计划进度管理
在项目管理中，计划进度管理被视为控制项目进度的核心过程。它
帮助项目管理团队制定项目时间表，跟踪项目的进展，并确保项目按
照预定的时间完成。本文将介绍计划进度管理的重要性以及其实施的
步骤。
一、引言
计划进度管理是项目管理过程中的重要环节。通过合理安排项目进度，能够提高项目执行效率，确保项目按时完成。下面将从项目时间
表的制定、进度控制和风险管理三个方面详细讲解计划进度管理的步骤。
二、项目时间表的制定
1. 项目任务的明确
在制定时间表之前，项目管理团队需要对项目的任务进行明确的定义。这样可以帮助团队了解项目的需求，明确每个任务的目标和周期。
2. 确定至关重要的工作
在时间表制定过程中，项目管理团队需要确定项目中至关重要的工作，这些工作的完成时间会直接影响整个项目的进度。将注意力集中
在这些任务上可以提高项目的执行效率。
3. 任务依赖关系的分析
在确定项目时间表时，项目管理团队需要分析任务之间的依赖关系。这些依赖可以分为两类：前置任务和后置任务。通过清晰地了解任务
之间的依赖，可以合理安排项目的优先级和顺序。
4. 时间评估和分配
为每个任务进行时间评估，根据任务的复杂性、资源可用性和依赖
关系，合理分配时间。这样可以确保任务在规定的时间内完成，并为
项目的后续任务争取充足的时间。
三、进度控制
1. 监控进度
一旦项目时间表制定完成，项目管理团队需要按照计划对项目的进
度进行监控。可以使用甘特图等工具，跟踪每个任务的完成情况，并
将实际进度与计划进度进行比较。
2. 及时发现延迟并采取措施
如果项目进度出现延迟，项目管理团队应及时发现问题并采取相应
的措施。可以通过加派人手、提前调整资源分配或重新安排任务顺序
等方法，确保项目能够重新回到预定的进度轨道。
3. 持续沟通与协调
在项目进度控制过程中，项目管理团队需要与团队成员、相关利益
相关者和客户保持持续的沟通与协调。这可以帮助团队及时了解和解
决问题，并避免进度延误的发生。
四、风险管理
1. 风险识别和评估
在制定项目时间表时，项目管理团队需要对可能影响项目进度的风
险进行识别和评估。这些风险可能包括资源不足、技术难题、需求变
更等。通过对风险的认知，项目管理团队可以在预定时间内采取适当
的措施应对风险发生。
2. 风险应对策略的制定
针对识别出的风险，项目管理团队需要制定相应的风险应对策略。
这些策略可以包括制定备用计划、增加资源储备、与相关方协商等。
通过制定风险应对策略，可以最大限度地减少风险对项目进度的影响。
3. 风险监控和控制
一旦项目开始执行，项目管理团队需要密切监控风险的发生，并实
施相应的控制措施。通过持续的风险监控和控制，可以及时应对风险
事件，并最大限度地减少对项目进度的影响。
五、总结
计划进度管理对项目的成功至关重要。通过合理制定时间表、有效
地控制进度以及科学管理风险，可以提高项目的执行效率，确保项目
按时完成。项目管理团队应注重沟通与协调，及时发现和解决问题，
并根据项目的特点制定相应的进度管理策略。只有这样，才能确保项
目的顺利进行，实现预期目标。
施工进度计划管理措施 为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现合同承诺，结合本公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定 如下工期保证措施。 1.人员组织保证 为了确保工期目标的实现，如果有幸本公司中标，根据监理发 出的开工令通知的日期提前半个月做好人员进场准备作业。 2.施工组织管理保证 （1）施工计划管理 1）计划的编制 根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工 阶段目标的一级控制计划，该计划亦作为我方与业主签订合同的条 款之一。该计划有五个关键日期控制点即开工日期.基础结构完工日期.结构封顶日期.装修完工日期.竣工交验日期等。根据总进度计划 在施工过程中编制好二级进度计划，该计划关键控制点既是我们和 各专业工程队签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编 制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。同时编 制周进度预测计划，根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划。 2）计划的执行与控制 建立每日生产例会准则，定期检查计划落实情况，解决实际存
在问题协调各专业作业。每周（月）结束后，根据实际完成计划与 周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进 度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该作业班组或作业队组进行罚款， 直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制 施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动 力计划，现金流量计划.材料.构配件.加工.装运等到场计划并派人 追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠 的物质保证。 （2）施工方案和技术措施的管理 由于本工程进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现 场施工，本公司已经着手进行考查，重点急需材料已经签订意向书。 1）方案措施的编制 主要施工方案由公司技术部主持，项目总工和技术部门参加共 同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工 现场的实际情况编制。方案.措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确.及时。 2）新技术.新工艺.新材料的应用 积极推广应用新工艺.新技术.新材料，提高科技含量，积极开 展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩 短工期，如结构混凝土按清水混凝土施工，做到不剔凿.不修补.不 抹灰，节约了材料，减少了施工工序，缩短了工期；粗直径钢筋采
项目进度管理五个过程 项目进度管理是项目管理的核心之一，对于一个项目的成功实施具有重要的意义。因此，项目进度管理必须依据一定的过程执行，以保证项目能够按照预定的时间、进度和质量完成。 在项目进度管理中，一般将其分为五个过程：计划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划。这五个过程是相互衔接、相互依存的。下面我们将对这五个过程进行详细介绍。 一、计划进度管理（Plan Schedule Management） 计划进度管理过程是指为制定和管理项目进度计划而进行的过程。在此过程中，项目经理分析项目范围、经验教训、项目特点、利益相关者要求等各种因素，制定出项目进度管理计划，以指导后续的项目进度管理工作。 计划进度管理过程的主要输出为进度管理计划。进度管理计划包括了所有与项目进度管理相关的计划和程序，如项目时间表、进度控制程序、进度测量指标等，是后续进度管理工作的基础。 二、定义活动（Define Activities）
定义活动过程是指对项目工作包进行细分，以得到各个单独而明确的工作项，对工作项进行详细的描述和定义，以便能够对其持续时间、资源需求和预算进行评估和控制。 定义活动过程的主要输出为活动清单和活动属性。活动清单是项目工作包及其对应的具体工作项的详细清单，有助于对项目工作进行有效的拆分和详细的记录。活动属性包括了每个工作项的详细信息，如资源需求、持续时间、前置条件、后继条件等。 三、排列活动顺序（Sequence Activities） 排列活动顺序过程是指在确定活动的起始与完成顺序的基础上，制定一个活动网络图，以便了解每个工作项的开始时间和完成时间。 排列活动顺序过程的主要输出为项目进度网络图和进度数据。进度网络图是用来描述活动之间前后逻辑关系的图表或图形，有固定的规范和格式，能够清晰的表现出工作项之间的先后关系。进度数据包括了每个工作项的持续时间以及前置和后续关系等。 四、估算活动持续时间（Estimate Activity Durations） 估算活动持续时间过程是指通过对每个工作项的资源需求和实际工时进行分析和评估，得出每个工作项的持续时间，以便后续制定项目进度计划。 估算活动持续时间过程的主要输出为活动持续时间估算和进度数据。活动持续时间估算反映了每个工作项的预计实际工
项目进度计划控制管理 项目进度计划控制管理是项目管理中至关重要的一环，能够帮助项目经理有效地控制项目进度、进度变化和风险。本文将详细阐述项目进度计划控制管理的重要性、方法以及需要注意的细节。 一、项目进度计划控制管理的重要性 1. 确保项目按照规定时间内完成项目在规定时间内完成是业主和投资者最为关注的问题，若项目没有按照计划完成，不仅会影响投资者的利益，也会导致业主对项目工作的质量产生怀疑。因此，项目经理需要根据项目的具体情况制定进度计划，并按照计划进行监控，确保项目按计划完成。 2. 避免资源浪费如果项目进度计划没有得到掌控，可能会导致项目资源的浪费。例如，如果项目计划中有某个阶段需要使用多个设备或者技术人员，但在该阶段实际上，这些资源并不需要使用，那么这些资源就被浪费了。这些浪费将会导致项目成本过高，资源的浪费会影响项目的利益。 3. 掌握项目信息在有效控制项目进度计划后，项目经理可以通过不断的项目进度跟踪和控制来收集项目信息，从而对项目的进展情况进行了解，并及时确定调整项目计划的策略和措施，保证项目在规定时间内完成。 二、项目进度计划控制管理的方法
1. 制定计划项目进度计划的制定要符合项目目标和用户 需求的要求。项目进度计划中要明确项目的时间节点，责任人以及每个节点的进展情况等信息。在制定计划时，项目经理需要考虑到各种不同的情况，并进行定量分析和经验分析。 2. 监控项目进度项目进度计划的执行情况需要被定期跟 踪和监督。如果发现项目进度出现延误，项目经理需要及时采取措施控制进度，这可以使项目进度保持稳定和规划项目进程。 3. 调整计划在制定项目计划时，由于各种不可预见因素 的存在，可能需要进行调整。例如，当发现某些任务进展的过慢、技术问题、沟通问题等，项目经理需要及时制定调整计划，重新安排任务的优先级和时间。这可以保证项目计划符合实际情况。 三、项目进度计划控制管理需要注意的细节 1. 定期更新进度定期更新项目进度计划是非常必要的。 这可以为项目经理提供项目实际状况，使他们更好地对项目进度做出调整，确保项目能够按照计划进行。 2. 利用数据分析工具数据分析工具可以帮助项目经理更 好地了解项目进度计划的进展情况，同时能够预测未来的风险和问题，从而及时采取措施，使项目进展顺利。 3. 合理分配资源资源的合理配置是确保项目进度计划的 进展顺利的关键。在资源分配方面，项目经理应该考虑到当前阶段所需要的资源，综合评估它们的质量和成本，并为每个节点分配合理的资源。
项目计划与进度管理 项目计划和进度管理是项目管理中至关重要的一部分，它有助于确 保项目按时按质按量完成。本文将介绍项目计划和进度管理的基本概念，并探讨其在项目成功实施中的重要性。 一、项目计划管理 项目计划管理是指在项目开始之前，制定详细、全面的计划，以确 保项目按照预期的目标和时间表进行。一个好的项目计划应包括以下 几个方面的内容： 1. 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目需要实现的 目的和目标，以及项目的具体边界。 2. 工作分解结构（WBS）：将项目的工作划分为多个可管理的工作包，形成层级结构的WBS，便于项目团队进行工作分配和监控。 3. 时间估算和进度安排：根据项目的工作内容和资源可用性，进行 时间估算和进度安排，确定项目的开始时间、完成时间和关键里程碑。 4. 资源计划：确定项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，并进行合理的分配和安排。 5. 风险管理计划：识别项目可能面临的风险和问题，并制定相应的 风险管理计划，以降低风险对项目进度的影响。 二、项目进度管理
项目进度管理是指在项目执行过程中，对项目进展进行监控和调控，确保项目按计划进行。以下是项目进度管理的关键步骤： 1. 进度监控：监控项目的实际进度和完成情况，与计划进度进行对比，及时发现偏差和延迟，并进行记录和报告。 2. 进度调整：根据实际情况，对项目进度进行适当的调整，包括重 新安排工作顺序、增加资源或重新进行时间估算等。 3. 沟通与协调：保持和相关团队成员和利益相关者的良好沟通和协调，及时共享项目进展情况，解决问题和冲突，确保项目按时顺利进行。 4. 关键路径管理：确定项目的关键路径，即对项目完成时间具有最 大影响的一系列关键任务，重点关注和管理关键路径上的工作。 5. 风险应对：根据风险管理计划，及时应对项目可能面临的风险， 减少风险对项目进度的影响。 三、项目计划与进度管理的重要性 项目计划与进度管理对于项目成功实施具有重要的意义，具体表现 在以下几个方面： 1. 实现项目目标：通过合理的项目计划和进度安排，项目团队可以 明确项目目标和里程碑，并根据计划有序地推进工作，以确保项目最 终实现预期的目标。
项目进度管理计划 一、引言 项目进度管理计划是指为了确保项目按时完成，制定和实施的一系列管理措施和方法。本文将介绍项目进度管理计划的内容和实施步骤。 二、目标和范围 1. 目标：确保项目按时完成，达到质量要求。 2. 范围： - 确定项目的整体时间表和里程碑； - 制定项目进度控制和监测机制； - 识别和解决项目进度风险。 三、项目进度计划制定 1. 制定项目工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的工作包和任务，确定项目的可交付成果和工作包之间的关系。 2. 估算工作包的持续时间：根据经验和专业知识进行估算，确定每个工作包所需的时间。
3. 确定关键路径：确定工作包和任务之间的依赖关系，找出对 项目进度最关键的路径。 4. 制定项目进度网络图：使用甘特图或关系图等工具，将工作 包和任务按照时间顺序展示，形成项目进度网络图。 5. 制定项目进度基准：将估算的持续时间和关键路径确认后， 形成项目进度基准，作为项目进度管理的依据。 四、项目进度监控与控制 1. 进度监测：根据项目进度计划，定期收集和记录项目实际进 展情况，包括已完成的工作和存在的延迟或提前。 2. 进度控制：根据进度监测的结果，识别偏离计划的任务，并 采取纠正措施，如调整资源分配、重新安排工作等。 3. 风险管理：及时识别和评估可能对项目进度产生影响的风险，采取预防和应对措施，以减轻潜在影响。 五、项目进度报告 1. 编制进度报告：定期编制项目进度报告，包括实际进度、偏 差分析、风险评估等内容。
2. 交流沟通：及时向项目相关方沟通项目进度情况，协调解决问题，确保信息共享和沟通畅通。 六、项目进度管理人员职责 1. 项目经理：负责制定项目进度管理计划，监督项目的进度执行情况，协调解决进度问题。 2. 项目团队成员：按照项目进度计划和任务分配完成工作，及时报告进展情况和问题。 七、项目进度管理工具 1. 甘特图：用于可视化展示项目进度计划和进展情况。 2. 进度管理软件：如Microsoft Project等，用于制定、管理和控制项目进度计划。 八、项目进度风险应对措施 1. 风险识别和评估：定期进行风险评估，及时识别可能对项目进度产生影响的风险。 2. 预防措施：采取预防措施，减少风险发生的概率，如加强项目管理、提高资源利用率等。
项目进度管理 项目进度管理是在项目管理生命周期中至关重要的一项任务。它提供了一种有效的方式来跟踪项目的进展和绩效，以确保团队在计划和时间范围内完成任务。 在项目进度管理中，项目经理需要计划、监视和控制项目进展情况，以确保项目的进展和绩效符合预期。这个过程涵盖了一系列活动，包括确定项目时间表、制定进度计划、制定工作分配表、跟踪和监控项目进展、制定风险管理计划、调整进度计划并制定项目报告。 1. 确定项目时间表 首先，项目经理需要确定项目的时间表，包括项目开始和结束的日期，以及每个阶段和任务的截止日期。在制定项目时间表时，项目经理需要考虑到所有可能的风险和限制，制定合理的时间表。如果是复杂项目，项目经理可能需要使用项目管理软件来帮助建立完整的时间表。 2. 制定进度计划 制定进度计划是将项目时间表转化为一个具体的工作计划的过程。此时，项目经理需要确定哪些任务在哪些时间完成，以及每个任务的优先级。然后，项目经理需要将任务分配给团队成员，并制定一个时间表和进度计划。 3. 制定工作分配表
制定工作分配表是一项关键任务。此时，需要制定一个明确的和详细的列表，列出每个任务的需求和分配给哪个团队成员。在完成此项任务时，要确保每个任务都被分配给具备相关经验和能力的成员，并为每个任务设置一个截止日期。 4. 跟踪和监控项目进展 随着项目的进展，项目经理需要不断跟踪和监控项目的进展情况。此时，项目经理需要记录每个任务的完成情况，并确保每个任务都按时完成或尽可能早地完成。如果任务被延迟了，项目经理需要立即采取措施，并将其反映在进度计划中。 5. 制定风险管理计划 在项目进度管理中，项目经理需要制定一个风险管理计划，并随着项目的进展对其进行更新。这个计划应包括预测可能的风险和影响，制定应对措施，并指定谁来负责执行这些措施。这个计划应在项目进程的早期阶段制定，并在整个项目中有效地执行。 6. 调整进度计划并制定项目报告 在项目进展的过程中，项目进度计划可能需要进行调整，以反映实际进展情况、变化和风险。在制定进度报告时，项目经理需要将这些调整反映在进度计划中，并提供详细的项目绩效报告。 在项目进度管理中，建立和管理时间计划的有效方法是关键。通过制定明确的时间表和进度计划，跟踪和记录项目进度，以及制定风险管理计划和持续更新进度计划，项目经理可以确保项目按时完成，并达到项目管理目标。
计划进度管理 计划进度管理是项目管理过程中的一个关键环节，它涉及到项目各 项任务的时间安排、进度控制和资源分配等方面。有效的计划进度管 理可以帮助项目团队提前预知和解决潜在的延期风险，确保项目能够 按时保质完成。本文将介绍计划进度管理的重要性和常用的管理方法。 一、计划进度管理的重要性 计划进度管理在项目管理中具有重要的作用，它能够帮助项目团队 有效地组织和安排各项任务的时间进度，确保项目按时交付。以下是 计划进度管理的几个重要点： 1. 合理安排资源：通过合理安排项目资源的使用，可以更好地提高 资源利用率，避免资源的浪费和过度使用。 2. 风险控制：通过对项目进度进行预估和分析，可以提前识别潜在 的延期风险，及时采取相应的措施进行调整和解决。 3. 进度可控：通过建立有效的进度管理体系，可以使项目进度可控，减少不确定因素对项目的影响，增加项目成功的概率。 二、计划进度管理的方法 在项目管理中，有多种方法可以用于计划进度管理。下面介绍几种 常用的方法：
1. 工作分解结构（WBS）：WBS是将项目的工作任务分解为可管 理的小部分的一种方法。通过将项目的目标、任务和活动逐级细化， 并进行编码和组织，使项目的工作更加清晰明确。 2. 甘特图：甘特图是一种展示项目进度的图表，它能够直观地显示 项目各项任务的开始时间、结束时间和持续时间等信息。通过甘特图，项目团队可以清晰地了解项目工作的安排情况，并对项目进度进行有 效控制。 3. 里程碑：里程碑是项目中的重要节点，代表着项目的关键阶段和 重大事件。通过在项目中设置里程碑，可以更好地监控项目进度，及 时发现和解决延期的问题。 4. 网络计划法：网络计划法是一种用于分析和计划项目进度的方法。通过构建项目的活动网络图，明确各项任务之间的依赖关系和时间要求，从而确定项目的最早开始时间和最晚完成时间等关键信息。 5. 提前量和滞后量：提前量和滞后量是项目进度管理中常用的概念。提前量指的是某一任务可以提前开始的时间，滞后量指的是某一任务 可以延迟开始的时间。通过合理地利用提前量和滞后量，可以灵活地 调整项目的进度，避免资源冲突和延期风险。 三、计划进度管理的挑战与解决策略 虽然计划进度管理在项目管理中的重要性不可忽视，但是在实际操 作中也会面临一些挑战。以下是一些常见挑战及其解决策略：
项目进度管理的方法 以下是一些详细的项目进度管理方法举例： 1.甘特图（Gantt Chart）：甘特图是一种简单直观的项目进度管理工具，它以图形化的方式展示项目的任务、时间和进度。每个任务都用条形表示，条形的长度表示任务的持续时间，任务之间的关系用箭头表示。甘特图可以帮助项目经理直观地了解项目的整体进度，识别任务的关键路径和瓶颈，并进行资源分配和调整。 2.关键路径法（Critical Path Method，CPM）：关键路径法是一种用于确定项目最短完成时间的数学分析方法。通过识别项目中的关键任务和活动，计算它们的持续时间和依赖关系，可以确定项目的关键路径。关键路径上的任务必须按时完成，否则会导致项目延期。关键路径法可以帮助项目经理进行进度优化和资源分配，以确保项目按时完成。 3.里程碑管理（Milestone Management）：里程碑是项目中的重要节点或阶段，它们标志着项目的进展和成就。通过设立里程碑，项目经理可以将大的项目目标分解为可管理的小目标，并跟踪项目的进度。里程碑管理可以帮助项目团队保持动力和专注，并及时调整项目计划。 4.挣值管理（Earned Value Management，EVM）：挣值管理是一种综合了进度和成本的项目管理方法。通过计算已完成工作的挣值，项目经理可以评估项目的实际进度和成本绩效，并与计划进行比较。挣值管理可以帮助项目团队及时发现问题和偏差，并采取措施进行纠正。
5.看板管理（Kanban）：看板管理是一种基于可视化的项目进度管理方法，它使用看板来展示任务和工作流程。看板上的任务按照优先级和流程进行排列，团队成员可以根据看板上的任务进行工作。看板管理可以帮助团队提高工作效率和协作效果，减少任务的拥堵和延误。 6.敏捷开发方法（Agile Methodology）：敏捷开发是一种迭代和增量的项目管理方法，它强调团队协作、快速反馈和适应性。在敏捷开发中，项目进度通过迭代周期进行管理，每个迭代周期通常为两周或一个月。敏捷开发方法可以帮助团队快速响应变化和客户需求，提高项目的成功率和质量。 7.项目管理软件：有许多项目管理软件可以帮助团队进行进度管理，如Microsoft Project、Trello、Asana 等。这些软件提供了各种功能，如任务分配、进度跟踪、时间管理、报表生成等，可以帮助项目经理更好地管理项目进度。 以上是一些项目进度管理的方法举例，不同的项目和团队可以根据自身需求和特点选择合适的方法。无论选择哪种方法，项目进度管理的目的都是确保项目按时完成，满足客户需求，并提高项目的成功率和质量。
完整版)进度计划管理制度 工程进度计划管理制度是为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目而制定的。下面是本制度的具体内容。 1.进度计划的编制 编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。进度计划应在相应的项目施工前编制、审批完成，要符合工程合同和施工组织设计中有关工期的规定施工进度，必须与上一级进度相一致，要确保里程碑和主要节点的准点实现。编制进度计划要考虑工程的类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。同时，要综合考虑图纸资料供应计划及材料和设备供货计划，以及现场施工条件、交通运输条件、力能供应情况、辅助生产能力等。可以参照已建成的同类或相似项目的实际施工进度，但施工顺序必须与主要系统投入
运行的先后次序相吻合。同时还要安排好配套项目的施工时间，以保证建成的项目能迅速投入运行或交付使用。 2.进度计划的审批 项目部编制工程进度计划，报监理单位审批。施工进度计划调整时，应及时更新相应的进度计划并报相关单位审批。 3.进度计划的实施与检查 在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的偏差和产生的原因。在下达施工计划的同时，要落实施工队伍，落实相应的技术资料、设备、材料、机具等。施工人员要检查每天的施工计划执行情况、检查施工质量和核定工作量，记入施工日志，向施工负责人汇报。施工负责人对各施工员的统计资料进行汇总，做好对工程进度的监控，及时发现实际工程进度与目标工程进度的差异和产生的原因，向项目经理、技术负责人汇报。项目经理、技术负责人建立工程进度控制与协调的周例会制度，每周的工程协调会前，各相关人员要将前一周的工程实际进展和目标工程进度的偏差情况和需协调解决的
进度管理措施6篇 【第1篇】建设工程安全质量进度掌控管理措施 本措施依据《合同协议书》中《关于掌控工程质量方案》的规 定订立,为了加强在施工过程中安全、质量隐患能够适时达到整改和 除去,进度方面能够有效的按总合同工期、月、周进度计划顺当实施 完成,工程部特订立一下措施: 一、安全方面: 1、安全人员配备:依照《建设工程安全生产管理条例》的规定, 配备相应的安全员,未按要求配备安全员的惩罚500元。 2、现场文明施工:1原材料、构建、料具等堆放时,悬挂出名称、品种、规格等标牌,未按要求执行惩罚500元。 2在易发伤亡事故（或不安全）处未设置警示标志牌的按要求 惩罚1000元。 3、施工现场临时用电:1电工未按要求持证上岗的惩罚500元。 2未按三级配电要求,配置总配电箱、调配电箱、开关箱的按要 求惩罚500元。 3开关箱不符合一机、一箱、一闸、一漏的按要求惩罚1000元。 4施工现场接地保护零线重复接地少于三处的,按要求惩罚1000元。
4、外架临边洞口防护: 1外架楼板、屋面、阳台等,未用密目式安全立网全封闭,作业 层未设置防护栏杆和18cm高的踢脚板,按要求惩罚500元。 2施工人员架子工在作业过程中,一律佩戴安全帽、系安全带, 缺失一项惩罚500元。 3外架搭设未按安全技术要求进行搭设的缺失一项惩罚500元。 4通道口防护,防护棚应为不小于5cm厚的木板或两道相距50cm 的竹笆,两侧应沿栏杆用密目式安全网封闭。未按要求搭设的缺一项 惩罚500元。 5电梯井口防护,应设置定型化、工具化、标准化的防护门；在 电梯井内部每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网。未按要求 设置的缺一项惩罚500元。 6楼梯边防护,应设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护 栏杆踢脚板,未按要求设置的缺一项惩罚500元。 7高空作业防护,应有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子,缺一项惩罚500元。 8预留洞口:1）边长在10—25cm的洞口必需用坚实的盖板盖设。2）边长在25—50cm的洞口可用竹木做盖板盖住洞口。3）边长在50—150cm的洞口必需设置钢管连接成网格上铺竹笆或脚手板。4） 边长大于150cm的洞口四周设防护栏杆,洞口设安全平网。未按要求
项目进度管理 项目进度管理是成功完成项目的关键要素之一。随着项目规模和复杂性的增加，项目进度管理变得越来越重要。在项目进度管理文档中，包括了项目计划、进度控制和进度报告等内容，以确保项目能够按时完成。 项目计划是项目进度管理的基础。在项目计划中，项目经理需要确定项目的目标和里程碑，制定项目进度表，安排资源和人员，制定工作分解结构等。项目计划需要基于实际情况和可行性分析来制定，考虑到项目的复杂性和不确定性，需要充分估算工期，并建立合理的预留时间，以应对可能出现的延迟和问题。 进度控制是项目进度管理的核心。通过进度控制，可以及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按计划进行。进度控制需要对项目进展进行监测和评估，确保项目进度与计划进度保持一致。如果发现项目进度存在延误或偏差，需要及时采取纠正措施，如调整资源分配、加大工作量或延长工期等。进度控制还需要与风险管理、变更管理等其他管理过程相结合，以最大限度地减少项目进度风险。 进度报告是项目进度管理的重要组成部分。通过定期的进度报告，可以向项目干系人提供项目进展的情况，并及时沟通和协调项目各方的合作。进度报告需要包括项目的当前状态、已完成的工作量、剩余的工作量、进度偏差等信息，以及项目经理对问题和风险的分析和解决方案。进度报告还需要以简明
扼要的方式呈现，便于干系人阅读和理解，以促进项目团队的决策和行动。 在项目进度管理中，还需要注意一些关键点。首先，项目经理应该建立起良好的沟通渠道和合作关系，保持与项目团队成员和干系人的密切联系，及时了解和解决问题。其次，项目进度管理需要与项目范围、成本和质量等其他管理过程相协调，确保项目在不同方面的平衡和一致。最后，项目进度管理需要持续改进和学习，根据项目经验和教训，调整和优化项目进度管理的方法和流程，提高项目管理的效率和效果。 综上所述，项目进度管理在项目管理中具有重要地位和作用。通过项目计划、进度控制和进度报告等手段，可以有效管理项目进度，确保项目按时完成。在项目进度管理过程中，需要关注项目进度的规划、监测和调整，以及与其他管理过程的协调和沟通。通过良好的项目进度管理，可以提高项目的成功率和效益，满足干系人的期望和需求。
计划书中的项目进度管理方法在项目管理中，项目进度管理是一项至关重要的任务。它涉及安排、监控和控制项目中各个阶段的时间和资源分配，以确保项目按时完成。本文将介绍计划书中的项目进度管理方法。 一、项目进度计划 项目进度计划是项目进度管理的核心。它需要明确项目的目标和里 程碑，以及完成这些目标所需的各个任务和工作流程。在编制项目进 度计划时，应该考虑项目的时间限制、资源可用性和项目成员的工作 能力。为了确保计划的准确性和可行性，可以采用以下几种方法： 1. 关键路径法（CPM） 关键路径法是一种常用的项目进度管理技术。它基于工作任务之间 的依赖关系，确定项目中的关键路径，即影响项目总工期的关键任务 序列。通过分析关键路径以及非关键路径的工作任务，可以对项目的 进度进行合理安排和调整。 2. 甘特图 甘特图是一种直观而强大的工具，用于展示项目进度计划。它以时 间为横轴，任务为纵轴，在时间轴上显示出不同任务的起止时间和持 续时间。甘特图可以帮助项目团队成员更好地理解项目计划，明确任 务的先后关系和工期要求。 二、项目进度监控
项目进度监控是指对项目进度计划的实际执行情况进行监控和评估，确保项目按照计划进行。以下是一些常用的项目进度监控方法： 1. 里程碑检查 里程碑是项目计划中的重要节点，代表了项目完成关键阶段的时间点。项目团队可以制定里程碑检查清单，定期检查并评估项目进展情况。如果项目进度与计划有偏差，可以采取相应措施进行调整。 2. 进度报告 定期提交项目进度报告是有效监控项目进度的一种方式。项目进度 报告应包括实际完成的任务、时间偏差、成本偏差等关键指标的分析，并提供解决方案和调整措施。 三、项目进度控制 项目进度控制是在实施项目过程中，针对项目进度偏差进行纠正和 调整，以确保项目顺利进行。以下是一些常用的项目进度控制方法： 1. 重新分配资源 如果项目进度出现延误，可以考虑重新分配资源，增加关键任务的 资源投入，缩短工期。同时，应根据资源可用性和任务优先级进行合 理的资源调度。 2. 变更管理
工程进度计划管理办法 第一章总则 第一条编制目的 为了加强施工进度管理,明确管理职责,有效控制工程施工进度,保证项目有序、高效运行,完成集团的一二级节点计划,确保工程建设按既定目标如期完成,特制定本办法. 第二条适用范围 本办法适用于湖北区域公司投资开发所有工程项目的进度计划管理. 第三条管理原则 一、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则,先制定合理的施工计划,再根据施工计划,有效组织现场施工. 二、系统管理：1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系.以项目总进度计划为主线,适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划,对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整. 2、需根据集团审定的一级、关键节点计划,编制二级节点及三级专业线计划. 三、动态管理 进度按计划进行时,实际符合计划,计划的实现就有保证；否则会产生偏差,此时应采取措施,尽量使项目按调整后的计划继续进行.但在新的因素干扰下,又有可能产生新的偏差,需继续控制,进度控制采用这种动态循环的控制方法使进度目标得以完成.
四、责任管理 明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任人、监管责任人等,做到任务明确,责任清晰. 五、过程管理 过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节,计划能否落实关键在于过程管理和过程控制,在施工计划执行过程中,要不断进行计划检查,分析,纠偏等. 第二章管理体系 第四条进度计划管理体系 一、项目公司是工程进度计划管理的责任主体,负责组织编制一二级节点计划,工程部负责编制专业线工程进度计划并负责督促监理单位、施工单位及各供方组建工程进度计划管控体系. 二、工程部对施工单位的工程施工进度管理工作负有监管责任；监理单位代表工程部对总包单位、分包单位的工程施工进度计划的编制、实施负有直接管理责任；总包单位负责整个工程施工总进度控制,它除了对自己承担的施工任务的进度负责以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包单位和业主指定的分包单位的施工进度管理,并对以上单位的工程施工进度负有连带责任. 第三章管理职责 第五条总经理办公会 一、审定工程进度计划管理办法； 二、审定项目一二级节点计划；
确保进度计划的管理措施： ㈠计划管理的原则： 1、编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并择优选择，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 2、我单位在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。 3、我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。 ㈡选择合理的分包模式： 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。 ㈢进度计划编制的要求： 1、本工程所有进度计划全部采用专业进度软件进行编制。 2、编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。 ㈣计划编制形式： 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司将在实际施工期间根据多年施工总承包经验，利用科学、先进的技术措施编制总结具有实际操作性的多级计划管理体系 1、一级总控计划： 表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包、专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据。总承包商负责编制一级总体控制计划。 2、二级进度控制计划：
以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划。 ⑴车站围护结构施工进度计划； ⑵车站主体结构施工进度计划； ⑶风道出入口围护及主体结构工程进度计划； ⑷机电安装工程进度计划； 3、三级进度控制计划： 是指各专业工程的施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前2周提供该计划。计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况。 本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。 4、周、日计划： 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 5、工期月报制度： ⑴业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执行情况。 ⑵业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划。 ⑶业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状