产品供货合同条款和索赔谈判
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产品保修和索赔产品保修和索赔协议书一、协议双方:甲方:(公司名称)地址:(公司地址)联系人:(联系人姓名)联系电话:(联系电话)乙方:(客户姓名)地址:(客户地址)联系电话:(客户电话)二、协议背景:1.1 甲方为生产和销售产品的公司,拥有一定的产品保修和索赔政策。
1.2 乙方为购买甲方产品的客户。
1.3 双方根据自愿、平等和互利的原则,达成本产品保修和索赔协议。
三、产品保修:2.1 甲方保证其产品在正常使用条件下的质量和性能。
2.2 甲方提供以下产品保修服务:(1)对于自购买日起一年内发生质量问题的产品,提供免费维修或更换同型号的产品。
(2)产品的退还、更换或维修服务仅适用于非人为损坏、非自然灾害引起的质量问题。
(3)产品保修期内的维修服务将在7个工作日内进行。
四、索赔流程:3.1 乙方发现产品存在质量问题时,应立即向甲方书面报告。
3.2 乙方向甲方提供相关质量问题的证明材料,包括但不限于照片、视频等。
3.3 甲方收到乙方的索赔申请后,将进行以下调查和处理:(1)甲方有权派遣技术人员进行现场检查和评估。
(2)甲方将在3个工作日内给予乙方回复,确认索赔事项的合理性,并提供相应的赔偿方案。
3.4 甲方确认索赔事项合理后,将按照协议约定的方式进行赔偿。
五、免责条款:4.1 对于以下情况,甲方不承担任何责任:(1)乙方或第三方未经甲方授权进行的产品维修或加工。
(2)产品在运输、存储、安装或使用中的不当操作导致的质量问题。
(3)产品损坏或灭失由于自然灾害、事故、战争、动乱等不可抗力原因引起的。
4.2 对于因不可抗力导致的产品质量问题,甲方将与乙方进行协商并共同寻找解决方案。
六、争议解决:5.1 双方应友好协商解决因本协议引起的争议或纠纷。
5.2 如协商不能解决争议或纠纷,任何一方可向所在法院提起诉讼。
七、其他约定:6.1 本协议一式两份,甲乙双方各持一份,具有同等法律效力。
6.2 本协议自双方签署之日起生效,有效期为产品保修期内。
产品合同赔偿协议书甲方(以下简称“供方”):乙方(以下简称“需方”):根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》及其他相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上,就甲方向乙方提供的产品(以下简称“产品”)存在质量问题所涉及的赔偿事宜,达成如下协议:一、产品名称、型号及数量:产品名称:____________型号:____________数量:____________二、产品质量问题描述:1. 问题产品具体表现为:____________2. 问题产品产生的原因:____________3. 问题产品对乙方造成的影响:____________三、赔偿金额及支付方式:1. 甲乙双方确认,甲方因提供存在质量问题的产品,给乙方造成了经济损失。
甲乙双方本着公平、公正的原则,经协商一致,甲方同意向乙方支付赔偿金人民币【】元整(大写:【】元整)。
2. 甲方应于【】年【】月【】日前,将赔偿金支付至乙方指定的账户。
账户信息如下:户名:【】开户行:【】账号:【】四、违约责任:1. 甲方未按约定时间支付赔偿金的,应按照迟延支付金额的【】%支付滞纳金。
2. 乙方未按约定时间接收赔偿金的,应承担因此产生的一切后果。
五、争议解决:1. 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 凡因本协议引起的或与本协议有关的任何争议,甲乙双方应友好协商解决;协商不成的,任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
六、其他约定:1. 本协议一式两份,甲乙双方各执一份。
2. 本协议自甲乙双方签字(或盖章)之日起生效。
甲方(盖章):____________ 乙方(盖章):____________代表(签名):____________ 代表(签名):____________日期:____________ 日期:____________附件:产品质量问题相关证据材料。
注:本协议仅供参考,具体内容请根据实际情况调整,并可征求法律专业人士意见。
产品供货合同协议书产品供货合同条款和索赔谈判方案1. 引言本产品供货合同协议书(下称“合同”)由以下各方订立:供方:[供方名称](以下称为“供方”)购方:[购方名称](以下称为“购方”)共同称为“双方”。
双方本着平等、自愿、互利互信的原则,就供方向购方供货事宜达成以下协议:2. 供货条款2.1 产品描述供方同意向购方供应以下产品(具体产品名称以双方签订的具体订单为准):•产品1•产品2•产品32.2 交货时间供方应按照购方提出的订单要求和交货时间表,履行供货义务。
若因供方原因导致交货延迟,供方应承担相应责任,并与购方商议补偿方案。
2.3 交货地点供方应将产品交付至购方指定的交货地点。
如无特殊约定,交货地点应为供方的生产基地或仓库。
2.4 交货方式供方和购方应商议确定适合的交货方式,以确保产品能按时、完好地送达购方。
2.5 产品质量供方应确保供货的产品符合国家标准和双方约定的质量要求。
如发现供货产品存在质量问题,购方有权拒收,并要求供方负责退货和赔偿。
3. 索赔谈判方案3.1 索赔申请如购方发现供货产品存在质量问题或数量不符,购方应在收到产品后第一时间及时通知供方,并提供准确和充分的索赔材料。
3.2 索赔处理期限供方应在收到购方索赔申请后的3个工作日内进行初步调查,并与购方商议解决方案。
双方应本着诚信原则,积极合作,争取在10个工作日内达成解决方案。
3.3 索赔方式若购方提出索赔要求,双方应通过友好协商的方式解决争议。
如协商过程中未能达成一致意见,则双方同意提交争议至所在地法院解决。
4. 其他条款4.1 保密条款双方应对本合同一切涉及的商业秘密和机密信息予以保密,不得将相关信息透露给任何第三方。
4.2 违约责任任何一方违反本合同的任何条款,应承担相应责任并赔偿对方因此所受的损失。
4.3 合同变更若需变更合同内容,双方应书面协商并达成一致意见,并在合同变更后继续履行。
4.4 合同解除如因不可抗力等不可预见的原因,导致合同无法履行,双方应迅速协商解决办法,如无法解决,则有权解除合同。
案例二:
产品供货合同条款和索赔谈判
谈判A方:KLL工厂(卖方)
谈判B方:FLP工厂(买方)
FLP和KLL工厂是两个长期的合作伙伴,KLL是FLP的模具供应商,他的模具供给量占FLP工厂的使用模具80%。
但是,KLL的模具最近一直有质量问题,给FLP工厂造成了大量的额外损失。
当初两厂签订的协议中规定:KLL提供的模具合格率达到95%以上便可。
但是这是一条有歧义的的条款,既可以理解为每套模具各个零件的合格率达到95%以上,也可以理解为所有模具的总体合格率达到95%以上。
前一种理解比较有利于FLP工厂,后一种理解比较有利于KLL工厂。
而实际上正是由于KLL生产的所有模具中的那不合格的5%造成了FLP工厂巨大的损失。
FLP知道自己一下子不可能完全抛开这个供应商,KLL当然也不想失去FLP这个大客户。
FLP提出,先前由于KLL的次品导致的损失必须由KLL承担。
而KLL坚持认为FLP的质检部门在接受KLL工厂的模具时就应该看清楚,如果是次品可以退货,而不是等到进了工厂投入使用以后才发现有问题,因而他们
拒绝承担损失。
双方交涉多次都没有达成协议。
最后导致双方的高层领导都开始过问此事。
FLP采购部和KLL销售部的经理迫于压力约定本周末碰面,准备通过谈判对此事做一个了断。
而且双方谈判代表都非常清楚,如果这次谈不成回去肯定会受到领导斥责。
供货书范本的索赔与争议解决途径分析尊敬的供货商:感谢贵公司一直以来对我司的支持与合作。
根据我司与贵公司的合同约定,经过双方充分洽谈,在共同的理解下达成供货协议。
然而,由于货物运输、质量问题等原因,不排除各种可能的争议和索赔。
因此,为了明确责任和解决争议,特向贵公司提供供货书范本的索赔与争议解决途径分析。
希望通过共同努力,避免和解决争议,保持正常的合作关系。
第一部分:供货书范本的索赔1. 索赔定义和原则索赔是指一方根据合同规定的权利,向对方提出请求,要求对方履行合同责任或采取补救措施的行为。
在供货协议中,索赔通常发生在以下情况下:货物损坏、数量不匹配、交付延误等。
供货索赔的原则包括:(1)合同约定原则:按照双方合同中明确规定的条款进行索赔。
(2)损失赔偿原则:索赔一方有权要求对方根据其损失进行赔偿。
(3)证据原则:索赔方需提供充足的证据,以支持其索赔请求。
2. 索赔流程在发生争议时,供货商可以采取以下流程进行索赔:(1)第一步:书面通知对方供货商应当书面通知购货商,明确说明索赔的事实依据、索赔的金额和索赔的理由。
此书面通知应通过可追溯且能证明送达的方式发送给购货商。
(2)第二步:协商解决双方应积极进行协商谈判,就索赔金额、赔偿方式等问题进行沟通和交流,并尽量达成双方都能接受的解决方案。
(3)第三步:调解或仲裁如果双方无法在协商过程中就索赔事项达成一致,可以考虑寻求调解机构或商会等第三方中介的协助。
如果仍不能解决争议,双方可以选择仲裁,以便最终解决争议。
第二部分:争议解决途径分析1. 直接对话协商当出现争议时,双方可以通过直接对话的方式进行协商。
通过充分沟通,双方可以更好地理解对方的立场和诉求,从而找到解决争议的办法。
在协商过程中,双方应保持冷静、理性的态度,公平公正地对待对方的合理诉求。
双方可以通过面谈、电话等方式进行直接沟通,寻求合作共赢的解决方案。
2. 第三方调解当双方无法在直接协商中达成一致时,可以寻求第三方调解,如相关的调解机构或商会。
FLP 公司谈判策划书代表方: FLP公司谈判项目:产品供货合同条款和赔偿谈判公司:KLL公司二零一三年目录:一、谈判双方(背景) (1)二、谈判主题 (1)三、谈判目标…………………………………………………………………1、2四、谈判团队人员组成 (2)五、双方利益及优势分析……………………………………………………3、4六、谈判程序…………………………………………………………………4、5七、具体日程安排 (5)八、谈判地点 (5)九、相关资料的准备………………………………………………………………6十、紧急情况及对策 (6)一、谈判背景我方即FLP公司和对方KLL公司是两个长期的合作伙伴,KLL工司是我方公司的模具供应厂商,我方公司使用的80%的模具都KLL工司供应的。
但最近,我方因为KLL公司所提供的生产模具不合格而造成了巨大的损失,因此我方要求KLL工司作出相应的赔偿,但KLL公司对于这个问题有不同的看法,这个问题经过双方多次交涉都没能够解决,因此,双方决定进行谈判来解决这个问题。
二、谈判主题:1、确定对有歧义的合同条款的理解,最好理解为利于我方的解释。
即“每套模具各个零件的合格率达95%以上”;2、KLL工厂生产的有质量问题的模具造成我方损失的赔偿问题;3、维护双方的企业声誉,谈判达到双方满意进而继续合作的状态。
三、谈判目标:我方对谈判目标分三个层次:1、最高目标:对方KLL工厂接受对合同条文的理解为“每套模具各个零件的合格率达95%以上”,并对我工厂的损失的人民币500万元进行赔偿;双方工厂的合作要继续保持。
2、可接受的目标:(1)对合同条款理解为“每套模具各个零件的合格率达95%以上”,对方公司对我们公司全部赔偿,但在今后进货时,我方适当提高进货价5%;双方工厂的合作要继续保持。
(2)对合同条款理解为“所有模具的总体合格率达到95%以上”,对方公司对我们公司的损失承担80%的责任,但在今后进货时,给我方80%至85%的折扣;双方工厂的合作要继续保持。
产品供货合同谈判和索赔谈判
产品供货合同谈判和索赔谈判
甲方(供应商)单位名称:地址:法定代表人:联系人:电话:传真:电子邮箱:
乙方(采购商)单位名称:地址:法定代表人:联系人:电话:传真:电子邮箱:
一、产品供货
1.产品名称:
2.产品规格:
3.产品数量:
4.产品价格:
5.交
货方式:6.交货地点:7.交货时间:8.验货方式:9.支付方式:10.退货条款:11.保修条款:12.违约责任:13.产品知识产权
保护:14.变更条款:15.不可抗力:16.保密条款:
二、索赔谈判
1.索赔对象:
2.索赔原因:
3.索赔金额:
4.索赔方式:
5.索
赔期限:6.索赔担保:
三、其他
1.合同生效:
2.争议解决:
3.法律适用:
4.合同解除:
5.违
约赔偿:6.其他条款:
甲方(供应商)确认本合同所有条款已经向其充分说明并认可;乙方(采购商)确认本合同所有条款已经充分了解并认
可。
双方签字盖章后才意味着合同正式成立。
本合同一式两份,甲、乙双方各保留一份。
甲方(供应商):
乙方(采购商):
日期:
以上为“产品供货合同谈判和索赔谈判”的范本,各项条款
需要根据实际情况进行具体调整。
合同中所涉及的内容应符合中国相关法律法规。
如果您需要具体咨询,请咨询专业的律师。
产品供货合同谈判和索赔谈判总结报告哎呀,大家好呀,今天咱们聊聊最近的产品供货合同谈判和索赔谈判,真是有趣又充满戏剧性的经历啊。
想当初,我们一开始准备的时候,心里其实还是蛮紧张的。
毕竟,这可是涉及到大笔资金的事儿,谁不想把合同谈成个美滋滋呢?我跟我的小伙伴们早早就开始备战,研究合同条款,翻看相关资料,生怕哪里漏了风头。
会议室里,空气都能凝聚成水珠,大家各显神通,真是精彩纷呈。
一开始,供应商那边显得很有信心,态度也挺强硬。
看着他们那张板着的脸,心里就直打鼓。
这时,我们也得稳住阵脚,不能让他们觉得我们好欺负。
我们提出的问题一个接一个,像打篮球似的,要求他们回答。
听到他们的一些解释,我脑海里都快冒出一堆问号,简直是云里雾里。
可就是这么一折腾,才发现其实大家心里都有数,明白彼此的底线在哪。
就这样,大家你来我往,推来推去,感觉这场谈判像是一场激烈的拔河比赛。
经过几个小时的斗智斗勇,终于有了一些眉目。
我们在价格、交货期和质量标准上达成了共识。
哇,那个时候,我简直想给大家发个“干得好”的小红花。
可就在我们以为万事大吉时,天边突然乌云密布。
供应商那边突然提出了额外的索赔要求,搞得我们一时间丈二和尚摸不着头脑。
原本还想着欢欢喜喜的收尾,结果这突如其来的变故,让气氛瞬间紧张起来。
大家的神情瞬间凝重,心里都想着“这可怎么办”。
我们聚在一起,商量对策。
经过一番讨论,决定不能怂,得继续和他们谈。
我们不能让他们觉得我们好欺负。
于是,我们再次回到谈判桌上,开启了第二轮的较量。
面对供应商的索赔要求,我们冷静应对,详细分析对方的理由,找到漏洞。
像在玩智力游戏一样,点亮了不少关键问题,真是有种“破案”后的成就感。
就在这波谈判中,彼此的情绪有时也变得激动。
尤其是当提到合同细节时,声音都提高了几度,甚至出现了小争执。
可是,别小看这些争论,实际上,正是这些讨论把问题暴露了出来,让我们更清楚地看到各自的底线和期望。
这样的“针锋相对”让大家都意识到,光是嘴上说说可不行,得实实在在地解决问题。
产品供货合同谈判和索赔谈判实训报告嘿,大家好,今天咱们聊聊产品供货合同谈判和索赔谈判的那些事儿。
这可真是个有趣又有点小麻烦的话题,尤其是当你在谈判桌上坐着,感觉像是在进行一场心理游戏。
你知道,合同谈判就像是一场拔河比赛,双方都有自己的想法和目标,谁也不想轻易让步。
很多时候这不只是数字和条款的对决,更是一种情感的博弈。
说到合同,哎,大家一定都知道,它就像是一张保障咱们权益的“保护伞”。
但是,想要在合同谈判中拿到最优的条件,那可真是要费点心思。
想象一下,你正在和供应商聊价格,结果对方一脸无辜地说:“这个价格我真是开不出去啊!”这时候,你就得用点小聪明了。
比如,你可以幽默地问:“难道你们的材料都是用黄金做的吗?”这样一来,气氛一下子就轻松多了,对方也许就会更愿意开诚布公。
谈到谈判,常常需要一点耐心。
你要知道,有些供应商在谈判时就像是打了鸡血,能说得天花乱坠。
可这时,你得保持清醒,别被他们的花言巧语迷了眼。
别忘了,重要的不是他们说了什么,而是最后合同上写了什么。
就像老话说的,听得多不如看得清。
有时候你可能会听到对方说:“我们可以提供额外的服务。
”哎呀,听上去不错,但你得问清楚,这额外的服务究竟值不值得。
合同谈判的过程中,难免会遇到一些棘手的问题。
比如说,有时候供货方的货物质量不达标,或者交货期一拖再拖。
这个时候,索赔谈判就成了大伙儿的“主场秀”。
你得像个律师一样,准备好所有证据,别让对方轻易地推卸责任。
有人说,讨价还价就像是挑剔菜市场的蔬菜,得仔细挑挑拣拣,才能挑到新鲜的。
要不然,等到真出问题了,可就哭都来不及了。
再说说索赔的事儿,这可是个技术活。
面对供应商,你得稳住情绪,别一急就把事情搞砸。
就算心里再气,也不能把火气发在对方身上。
你可以试试用轻松的语气说:“嘿,咱们之前可是有约定的,要不咱们好好聊聊解决办法?”这样一来,气氛会变得友好许多。
说不定对方反而会心一笑,愿意给你个台阶下。
索赔的过程也得讲究策略。
商品质量索赔与赔偿合同书甲方:___________(以下简称“甲方”)地址:___________联系电话:___________乙方:___________(以下简称“乙方”)地址:___________联系电话:___________鉴于:1. 甲方作为卖方,经营并销售商品;2. 乙方作为买方,购买甲方的商品;3. 乙方对所购买的商品产生质量问题,并要求索赔与赔偿。
根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,甲乙双方经友好协商,达成如下协议:第一条商品信息1.1 甲方应向乙方提供关于商品的详细信息,包括但不限于商品名称、规格、型号、产地、质量等。
第二条商品质量保证2.1 甲方保证所销售的商品符合国家质量标准,并且适合乙方购买之目的。
2.2 若乙方在商品收货后发现商品存在质量问题,乙方应立即通知甲方并提供必要的质量问题证据。
第三条质量问题索赔与赔偿3.1 若乙方购买的商品存在质量问题,乙方有权提出索赔与赔偿要求。
3.2 乙方应提供具体的索赔要求,包括但不限于索赔金额、索赔理由等。
第四条协商解决4.1 甲乙双方对质量问题应本着友好合作的原则进行协商解决。
4.2 在协商过程中,甲乙双方应根据实际情况制定解决方案。
若无法达成一致意见,可以寻求第三方仲裁机构进行调解。
第五条违约责任5.1 若甲方未能提供符合约定质量要求的商品,甲方应承担相应的赔偿责任。
5.2 若乙方未能提供充分证据证明商品存在质量问题,乙方应承担相应的责任,包括但不限于退回商品、支付赔偿款项等。
第六条其他条款6.1 在协议中未约定的事项,甲乙双方可根据实际情况进行协商,并书面确认后生效。
6.2 本协议的任何修改、补充或者解释,均须经甲乙双方协商一致并以书面形式确认。
第七条争议解决7.1 本协议的签订、效力、履行和解释适用中华人民共和国的法律。
7.2 出现本协议履行过程中的争议,甲乙双方应友好协商解决。
如协商未果,应向当地人民法院提起诉讼。
产品供货合同条款和索赔谈判篇一:商务谈判关于解决flp工厂索赔问题的商务谈判活动策划书谈判背景:我方即kll工厂和对方flp工厂是两个长期的合作伙伴,kll工厂是flp工厂的模具供应厂商,flp工厂使用的80%的模具都是我方即kll工厂供应的,flp工厂是我们的大客户。
但最近,flp工厂说我们kll工厂生产的模具不合格给他们厂造成了巨大的损失,因此要我们kll工厂作出相应的赔偿,我们kll 工厂对于这个问题有不同的看法,这个问题经过双方多次交涉都没能够解决,因此,双方决定进行谈判来解决这个问题。
1谈判主题以对我方有利的方式来解决和flp 工厂的索赔纠纷,既要解决问题,又要保证能够继续和flp工厂进行合作,以达到合作型谈判的目的,使双方都满意。
2谈判目标最高目标我们本次谈判所期望达到的最高目标是不承担任何由于模具不合格给flp 工厂带来的额外损失,并且能够继续保持和flp工厂的友好合作,使我们kll工厂继续为flp工厂提供他们生产所需要的模具,并且和以前一样,flp工厂80%的模具都由我们kll工厂提供。
实际需求目标我们kll工厂作出一些让步,对于flp工厂的损失表示同情,因此对于他们要求我们作出的赔偿表示理解,但并不表示我们承认他们flp工厂的额外损失是因为我们kll工厂没有履行双方之前的合同协议而造成的,我们可以给予一定的赔偿,但这些赔偿是代表我们kll工厂对flp工厂的一些帮助,是希望能够继续和他们合作,因此而作出的友好举措,具体的赔偿金额是他们提出的赔偿金500万元人民币的10%,并且能够继续和他们flp工厂合作,我们kll工厂依旧是他们工厂使用的80%的模具的供应商。
可接受目标我们kll工厂对他们flp工厂的损失给予他们所期望的赔偿即500万元人民币的50%,此外,两个工厂的合作要继续保持,我们仍然是他们flp工厂生产所需模具的80%的供应商。
最低目标我们最大的限度就是对他们flp工厂的损失给予相应赔偿,赔偿金是他们所期望的500万元人民币的70%,且双方要继续保持和以前一样的合作关系,双方之间的相互信任要和以前一样。
3谈判团队人员组成主谈:副谈:决策人:4双方利益及优劣势分析我方利益对方工厂的损失不是因为我方没有按照合同规定为对方供应模具而造成的,因此责任不在我方,我方不需给对方任何的赔偿,且能够继续和对方进行生意往来,从而能为我方工厂创造更多的利润,也挽回了我方的声誉。
对方利益对方能够从这次的损失中吸取教训,更好地管理工厂的生产,也给对方工厂的质检部门敲响了警钟,使他们在以后的工作中能更加负责的对他们工厂所购买的材料进行检查,同时,对方工厂也不会失去我们这么大的供应商,能使他们工厂减少再找供应商所带来的预料不到的风险及损失。
我方优势因为我方是多种型号机动车零部件的生产厂家,生产的产品齐全,能满足对方工厂的各种不同需求,他们一时离不开我们,我们厂和对方工厂有着多年的合作经历,彼此之间已形成了一种默契,建立了一种相互信任的合作关系.flp工厂有80%的模具都是由我方kll 工厂提供,可见我方对于flp工厂的意义重大,他们不可能在短时间内找到那么大的供应商,他们工厂能否正常运作,我方的kll工厂对他们有着重大的意义,从需求方面来讲,我方有绝对的优势。
然后从合同法的角度来考虑,我方并没有违约,我方为对方提供的模具合格率的确是达到了95%以上,此外,对方造成的损失是由于他们自己没有在模具用于生产前仔细检验的,根据《中华人民共和国买卖合同法》第一百五十八条当事人约定检验期间的,买受人应当在检验期间内将标的物的数量或者质量不符合约定的情形通知出卖人。
买受人怠于通知的,视为标的物的数量或者质量符合约定。
这条法律对我方也是有利的,且很有说服力,能使对方认识到是他们自己的疏忽而造成他们flp工厂的巨大损失。
我方劣势因为对方工厂是我们的大客户,他们为我们工厂创造了很多的利润,我们也不希望因为这次的事件而失去这个大客户,正因为我方对他们的重视,才可能使他们对我方提出更多的赔偿要求,从而损害我方的利益。
对方优势对方工厂可能会利用双方签定的协议中的规定,即我方提供的模具合格率达到95%以上,关于这个条款,有不同的理解,若对方把条款理解成每套模具各个零件的合格率为95%以上,则对我方不利,他们有理由要我方赔偿。
协议中的条款存在歧异是对方要求我方赔偿的一个法律筹码。
此外,对方可以利用flp工厂是我方的大客户这一点来对我方施加压力,使他们处于谈判的主动地位。
对方劣势他们一时之间离不开我方对他们的生产所需模具的供应,因此,他们也希望能够继续与我方进行合作。
同时,我方也可以将合同中的规定:我方为他们提供的模具合格率达到95%以上,理解为总体模具的合格率达到95%以上,那么他们的损失就与我方无关。
从心理的角度分析,我方在对方心中的地位重大,因此他们不会轻易得罪我方,这会使对方在谈判中有一定的压力。
5谈判程序开局因为我们彼此都离不开对方,所以是希望以一种对双方都有利的合作型谈判来解决问题,我方要表现的真诚和礼貌,并营造一种和谐的谈判氛围,这样有利于促成合作型谈判的顺利进行。
但是,如果对方执意认为是我方没有按照双方签定的协议上的规定来为他们工厂提供模具而造成了他们的巨大损失时,我方不能太过于软弱,这时就要用到原则式谈判法,谈判中,把人和事分开,对人温和,对事强硬,只要是我方有理,就决不软弱,坚持公正原则,当然,要争取双赢的局面,体谅对方,要放弃立场,认识到利益才是谈判的重点,为了共同的利益提出有建设性的意见,我方可以给对方提出这样的建议:以后再受到我方为对方所提供的模具时,要在合同规定的期限内认真检验,如发现产品有问题,可以退货,我方绝对毫无条件的接受他们退给我们的不合格模具。
中期阶段双方适当的交换意见,我方尽量向自己拟订的最高目标靠拢,但态度不能太强硬,毕竟对方是受损失的一方,我们要考虑到他们的情绪。
当对方对我方提出的最高谈判目标反应强烈时,我方可以适当作出一些让步,但不能让对方觉得我们在妥协,因此得寸进尺,使我方处于被动地位,要明确让步策略,是要表现的友好,让对方看出我方的诚意,可以适当运用软式谈判法。
休局阶段团队成员商量对策,对原有的方案进行调整,适当改变策略。
尽量找到一种能够满足双方的目标和要求的解决办法,但对我方的基本利益和需求坚定不移,但满足利益和需求的方法要灵活。
最后谈判阶段运用相关的法律来证明我方没有违约,坚持原有的观点,即对方损失的责任不在我们,不予赔偿,且让对方感觉到我们完全是按合同办事,按规定做事,让对方继续相信我方,和我方继续合作。
若对方对我方观点的反映强烈,我方可以作出一些让步,以实际需求目标和对方进行谈判,若对方还是不接受,我方可以继续让步,但不能底于我方的最底目标。
在谈判过程中,无论对方情绪多么不稳定,我方都要保持淡定,始终坚持利益原则,但态度要诚恳,要表现出我方确实是想以一种合作友好的方式来解决问题的。
以这样的标准来达成协议,最终解决赔偿问题。
6具体日程安排7谈判地点因为是合作型谈判,所以要营造一种轻松的氛围,本次谈判应选在适合谈判的酒吧等其他娱乐场所进行。
8相关资料的准备主要涉及到和这次谈判有关的资料如下:买卖合同法第一百五十七条买受人收到标的物时应当在约定的检验期间内检验。
没有约定检验期间的,应当及时检验。
第一百五十八条当事人约定检验期间的,买受人应当在检验期间内将标的物的数量或者质量不符合约定的情形通知出卖人。
买受人怠于通知的,视为标的物的数量或者质量符合约定。
当事人没有约定检验期间的,买受人应当在发现或者应当发现标的物的数量或者质量不符合约定的合理期间内通知出卖人。
买受人在合理期间内未通知或者自标的物收到之日起两年内未通知出卖人的,视为标的物的数量或者质量符合约定,但对标的物有质量保证期的,适用质量保证期,不适用该两年的规定。
出卖人知道或者应当知道提供的标的物不符合约定的,买受人不受前两款规定的通知时间的限制了解对方的一些资料,做到知己知彼如在谈判前了解对方会派哪些人来和我方谈判,然后再对对方谈判成员的资料一一进行分析,了解他们的职务及性格特点,从而提前想好应对措施。
了解一些和模具合格率相关的资料如模具达到95%以上的合格率应如何理解,怎样理解是对我方有利,怎样理解是对对方有利,若对对方有利,我方应采取什么措施来维护我方观点。
9紧急情况及对策当我方表示对方的损失与我方无关时,对方可能会很激动,可能会有一些过激的行为,这时我方应保持冷静,不能受对方的情绪影响,同时要想办法安抚对方的情绪,使对方能够冷静下来,从而保证谈判的正常进行。
对方可能一开始就摆出他们的最高目标,并态度坚决,这时我方要有耐心,慢慢跟他们谈,不急不躁,要用法律及合约的规定来说服对方。
如果对方用不再跟我方合作来威胁我方时,我方不能着急,不能急着降低目标,要静观其变,并表现出一种比他们还不在乎的样子,使他们对我们造不成威胁,他们可能就会自动降低目标。
万一我方已经摆出了最低目标,但对方还是不同意时,我方就不能再退让了,要用原则式谈判法,维护我方利益,并再次强调我方是按合同办事的,态度诚恳,从而达到谈判目的。
一份完整的商务谈判活动策划书主要就包括以上九大方面,其中还有很多细节我们也是不能忽视的。
在制定商务谈判活动策划书时,一定要好好研究一下我们的谈判目标,以及想想通过怎么样的方式以及注意好哪些问题我们才能把商务谈判活动策划书做的更好更完整。
五比赛案例产品供货合同条款和索赔谈判谈判A方:KLL工厂(卖方)谈判B方:FLP工厂(买方)FLP和KLL工厂是两个长期的合作伙伴,KLL是FLP的模具供应商,他的模具供给量占FLP工厂的使用模具80%。
但是,KLL的模具最近一直有质量问题,给FLP工厂造成了大量的额外损失。
当初,两厂签订的协议中规定:KLL提供的模具合格率达到95%以上便可。
但是,这是一条有歧义的条款,既可以理解为每套模具各个零件的合格率达到95%以上,也可以理解为所有模具的总体合格率达到95%以上。
前一种理解比较有利于FLP工厂,后一种理解比较有利于KLL工厂。
而实际上正是由于KLL生产的所有模具中的那不合格的5%造成了FLP工厂巨大的损失。
FLP知道自己一下子不可能完全抛开这个供应商,KLL当然也不想失去FLP这个大客户。
FLP提出,先前由于KLL的次品导致的损失必须由KLL承担。
而KLL坚持认为FLP的质检部门在接受KLL工厂的模具时就应该看清楚,如果是次品可以退货,而不是等到进了工厂投入使用以后才发现有问题,因而他们拒绝承担损失。
双方交涉多次,都没有达成协议。
最后,导致双方的高层领导都开始过问此事。
FLP采购部和KLL销售部的经理迫于压力约定本周末碰面,准备通过谈判对此事做一个了断。