班前会、交接班流程

班前、班后会和交接班制度

一、班前、班后会制度

1、必须由当天值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:

传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作，明确本班安全重点；本人签订安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活动。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前派班记录。

7、严格落实互保联保。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员的证件，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10、凡不参加班前会议者，严禁入井。

二、交接班制度

1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在指定地点等待接班人接班，交待好施工地点的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队主管干部处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

班前、班后会制度

1、当班所有干部职工必须准时参加班前、班后会，不得迟到、早退或缺席，不参加班前会者不准入井。

2、负责签到人员要严肃认真，不得弄虚作假。不得出现班报和实际人员不符。凡出现以上情况扣除负责签到人员当日工资，需要在井上作业的人员须由队长批准。严格按照本队班前会议流程进行组织，所有人员要坐姿规范、认真听讲，注意力不集中、精神萎靡或情绪不稳定的员工严禁上岗。

3、当班学习委员在点名结束后进行班前培训，时间不得少于5分钟。

4、值班队干要传达上一班的安全生产作业情况，认真安排本班的安全生产计划和预防措施。当班跟班副队长安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事项。当班班长要具体安排自己监管区域的防范措施，并指出工作中的不足，改进生产过程中人的不安全操作动作和操作姿势。

5、当班的包片区域管理责任必须在班前会落实到人头，待班前会结束时签字确认。

班组交接班制度

为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交接人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口对口；你不来，我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

1 交接班、班前、班后会管理规定（试行）

CCL/CJ-08-01

1、 内容及适用范围

本规定适用于CCL车间班组、班前、班后会和交接班生产组织工作的职能、管理内容、方法、要求、检查和考核。

2、 管理职责

2.1CCL车间负责指导此项管理活动的主管部门。

2.2厂长负责监督该项管理活动的执行、检查与考核。

3、 管理内容及办法

3.1、班前会

3.1.1班前会时间10—15分钟。与会人员须提前30分钟穿戴好劳保用品，准时到会。

3.1.2组织者：班长。

3.1.3班前会的内容

3.1.3.1人员考勤；

3.1.3.2根据本班的作业事项，讲安全注意要点，检查劳保护具是否穿戴齐全和精神状态；

3.1.3.3按作业指示书内容布置当班的生产任务及有关注意事项；

3.1.3.4安排上级交给的其它工作。

3.2、交接班

3.2.1交接班对象，本岗位操作员工。

3.2.2接班人员必须提前10分钟到岗，认真检查设备及有关方面的情况，听取交班人员的情况介绍，实行面对面交班。

3.2.3接班人员不到岗，交班人员不得离岗，经有关领导妥善安排后方可离岗。

3.2.4交接班时要交接设备运转情况；任务完成情况；工具及仪器情况；上级的指示安排和应注意的问题。

3.2.5当班应处理的问题，不要交给下一班，如确需要下一班处理的要协商解决。

3.2.6交接完毕后双方班长必须在交接记录上签字，交接班记录字迹工整。

3.3、班后会

3.3.1班后会时间10—15分钟。

3.3.2组织者：班长。

3.3.3班后会的内容：

3.3.3.1总结本班安全、生产、品质及设备运转等情况；

3.3.3.2对本班生产任务、品质、消耗、等各项指标完成情况进行分析；

3.3.3.3分析本班的安全、生产、设备、品质等事故原因及今后的应采取的防范措施；

3.3.3.4总结本班的劳动纪律情况；

3.3.3.5讲今后工作中应注意的问题。

4、 记录与保存

督导项目扣分标准扣分原因

入会前准备1、正职、值班干部提前到会。2、干部、职工不得迟到。3、职工坐姿端正，不得交头接耳、右顾右盼。4、背包、水壶整齐放于桌上。5、跟班干部、职工工作服等穿戴齐全、整齐。

点名1、值班干部、职工声音洪亮。2、职工起立答道，不得懒散。上班工作总结值班干部对上班工作中存在问题与不足进行总结和点评

本班工作安排1、正职、值班干部安排本班具体工作。2、正职、跟值班干部进行安全预想。

每日一题1、值班干部提问昨天题目，并学习今日题目。2、职工起立回答问题。3、提问职工不得少于2人。

三违及隐患亮相1、每班必须有三违或单位隐患人上台亮相并说明原由，警示全班职工。2、正职对亮相人进行点评或说教。

精神状态确认1、全体起立确认。2、声音洪亮、整齐，动作统一。3、跟班干部带领确认，确认内容：跟班干部：大家精神状态好不好？职工：好！好！好！

散会1、值班干部引导职工列队散会，跟班或班队长带队。2、走廊内排队，班队长打旗。

井口等待宣誓1、不得喧哗、打闹。2、排队等候，不得散漫。3、跟班、值班干部现场维持秩序。

井口宣誓1、站队整齐入场队伍排列有序，整齐，精神饱满。2、本单位职工轮流带队宣誓，并签字。3、声音洪亮，安全确认手指动作整齐、规范。4、确认完毕排队等候入井不得拥挤、起哄、大声喧哗。5、宣誓内容一致，内容：带队人：立正！入井前安全检查，预备：矿灯！安全帽！毛巾！衣扣！自救器！便携仪！完毕。预备：确保当班无三违好不好？职工：好，无三违！好，无三违！好，无三违！确保当班无事故好不好？职工：好，无事故！好，无事故！好，无事故！完毕，入井。职工：是！临涣煤矿入井前督导卡

被督导单位： 值班： 跟班： 班队长：

备注：本督导卡满分100分，遗漏督导项扣10分，不符合标准扣1分并累加执行。

督导人员： 时间：20 年 月 日 班 督导得分：