项目开工会需要信息

软件项目建议书在日常生活和工作中，我们使用上建议书的情况与日俱增，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，要求具体明确，有针对性。

你所见过的建议书是什么样的呢？下面是店铺收集整理的软件项目建议书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

软件项目建议书篇1一、项目启动(项目开工会)了解项目干系人及其利害关系。

所有项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历，详细了解每个开发人员的情况(可能会组织到客户方面试)。

根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。

根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划(各里程碑时间点的粗略计划，每个时间段投入多少人力等)。

确定各种软硬件需求，如：版本控制服务器、数据库服务器、开发服务器、缺陷管理软件服务器、开发工具等。

参与人员：项目经理、项目总监、全体项目组成员、用户方领导、用户方参与人员、其它主要项目干系人项目启动会议的目标：让整个项目组的成员相互认识建立项目的工作关系和沟通关系让大家明确团队的工作目标让大家了解项目的当前状态一起审阅项目计划找出项目的难点或可能出问题的环节分配小组和个人的角色与责任获得小组和个人的承诺实施建议：对立项管理过程域产生的所有有价值的文档如《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》、《立项评审报告》进行配置管理。

做好必要的保密工作。

由于每个项目都要占用机构的资金和资源，立项评审一定要严格。

建议对机构高层管理人员进行必要的立项管理培训。

输出文档包括：项目风险管理计划、工作任务分解结构(WBS)、项目进度计划、配置管理计划、质量保证计划、TimeSheet、开发规范文档、测试计划二、需求分析需求调研：与客户就其所需要的功能、流程、操作等需要为基础，而且需求决策者必须是项目经理或部门负责人。

列一个需求管理(包括详细的沟通计划及要求沟通)计划，考虑需求沟通中的人员、资源、时间的要求。

虽然有些因素是客户方造成的，但应该站在其角度上，为其考虑一些存在的客观及主观因素。

如何准备和召开⼯程项⽬开⼯会？导读在之前的⼀篇⽂章《⼀个失败的项⽬，多半⼀开始就有问题。

可这都是项⽬经理的错吗？》（点击即可查看）我们提到了到了开⼯会对项⽬经理的重要性。

对于⼯程项⽬⽽⾔，如何准备和召开⼀个正式的项⽬开⼯会呢？本⽂结合⾃⼰的⼯作经验和体会，给⼤家⼀些建议。

主要内容：1. 开⼯会前要做的准备2. 开⼯会上要说的事⼉3. 是否有成效，结束很重要本⽂阅读时间约需15分钟。

开⼯会前要做的准备1. 项⽬组主要成员的确定在项⽬经理被正式授权后，应根据项⽬需求和公司项⽬主要⼈员任命流程提交⼈员需求，由公司指定部门（⼀般是项⽬管理部或PMO）批准。

在项⽬经理同为投标经理的情况下，由于前期对项⽬具体情况已⽐较熟悉，并且往往已经拟定了初步的执⾏策略，主要的项⽬组成员也已经共同参与了投标的整个过程，因此这⼀步的⼯作会⽐较⾼效。

对于项⽬经理与投标经理⾮同⼀⼈的情况，需要增加⼀个投标经理和项⽬经理⼯作交接的过程。

对于⽐较重要和复杂的项⽬，我们建议由投标经理组织主要项⽬成员及其他重要⼲系⼈同新项⽬经理召开交接会。

投标经理需要对前期投标⼯作的各项情况（项⽬背景、业主、合作⽅、⽂件归档情况等）做详细介绍，其他⼲系⼈进⾏补充。

项⽬经理可通过询问充分了解项⽬各项情况。

会后形成备忘录，各⽅签字表⽰交接完成。

公司可根据情况对不同项⽬的交接程序作出详细规定。

⽆论交接过程简单或复杂，均需要留下记录，以确保项⽬整个过程的连续和可追溯。

2. 准备开⼯报告项⽬开⼯报告的讲解是开⼯会的主要议题之⼀。

项⽬经理应会同项⽬组成员共同准备项⽬开⼯报告。

开⼯报告的内容可参考投标阶段的相关⽂件资料。

⼀个完整的开⼯报告主体内容应包含：项⽬开⼯报告1. 项⽬简介a) 项⽬名称b) 项⽬编号c) 业主信息d) 项⽬所在地e) 项⽬概况（背景、规模、⾃然环境条件等）2. 项⽬合同类型和⼯作范围a) 合同类型（指EPC、PMC、BOT、EP等）b) ⼯作范围（包括规模、⼯程量、界⾯和特殊要求等）3. 初步WBS分解a) L1：项⽬级分解（如：EPC01、EPC02……）b) L2：职能级分解（如：设计E、采购P、施⼯C、项⽬管理PM等）c) L3：系统级分解（如：设计中的油处理系统、⽓处理系统、公⽤⼯程系统等）4. 项⽬执⾏策略a) 项⽬执⾏架构b) 项⽬分包策略c) 项⽬风险管理策略d) 其他重要策略5. ⽂件管理介绍项⽬⽂件控制管理程序（⽂件编号、分发、归档、保管等）6. 项⽬沟通a) 沟通媒介（电话、邮件、会议、拜访等）b) 沟通⽅式（信函、传送单、邮件等）c) 沟通频率（每周、每⽉、每季度、不定期）d) 沟通内容（格式、语⾔、形式等）7. 项⽬组织机构和⼈员信息a) 组织机构（总体组织机构和内部组织机构）b) ⼈员信息（主要成员信息和⾓⾊）8. 项⽬组织机构和⼈员信息a) 组织机构（总体组织机构和内部组织机构）b) ⼈员信息（主要成员信息和⾓⾊）9. 其他重要事项3. 会议组织根据项⽬具体情况，开⼯会的召开时间⼀般在项⽬授标或合同签订后1~3周内。

软件开发项目管理流程通常包括以下步骤：1. 项目启动（项目开工会）：在这一步，项目团队成员会聚集在一起，讨论项目的目标、范围、时间表和资源需求。

这有助于明确项目的期望和方向。

2. 需求分析：在这个阶段，项目团队会与客户进行沟通，了解他们需要的功能、流程和操作。

这些需求会被记录下来，并由项目经理或部门负责人进行决策。

3. 概要设计：这一步是确定系统设计的约束因素，包括应遵循的标准或规范、软件、硬件环境等。

4. 详细设计：在详细设计阶段，项目团队会确定功能模块的参与者、数据库表、输入参数说明、前置条件、基本流程、异常流程、日志等信息。

5. Coding：在这个阶段，项目团队会进行软件编码和接口实现。

6. 单元测试：单元测试是对编码后的软件模块进行测试，确保它们正常工作并满足需求。

7. 集成测试：集成测试是在各个模块完成后，对整个系统进行测试，确保系统的正常功能处理及异常处理正确。

8. 客户验收：在客户验收阶段，项目团队会向客户展示开发的产品，并收集客户的反馈。

同时，也会对交付的成果进行全面的测试，确保产品功能和质量符合需求。

9. 修改项目计划：根据项目进展和反馈，项目团队可能会修改项目计划。

修改计划应该由统一的负责人提出，并由用户需求的审核领导者认可。

10. 项目评审和总结：在项目结束时，项目团队会进行项目评审，分析测试结果，了解产品性能，为下次迭代所需要做的改进做好计划。

同时，也会对项目进行总结，提炼经验教训，为今后的项目提供参考。

以上是软件开发项目管理的一般流程，具体流程可能会因项目类型、团队规模、开发环境等因素有所不同。

施工合同开工会是施工项目启动的关键环节，标志着施工准备工作已经就绪，正式进入施工阶段。

本文将详细介绍施工合同开工会的主要内容和注意事项，以帮助大家更好地了解和开展施工合同开工会。

一、施工合同开工会的主要内容1. 会议目的和意义施工合同开工会旨在明确施工各方的权利、义务和责任，确保项目顺利实施，达到预期的工程质量、安全、进度和投资控制目标。

通过会议，各方对施工过程中的关键环节和重要事项达成一致，为施工项目的顺利推进奠定基础。

2. 参会人员施工合同开工会应邀请项目各方代表参加，包括业主、施工单位、设计单位、监理单位、材料供应单位等。

必要时，还应邀请政府部门、社区代表等相关方参加。

3. 会议议程（1）主持人介绍参会人员，对各方代表的到来表示欢迎和感谢。

（2）施工合同各方代表分别介绍各自的情况，包括单位简介、项目团队组成、职责分工等。

（3）对施工合同进行全面解读，明确各方的权利、义务和责任。

（4）讨论施工过程中的关键环节、重要事项和风险防范措施，确保项目顺利实施。

（5）检查施工准备工作的完成情况，包括施工现场、施工图纸、施工方案、施工队伍等。

（6）确定项目实施过程中的沟通协调机制，确保各方密切协作，及时解决问题。

（7）其他事项：如施工许可证办理、施工现场安全管理、环境保护等。

4. 会议成果施工合同开工会应形成会议纪要，明确各方共识和下一步工作计划。

会议纪要应包括但不限于以下内容：（1）会议基本情况：会议时间、地点、参会人员等。

（2）各方介绍：单位简介、项目团队组成、职责分工等。

（3）施工合同解读：各方的权利、义务和责任。

（4）关键环节和风险防范：施工过程中的关键环节、重要事项和风险防范措施。

（5）沟通协调机制：项目实施过程中的沟通协调机制。

（6）其他事项：如施工许可证办理、施工现场安全管理、环境保护等。

二、施工合同开工会注意事项1. 提前准备施工合同开工会前，各方应充分准备，确保会议的顺利进行。

主要包括：（1）审查施工图纸和施工方案，确保施工准备工作到位。

现场开工会制度
是指在施工现场进行开工仪式或会议，旨在统一规范施工工作、明确责任和任务，提高工作效率和安全性的管理制度。

现场开工会制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 参会人员：确定参会人员，一般包括项目负责人、项目经理、工程师、监理人员等相关人员。

2. 会议议程：明确会议的目的和议程内容，如项目介绍、工作安排、质量要求、安全注意事项等。

3. 会议时间和地点：确定会议的具体时间和地点，确保参会人员按时到场。

4. 会议主持：确定主持人，负责组织并主持会议的进行。

5. 会议纪要：会议期间，由专人记录会议要点和讨论内容，形成会议纪要，并及时向参会人员反馈。

6. 工作安排：在会中明确工作分工和任务，确认各个岗位的职责和工作计划。

7. 安全要求：强调施工现场的安全管理，传达安全规定和操作方法，并提醒大家注意施工安全。

8. 质量要求：明确工程质量的标准和要求，强调施工过程中的质量控制和检查。

9. 协调沟通：加强项目组内外的沟通和协作，协调解决问题，确保工程进度和与其他单位的配合。

10. 启动仪式：开工会可以以庄重的仪式方式启动，激发施工团队的工作热情，增强团队凝聚力。

通过制定和执行现场开工会制度，可以实现施工工作的规范管理、提高工作效率和安全性、加强沟通协作，使整个施工项目能更加有序地进行。

工会开立基本户所需资料
开立工会基本户所需的资料包括以下内容：
1. 工会注册申请表：包括工会名称、办公地址、联系方式等基本信息。

2. 工会章程：明确工会组织结构、会员资格、权益保障等规定。

3. 工会成员名单：包括成员的姓名、性别、工作单位等基本信息。

4. 工会组织机构及人员：包括工会主席、副主席、秘书长等组织机构的成员名单及职务。

5. 工会财务状况：提供工会资产、负债、收入、支出等财务状况报告。

6. 工会宣传材料：包括工会宣传册、宣传片等，用于介绍工会组织及其活动。

7. 法定代表人身份证件复印件：工会法人或签署法定文件的代表人的身份证件复印件，用于核实其身份。

8. 工会注册申请费：根据工会注册条例或相关规定，需要缴纳一定的注册费用。

以上是开立工会基本户所需的一般资料，具体要求还可能根据不同地区的相关法律、规定而有所差异，请在具体操作前咨询当地工会或相关部门，以确保准确办理工会基本户开立手续。

项目开工会邀请函
《项目开工会邀请函》
尊敬的各位合作伙伴：
您好！我们即将开展新的项目，并诚挚邀请您参加我们的项目开工会。

这是一个重要的时刻，我们希望能够与您共同探讨项目的开展计划、目标和任务分工。

会议时间：2022年3月1日上午9:00
会议地点：XXX大厦会议室
会议议程：
1. 项目介绍：我们将介绍项目的背景、目标和重点工作内容，以及项目的整体规划。

2. 任务分工：我们将商讨各方的具体工作任务分工，以确保项目的顺利推进。

3. 沟通协调：我们希望能够与各位合作伙伴建立良好的沟通机制和协调机制，以便能够及时解决项目中遇到的问题和困难。

请您务必届时准时参加此次会议，您的意见和建议对于项目的顺利进行非常重要。

我们期待与您共同开展这个新的项目，共同努力，共同成长。

谢谢！
此致
敬礼
XXX 公司敬上。

项目开工会是项目启动阶段的一个重要会议，其主要内容包括：
项目背景和目标：介绍项目的背景和目标，让与会者对项目有一个初步的了解。

项目的范围和阶段：明确项目的范围和阶段，以及每个阶段的工作重点和时间表。

项目团队和角色：介绍项目团队的成员和各自的职责和角色，以及沟通协作的方式和工具。

项目风险和挑战：分析和评估项目可能面临的风险和挑战，并制定应对措施和预案。

项目资源和预算：讨论项目所需的资源和预算，以及如何合理分配和利用资源，控制预算成本。

项目交付和验收：明确项目的交付标准和验收标准，以及如何保证项目交付的质量和时效性。

沟通和报告机制：建立项目沟通和报告机制，明确每个团队成员的汇报要求和频率，确保项目进展顺利。

其他事项：根据项目特点和需要，可以适当增加其他事项的讨论，以保证项目启动阶段的顺利进行。

总之，项目开工会是一个重要的会议，旨在为项目启动阶段的顺利开展提供有效的组织和协调。

项⽬启动会（projectinitiatingmeeting）与项⽬开⼯会（kick-of。

⼀、项⽬启动会initiating meeting召开时间：是启动阶段结束时召开的会议；主要任务：发布项⽬章程，并任命项⽬经理，赋予项⽬经理动⽤组织资源的权⼒；注意事项：（1）会议召开前已经对⼲系⼈进⾏了识别，已经有了⼲系⼈登记册与⼲系⼈管理策略。

此时应当让各⽅⼲系⼈进⾏认识和会⾯，让客户⽅领导表达信息化推动的决⼼，向项⽬经理和项⽬⼩组成员进⾏授权，调动员⼯的积极性，让客户⽅从上到下达成⼀种共识，为项⽬团队⽇后开展相关的⼯作扫除障碍。

（2）启动会召开时已经对风险进⾏了初步规划与识别（风险类别）；（3）项⽬经理要向相关⼲系⼈汇报项⽬计划，但此时的计划是⾮常粗略的计划，不能⽤于指导项⽬执⾏。

⽤于指导项⽬执⾏的项⽬管理计划需要滚动式规划渐进明细，通过制定项⽬管理计划过程组才能得到真正的项⽬管理计划。

⼆、项⽬开⼯会议（开踢会议）kick-off meetingkick off meeting 跟initialing meeting不同，虽然都是启动会议，但是initialing meeting是项⽬初始的时候的启动会议，这时候什么东西都没有，就只有⼀个⼯作说明书。

⽽kick off会议是在项⽬规划过程完成后的会议，即项⽬管理计划都已经完成之后之后的会议，这个会议的召开⼀般意味着项⽬开始进⼊执⾏阶段。

召开时间：项⽬管理计划完成后、实施之前会议⽬的：（1）项⽬团队成员互相认识；（2）介绍项⽬背景及计划，正式批准综合性项⽬管理计划，并在⼲系⼈之间达成共识。

（3）落实具体项⽬⼯作，明确个⼈和团队职责范围，获得团队成员承诺，为进⼊项⽬执⾏阶段做准备。

（4）已做事项：开踢会议（开⼯会议）召开前，通常已经确定了项⽬的组织结构，并已经对团队成员的⾓⾊与职责进⾏定义。

（5）已有⽂件：此时⽤于指导项⽬的项⽬管理计划已经制定出来，因此，在开⼯会议中，通常需要对项⽬的范围、进度、成本、风险应对等事项进⾏确认，并在⼲系⼈之间达成共识。

工会开票信息有哪些内容
工会开票信息是指工会为了记录和报销工会支出所需要填写的一些信息。

这些信息包括以下几个方面：
1. 开票单位：工会开票的单位名称，通常是工会的全称或简称。

2. 发票类型：根据实际情况，工会可以选择开具普通发票、增值税发票或其他类型的发票。

3. 发票抬头：工会开票的抬头，通常是工会的全称或简称。

有时候也会出现特殊情况，比如开具给工会成员个人的发票，这时候需要填写成员的姓名。

4. 发票号码：每张发票都有一个唯一的发票号码，用于识别和查找。

5. 开票日期：工会开票的日期，一般是填写当天的日期。

6. 商品或服务名称：工会支出的具体项目或服务的名称，比如会议费、培训费、劳动保护用品费等。

7. 商品或服务金额：每个项目或服务的具体金额，用于计算总金额。

8. 税率和税额：如果是增值税发票，还需要填写税率和税额。

9. 合计金额：所有项目或服务的金额总和。

10. 开票人：填写开票人的姓名或工号，用于追溯开票责任。

11. 收款人：填写收款人的姓名或工号，用于追溯收款责任。

12. 备注：可以在开票信息中添加一些备注，比如特殊情况、说明或备注等。

以上就是工会开票信息的内容。

在填写开票信息时，工会需要确保信息的准确性和完整性，以便后续的报销和核算工作。

同时，工会也需要妥善保管开票信息，以备日后的审计和查询。