一建项目管理口诀

2016 年一级建造师项目管理知识点 195 条 ⒈ 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；

⒉ 项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目 的定义；

⒊ 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；

⒋ 项目管理的核心任务是项目的目标控制；

⒌ 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；

⒍ 安全管理是项目管理中的最重要的任务。

⒎ 控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。

⒏ 建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；

⒐ 大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点；

⒑ 建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程 的组织集约化；

⒒ 建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工 过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；

⒓ 项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基 本的方法论；

⒔ 项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比 较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。

⒕ 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目 经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的 “决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施 工、用前、保”。

17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。

18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、 进度、成本)

19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。

21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。

一建管理速记口诀

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运

营阶段，或称运行阶段)。

口诀：绝食死

2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任

务的进行，并结合合同结构；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构等。

口诀：两考虑两结合三个有利于

3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术

安排的双重作用。基本内容：

（1）工程概况；

（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；

（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；

（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个

现场能有组织地进行文明施工；

（5）主要技术经济指标。【口诀】干部爱画图表

4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施

工条件的调查研究；

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟订施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

（7）编制施工准备工作计划；

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标。

【口诀】茶几不防毒需备图标

5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1所示）：

（1）项目目标动态控制的准备工作

将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标

控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。

（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目

目标进行动态跟踪和控制1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量

状况等；

2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；

第1页共10页一级建造师考试《项目管理》背记口诀(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1)项目管理的核心任务——项目的目标控制2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4)安全管理是项目管理中最重要的任务(2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命(4)组织工具——结结分分流程结(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15)项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4)风险控制——监控预警(17)成本管理环节——预计控算分考(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线

[工程项目管理] 总监理签字和监理签字的区别

没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。

没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。-----记成管工程的中间段。

也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会

建安费用工程清，分措其规税组成。

分分人材机管利，暂暂计承他索证。

环文安临各措夜，二大排降保已冬。

规费排污保住工，税金城建教附营。

劳工育财财税其，企管工办差固工。

区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降

建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用

分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润

措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费

各专业工程的措施项目费

夜间施工费

二次搬运费

大型机械设备进出场及安拆费

施工排水费

施工降水费

地上地下设施、建筑物的临时保护设施费

已完工及设备保护费

冬雨季施工费

其——其他项目费——暂列金额

暂估价

计日工

总承包服务费

其他：索赔、现场签证

规——规费——工程排污费

社会保障费

住房公积金

工伤保险费

税——税金——城市维护建设税

教育费附加

营业税

总进度纲要的主要内容是：

1、项目的实施的总体部署;

2、总进度规划;

3、各子系统进度规划;

4、确定里程碑事件的计划进度目标;

5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等;

每句取一个关键字，得出如下速记：

墓碑(里程碑)总是一条(条件)不(部)归(规)之(子)路;