工程更改通知书（ECN）
ECN编号: 生效日期:
被取代或作废的文件:
审核
会签 质管部 会 生产技术部
经营部 签
供应部 审批(管理者代表/总经理)
涉及客户：
涉及
文件 文件编号：
文件名称：
涉及
产品 产品编号： 涉及
零件 零件编号：
产品名称： 零件名称：
修改原因：
增加； 删除； 替换； 改变；
立即修改； 进行修改； 条件修改，条件：
修改前 修改后
此更改是否需要获得客户审批或应客户要求而改？ 是； 否； 如是，附上相关的客户资料。
此更改是否需要过程确认？ 是； 否； 如是，附上相关资料。
此更改是否需要产品确认或相关安全性检测？ 是； 否； 如是，附上相关的检测报告。
此ECN是否涉及更改出货产品的产品编号或包装装箱数量？ 是； 否； 如是，此ECN须抄送市场部。
涉及物料\半成品\成品)：物料数量（包括在途物料）： ;半成品数量： ;成品数量： ;
处理措施： 报废: ; 选用: ; 退回供应商: ; 其他: 。
其它：(如加工方法、测试方法等的改变)
工程变更通知单(ECN)
尊敬的团队成员：
我写信通知您，我们项目中的一项工程变更(ECN)已经被批准，并将在接下来的几个阶段中实施。这个通知将向您介绍变更的原因、目标、计划以及对项目的影响。
首先，我要向您说明变更的原因。在项目的初始阶段，我们的团队意识到原设计方案中存在一些缺陷和潜在的问题。经过仔细研究和分析，我们决定进行工程变更以解决这些问题，确保项目的顺利进行和最终的成功。
接下来，我要向您介绍变更的目标。通过这项工程变更，我们的目标是改进项目的质量、效率和可持续性。我们将优化设计方案，使其更加符合项目的实际需求，并采用更先进的技术和材料来提高工程的可持续性。
为了实现这些目标，我们制定了详细的变更计划。首先，我们将组织一个变更小组，由项目经理、设计师、工程师和质量控制人员组成。这个小组将负责评估原设计方案的问题，并提出改进的建议。然后，我们将与相关的供应商和承包商进行沟通，确保他们理解并支持我们的变更计划。
在实施阶段，我们将进行一系列的测试和验证，以确保新的设计方案满足项目的需求和标准。我们将密切监督工程的进展，并根据需要进行调整和改进。在整个过程中，我们将与项目的各方保持紧密的沟通，确保他们了解变更的进展和对项目的影响。
对于项目的影响，我们预计工程变更将对项目的进度、成本和资源需求产生一定的影响。我们将尽最大努力减少这些影响，并与相关方合作，以确保项目的顺利进行。我们将及时向项目经理和相关方报告进展情况，并提供所需的支持和资源。
最后，我要强调团队在这个工程变更中的重要性。我们需要每个人的合作和努力，才能确保变更的顺利实施和项目的成功。我相信我们的团队拥有足够的能力和经验，应对这项工程变更带来的挑战。 如果您对这个工程变更有任何问题或疑虑，请随时与我联系。我将尽力回答您的问题，并提供所需的支持和指导。
谢谢您的合作！
最诚挚的问候。
[您的姓名]
单号：
工 程 变 更 通 知 单（ECN） 发行年月日： 年 月 日
责任者 确认者 担当者
品保课记录 品 名
品 番
图 番
区 分 新规品・变更点（设计・材料・模具夹具・机械装置・条件方法・工序序列・制造场所・管理检查方法・其他）・对策品
变更日期 适用作番
数 量
变更目的・理由 变更内容
变更实施计划 日 程
项 目 推 进 者
标准类的整理准备
工序的整理准备
工程能力调查
初 物 检 查
量 产 开 始
管理方法・品质水平 相关部门意见
No 指 示 事 项 指示者 确认结果 (月/ 日)确认者
备注：
1.申请部门应在计划阶段及时发行。
2.品管课应确认指示事项的实施结果。
变更实施 可・否 厂长确认 副总确认
工 程 变 更 单（ECR/ECN)ECRECN
生管部生产部
备注是否允许变更1. □ 是 ； 2. □ 否 ，理由：执行时间产品名称
SIP旧品处理1. □ 报废 ；2. □ 照旧使用 ； 3. □ 未生产 ；□4. 其它
1. □ 自行修正 ； 2. □ 重新编发 实施时间：SOP1. □ 自行修正 ； 2. □ 重新编发 实施时间：
QC工程图1. □ 自行修正 ； 2. □ 重新编发 实施时间：材质变更1. □ 有：原材质 变更后材质 ； 2. □ 无
模具修改1. □ 无 ； 2. □ 有 实施时间：产品料号
变更内容描述：变更原因描述：
1. □ 自行修正 ； 2. □ 重新编发 实施时间：图纸
会签单位资材部品管部业务部文控中心1. □ 自行修正 ； 2. □ 重新编发 实施时间：
BOM
