班前会的标准流程

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天地华泰区队班前班后会标准化流程

一、目的和意义

班前班后会是煤矿企业生产班组实施工作任务必需的生产组织活动形式,是保证安全生产的有效措施，也是班组建设、企业文化建设的一项重要内容。组织开好班前、班后会的目的是为了实现安全生产的预控和可控。为实现班前班后会程序化、标准化，提高基层管理水平，在充分调研的基础上，特制定此标准化流程，望各项目部认真学习贯彻执行。

二、班前会准备

１、班前会主持人（区队值班人员）要提前掌握、了解（生产现场）上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课，班前、班后会应分别控制在30分钟之内。

2、对当班所安排的各项任务及安全注意事项记录清楚，并打印三份，一份交于当班带班班长，一份交于验收员或区队跟班人员。一份保留存档备查。对安排上一个班未能完成的工作要继续安排当班去落实完成。

3、基层区队要有班前、班后会记录本，并按照要求认真备课、记录。要为每位职工配备学习记录本和笔，记录本或学习材料由单位统一存放，要配备小黑板讲解每日一题。

4、各单位要结合实际，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训内容，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十天，天天进步一点点”。月末最后一周组织一次考试，考试成绩张榜公布，对前几名进行奖励，不及格者进2

行补考、处罚。

三、班前班后会程序

１、班前签到。

所有上班人员要提前到达会会议室。到达后主持人对当班职工进行点名确认并强调纪律。点完名后要对上一个班的学习内容进行回顾，并讲授当班的学习内容，记好学习笔记。

2、班前排查。

在布置当班工作任务之前，值班人员要重点排查安全薄弱人物，通过察言观色，看当班与会人员是否休息好、是否有饮酒、是否有精神不振、是否有身体不适等现象，确保出勤职工精神饱满，心情舒畅。消除职工在思想上、体力上存在的不安全隐患，保证入井前人人都处于安全状态。

动力车间电钳仪班组班前班后会流程及标准

一、班前班后会目的

通过不断规范班前班后会、开好班前班后会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，车间的基础管理取得长足进步。班前班后会要突出讲生产、讲安全、讲培训三大主题。

1、讲生产，做到任务目标明确，职工对本班要干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量？明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。

2、讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全规程，掌握操作技能，增强安全防范意识。

3、讲培训，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前班后会要求

１、班前班后会会每天每班必须召开，班前会整个过程控制在30分钟以内。会议要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少会议项目及内容。

2、各岗位班前班后会的班长要提前做好充分的准备，每班后及时对上班生产安全情况进行总结分析，班前充分了解、掌握目前生产、设备、安全等方面的情况以及本班生产任务，安排好规程或制度学习内容，做到心中有数，使班前会组织紧凑有序。

3、各岗位要及时反馈实施过程中出现的问题，总结和积累经验，及时与专业沟通协调，在实施过程中对此标准不断修改和完善。

4、岗位值班人员、车间值班副主任、值班员需全部参加。

三、班前班后会程序、内容

(一)、会前准备

1、岗位人员按车间规定的班前会时间，提前5分钟到交接班室。

标准说明：

①按照车间规定班前会时间提前5分钟到岗；

②要求劳动保护用品、工作服穿戴整齐；

③会议期间个人通讯工具必须设置在无声或震动状态，禁止接打电话； ④不许吃东西、交头接耳，身体要正直，保持室内安静，严禁随意走动，特殊情况需向工段长示意请示。

2、点名、确认考勤并宣布会议开始。

1.交接班班长在进行点名的同时对每名岗位人员的情绪是否稳定、身体状况是否良好、劳保用品是否穿戴齐全等项目进行确认；

2.班长对当班人员进行点名，岗位人员点名答“到”时要求精神饱满，声音响亮，互相鼓舞士气。

班前会标准（试行）

目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不统一，有些单位存

在安排生产任务多、讲安全少；指责批评多、肯定成绩和指导方法少；

讲老话套话多、讲解具体操作少现象。为进一步强化班组建设，规范各

单位单位班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制

定《班前会标准（试行）》。

1、 班前会目标

通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质

得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，基础管理取得长足进步。

班前会要突出“讲任务、讲安全、讲培训”三大主题。讲任务，做到任务

目标和分工明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质

量明明白白、清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。讲安全，实

现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注

意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过一天学一

题，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序

１、班前签到。班长在班前会前，对当班职工进行点名签到，点名

时答“到”。

２、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱

护职工出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上

班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家

庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工

精神饱满，心情舒畅。这样既体现了区队领导对职工的关心、爱护，又

消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。３、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场

情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应

急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任

务，明确本班要完成的任务指标并分工落实到人头，分析完成任务的有

利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。

４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个

环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让

督导项目扣分标准扣分原因

入会前准备1、正职、值班干部提前到会。2、干部、职工不得迟到。3、职工坐姿端正，不得交头接耳、右顾右盼。4、背包、水壶整齐放于桌上。5、跟班干部、职工工作服等穿戴齐全、整齐。

点名1、值班干部、职工声音洪亮。2、职工起立答道，不得懒散。上班工作总结值班干部对上班工作中存在问题与不足进行总结和点评

本班工作安排1、正职、值班干部安排本班具体工作。2、正职、跟值班干部进行安全预想。

每日一题1、值班干部提问昨天题目，并学习今日题目。2、职工起立回答问题。3、提问职工不得少于2人。

三违及隐患亮相1、每班必须有三违或单位隐患人上台亮相并说明原由，警示全班职工。2、正职对亮相人进行点评或说教。

精神状态确认1、全体起立确认。2、声音洪亮、整齐，动作统一。3、跟班干部带领确认，确认内容：跟班干部：大家精神状态好不好？职工：好！好！好！

散会1、值班干部引导职工列队散会，跟班或班队长带队。2、走廊内排队，班队长打旗。

井口等待宣誓1、不得喧哗、打闹。2、排队等候，不得散漫。3、跟班、值班干部现场维持秩序。

井口宣誓1、站队整齐入场队伍排列有序，整齐，精神饱满。2、本单位职工轮流带队宣誓，并签字。3、声音洪亮，安全确认手指动作整齐、规范。4、确认完毕排队等候入井不得拥挤、起哄、大声喧哗。5、宣誓内容一致，内容：带队人：立正！入井前安全检查，预备：矿灯！安全帽！毛巾！衣扣！自救器！便携仪！完毕。预备：确保当班无三违好不好？职工：好，无三违！好，无三违！好，无三违！确保当班无事故好不好？职工：好，无事故！好，无事故！好，无事故！完毕，入井。职工：是！临涣煤矿入井前督导卡

被督导单位： 值班： 跟班： 班队长：

备注：本督导卡满分100分，遗漏督导项扣10分，不符合标准扣1分并累加执行。

督导人员： 时间：20 年 月 日 班 督导得分：