XX供应链管理有限公司薪酬管理制度1

供应公司薪酬管理制度一、薪酬管理制度的目的1.1 提高员工的工作积极性和劳动生产率。

薪酬是员工付出劳动所得的回报，合理的薪酬制度可以激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。

1.2 吸引和留住优秀的人才。

在竞争激烈的市场环境下，公司要想获得持续的发展，就必须拥有一支高素质、专业化的团队。

而一个良好的薪酬管理制度可以吸引和留住优秀的人才，帮助公司提高自身的竞争力。

1.3 保持团队的稳定性和战斗力。

公司经常会遇到员工的流动和离职问题，这对于公司的发展和运营都有一定的影响。

一个完善的薪酬管理制度可以帮助公司保持团队的稳定性和战斗力，减少员工的流失和离职率。

1.4 增加公司的绩效和价值。

一个合理的薪酬管理制度可以将员工的工作表现与公司的绩效和价值联系起来，促使员工更加关注公司的目标和利益，从而增加公司的绩效和价值。

二、薪酬管理制度的内容2.1 岗位薪酬体系。

公司应该建立和实施一个清晰的岗位薪酬体系，根据不同岗位的职责、业绩评价和市场薪酬水平来确定岗位的薪酬水平，确保员工的薪酬与其工作表现和能力相匹配。

2.2 绩效考核和奖惩制度。

公司应该建立和实施一个科学的绩效考核和奖惩制度，根据员工的工作表现和成绩来确定其绩效评级和薪酬调整，激励优秀员工，惩罚表现不佳的员工。

2.3 福利待遇和奖励机制。

公司应该建立和完善员工的福利待遇和奖励机制，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪休假等福利待遇，以及年终奖金、岗位津贴、加班费等奖励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度。

2.4 薪酬调整和晋升机制。

公司应该建立和实施一个灵活的薪酬调整和晋升机制，根据员工的工作表现和职业发展计划来确定其薪酬调整和晋升方向，为员工提供发展的空间和机会。

2.5 薪酬管理的公平和透明。

公司应该建立和维护薪酬管理的公平和透明，确保薪酬制度的公正性和合理性，避免薪酬差距过大和薪酬歧视现象的发生，提高员工对薪酬制度的信心和认可度。

三、薪酬管理制度的实施3.1 制定明确的薪酬管理政策和程序。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工合法权益，调动员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。

第三条本制度依据国家相关法律法规、地方政策及公司实际情况制定。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。

第五条基本工资：1. 基本工资按岗位、职务、技能、学历等因素确定，确保员工基本生活需要。

2. 基本工资每月固定发放，不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定，每月发放。

2. 绩效工资占员工月工资总额的30%-50%，具体比例根据公司实际情况和各岗位性质进行调整。

第七条奖金：1. 年终奖金根据公司年度经营业绩、员工个人业绩和贡献等因素确定，一般在次年初发放。

2. 员工在年度内获得公司表彰或完成重大任务等，可额外获得一次性奖金。

第八条福利：1. 公司为员工提供国家规定的各项社会保险，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 公司为员工提供带薪年假、病假、产假等法定假期。

3. 公司根据实际情况，为员工提供节假日福利、生日礼品等。

第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场薪酬水平及公司经营状况，定期对薪酬结构进行调整。

第十条薪酬调整包括基本工资、绩效工资和奖金的调整。

第十一条薪酬调整方案由人力资源部制定，经公司领导批准后实施。

第四章薪酬发放第十二条公司实行月薪制，每月10日前发放上个月工资。

第十三条员工工资发放时，应扣除个人所得税、社会保险等法定扣除项。

第十四条员工因个人原因导致工资发放出现问题的，应在接到通知后及时处理。

第五章薪酬保密第十五条公司对员工薪酬实行保密制度，未经员工同意，不得对外泄露。

第十六条员工有权要求公司对其薪酬进行保密，公司应予以保护。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

供应链管理部绩效考核与激励机制一、绩效考核体系1. 目标设定：在绩效考核周期开始之初，我与团队成员共同设定明确的绩效目标，这些目标既要符合企业整体战略，又要具备可衡量性、可实现性和挑战性。

2. 考核指标：绩效考核指标分为关键业务指标（KPI）和通用能力指标两大类。

关键业务指标主要涵盖供应链各环节的效率、成本、质量、交付等方面，通用能力指标包括团队协作、沟通能力、学习创新等。

3. 考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行考核。

定量指标通过数据统计和分析得出，定性指标则通过同事互评、上级评价等方式得出。

4. 考核周期：绩效考核周期与企业的财务周期保持一致，分为季度、半年和全年考核。

在考核周期结束后，及时对绩效结果进行反馈，并为下一周期的绩效目标设定提供依据。

5. 结果应用：绩效考核结果与员工晋升、薪酬调整、培训发展等紧密挂钩，使员工在实现个人成长的同时，为企业创造更大价值。

二、激励机制1. 薪酬激励：建立与市场接轨的薪酬体系，确保员工薪酬具有竞争力。

同时，设立绩效奖金，根据个人和团队绩效水平进行分配。

2. 晋升激励：为员工提供清晰的职业发展路径，通过内部竞聘、岗位调整等方式，让优秀员工获得更多的发展机会。

3. 培训激励：鼓励员工积极参与各类培训，提高专业技能和综合素质。

对取得显著成果的员工，给予晋升和薪酬方面的奖励。

4. 荣誉激励：定期评选优秀员工、优秀团队等，给予表彰和奖励，提升员工的企业归属感和自豪感。

5. 企业文化激励：积极营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，通过团队建设、员工关怀等活动，增强员工的凝聚力和向心力。

三、持续优化与改进1. 定期收集员工对绩效考核与激励机制的意见和建议，不断完善和调整。

2. 关注行业动态和先进管理经验，借鉴并引入适合我们部门的绩效考核与激励机制。

3. 强化内部培训，提高员工对绩效考核与激励机制的认识和理解，确保其有效执行。

4. 建立长期激励与短期激励相结合的机制，引导员工关注企业长远发展。

【Word版，可自由编辑！】采购部门薪酬考核规定（草案）一、目的1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。

2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。

二、适用对象1、采购部门总监级以下所有员工。

2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。

转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。

三、考核原则1、指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公司整体目标完成度起重要作用的指标。

2、绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出评估的公平、公正性。

四、考核周期及考核内容1、月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。

主要考核当月度内工作计划完成的情况，具体指标内容见附表一、表二。

月度考核实际得分＝部门KPI考核得分*60%+个人月度重点工作完成情况得分*40%2、年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。

主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。

具体指标内容见附表三。

年度考核实际得分＝月度考核平均分*40%+部门年度考核得分*60%五、考核管理流程1、每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。

2、每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，交分管副总经理审核后交人事行政部.3、每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作，交财务部作为核算薪酬之依据。

4、年度考核于次年1月10日前完成。

六、薪酬管理规定1、 绩效薪酬：根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效工资＝标准绩效工资*绩效系数。

2、业绩提成：根据当月度内实际出货金额的0.1%提取部门业绩提成，其中50%当月度内发放，剩余50%计入部门奖金包，用于年终奖金发放及部门绩效调节，由分管副总经理决定分配。

3、 提成计算方式：（1） 月度提成计算方式：个人月实际提成＝（个人月绩效得分*岗位系数）/∑（个人月绩效得分*岗位系数）*部门业绩提成*50%（2） 年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑（个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率部门奖金分配额由分管副总经理根据奖金包总金额及实际情况决定，可以一次分完，也可再留存一部分至下年度奖金包中。

XX供应链管理有限公司薪酬管理制度目录第一章总则 (2)第一条第二条薪酬管理目的 (2)适用范围 (2)第二章薪酬管理职责分工 (2)第三条第四条第五条第六条人力资源本部工作职责 (2)薪酬绩效管理部职责 (2)区域人事部职责 (2)用人部门职责 (2)第三章薪酬策略和原则 (2)第七条第八条第九条薪酬理念 (2)薪酬策略 (3)薪酬管理原则 (3)第四章薪酬结构 (3)第十条公司岗位职等和薪酬层级 (3)第十一条薪酬结构 (4)第五章薪资确定与调整 (4)第十二条薪酬模式及适用人群 (4)第十三条薪酬管理 (6)第六章附则 (9)第十四条第十五条薪酬保密 (9)实施、修订与专案处理 (10)第一章总则本制度是上海XX供应链管理有限公司薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动及行为均参照此制度执行。

第一条薪酬管理目的根据岗位的价值贡献，充分考虑外部竞争性、内外公平性及公司实际状况，为员工提供有竞争力的薪酬体系，提高员工的满意度。

第二条适用范围上海XX供应链管理有限公司与其子公司。

第二章薪酬管理职责分工第三条人力资源本部工作职责3.1 公司相关人事制度的制定与调整；第四条薪酬绩效管理部职责4.1 负责薪酬绩效体系的设计、改进及管理；4.2 在支撑公司业务发展的前提下，保持薪资对内具有公平和激励性，对外具有竞争性。

第五条区域人事部职责5.1 根据公司发展战略，提升人均效能，实现人力成本的优化；5.2 负责公司薪酬信息的传递与薪酬标准的落地实施。

第六条用人部门职责6.1 用人部门与区域人事部配合，管理员工薪酬信息；6.2 合理配置员工比例，有效提升工作效率，降低用人成本。

第三章薪酬策略和原则第七条薪酬理念7.1 建立全面薪酬理念，为员工提供竞争力薪酬、晋升空间、福利保障等；7.2 按照市场化原则，提供业内具有竞争力的薪酬。

薪酬按照工作岗位、工作能力、工作绩效的差异确定不同的薪资级别。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以岗位责任和绩效为依据，实行多元化的薪酬结构。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求和工作强度确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果，体现绩效与薪酬挂钩的原则。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，激励员工取得优异成绩。

第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于改善员工生活条件。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：每年根据公司经营状况、行业水平、员工工作表现等因素进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：根据员工个人能力提升、工作表现突出、岗位变动等情况进行特殊薪酬调整。

第四章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

第十四条绩效考核采用定量和定性相结合的方式，确保考核的公平性和客观性。

第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第五章薪酬发放第十六条薪酬按月发放，具体发放日期由公司财务部门确定。

第十七条薪酬发放时，员工应提供有效的身份证件和银行卡信息。

第十八条薪酬发放前，公司将对员工进行工资确认，确保无误。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。

第七章特殊规定第二十一条对于公司高层管理人员和关键岗位人员，薪酬结构及调整标准可另行规定。

第二十二条本制度未尽事宜，可由公司董事会或总经理办公会决定。

通过本制度的实施，公司将不断完善薪酬管理体系，为员工提供更具竞争力的薪酬待遇，促进公司持续健康发展。

供应链经理薪酬方案供应链管理在现代企业的发展和运营中扮演着至关重要的角色。

对于一个企业而言，成功的供应链管理能够提高生产效率和运营成本的控制，因此，企业应该给予供应链经理一个合理的薪酬方案，以吸引和留住高素质人才。

本文将从薪酬结构、薪酬构成和薪酬管理等方面分析供应链经理的薪酬方案。

薪酬结构薪酬结构是指企业为所有员工制定的薪酬管理方式和制度。

薪酬结构是实现企业薪酬管理公平、跟岗位需求和企业实际情况相衔接的重要途径。

在供应链经理薪酬结构部分的设计过程中，需要确定三个主要组成部分：基本工资、绩效奖励和特别津贴。

基本工资基本工资是指供应链经理在没有考虑绩效奖励和其他津贴情况下，根据其岗位职责和企业实际情况确定的固定薪酬。

因此，企业应该精准评估供应链经理在公司中所扮演的角色和职责，确定他们的基本工资水平。

同时，也需要考虑市场因素，拥有更为丰富的行业信息和工资水平情况，企业可以为供应链经理提供较高水平的基本工资，以提高企业吸引和留住人才的竞争力。

绩效奖励绩效奖励是指在企业经营业绩、供应链效率和供应链经理绩效目标（如库存周转率、准确率等）的基础上，为供应链经理个人提供的额外奖励。

相比于固定的基本工资，绩效奖励激励作用更大，使得供应链经理的工作业绩对薪酬的影响更加显著。

因此，企业需要制定科学的指标体系，准确衡量供应链经理的工作表现，并为其提供相对应的绩效奖励，以鼓励其更好地完成工作任务。

特别津贴特别津贴是指企业除基本工资和绩效奖励之外，为供应链经理提供的额外薪酬。

这些额外薪酬旨在为高端人才提供更有竞争力的收入，以留住他们。

例如，企业可以给予供应链经理一些生活津贴、交通津贴或住房津贴等。

这些津贴各有不同的对象和用途，企业需要根据供应链经理的实际情况来确定其合理性和适用性。

薪酬构成薪酬构成是指企业在薪酬方案制定过程中针对企业和员工特点所设计和制定的薪酬构成方式。

薪酬构成主要包括现金和实物两种方式。

现金构成现金构成是指企业以货币形式给予供应链经理的薪酬，其主要形式为基本工资和绩效奖励。

供应链中心薪酬制度模板一、总则1.1 为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动供应链中心员工的积极性和创造性，根据公司相关规定，制定本薪酬制度。

1.2 本制度适用于供应链中心全体员工。

1.3 公司薪酬管理体系以公平、激励、效益为原则，建立以绩效为导向的薪酬体系，体现员工的价值与贡献。

二、薪酬结构2.1 薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊奖励四个部分。

2.2 基本工资：根据员工岗位、职级及公司薪酬政策确定。

2.3 绩效奖金：根据公司年度经营目标和员工个人绩效目标完成情况进行考核，按月度、季度、年度进行发放。

2.4 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，按照国家和公司相关规定执行。

2.5 特殊奖励：对于在工作中有突出贡献、创新成果或其他特殊表现的员工，给予一次性特殊奖励。

三、薪酬水平3.1 公司薪酬水平应具有市场竞争力，确保吸引和留住优秀人才。

3.2 薪酬水平根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工岗位及个人能力等因素定期进行调整。

四、薪酬发放4.1 薪酬发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日，提前至节前最后一个工作日发放。

4.2 薪酬发放通过银行转账方式进行，确保员工薪酬安全、准确、及时。

4.3 员工离职时，应扣除相应工资、福利等费用，并在离职手续办理完毕后一次性支付。

五、薪酬调整5.1 定期根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效表现等因素，进行薪酬调整。

5.2 员工晋升、岗位调整或其他特殊情况，可根据公司相关规定进行薪酬调整。

5.3 员工个人绩效优秀，可获得薪酬晋升或晋升的机会。

六、薪酬保密6.1 员工应严格遵守薪酬保密规定，不得泄露本人及他人薪酬信息。

6.2 违反薪酬保密规定者，公司将依据相关规定进行处理。

七、附则7.1 本制度解释权归公司人力资源部所有。

7.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

7.3 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善，修改后的制度自发布之日起生效。

物流公司薪酬管理制度范文物流公司薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范物流公司薪酬管理制度，激励员工积极工作，增强公司竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及相关法律法规，制定本薪酬管理制度。

第二条本制度适用于物流公司所有员工，包括正式员工和临时工。

第三条薪酬管理原则：公司根据岗位的工作内容、职责和员工的工作业绩等因素，合理确定员工薪酬水平，确保公平公正激励和激励效果。

第四条薪酬管理范围：本制度适用于物流公司所有员工的基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等各项薪酬。

第五条薪酬管理责任：人力资源部门负责制定薪酬管理制度和具体方案，员工所在部门负责执行和实施。

第六条公司将定期评估和调整薪酬管理制度，确保其与公司发展战略的一致性。

第二章员工薪酬第七条员工薪酬由基本工资和绩效工资组成。

第八条基本工资根据员工的工作岗位、工作年限、学历等条件确定，由公司人力资源部门核定并记录在员工薪酬文件中。

第九条绩效工资按月度、季度和年度进行评定，评定标准由公司人力资源部门和员工所在部门制定并公布。

第十条员工的绩效工资根据个人工作的贡献、工作结果以及工作态度等因素综合评定。

第十一条绩效工资的发放根据员工的实际工作表现和绩效等级进行确定，由员工所在部门提交给人力资源部门审核。

第十二条公司将根据员工的工作表现和业绩，制定奖金激励政策，对员工进行奖励。

第十三条公司将按照国家相关法规，为员工购买相应的社会保险和住房公积金。

第三章奖金制度第十四条公司设立月度奖、季度奖和年度奖以激励员工努力工作。

第十五条月度奖：按月度绩效工资的一定比例进行奖励，对表现突出的员工给予适当奖励。

第十六条季度奖：根据季度绩效表现综合评定结果，对表现优秀的员工给予较高的奖励。

第十七条年度奖：根据年度绩效表现综合评定结果，对表现突出、业绩显著的员工给予较高的奖励。

第十八条公司将设立特别贡献奖，对在公司发展和创新方面作出突出贡献的员工给予特别奖励。

供应公司薪酬管理制度范本一、总则第一条为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的激励和约束机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工，试用员工和临时员工的薪酬管理参照本制度执行。

第三条本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。

第四条本制度严格执行国家最低工资保障制度，执行《劳动法》及相关法律法规有关薪酬及职工福利制度，切实保障员工的合法权益。

二、薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班费、补贴和奖金等部分组成。

第六条基本工资是根据员工的工作年限、职务、学历、技能等因素确定的，是员工的基本生活保障。

第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任、技能要求、工作强度和工作环境等因素确定的，体现员工岗位价值。

第八条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司经营业绩确定的，激励员工提高工作效率和质量。

第九条加班费是根据员工加班时间和加班工资标准计算的，体现员工加班付出的劳动价值。

第十条补贴包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴等，根据公司实际情况和员工实际需要确定。

第十一条奖金是根据员工的工作绩效、公司经营业绩和特殊贡献等因素确定的，激励员工积极性和创造性。

三、薪酬分配第十二条员工薪酬分配应遵循适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬的原则，建立科学合理的薪酬分配体系。

第十三条员工薪酬分配应结合公司经营状况、经济效益和员工贡献度，合理确定薪酬水平。

第十四条公司应定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整员工薪酬分配。

四、薪酬管理第十五条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬管理的执行，确保薪酬制度的公平性和合理性。

第十六条公司人力资源部门负责员工薪酬的具体管理工作，包括工资核算、发放、补贴审核等。

第十七条公司应按时足额发放员工工资，确保员工合法权益。

第一章总则第一条为确保公司薪酬体系的公平、合理和激励性，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平性原则：薪酬体系应公平合理，确保员工付出与所得相匹配。

2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创造力。

3. 可行性原则：薪酬体系应与公司实际情况相适应，确保实施可行性。

4. 法规遵守原则：薪酬体系应符合国家相关法律法规。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构主要包括以下部分：1. 基本工资：根据员工职位、工龄、能力等因素确定。

2. 绩效工资：根据员工绩效表现确定，包括月度绩效奖金、年终奖等。

3. 补贴及福利：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、社会保险、住房公积金等。

4. 特殊奖励：对有突出贡献的员工给予特殊奖励。

第三章薪酬水平第五条公司薪酬水平参照以下因素确定：1. 市场薪酬水平：参考同行业、同地区同职位的薪酬水平。

2. 公司经营状况：根据公司经济效益和盈利能力确定。

3. 员工能力及绩效：根据员工能力、绩效和岗位价值确定。

第四章薪酬调整第六条薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工绩效进行一次薪酬调整。

2. 职位晋升调整：员工晋升职位后，薪酬水平相应调整。

3. 绩效考核调整：根据员工绩效考核结果，对薪酬进行适当调整。

第五章薪酬发放第七条薪酬发放时间：每月固定日期发放上月工资。

第八条薪酬发放方式：采用银行转账或现金发放。

第六章薪酬保密第九条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。

第七章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第八章特殊规定第十二条对于以下情况，公司可对薪酬进行调整：1. 国家法律法规、政策调整导致薪酬水平发生变化。

2. 公司经营状况发生重大变化，影响薪酬水平。

3. 员工因个人原因（如伤病、家庭困难等）导致生活困难。

供应链业务经理薪酬激励管理办法⽂件修订记录⼀、⽬的：为适应公司发展要求，充分调动员⼯的积极性，同时激励销售⼈员⼯作⼠⽓，从⽽提升公司绩效，保证公司总体经营⽬标的实现，特制定本办法⼆、适⽤范围：适⽤于20XX年度的业务经理开发提成计算及分配，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制考核与激励。

三、职责：3.1⼈⼒资源部：负责本制度的修订、完善；安排提成预发放及审核提成年终结算数据。

3.2综合部：负责提交业务开发部门提成计算所须的相关数据；并审核季度预发放数据。

3.3营销副总：负责对业务部门经理的绩效管理及业务提成的核算。

四、业务经理收益核算基础4.1业务经理收⼊构成业务经理收⼊=⽉度基本⼯资+⽉度绩效奖⾦+个⼈业务提成+管理提成-扣减项⽬4.2⽉度绩效奖⾦a)⽉度绩效奖⾦=个⼈⽉度绩效奖⾦包x⽉度绩效系数b)⽉度基本⼯资：⽉度绩效奖⾦基数=1：14.3业务提成a)业务提成=业务⽑利x 提成⽐例 x客户级别调整系数b)针对36个⽉以上的客户业务提成⽅式建议采取打包形式给到业务员后，将客户转化为公司的存量客户，由专门的⼩组负责（⽅案A）c)成熟客户打包价：4-6%，分三年发放（⽅案A）d)将⼤于 12个⽉且在36个⽉以内的客户增量⽑利提成⽐现⾏同期⽑利提成提⾼5% （⽅案B）4.4业务⽑利业务⽑利计算详见附件9.1业务⽑利及相关规定。

4.5提成⽐例计算公式：4.6客户级别系数4.7管理提成业务经理从业务员的业务提成中提取⼀定⽐例作为管理提成，管理提成提取⽐例建议为5%-40%，具体提升⽐例由业务经理根据业务实际开展贡献与业务员商定。

若业务开发部门内部的提成分配不能达成⼀致，则由公司建⽴协调机制，处理内部提成的分配纠纷。

4.8扣减项⽬扣减项⽬的内容：部门业务费⽤50% 、部门薪资总额（⼊职1年内新业务员除外）、坏账损失按⽐例承担部分。

4.8.1坏帐损失：●坏账解释：客户停业、倒闭导致账款⽆法⽀付；客户仍在营业但已超期6个⽉以上未收回的账款视同坏账。

.Word 文档供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：二、考核说明：1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。

2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。

原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。

3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。

具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。

4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2%，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5%，岗位工资降低20%）；遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。

5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标考核，第三个月按照100%计划指标考核。

6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低线要求。

7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。

如采购成本超过公司要求的20 %，直接辞退并按公司追查制度处理。

8、助理级别：按照7天试岗考核结果（业务熟练程度，制度熟悉程度，竞聘）确定。

90分以上为高级助理，70—80分为中级助理，70分以下为助理。

9、提成部分：业绩低于岗位要求任务指标的70%（含70%）以下，无提成（销售任务达成70%以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，张三完成，提成计算方法：《20000-（20000*70%）》*提成系数=提成工资。

供应链公司薪酬制度
一、目的
规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。

切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

二、适用范围
本管理规定适用于本供应链公司全体员工。

三、薪资构成：基本工资+提成+利润分红
基本工资定位（基本底薪与月任务量挂钩，完成任务发放全额工资）
总销售额=当月销售实际到账销售总额-运费
四、薪资计算
业绩完成比发放表
薪酬等级跟随业绩完成情况进行调整，各岗位设定考核目标，当月任务完成，次月按照等级标准执行新阶梯工资。

五、提成计算
提成标准:
①目标完成率 60%以下，无提成:
②目标完成率 60%-80%，提成为总销售额的 0.5%;
③目标完成率 81%-100%，提成为总销售额的 1%;
④目标完成率 101%%-150%，提成为总销售额的 1.5%;
⑤目标完成率 151%以上提成为总销售额的 2.5%
六、利润分红：
1、计算方式：利润计算将基于销售额和成本，计算公式为利润=总销售额-成本
2、分配周期：利润分配将在每年底，按照532比例进行划分，按照净利润 %，进行分配，基层50%，中层管理30%，高层管理20%，也作为分配占该层级人员比例。

业绩指标参考去年公司业绩1人数=人均产出确定合格线（公司人员产出为销售额/人数＜个人业绩）
2、利润分红发放周期为3次，首次50%，中次30%，末次20%，按月逐一发放
七、其他福利及相关制度以集团标准为主
八、本薪酬调整管理规定解释权属人力资源部。

九、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。

供应链工程师薪酬体系方案概述随着全球化的不断发展以及国际贸易的进一步推进，供应链工程师越来越受到企业的重视。

供应链工程师主要负责企业的供应链体系建设与优化，以提高企业供应链的效率和效益。

在这个过程中，薪酬体系的建设也显得尤为重要。

本文将为大家介绍一种适用于供应链工程师的薪酬体系方案，旨在为企业的人力资源管理提供参考。

供应链工程师的岗位职责供应链工程师是企业在运营流程中的重要组成部分，其岗位职责主要包括以下几个方面：1.参与制定供应链战略和计划2.整合和优化供应链流程3.管理供应商关系，并持续改进供应商绩效4.分析和解决供应链中的问题5.风险管理和供应链安全保障薪酬体系针对供应链工程师的薪酬体系应该从以下几个方面进行考虑：岗位等级不同级别的供应链工程师在工作内容和职责上存在差异，因此应该根据其职位的不同给予不同的薪酬待遇。

绩效考核绩效考核是任何一个企业的绩效管理中不可或缺的一环。

对于供应链工程师而言，其核心绩效指标应该包括：供应链效率、供应链成本管理、资产管理、供应商管理和风险管理等方面。

企业可以根据这些绩效指标，制定合理的绩效考核体系，并根据绩效考核结果给予员工相应的薪酬奖励。

市场行情供应链工程师的市场需求相对较高，因此在制定薪酬体系时应考虑市场行情的影响。

企业可以参考相应岗位的市场行情，结合自身的实际情况，最终确定合理的薪酬水平。

员工发展企业应该重视员工的发展，建立完善的员工职业发展体系，给予员工良好的职业发展机会和晋升机会。

同时，企业应该关注员工的培训和技能水平提升，提高员工的综合素质，增强企业的竞争优势。

结语以上是供应链工程师薪酬体系方案的一些基本构成，企业在制定薪酬体系方案时应结合自身情况做出最合理的分配方案，既要关注员工的薪酬水平，也要充分考虑企业自身的发展需要。

同时，企业应该鼓励员工创新、提高工作效率，从而为企业的可持续发展做出更大的贡献。

物流企业薪酬管理制度范文物流企业薪酬管理制度范文第一章总则第一条为规范物流企业薪酬管理，激励员工积极性，提高企业绩效，特制定本薪酬管理制度。

第二条本制度适用于所有物流企业的员工，包括管理人员和普通员工。

第三条薪酬管理应公平、公正、透明，遵循市场原则和企业经营目标，以绩效为导向，充分调动员工的积极性和创造力。

第四条薪酬管理应与员工个人能力、工作表现、岗位责任相匹配，建立科学、合理、可操作的薪酬体系。

第五条薪酬管理应遵守相关法律法规，不得存在任何性别歧视、年龄歧视、地域歧视等行为。

第六条薪酬管理应与企业人力资源管理相结合，通过培训、评估、晋升、福利等方式，实现薪酬和发展机会的平衡。

第二章薪酬体系第七条薪酬体系应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等多种形式。

第八条基本工资应根据员工的岗位级别和工龄进行确定，并与市场平均水平相匹配。

第九条绩效工资应根据员工的工作表现和工作贡献进行评估，采用量化指标和等级制度，与企业经营业绩相对应。

第十条奖金应根据员工完成的任务或达到的目标进行发放，奖金金额应公开透明。

第十一条津贴应根据员工的特殊工作环境和条件进行补贴，如高温津贴、住房津贴等。

第十二条福利应包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，保障员工的基本福利权益。

第三章薪酬管理第十三条薪酬管理应有明确的责任部门和专人负责，建立完善的薪酬管理流程和制度，确保制度执行的严密性和公正性。

第十四条薪酬管理应与员工的岗位职责和工作目标相结合，通过工作量、工作质量、工作效率等指标进行绩效评估。

第十五条薪酬管理应有明确的绩效评估周期和评估方法，定期对员工进行绩效评估，及时发现问题并予以解决。

第十六条薪酬管理应根据企业经营情况和员工工作表现进行动态调整，确保薪酬与业绩相匹配。

第十七条薪酬管理应注重员工的个人发展和职业规划，通过培训、晋升、岗位轮换等方式，提高员工的绩效水平和职业能力。

第四章薪酬激励第十八条薪酬激励应以绩效为主要标准，通过奖金、晋升、特殊津贴等方式，激励员工取得优秀成绩。

XX产业联盟薪酬管理制度模版第一章总则第一条为了规范薪酬管理，建立合理的激励机制，提高员工积极性和凝聚力，促进XX产业联盟的发展，特制定本薪酬管理制度。

第二条本制度适用于XX产业联盟全体员工，包括正式员工、合同员工和临时员工等，同时也适用于相关合作伙伴及承包商。

第三条XX产业联盟的薪酬管理遵循公平、公正、合理的原则，根据员工的工作量、工作质量、工作岗位、岗位激励等因素进行评估和确定。

第四条薪酬管理应以市场调研和绩效评估为基础，充分考虑母公司的战略目标和组织架构，科学设置岗位指导价值，制定相应的薪酬策略。

第五条薪酬管理应做到合理激励，既满足员工的合理期望，又符合组织发展和运营的需要。

第二章薪酬体系第六条XX产业联盟的薪酬体系分为固定薪酬和绩效薪酬两部分。

第七条固定薪酬是指基本工资和岗位津贴等固定支付的薪酬，它主要反映员工的岗位水平和工作经验等因素。

第八条绩效薪酬是指根据员工的绩效评估结果进行发放的薪酬，它主要用于激励员工的努力和表现，增强员工的工作积极性。

第九条绩效薪酬主要分为个人绩效薪酬和团队绩效薪酬两部分，个人绩效薪酬根据员工个人的绩效评估结果确定，团队绩效薪酬根据团队工作的协同效应和结果确定。

第十条绩效薪酬的发放应以公平、公正、透明为原则，确保薪酬与绩效相对应，并建立有效的绩效评估机制。

第三章薪酬结构第十一条薪酬结构应根据岗位的要求和员工的技能等级等因素进行合理设计，包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金等。

第十二条基本工资是员工的固定收入部分，根据岗位的重要性、难度和市场薪酬水平等进行确定。

第十三条岗位津贴是根据岗位的特殊要求或岗位的危险性等因素进行支付，对于有特殊工作要求的员工给予适当的津贴。

第十四条绩效奖金是根据员工的绩效评估结果进行发放的奖励，根据绩效的好坏进行相应的奖励比例确定。

第十五条薪酬结构的调整应当及时进行，根据市场薪酬水平的变化和组织的发展需要进行相应的调整，确保薪酬与市场相适应。

供应链经理的薪酬制度范本一、薪酬结构1.基本工资：根据供应链经理的职位等级、工作经验、教育背景等因素确定，占总薪酬的40%。

2.绩效奖金：根据个人绩效、团队绩效和公司业绩完成情况确定，占总薪酬的40%。

3.福利补贴：包括五险一金、年终奖、节日福利等，占总薪酬的20%。

二、薪酬等级1.初级供应链经理：基本工资+绩效奖金+福利补贴，总薪酬范围在10K-15K之间。

2.中级供应链经理：基本工资+绩效奖金+福利补贴，总薪酬范围在15K-25K之间。

3.高级供应链经理：基本工资+绩效奖金+福利补贴，总薪酬范围在25K-50K之间。

三、绩效考核1.个人绩效：根据供应链经理的工作能力、业务拓展、团队协作等方面进行考核，占总绩效的40%。

2.团队绩效：根据供应链团队的工作效率、成本控制、项目完成情况等方面进行考核，占总绩效的40%。

3.公司业绩：根据公司的整体业绩完成情况，如销售额、市场份额等，占总绩效的20%。

四、晋升机制1.供应链经理晋升为高级供应链经理，需满足以下条件：（1）在现有职位上工作满2年以上；（2）具备丰富的供应链管理经验和业务拓展能力；（3）带领团队取得显著的业绩成果；（4）具备良好的领导力和团队协作能力。

2.高级供应链经理晋升为更高职位，如供应链总监等，需满足以下条件：（1）在高级供应链经理职位上工作满2年以上；（2）具备丰富的供应链管理经验和业务拓展能力；（3）带领团队取得显著的业绩成果；（4）具备优秀的领导力和团队协作能力。

五、其他规定1.供应链经理的薪酬待遇根据公司经营状况和市场竞争情况进行定期调整。

2.供应链经理加班工资按照公司相关规定执行。

3.供应链经理在公司内部培训和外部专业培训期间的薪酬待遇，按照公司相关规定执行。

4.供应链经理违反公司规定或劳动合同约定，造成公司损失的，需承担相应的责任。

本薪酬制度范本旨在为供应链经理提供一个公平、合理的薪酬体系，激励其在工作中发挥积极作用，为公司创造更大价值。

第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工，包括但不限于采购、物流、仓储等相关部门。

第三条原则1. 按劳分配，多劳多得；2. 公平公正，激励与约束并重；3. 与公司发展目标相结合，保障员工利益；4. 依法依规，符合国家相关政策法规。

第二章薪酬结构第四条薪酬构成公司员工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、福利及补贴三部分组成。

第五条基本薪酬1. 基本薪酬包括岗位工资和职务工资。

2. 岗位工资根据岗位价值、工作强度、工作环境等因素确定。

3. 职务工资根据员工职务、职责等因素确定。

第六条绩效薪酬1. 绩效薪酬包括月度绩效奖金和年度绩效奖金。

2. 月度绩效奖金根据员工当月工作绩效评定。

3. 年度绩效奖金根据员工年度工作绩效评定。

第七条福利及补贴1. 依法缴纳社会保险和住房公积金；2. 提供带薪年假、婚假、产假等法定假期；3. 定期组织员工体检；4. 提供节日福利、生日礼品等。

第三章薪酬管理第八条薪酬调整1. 基本薪酬根据公司年度薪酬策略进行调整。

2. 绩效薪酬根据公司经营状况和员工绩效进行调整。

第九条薪酬发放1. 薪酬按月发放，不得拖欠。

2. 薪酬发放日期为每月的固定日期。

第十条薪酬保密1. 公司实行薪酬保密制度，员工不得泄露自身及他人的薪酬信息。

2. 人力资源部负责薪酬保密工作的监督和管理。

第四章薪酬监督第十一条监督机构公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的监督和实施。

第十二条监督内容1. 薪酬制度的制定和执行；2. 薪酬调整的合理性和公正性；3. 薪酬发放的及时性和准确性。

第五章附则第十三条解释权本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条生效日期本制度自发布之日起生效。

备注本制度为公司内部管理文件，仅供参考。

如有未尽事宜，由公司薪酬管理委员会另行制定补充规定。

供应链经理的薪酬及绩效考核方案薪酬方案供应链经理的薪酬方案应基于以下几个方面进行考量：1. 岗位职责和要求：考虑供应链经理在职责和要求方面的复杂性和挑战性，以确定合适的薪酬水平。

2. 经验和资历：根据供应链经理的工作经验和资历，给予适当的薪资待遇，以鼓励其在岗位上表现更好。

3. 绩效表现：将绩效作为薪酬决策的重要考虑因素，通过设立明确的绩效目标和评估指标，激励供应链经理不断提升绩效水平。

4. 市场标准：参考市场上供应链经理相应职位的薪酬水平，确保薪资待遇与行业竞争力相符。

综合考虑以上因素，建议在制定薪酬方案时，采用绩效激励和市场导向的方式，以确保薪酬的公平性和合理性。

绩效考核方案供应链经理的绩效考核应基于以下几个方面：1. 目标设定：与供应链经理沟通确定具体的目标和关键绩效指标，确保目标的明确性和可衡量性。

2. 任务完成情况：评估供应链经理在任务执行过程中的表现，包括项目管理能力、问题解决能力、决策能力等方面。

3. 团队协作：考察供应链经理在团队中的协作能力和领导能力，包括沟通能力、团队合作和培养下属等方面。

4. 绩效目标达成情况：根据设定的绩效目标，对供应链经理的绩效目标达成情况进行评估，包括时间节点、完成质量和效率等方面。

5. 问题解决能力：评估供应链经理在面对问题和挑战时的解决能力和应变能力。

综合考量以上因素，建议采用360度评估的方式，包括员工自评、同事评估和上级评估，以全面了解供应链经理的绩效表现。

同时，应定期进行绩效面谈，及时反馈评估结果，鼓励优秀表现并提供必要的改进建议。

以上是关于供应链经理的薪酬及绩效考核方案的建议，希望能为您提供一些参考。

如果您需要更详细的内容或有其他要求，请随时告知。