内部审计报告的范文
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内部审计报告范文第一篇:某公司内部审计报告一、前言为确保某公司的合法、合规性经营,根据《企业内部控制标准》和《内部审计工作指导意见》的要求,我们对该公司进行了一次全面的内部审计,并发现了一些问题。
本报告旨在对审计发现的问题进行总结分析,并提出改进和建议。
二、审计目的和范围本次审计的目的是评估该公司的内部控制制度是否合规、有效,进而检查财务报表的真实性和准确性。
审计范围包括了公司各部门及关键岗位。
三、审计方法我们采用了问卷调查、实地检查、数据分析等多种审计方法,对公司运营情况、人员配备、业务流程和财务报表等方面进行了全面性的评估。
四、审计结论1.内部控制制度存在一定缺陷通过对公司内部控制制度的评估,我们认为该系统存在某些问题,例如缺乏有效的内部控制流程、职责和权限划分不明确等。
这些问题可能对公司正常的运营产生不良影响,应采取相应的改进和建议。
2. 财务报表真实性和准确性得到保障通过对公司财务报表的审计,我们认为该公司的财务报表真实性和准确性得到了较好的保障。
公司会计准确、流程规范,各类凭证和核算账簿齐全、完整,报表编制严格按照相关会计原则进行,不出现虚假账目和财务报表。
五、建议和改进鉴于公司存在的一些问题,我们建议采取以下改进措施:1.加强内部控制制度的建设,明确职责和权限,实现内部管理的规范化和科学化;2.对业务流程进行整理和优化,提高业务流程的效率和科学性;3.加强对关键岗位人员的培训和管理,提高其管理和执行能力;4.加强内部审计工作,建立健全的内部控制和风险管理机制,及时发现和解决问题。
六、结论综上所述,尽管该公司存在一些问题,整体处于较好的运营状态,且财务报表真实性和准确性得到保障。
我们建议该公司积极采取相应的改进和建议,进一步加强内部管理,提高运营效率和风险管理水平。
以上为本次审计报告的意见和结论。
第二篇:某银行内部审计报告一、前言本次审计旨在对某银行的内部控制制度、运营流程和财务报表进行全面评估,发现问题并提出相应的改进和建议,以确保银行的合规性和稳定性运营。
公司内部审计工作总结范文随着企业竞争的日益激烈和市场环境的不断变化,公司内部审计在企业管理中的作用日益凸显。
公司内部审计是指由企业内部的专业审计人员对企业的运营、财务、风险管理等方面进行全面和深入的审查和评估,以确保企业的运营合规、风险控制和内部控制的有效性。
本文将对我公司过去一年内部审计工作的情况进行总结和分析。
一、审计项目内容及进展情况1.财务审计今年,我公司着重对财务体系进行了审计,主要包括财务报表准确性、会计制度遵守情况、财务信息披露合规性等方面。
通过审计,我们发现了一些问题,比如某些资产的账面价值与实际价值存在差距、业务部门对财务报表的核对不够仔细等。
我们立即采取了相应的改进措施,并对相关人员进行了培训和督导,以确保财务信息的准确性和可靠性。
2.运营审计今年,我们着重对公司的运营活动进行了审计,包括生产过程、供应链管理、销售渠道等方面。
通过审计,我们发现了一些问题,比如生产工艺存在瑕疵、供应商的交货及时性不稳定等。
我们与相关部门进行了沟通,并建立了改进措施的执行计划,以确保公司的运营活动顺利进行。
3.风险管理审计今年,我们加强了对公司风险管理体系的审计,主要包括风险识别、评估及防范措施的有效性等方面。
通过审计,我们发现了一些风险存在的问题,比如某些关键岗位的职责划分不明确、内部控制机制不完善等。
我们积极与相关部门合作,制定了相应的风险管理计划,并对相关人员进行了培训和辅导。
二、审计工作中的亮点和不足1.审计工作的亮点今年,在审计工作中,我们注重发现问题、解决问题和提出建议。
我们通过深入了解企业的运营情况和财务状况,通过细致入微的审计程序和方法,发现了一系列与企业发展和风险防范相关的问题,并提出了相应的改进意见和建议。
这些建议得到了企业高层的重视,并在一定程度上促进了企业运营的改善和发展。
2.审计工作的不足在审计工作中,我们发现了一些不足之处。
首先,我们在审计项目的选择和排期方面存在一定的盲目性和局限性,导致一些重要的审计项目没有得到充分的审查和评估。
内部审计工作总结范文(精选16篇)内部审计篇1转眼又是一年,一年来审计部根据服务责任目标要求,积极探索和改进审计工作,较好的完成了各项审计任务,现将X年的审计工作总结汇报如下:一、监督、服务职能的加强今年公司领导对审计部工作给予了高度重视和支持,明确审计部宗旨是:“监督服务,查错纠弊,促进管理。
”审计部根据集团经营管理情况制定了审计工作计划,确定监督重点,审计范围,逐步完善了工作制度,审计工作逐步走向正规化、监督服务职能得到了进一步的加强,充分发挥审计部在公司管理中的作用。
二、监督、服务工作的成效在日常工作中,审计部结合各部门各公司的具体情况,有重点分阶段的展开了日常监审和专项审计,全年共审核结算X份,割算X份,定价X个,合同X份,出具标底X份,预算X份。
1、工程割算、结算方面:主要是对上报工程的内容范围,工程量计算和套项是否合理进行审查,必要时审计人员与相关工程管理人员进行现场调查、研究,尽量做到公平、公正,从本年工作来看,有以下问题,资料自控性不强,内容不完善,有的签证只有数量,没有工程内容,更无附图,隐蔽工程的实际情况也无从核实,单从资料来看反映不出具体的真实内容。
再就是签字手续不全,重复割算,签字单中自填人工、材料、机械费价格,甚至是资料内容根本就与图纸或与实际做法不符。
2、定价及合同签订方面:审计人员根据各工程的不同特点,采取网上查询、市场调查比较等客观公正准确核价,合同签订前严格核实工程概况和结算标准条款,做好事前管控,这方面主要存在核价内容不清,做法不标准,合同签定滞后,先开工后签合同,各相关人员签字不及时造成合同下发迟缓等。
3、专项审计方面:今年审计部专项审计工作任务较多,工作繁重,其中主要有结算审计。
在专项审计工作中,审计部首先摸清前期结算进展情况,存在的问题和争议,安排专职人员根据原始基础资料做出准确的结算,并多次到上级主管部门克难攻关,查找法律依据,加班加点,查找资料,书面上报“意见书”给专业主管部门驳斥有关单位的不公正资料,组织人员及时跟进,掌握情况后,加班加点出具准确数据。
2024内部审计工作总结报告优秀范文5篇第1篇示例:2024内部审计工作总结报告一、工作概况2024年,公司内部审计部门依托成熟的审计标准和丰富的实践经验,全面开展了内部审计工作。
审计工作的重点主要集中在财务业务、风险管理、合规性管理等方面,对公司的内部控制体系、风险管理体系和经营管理活动进行了全面的审计检查和评估。
二、工作成果1. 提高了内部控制效率通过内部审计工作,我们发现并解决了一些内部控制方面的问题,针对问题点制定了改进措施,提高了内部控制效率。
2. 发现了一些潜在风险在对公司经营活动的审计过程中,发现了一些潜在的风险点,及时向公司管理层报告,并提出了相应的建议,帮助公司防范风险。
3. 改善了合规管理通过审计检查,发现了一些合规方面存在的问题,对公司的合规管理提出了改进建议,帮助公司更好地遵守相关法律法规。
内部审计部门通过引进先进的审计技术和方法,提高了审计效率,更加准确地发现问题和风险,为公司提供了更有价值的审计服务。
三、工作亮点1. 强化沟通协作审计工作中,与各部门充分沟通协作,解决了部分业务问题,并加强了与业务部门的合作,形成了良好的互动机制。
2. 创新审计方法通过引进新的审计方法和技术,提高了审计的质量和效率,更好地适应了公司业务的快速变化。
3. 重视风险管理审计工作中,特别重视对公司风险管理体系的审计评估,帮助公司更好地识别和管理风险。
4. 加强团队建设内部审计团队加强了培训和学习,提高了整个团队的专业水平和执行力,为公司提供了更优质的审计服务。
四、存在问题及改进方案1. 存在问题(1)部分审计程序仍然较为繁琐,需要简化和优化;(2)部分业务部门对审计工作仍存在抵触情绪,需要进一步沟通和交流;(3)在风险评估方面,还需进一步提高审计人员的专业能力。
2. 改进方案(1)进一步完善审计程序和方法,简化审计流程,提高审计效率;(2)加强与业务部门的沟通,增加业务部门的参与度,增强合作意识;(3)加强审计人员的培训和学习,提高专业能力,更好地适应公司的风险管理需求。
企业内部审计报告范文(7篇)企业内部审计报告范文(篇1)一、做好审计工作__年审计部分别对__企业进行了综合审计、任期经济责任审计、专项审计等,根据审计稽核工作的需要对x家子公司进行了延伸审计,出具内部审计报告x份,专项审计报告x份、经营者任期经济责任审计x份,根据审计在发现的问题,提出审计意见和建议x条。
为了达到审计效果,审计部对被审计企业整改过程进行监督指导,适时进行后续审计,各企业认真对待,确保审计发现的问题全部整改到位,取得了一定的成效。
通过审计稽核促进行企业依法合规经营,有效防范和化解风险,为加强集团成员企业经营管理,提高经济效益,起到了有效的促进作用。
(一)正常经营企业的内部审计工作一年来我们先后对__企业的生产经营情况,在充分进行审前调查的基础上,拟定不同的审计稽核工作方案,并根据审计工作需要对其相关的子公司进行了延伸审计,以全方面了解企业的财务状况、经营情况、利用各项政策、机制创新、内部控制以及预算执行情况等。
针对审计过程中发现的问题,及时与企业沟通,分别出具了审计报告和审计意见书x 份,提出审计建议x条。
审计部根据审计意见书的要求及时督促被审计企业整改,适时进行后续审计,各企业认真对待,确保审计发现的问题全部整改到位,取得了一定的成效。
(三)经营者离任进行经济责任审计工作根据__X及,对X经济责任进行审计。
根据企业的不同情况,经过审前调查,制定审计方案及现场审计等程序。
出具了X份,任期经济责任审计报告,根据审计过程的发现结合企业的实际情况提出审计意见X条。
(四)专项审计工作为了解专项资金的使用情况,对X内部审计,分别对其资金来源、发放过程、合同鉴定、执行过程、工程验收等情况进行了专项审计,提出审计建议X条。
(五)抓好审计整改工作根据今年所开展的内部审计提出的审计意见,要求被审计企业在规定的时间内上报审计整改情况,继续跟踪、督促审计意见的整改,部门及时安排人员对整改情况进行后续审计,从后续审计情况来看,各企业对审计整改工作较为重视,根据审计意见从相关方面加强了管理。
2023内部审计工作报告范文5篇2023内部审计工作报告范文(精选篇1)根据集团安排,审计部于__年__月__日至__月__日对(被审计单位)__年__月__日至__年__月__日的经营成果、财务状况、内部控制制度的建立和执行情况进行全面审计(审计目的)。
__公司分系集团全资子公司(控股子公司),审计组是在确保公司管理层提供真实、完整的资料基础上,依据企业会计准则和《企业会计制度》、《内部审计基本准则》、《企业内部控制规范》,实施了包括盘点等我们认为必要的审计程序,现将审计结果报告如下:一、经营绩效审计结果经审计调整及核实,__年__月__日__公司资产总额__万元,年度收入x万元,利润x万元,其中收入(成本、费用)审计调增x笔计x万元,导致调整(减)利润万元。
具体财务状况、经营成果以及审计调整情况详见附表.二、资产管理及内部控制(一)货币资金:1、现金:x年期末现金万元,实施盘点结果,日常盘点情况(有问题列示)。
2、x年x公司共x个账户,银行存款余额万元,复核银行余额调节表,余额是否一致,各月是否进行对账单的索取、银行余额调节表的编制,存在问题,列示。
3、公司印鉴管理(分管情况、岗位设置、记录情况等,无问题,不列报)4、票据管理(安全性、完整性、收发存及盘点制度的合理性及执行情况,无问题,不列报)5、货币资金收支管理:(收入的安全性、完整性、真实性;支出授权、程序的合理合规,资金管理制度)(二)存货(只谈实物管理状况)1、存货现状:金额万元、分类附简表2、盘存情况:抽盘比例,盘点结果、处理情况及各月盘点实施情况3、仓储管理:存货的库房仓储保管是否安全;物料收、发、存的流程、制度、程序、授权是否合理并得以执行;存货单据完整性、连续性、保管存档审查;检查存货的流动性,是否存在积压存货;期末存货资金占用控制;存货存在减值迹象时予以批露4、采购管理:存货采购及询价制度建设与执行情况;审计询价范围、内容方法及结论。
2024内部审计年度总结范文(6篇)2024内部审计年度总结范文(通用6篇)2024内部审计年度总结范文篇120__年公司在董事长的领导下,以科学发展观为指导,按政府“深化改进作风提高效率”要求,不断强化大局意识、服务意识、创新意识,进一步解放思想,促进公司审计工作创新转型,全面履行审计监督职能,围绕加强管理、提高效益、发展经济这一目标,开展了一些卓有成效的工作,总结如下:(一)狠抓内审项目落实,项目工作有序推进20__年,公司能过各种途径,运用多种方式,积极支持、推动各区域的内审业务工作,在区各级部门、单位内审人员积极努力下,20__年内审项目此项工作和有序推进,并取得了较快地发展,至11月中旬已累计完成审计项目1870个,查出损失浪费8100万元,增加效益39880万元,提出审计建议被采纳1250条。
同时集团公司下属各区域公司和内审人员积极争先创优,取得了新佳绩,同时各区域公司还充分调动审计人员积极性,科学严密按排审计项目,取得了项目数量和质量的双优。
(二)充分发挥公司职能作用,提升公司社会效益和经济效益今年公司注重发挥内审的职能作用,用各种形式促进各区域的信息交流,提升内审理念和实务水平,从而提高内审工作效率,公司内审重点从以前的强制性审计监督到自发审查和评价单位内部的各种潜在风险,从被动地发现和评价单位存在的高风险控制区域,到主动地预防和控制高风险的出现,并建立各种风险控制机制,加上充分运用现代科学技术手段进行舞弊预测,公司内部审计还在遏制腐败方面发挥出越来越明显的作用。
公司还针对全集团区域公司众多,但各区域管理水平参差不齐,内部治理结构“土洋结合”这一特点,利用这些公司现代企业治理机制较完备,内部控制制度较完善的长处,充分发挥重点企业公司的引领作用,召集各区域公司如开研讨会互动交流形式,针对本年通胀高企、信货紧缩、银根收紧宏观条件下遇到的原材料价格波动对企业成本风险的不可控因素,通过成本审计、内部指导方式寻求对策,成效比较显著,取得了较好的经济效益,并将这些经验以信息交流方式发布内审信息平台,得到了各企业内审人员的好评。
集团内部审计工作总结范文一、制定内审工作程序,重新修改审计部岗位责任制年初公司对审计部人员作了相应调整,根据现有人员及年度审计计划的安排,审计部制定了部门内部审计工作程序,并重新修改了审计部岗位责任制,对现有人员作了具体分工,责任落实到人,从下达审计通知、现场审计、草拟审计报告到审计资料的整理归档都由专人负责,做到了责任明确、工作效率有所提高,审计部年度工作总结与年度工作计划。
二、下属企业经营业绩审计和合同审查1、年初对下属企业____年度的经营业绩进行了审核,审核结果提交公司考核小组,为公司对下属企业的考核提供了依据。
2、今年于4、7、____月分别对下属企业一、二、三季度的经营业绩进行了审核,我们针对一季度审核中发现的下属企业存在的具体问题,以及公司经营预算与实际账务处理口径不一致等问题,分别向公司企管部和计财部提出建议报告,并提交给公司经理办公会,据此公司对各下属企业下发了整改通知,企管部和计财部也对经营预算与账务处理口径作了相应调整,计财部还及时出台了《会计工作指导意见》,对下属企业的会计核算和财务管理进行规范。
又于今年____月份对各下属企业____月份的经营业绩进行了预审,待各企业年终财务决算后再审核____月份经营业绩,并汇总出具审核报告提交公司考核小组。
3、合同签订与履行情况审查根据公司经理办公会的要求,在对经营业绩进行审核的同时还对下属企业一至三季度的合同签订与履行情况进行了审查,特别对租售房收款合同及大额工程施工合同的收付款情况进行了重点审查,发现了各企业在合同签订与履行中存在的问题以及公司合同主管部门在合同管理上存在的问题,并分别向各下属企业和公司合同主管部门提出了改进意见和建议共12条,公司据此下发了整改通知,各下属企业已将整改措施及整改落实情况上报企管部,企管部也根据审计部的建议,草拟了《分公司合同管理办法》,对分公司的合同管理进行规范。
三、下属企业主要领导人离任经济责任审计____年先后对津滨物业公司董事长杨钟环,精采软件公司董事长于景伟,总承包公司总经理刘宝铭,津滨投资公司董事长江连国、总经理朱贤方,新材料公司董事长房大海,磁电分公司总经理杨公,二分公司总经理朱贤方的离任进行了经济责任审计,出具的____份审计报告中针对以上企业在会计核算和财务管理中存在的问题,提出建议27条,公司据此对相关企业下发了整改通知,审计部已对此进行了整改意见落实情况的后续审计。
第1篇一、报告概述报告名称:20XX年度企业内部审计总结报告报告时间:20XX年X月报告单位:XXX企业内部审计部报告目的:全面总结20XX年度内部审计工作,分析存在的问题,提出改进措施,为今后内部审计工作的开展提供参考。
二、20XX年度内部审计工作回顾1. 工作概述20XX年,企业内部审计部在上级部门的指导下,紧紧围绕企业发展战略,以提高内部审计工作质量为目标,积极开展各项工作,取得了显著成效。
2. 主要工作及成果(1)加强内部审计制度建设,完善审计体系20XX年,我们修订和完善了《内部审计工作规定》、《内部审计项目管理办法》等制度,明确了内部审计的范围、程序、职责和权限,为企业内部审计工作的规范化、制度化提供了有力保障。
(2)深入开展审计项目,确保审计质量20XX年,我们共开展了XX个审计项目,涉及财务、采购、人力资源、市场营销等多个领域。
通过审计,发现并纠正了XX项问题,为企业节约成本XX万元,有效防范了风险。
(3)强化审计监督,促进企业合规经营20XX年,我们充分发挥内部审计的监督作用,对XX个部门、XX个项目进行了专项审计,确保了企业各项业务活动的合规性。
同时,我们还积极参与企业重大决策,为企业提供了有效的咨询服务。
(4)加强审计队伍建设,提升审计能力20XX年,我们加强内部审计人员的业务培训,组织参加了各类审计培训班、研讨会,提高了审计人员的业务素质和综合素质。
同时,我们还积极引进优秀人才,优化了审计队伍结构。
三、存在问题及原因分析1. 存在问题(1)部分审计项目执行不到位,审计质量有待提高。
(2)审计信息化水平不高,审计手段相对落后。
(3)审计人员专业能力不足,难以满足企业快速发展需求。
2. 原因分析(1)审计项目繁多,时间紧、任务重,导致部分审计项目执行不到位。
(2)企业信息化建设相对滞后,内部审计信息化水平不高。
(3)内部审计人员专业背景、学历层次参差不齐,难以满足企业快速发展需求。
内部审计工作总结范文6篇第1篇示例:内部审计工作总结一、工作回顾今年以来,我公司内部审计工作围绕公司发展战略,深入开展各项审计工作,取得了明显的成效。
我们按照公司的规定和要求,制定了审计工作计划和年度审计计划,并严格执行,确保了审计工作的有序开展。
我们结合公司的实际情况,重点关注了财务、市场、人力资源等方面的审计工作,发现并解决了一系列问题,为公司的健康发展提供了有力保障。
二、重点工作总结1. 财务审计今年我们着重对公司的财务情况进行审计,发现了一些潜在的风险隐患。
我们对公司的会计凭证、账簿等资料进行了全面核对,确保了财务数据的真实性和完整性。
我们重点审计了资产负债表、利润表等财务报表,发现了一些资金占用、财务流动等问题,并及时提出了整改意见,为公司的财务管理提供了参考。
2. 市场审计在市场方面,我们主要关注了公司的销售额、市场份额、客户满意度等指标,发现了一些问题和不足之处。
公司的市场拓展不够广泛,部分产品竞争力较弱,导致了销售额的下降;客户满意度也存在一定问题,需要公司细化服务流程,提高服务质量,加强客户关系管理。
3. 人力资源审计在人力资源方面,我们主要关注了员工的福利待遇、培训情况、绩效考核等问题。
通过审计,我们发现了一些员工满意度不高的原因,主要是由于福利待遇不尽如人意,培训机会较少,绩效考核不公平等问题。
我们建议公司加大对员工的关怀力度,提高员工的工作积极性和满意度,为公司的人力资源管理提供有力支持。
三、改进措施为了进一步提高内部审计工作的质量和效率,我们提出了以下改进措施:1. 建立健全内部审计制度,明确审计的类型、范围和周期,并加强对审计人员的培训和考核,确保审计工作的规范和专业性。
2. 加强与其他部门的沟通和协作,及时了解公司各项经营活动的情况,为审计工作提供更充分的信息和数据支持。
3. 提高审计报告的质量和透明度,清晰准确地反映审计结果和问题,并提出切实可行的改善措施,为公司的决策提供参考。
内部审计报告的范文
我们XXXX供水有限公司(下简称公司)第一届监事会,组织四位监事并外邀一位专业技术人员一起,于xxx年x月xx至xx日,重点对公司xxxx年度财务收支情况、内部控制制度的建立和执行情况以及公司经营班子对有关公司董事会决定及要求的落实情况进行检查,履行出资人监督职责。
监事会有关人员依照国家现行有关财经法律法规的精神和参照现代企业管理惯例和需要,在公司管理层确保提供资料真实性、完整性的基础上,根据实际需要采用了一定的程序,运用分析性复核、抽查、询问、现场盘查考察等方法,经过有关人员积极配合圆满完成工作程序,现将内审结果报告如下:
一、基本情况公司是在XXXXX供水公司的基础上,在xx市政府的指导下,采用增加股东,重组股权的办法,由xx市XX流域水利电力综合开发总公司、XXX 经济开发总公司、xx区国有资产投资经营有限公司、xx县国有资产投资经营有限公司四家按合同约定的出资额组建,总股本为xxxxx 万元,公司xxxx年xx月xx 号核准登记。
主要供水工程位于xx县及xx区境内,构成该区域必不可少的基础设施,供给工业和居民生活原水,兼营相应配套服务产业及资产经营。
供水工程于xxxx年动工兴建,xxxx年xx月竣工验收.工程总投资xxxxx.xxx万元,经评估为xxxxx.xxxx万元。
公司本部设有办公室、计财科、生技科、保卫科、营业部,工程沿线设有XX站管理站、XX管理站、XX管理站、调节池管理站四个基层作业管理站点,共有在册员工xxx人。
至xxxx年底,公司提供未经审计的会计报表反映:资产总额xxxxx万元,负债xxxxx万元,所有者权益xxxxx万元。
其中固定资产xxxxx万元、流动资产xxxx万元、长期投资xxx万元,流动负债xxxx万元(短期借款xxx万元)、长期借款xxxxx万元,实收资本xxxxx万元、资本公积xxx万元、未分配利润xxxx万元。
xxxx年业务收入xxx万元,其中水费收入xxx万元、房租收入xx万元.总成本费用xxxx万元,其中源水费xx万元,折旧xxxx万元,工资xxx万元,借款利息xxx万元,税费xx万元,其它管理费用xxx万元。
另水毁维修费xxx万元。
年度亏损xxxx万元。
目前,主要业务客户有XXXXX工业公司,日供水量约x。
x万吨,另XX炼油一体化项目和xxXX工程等也确立今后购水意向.主要水源为XX水流、XX水库和XX江水。
对外投资xxx万元系对xx区XX供水有限公司的股权投资.
二、发现的主要问题和整改意见(一)会计核算与管理方面存在(1)收入和支出明细分类不够细,附着原始原始资料不足,如收入缺少业务部门经审核的收入明细表,管理费用内容杂而繁多,费用类别有待进一步划分调整。
((3)其他应付款账户列示“调节池建设"xxx万元,系该供水工程项目中未建设列为“在建工程”的子目,虽未建成但列为已完投资,建议按实调整,避免虚列资产和虚挂无名债负。
(4)有些代借款项的利息,误列为本会计主体费用,要分别按各主体应承担的份额分摊挂账并予催收.(二)内部控制与管理存在(5)部分费用报销不够规范:抽查反映一些电话费用没有使用主体确认而由代理人签字报销,如xxxx
年x月份和xx月份报销的高管人员的移动电话费用,均无使用人签字;个别工资或补贴领款人用简体签署;经座谈询问了解,一些汽车维修费用的发生是由使用者事后确认补签,对企业高管人员通信费用的控制缺少审核依据和过程,以上应予规范、调整和完善。
(三、评估意见和建议企业改制工作甫就,现代企业管理制度正在建设中,对前次董事会提出进一步修订有关制度的要求也在实际落实中。
在原有的基础上,基本能建立起核算和反映企业收支的账套,并按国家的有关制度规定进行核算和管理,收入和支出的重大方面较为真实,会计处理的重大办法和程序遵循了一致性和相关性原则,会计报告基本合乎规范。
财务管理上沿袭历史惯例,能建立重大事项集体研究制度,坚持“一支笔”的审批办法,收入和支出的手续基本是完整和合乎发生过程控制的,但内部控制制度的不少方面需要花功夫加以整改、修订和落实的。
为此,我们提出如下工作建议:(9)各股东均有不同程度的出资短款现象,现在临近支付期,面对巨额的债负,公司应加强协商,想方设法力敦资金的及时到位,避免被代支的借款利息卷入财务危机。
以上报告请予审议. 公司监事会二OO六年二月二十八日
审计报告
根据审计计划的安排,从2004年5月1号起至2004年6月30日止,我们对XXX有限公司(以下简称“XX”)的采购部和财务部就采购业务进行了审计,本次的审计目的:检查XXXX采购部和财务部在实际工作中是否遵循公司的有关规定;评价其内部控制制度设计的合理性和有效性。
本次的审计范围:XXXX 采购部和财务部在过去的半年里所发生的经济业务。
在2004年里,XXXX的采购部采购数据如下:
略
经过审计,我们认为采购部和有关部门的管理还有进一步改进的空间和必要。
一、采购价格比较
本次审计从ERP系统里取出PO单数据库,对同一种物料的不同供应商的采购价格进行了对比,其中发现的特别情况如下:
略
据我们从采购部了解到的原因是:
略
二、内部控制的不足
1、供应商报价
现状:根据采购部的工作指引XXXX里的有关规定:“5.3.1。
1第一次购买的设备需有性能、价格、货期等方面的分析报告,陈述选择的合理性及至少两份或以上的供应商报价”(因该份文件没有具体说明直接物料的报价方式,所以在此引用设备类电子单的报价方式);我们从2004年1月至2004年5月共4000张PO单里抽取200份样本,检查到其所附的报价单数量,结果如下:
表二略
注:采购部对一定时期内价格变化不大的物料采用固定报价的方式确定采购价。
风险:不一定能取得对公司最有效益的报价
建议:1)、采购部在询价时,应至少取得三家或以上的供应商报价并且在实际操作中严格执行,同时相应地修改采购部的工作指引-—采用“货比三家”的方式;
2)、在采购部有关的工作指引中明确说明直接物料的报价方式及处理程序。
2、固定报价
现状:根据采购部的工作指引XXXX里的有关规定:“5.3。
3.1间接物料一般已有固定报价,可直接报价,无须附报价单,最新报价单保存在采购部"。
风险:规定固定报价的询价方式而没有规定如何实施固定报价会损害公司利益
建议:在采用固定报价的询价方式时,需要PMC,采购部,品质部和财务部联合确定价格,并且采购部在固定报价的报效期内,要定期或不定期地询问外部市场价,以确定固定报价的方式是否对我公司有利。
3、定期轮换制度
现状:XXXX公司采购部各采购员分别负责各指定的物料和相应供应商,并没有定期轮换。
风险:容易形成固定的利益关系
建议:由采购部定期轮换各采购员所负责的采购工作
三、问题
1、在请购单审批完成后100多天才出PO单
现状:我们在检查时发现PO单号为00397的PR单是在200多天以前开的,PR 审批日期为2003年12月5日,类似的单据还有00396,00395。
仓库对这三张PO单的收货日期是在2004年4月10日,而财务部对这几张PO单的帐务处理2004年5月7日.PR单,PO单和发票的价格是一致的.
建议:1、PR申请人应对PR单的审批情况跟进了解
2、电脑系统需要对长期未审批或审批未转PO等例外情况反馈给采购等有关部门
3、采购部需要对时间过长而没有转PO单的PR单重新询价
我们提出以上的不足和问题是希望公司的有关部门能注意其中的控制风险,并采取及时有效的措施来加以防范和化解,提高公司营运效益。
我们也会适时对以上所发现的问题和不足的改进情况作跟踪和了解,以促进存在问题的解决和改善。