2015 年度公司培训计划 (1000字)

全年度厂级培训计划书
一、培训目标
公司为了提高员工的技能水平和专业知识，加强员工团队协作能力，并促进员工职业发展，制定了本培训计划。

二、培训对象
全公司员工都是培训对象，特别是新员工和需要提升技能的员工。

三、培训内容及方式
1、技术类培训：主要包括产品知识、生产工艺、品质控制等。

2、管理类培训：主要包括领导力培训、团队协作等。

3、职业发展：针对员工个人职业规划和职业素养提升。

四、培训时间
本培训计划将全年度进行，按月进行不同主题的培训。

五、培训评估
培训结束后，将进行培训成效评估，以确保培训效果。

六、培训预算
根据培训内容和方式，制定相应的培训预算，并报批后实施。

七、培训效果跟踪
培训结束后，将根据员工工作表现和业绩提升情况，跟踪
培训效果，并定期进行总结和反馈。

八、其他事项
1、培训计划应根据公司实际情况进行灵活调整。

2、各部门负责人要积极配合培训工作的落实，确保培训效果。

3、员工应全力以赴，积极参与培训，主动提升自身能力。

以上培训计划书，供公司领导和各部门参考和执行。

有限公司档案培训计划方案一、培训目的：为贯彻落实国家档案局10号令，了解档案工作基础理论，熟悉档案工作基本知识，掌握档案工作基本操作技能。

提高业务知识水平及能力和工作质量及效率，使公司的档案管理工作步入规范化、法制化的轨道。

二、培训时间、地点：时间：年月日地点：会议室三、培训对象：各部门涉及档案管理相关人员。

人员名单如下：四、培训形式、内容：以档案局专职工作人员结合要求宣贯为主，以企业实际操作为辅；培训企业档案档案管理内容。

五、培训要求：公司各部门提交培训人员详细情况（后附：培训报名表）六、培训内容分配备注：学员在完成规定的课时和课程后，通过考核、考试合格的，取得市档案局颁发的档案员上岗资格证书。

档案培训内容计划分配表有限公司档案人员岗位业务知识培训报名表编号：填表时间：年月日篇二：档案管理培训计划细则篇三：2015年档案工作计划威远县界牌镇中心学校2015年档案工作计划学校档案是在教育教学活动中形成的学校发展和管理水平的客观记录，是教育教学研究工作的重要依据。

加强学校的档案管理工作，对于推进教育教学基础建设，规范学校的教育教学管理和实施素制教育，具有重要的作用。

为此，特制定我校2015年档案工作计划。

一、健全组织，加强领导。

学校的档案管理工作是教育教学改革的基础性工作之一。

重视档案建设，是做好档案管理工作的前提和关键。

在工作中，学校行政各部门认真学习和宣传关于档案工作的方针政策，明确档案在学校工作中的地位和作用，强调和重视档案材料的收集和整理、开发和利用；建立健全档案管理工作领导小组和管理机构，从组织上保证档案工作的有序进行；配备具有强烈事业心和高度责任感的老师兼取档案管理员，定期考核档案工作，使档案管理工作在学校教育教学中发挥其应有的作用。

二、全员配合，分工合作。

做好档案管理工作既与档案管理员分不开，也与全体教师的理解、支持和配合分不开。

通过学习和宣传，广大教师认识到档案工作是学校管理的一项基础性工作，必须牢固树立起档案管理人人有责的思想。

页眉内容2015年度x公司培训计划一、培训目的1、改善公司各类员工的知识层次、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能，减少工作失误，更好的完成的各项工作任务。

2、提升员工职业素养与敬业精神，提升整体用工素质，提升团队工作效益。

3、提升公司凝聚力、向心力和吸引力，进一步发展、培养人才。

4、提高管理人员的管理意识与管理协调能力。

5、完善公司各项工作制度，以及系统的培训体系，使各项培训工作顺利、有效实施。

二、培训需求与现状1、公司生产部员工文化程度较低（小学、初中），年龄层次员工较少、自学能力较低。

2、季节员工流动性大，团队的吸引力较弱。

3、供培养选择的人才较少，需要储备培养。

4、鉴于食品行业的特殊性、社会人才竞争的日益激烈，仍需关注现有人才的成长与发展，需提供学习机会、同步个人职业生涯规划。

5、行政办公人员、管理人员的管理与服务意识较弱，待提升。

6、内部管理制度都有，但工作执行情况不够规范化、标准化。

7、培训工作虽然开展了，但未建立相关培训体系；参加外部培训机构的培训，也未将培训内容在公司进行分享与转化。

三、培训计划工作重点针对以上问题，结合公司发展计划，2015年培训工作重点在以下几个方面：1、内部培训工作在各部门全面展开，突出培训目的、提高培训效果。

2、提高员工的职业素养与责任意识，加强团队之间交流，提员工升积极主动的工作态度、团队合作与沟通的能力。

3、针对公司管理人员的管理、领导能力等方面，计划以外部培训为主，再转化分享、带动内部培训，不断提升管理人员的管理、领导水平，增强管理与服务观念。

页眉内容4、新员工入职培训，根据招聘进度与车间生产任务情况，在入职后的1-2个月内，对新员工进行公司简介、企业文化、公司规章制度、岗位职责、工作质量标准等方面培训，让新进员工快速融入公司环境。

5、不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，注重完善培训管理的实施情况。

四、培训实施流程1、由各部门提供培训需求与计划，并制定出部门内针对性的培训内容、培训形式、时间、讲师安排、考核等内容，由人事部对各部门需求进行分析、预测，然后制定系统的培训计划方案，并组织申请设施、场地、费用等工作安排。

用人单位职业卫生培训计划篇一：2015年度用人单位职业卫生培训计划番华金银珠宝有限公司第八十分公司2015年度职业卫生培训计划为提高职工的自我保护意识和能力，根据《中华人民共和国职业病防治法》第三十五条“用人单位的主要负责人和职业卫生管理人员应当接受职业卫生培训，遵守职业病防治法律法规，依法组织本单位的职业病防治工作”、第四十条“劳动者享有获得职业卫生教育、培训权利”的规定，结合本公司实际，制定2015年度职业健康培训计划：一、培训内容：1、职业卫生法律、法规与标准；2、职业卫生基本知识；3、职业卫生管理制度和操作规程；4、正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品；5、发生事故时的应急救援措施。

二、培训的对象与方式1、新进厂职工的培训：公司、厂站、班组三级教育2、车间之间的职工调动教育：3、临时工的教育4、定期教育三、培训时间：岗前培训、在岗培训（每年1次）四、培训人员：用人单位的主要负责人和职业卫生管理人员。

2015年5月1日番华金银珠宝有限公司第八十分公司篇二：2015年度用人单位职业卫生培训计划液化空气（重庆）有限公司2015年度职业卫生培训计划为提高职工的自我保护意识和能力，根据《中华人民共和国职业病防治法》第三十五条“用人单位的主要负责人和职业卫生管理人员应当接受职业卫生培训，遵守职业病防治法律法规，依法组织本单位的职业病防治工作”、第四十条“劳动者享有获得职业卫生教育、培训权利”的规定，结合本公司实际，制定2015年度职业健康培训计划：一、培训内容：1、职业卫生法律、法规与标准；2、职业卫生基本知识；3、职业卫生管理制度和操作规程；4、正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品；5、发生事故时的应急救援措施。

二、培训的对象与方式1、新进厂职工的培训。

2、临时工的教育3、定期教育三、培训时间：岗前培训、在岗培训（每年1次）四、培训人员：用人单位的主要负责人。

2015年4月1日液化空气（重庆）有线公司篇三：2015年度用人单位职业卫生培训计划平泉希翼绿色能源制造有限公司2016年度职业卫生培训计划平泉希翼绿色能源制造有限公司2016年度职业卫生培训计划为提高职工的自我保护意识和能力，根据《中华人民共和国职业病防治法》第三十五条“用人单位的主要负责人和职业卫生管理人员应当接受职业卫生培训，遵守职业病防治法律法规，依法组织本单位的职业病防治工作”、第四十条“劳动者享有获得职业卫生教育、培训权利”的规定，结合本公司实际，制定2016年度职业健康培训计划：一、培训内容：1、职业卫生法律、法规与标准；2、职业卫生基本知识；3、职业卫生管理制度和操作规程；4、正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品；5、发生事故时的应急救援措施。

2015年阜王路安全质量环保教育培训计划一、指导思想认真贯彻执行国家法律法规和上级管理部门关于教育培训工作的要求和部署，坚持“以人为本”的思想，结合阜王路项目部2015年安全质量环保工作计划要求，员工培训工作要紧紧围绕项目生产，以推进项目管理标准化为重点，坚持以满足现场管理需要的原则，重点加强对上级文件制度、相关法律法规的学习，突出建设高素质的管理队伍,全面提高员工队伍的整体素质。

以不断提升项目管理水平，确保项目生产的顺利进行为目的，把员工队伍素质努力提高到一个新水平。

二、工作目标（一）全员安全、质量、环保法律法规和本岗位操作规程培训率、考核合格率100%；（二）三类人员（项目部负责人、安全监管员）、质检员、环境管理员、内审员等持证上岗率及再教育培训率达100%；（三）协作单位和劳务组织从业人员、临时工及民技工培训率达100%；（四）转岗、复工及新进场人员岗前培训率达到100%；（五）新招（聘）人员三级安全教育覆盖率达到100%；三、主要措施（一）加强安全质量环保法律法规及规章制度的贯彻学习1、加强安全质量环保政策及法律法规的普及学习。

项目部将及时收集、补充和发布国家、行业出台的安全质量环保法律法规、规程规范。

根据实际制定具体的学习计划，每季度至少组织主要领导学习国家相关政策及法律法规一次，让全员都能够做到知法、懂法、守法，保证安全质量环保工作合法开展。

二是加强上级文件及项目部安全质量环保管理制度的贯彻学习和落实。

各单位要采取多种形式组织全员学习上级文件及项目部安全质量环保管理制度，让各级领导及员工熟悉并掌握安全质量环保各项管理制度的主要内容及要求，严格贯彻落实。

（二）抓好安全生产、质量和环境管理人员取证、复审培训，严格执行持证上岗制度2015年，项目部结合自身的培训需求，组织开展安全、质量和环保教育培训（培训计划见附件1）。

一是抓好安全生产“三类人员”的取证及复审和质量管理人员、环境管理人员的取证培训工作。

2015年公司培训计划方案3篇本文目录1企业培训计划方案22015年度公司培训计划方案3员工培训计划方案第1篇:企业培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

2015年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

2015年度x公司培训计划一、培训目的1、改善公司各类员工的知识层次、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能，减少工作失误，更好的完成的各项工作任务。

2、提升员工职业素养与敬业精神，提升整体用工素质，提升团队工作效益。

3、提升公司凝聚力、向心力和吸引力，进一步发展、培养人才。

4、提高管理人员的管理意识与管理协调能力。

5、完善公司各项工作制度，以及系统的培训体系，使各项培训工作顺利、有效实施。

二、培训需求与现状1、公司生产部员工文化程度较低（小学、初中），年龄层次员工较少、自学能力较低。

2、季节员工流动性大，团队的吸引力较弱。

3、供培养选择的人才较少，需要储备培养。

4、鉴于食品行业的特殊性、社会人才竞争的日益激烈，仍需关注现有人才的成长与发展，需提供学习机会、同步个人职业生涯规划。

5、行政办公人员、管理人员的管理与服务意识较弱，待提升。

6、内部管理制度都有，但工作执行情况不够规范化、标准化。

7、培训工作虽然开展了，但未建立相关培训体系；参加外部培训机构的培训，也未将培训内容在公司进行分享与转化。

三、培训计划工作重点针对以上问题，结合公司发展计划，2015年培训工作重点在以下几个方面：1、内部培训工作在各部门全面展开，突出培训目的、提高培训效果。

2、提高员工的职业素养与责任意识，加强团队之间交流，提员工升积极主动的工作态度、团队合作与沟通的能力。

3、针对公司管理人员的管理、领导能力等方面，计划以外部培训为主，再转化分享、带动内部培训，不断提升管理人员的管理、领导水平，增强管理与服务观念。

4、新员工入职培训，根据招聘进度与车间生产任务情况，在入职后的1-2个月内，对新员工进行公司简介、企业文化、公司规章制度、岗位职责、工作质量标准等方面培训，让新进员工快速融入公司环境。

5、不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，注重完善培训管理的实施情况。

四、培训实施流程1、由各部门提供培训需求与计划，并制定出部门内针对性的培训内容、培训形式、时间、讲师安排、考核等内容，由人事部对各部门需求进行分析、预测，然后制定系统的培训计划方案，并组织申请设施、场地、费用等工作安排。

2015年度安全培训计划为切实加强安全教育培训工作，增强全员的安全意识，保障经营的正常运行，确保安全无事故的目标完成，根据我单位实际情况，特制定2015年安全培训计划如下：一、指导思想坚持“安全发展”指导原则和“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针，认真贯彻落实新《安全生产法》，以提高全体员工的安全意识，加大安全生产培训力度，为促进我单位安全生产形势的持续稳定提供有力保障。

二、时间安排每月至少进行一次全员安全知识培训，原则上在每月月底，避免工作繁忙时间，保证培训教育时间和效果。

三、培训地点三楼电教室、工作现场四、培训内容安全法规及规章制度、各级安全职责、安全基本知识、油品知识、消防器材的使用、安全禁令、危害隐患的识别及预防和整改、安全应急预案、安全操作规程、安全案例分析等五、培训方法1、集中教育培训：对全体员工集中进行培训学习，并将学习资料保存建档。

2、口头教育培训：利用班前会时机由单位或班组负责人对所属员工进行安全操作规程教育。

3、每月组织安全知识测试，并对测试成绩进行公布。

4、观看安全教育视频或光盘。

六、要求1、加强员工的安全教育，提高培训质量和培训效果。

2、建立从业人员安全培训档案，如实记录培训时间、内容。

3、对培训教育过程中发现的问题及时进行改正。

通过对安全生产法律法规及安全相关知识的培训，让大家真正懂得安全生产的重要性和必要性，真正重视安全，把安全生产工作作为头等要务和基础工作做好、做扎实。

附：2015年度安全培训工作计划加油站二o一五年一月十日篇二：加油站安全培训教育计划_____________加油站安全培训教育计划_____年，是我加油站持续发展壮大的新的一年，在上级部门的正确领导下，我们要继续深入贯彻执行安全生产工作方针，强化各项安全基础管理，踏踏实实搞好安全工作。

我加油站的安全生产教育工作贯彻加油站的安全生产工作方针和目标，是实现安全生产、文明生产，提高全员安全意识和安全素质，防止不安全行为，减少人为失误的重要途径。

2015年度工程建设领域培训计划（简版）北京中建政研信息咨询中心（以下简称“中建政研”）发展十年来，始终秉持“追求卓越、开拓创新”的企业精神，积极践行“致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台”的企业使命，现已成为住房和城乡建设领域最大的公开课提供商、工程建设领域咨询培训第一品牌，并形成了“培训+咨询+资本+资源”的综合运营服务体系，为客户提供一体化、系统集成解决方案。

同时，基于在行业内的资源优势，中建政研启动了以会员为中心的服务体系，以客户服务为导向，以创造价值为中心，倾力打造行业“生态圈”。

中建政研自成立以来，始终以推动行业发展、提高企事业单位管理水平为己任。

组织各种研讨会、培训班、论坛4000场、次；累计服务全国建筑行业及其他行业教育培训执（职）业资格人数40余万人，发展会员1000多家；出国考察团、培训团、境内外展会上千个；企业咨询项目几百个。

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◆培训服务中建政研近期的公开课程中建政研立足建设行业，结合最新政策与行业热点、难点和企业最佳实践经验，本着指导性、示范性、研讨性的原则，以全系列优质课程和严谨的教学管理，为企业和学员提供高品质的培训产品。

多年来，中建政研与众多企业一道，共同推动中国建设企业人才的培训与成长。

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中建政研依托在住建和城乡领域强大的的资源优势和专家团队，专注建筑施工和基础设施建设行业，贯彻“深度咨询、综合服务”的理念，提供专家去企业内部免费诊断（包含“十三五”战略规划、企业战略、集团管控、项目管理、经营管理、投融资、法律事务等服务），差旅费用由企业承担；为企业量身定做咨询服务。

2015年度公司培训计划方案第一章公司培训管理实施流程第一节培训目的1.改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质, 提高员工的工作技能、工作态度和行为模式, 满足公司的快速发展需要, 更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神, 增强员工服务意识与服务水平, 打造高绩效团队, 减少工作失误, 提升销售额, 提高工作效率。

3.提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力, 为公司进一步发展储备相关人才。

4.提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系, 实现各项培训工作顺利、有效实施。

第二节培训原则1.以公司战略与员工需求为主线。

2.以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

3.以针对性、实用性、价值型为重点。

4.以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。

5.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

6.坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

7、坚持理论培训和岗位培训相结合。

8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

第三节培训职责1、由人力资源部负责公司的各项培训工作, 包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作。

第四节培训计划的制定1.人力资源部下发年度培训计划通知, 对公司培训工作做整体安排, 各部门应积极配合与支持。

2、公司各部门的临时培训需求, 应提前向人力资源部说明。

第五节培训的实施人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施, 包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。

综合部负责培训场地和设备的准备等。

各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。