查指导书FMEA担当工程师：日期表单编号：ENG-FM-42-A0变更可行性评估意见变更后ECR/ECN工程变更申请/通知书申请部门型号/料号变更类型变更原因变更内容

最终批准合计涉及费用变更前变更时效

费用承担变更可行性评估部门

旧料处理类别旧料处理方式情报资料PMC主管标准化文件修订客人要求本厂要求供应商要求

工程变更通知(ECN)

工程变更通知(ECN)

文件编号：QP-031-R03 版本：A2

知识产权，属华大智造所有。 第1 页 共4 页 工程变更通知（ECN）

本ECN编号 ECN-2019XXX 相关联的ECN 没有写无，如有则写相关的ECN

变更申请人 变更所有人

产品型号 ECR编号 ECR-2019XXX

变更内容

变更类型 设计变更 工艺变更 物料变更 特殊合同

其它

是否涉及TCN更改 不涉及 涉及 NO：

产品资质 是否涉及注册/认证 不涉及 涉及 NO：____________________

物料及产品处理 涉及

不涉及 如涉及，请说明如何处理。

是否涉及产品兼容性 涉及

不涉及 如涉及，请说明。Eg：本次发布的控制软件仅适用于Basecall算法软件V1.0.4.200版本

是否涉及产品性能、功能 涉及

不涉及 如涉及，请进行风险分析及安全验证。

是否涉及产品外观、操作界面更 涉及

不涉及 如涉及，请说明。

是否涉及产品配附件、耗材更改或影响其使用 涉及

不涉及 如涉及，请说明。

变更切入点 自然切换 直接导入 其他___________________________

说明：

库存/原料处置 不适用 报废库存 返工库存 返工限量于某批次 退给供应商 文件编号：QP-031-R03 版本：A2

知识产权，属华大智造所有。 第2 页 共4 页 使用直至耗尽 旧版限用于某批次 滞留，待处置 其他－在该处说明 文件编号：QP-031-R03 版本：A2

知识产权，属华大智造所有。 第3 页 共4 页

工程变更单范本填写

工程变更单范本填写

工程变更单范本填写

引言

工程变更单（ECN）是指项目执行过程中，对计划或设计进行修改或更改所需的表格或文档。它记录了设计或工艺的更改，并可追踪其状态、原因和影响。工程变更单的填写十分重要，本文将详细介绍工程变更单的范本填写的方法和注意事项。

第一章：工程变更单的概念及作用

工程变更单是管理工程更改的一种重要工具。其目的是为了收集和跟踪项目生命周期中的变更，包括设计、质量控制、材料和工艺的变更，以便及时掌握项目进展情况，减少过程中的错误和漏洞。

工程变更单的填写，能够确保工程的正确性、完整性和一致性。在工程变更单中详细记录设计更改的原因和变更的影响，指导项目团队有效处理相应变更，确保工程的顺利开展。而且工程变更单还能够跟踪变更后的实施情况，为项目的后期修改和服务提供依据。

第二章：工程变更单的填写步骤

工程变更单的填写必须按照规定步骤进行，下面将依次介绍工程变更单的填写步骤。

一、工程变更单的标志

在工程变更单的上方填写工程变更单的标志，包含发生工程变更的日期、变更单的编号、项目名称和工程名称等。

二、变更一栏

在变更一栏中标明所提出的新请求或建议。包括更改的部分、内容、理由和日期。

三、变更的理由

详细描述变更的理由，包括原设计或生产过程的缺陷或实际使用情况与最初设计不符等。这一栏对于变更单的后续处理和跟踪非常关键。

四、变更的清单

在这一栏中明确说明工程的变更清单。包括所涉及的设计文件、工艺文件、电子文件等。

五、变更后的影响

变更后的影响描述了这一变更对整个项目的影响，包括项目进度、质量、成本和安全等方面的影响。若影响较小，则可以为“可接受的影响”。相反，若影响较大，则需要提供详细的解决方案，以解决影响问题。

六、变更的审批

工程变更单在提交审批之前必须获得项目经理和负责人的批准。根据变更的重要性和影响范围，可能还需要上层领导的审批。对于获得批准的工程变更单，还应在变更单上指定一个执行日期，以便相应的变更得以执行。

资料：工程变更(ECN)作业流程(1)

资料：工程变更(ECN)作业流程(1)

模板资料 资源共享 文件名称：工程变更(ECN)作业流程 ( 内部文件 不得泄漏 )

文件编号：P46

文件版本：A

生效日期：2014年05月12日

编制： 日期：2014年05月01日

审核： 日期：

批准： 日期：

分发部门：品质部 、制造部、市场部、采购部 、研发部、行政部 、计划部、财务部

文 件 变 更 记 录

原版本

新版本

修订条 修订日期 修订内容简要 审批

A 首次发行 工程变更(ECN)作业流程

文 件 会 签 记 录

部门 会签 日期 部门 会签 日期

品质部 采购部

制造部 研发部

市场部 行政部

财务部 计划部

1 目的

1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准。

1.2 使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降。

模板资料 资源共享 2 范围

2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更。

3 定义

3.1 工程变更申请单通知（ Engineering Change Request Notice)）：是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究变更可行性，由申请者提出工程变更申请。变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、物料图纸更改、尺寸更改、客户端物料更改等。

4 职责

4.1 项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性。

4.2 工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：品质部 、制造部、市场部、采购部 、研发部、行政部、财务部。