项目管理12原则口诀

一、项目管理核心任务，目标控制要牢记。

自项目开始至完成，策划控制是关键。

二、费用进度质量三目标，管理实现需合力。

业主设计施工供方等，多方参与共努力。

三、项目管理分阶段，决策实施使用期。

决策阶段定目标，实施阶段抓落实。

四、项目管理核心是业主，各方协作共推进。

设计施工供方等，利益平衡是关键。

五、项目策划重前期，目标控制要到位。

费用进度质量三目标，策划阶段要明确。

六、施工安全管理要重视，风险防范是前提。

安全目标措施计划，落实实施要到位。

七、施工成本控制是关键，预算管理是基础。

成本控制贯穿全过程，降低成本是目标。

八、施工进度控制要严格，计划调整是手段。

进度目标合理制定，跟踪监控是关键。

九、施工质量控制要保证，过程验收是关键。

原材料设备要检验，隐蔽工程要验收。

十、施工合同管理要规范，双方权益要维护。

合同签订履行变更，纠纷解决要合法。

十一、施工信息管理要全面，沟通协作是关键。

信息收集整理分析，决策依据要准确。

十二、组织协调要到位，沟通协作是关键。 内部外部各方关系，利益平衡是目标。

十三、工程项目管理制，监理制度是保障。

确保质量提高水平，投资效益是目标。

十四、工程项目管理师，职业资格是门槛。

项目管理能力要求，专业素质是基础。

十五、工程项目管理好，质量效益双丰收。

项目管理师使命重，建设美好家园行。

一建管理剩余口诀集锦

对比内容项目管理规划大纲项目管理实施规划(1)项目概况(1)项目概况(2)项目总体工作安排(2)项目范围管理(3)组织方案(3)项目管理目标(4)设计与技术措施(4)项目管理组织(5)进度计划(5)项目采购与投标管理(6)质量计划。(6)项目进度管理(7)成本计划(7)项目质量管理(8)安全生产计划编制内容(8)项目成本管理(9)绿色建造与环境管理计划(9)项目安全生产管理(10)资源需求与采购计划(10)绿色建造与环境管理(11)信息管理计划(11)项目资源管理(12)沟通管理计划(12)项目信息管理(13)风险管理计划(13)项目沟通与相关方管理(14)项目收尾计划(14)项目风险管理(15)项目现场平面布置图(15)项目收尾管理(16)项目目标控制计划(17)技术经济指标【黄金口诀】纲管对钢管，实施对计划＝有计划实施

职业健康安全管理体系包括17个基本要素。将其分为两类，一类是体现主体框

架和基本功能的核心要素，另一类是支持体系主体框架和保证实现基本功能的辅

助性要素。

十个核心要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；

法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评

价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。

七个辅助性要素：文件；文件控制；能力、培训和意识；沟通、参与和协商；应

急准备和响应；记录控制；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；

【文昊黄金记忆口诀】文能狗急记措施，武能安邦定天下！

职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行：

体系运行是指按照已建立体系的要求进行实施，其实施的重点是围绕文件管

理，培训意识和能力，执行控制程序，信息交流，记录，不符合、纠正和预防措

施，监测等活动推进体系的运行工作。

【文昊黄金记忆口诀】文能窒息记措施，武能安邦定天下！

环境管理体系的运行模式：该模式由“策划－支持与运行－绩效评价－改进”构成

的动态循环过程，与戴明的PDCA循环模式是一致的。

一级建造师项目管理记忆口诀

项目管理是一级建造师考试中的重要内容，知识点繁多且复杂，为了帮助大家更好地记忆和理解，下面为大家整理了一些实用的记忆口诀。

一、项目管理的内涵

“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”。

记忆口诀：“始完策划与控制，费用进度质目标”

二、建设工程项目管理的类型

（1）业主方的项目管理（投资方、开发方、代表业主方利益的咨询公司、监理公司）

（2）设计方的项目管理

（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方）

（4）建设物资供货方的项目管理

（5）建设项目总承包（设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC 承包））的项目管理

记忆口诀：“业主设计施工供，项目总承包五型” 三、施工组织设计的基本内容

（1）工程概况

（2）施工部署及施工方案

（3）施工进度计划

（4）施工平面图

（5）主要技术经济指标

记忆口诀：“概部进平指”

四、施工组织总设计的编制程序

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟订施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

（7）编制施工准备工作计划；

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标。 记忆口诀：“茶几不防毒，需备图标”

五、项目目标动态控制的工作程序

（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：

1）收集项目目标的实际值；

2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

（3）如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

一级建造师考试《项目管理》背记口诀

一级建造师考试《项目管理》背诵口诀

项目管理是一级建造师考试的必考科目之一，掌握项目管理的知识对于建造师来说非常重要。下面是一份关于《项目管理》背诵口诀，希望对考生有所帮助。

一、项目管理概述：

项目管理是正确把握项目各环节，

促进项目进程，达到预期目标。

二、项目管理基本流程：

项目启动计划调研，分析可行性，

项目建议书，进入规划设计。

再是项目招投标，谈判合同签，

施工准备工作，管理运作中。

再来项目实施阶段，监理工作做好， 项目竣工验收，结算工作要细。

再规划项目结束，归档管理好，

这是项目管理基本流程。

三、项目启动阶段：

落实项目发展目标，进行可行性研究，

编制项目建议书，开展前期准备工作。

四、项目规划阶段：

项目目标明确，工期成本预估，

项目组织计划，编制项目工作计划。

五、项目实施阶段：

项目计划执行，组织实施管理，

质量控制调整，项目进度跟踪，

成本预算管控，项目安全把关。

六、项目收尾阶段： 实施验收工作，测试工作做好，

编制竣工文件，提交竣工报告。

七、项目控制原则：

确保项目目标，实施计划控制，

督导项目进程，管理项目风险，

项目变更授权，加强质量控制。

八、项目管理技术：

网络计划控制，资源优化调整，

项目进度控制，项目成本管理，

风险管理策略，质量管理系统。

九、团队协作与沟通：

合理分工合作，加强团队建设，

沟通交流畅通，解决问题及时。

十、项目管理职责： 项目经理监督，负责整个项目，

承担项目风险，达成项目目标。

十一、建设工程项目管理：

建设规划编制，项目方案设计，

项目投资估算，项目可行性论证。

十二、建设项目的开发与实施：

开展项目调研，准备项目建议书，

项目可行性研究，进行土地购买。

十三、项目评审与决策：

对项目进行评估，审核项目文件，

市场竞争性，项目决策准则。

以上是《项目管理》背诵口诀，希望对考生有所帮助。考生需要将口诀与相应的知识点进行联系，并进行实际应用和理解，以便在考试中取得好成绩。祝愿各位考生顺利通过一级建造师考试！