2019重点企业危机应急预案

一、总则为提高公司应对突发危机的能力，保障公司利益和员工安全，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本预案。

二、预案目标1. 最大限度地减少危机事件对公司的影响，确保公司正常运营。

2. 及时有效地应对危机，维护公司声誉和员工利益。

3. 评估危机事件，总结经验教训，完善公司应急预案。

三、预案范围本预案适用于公司内部发生的各类危机事件，包括但不限于以下情况：1. 重大安全事故；2. 法律诉讼；3. 媒体负面报道；4. 重大环境污染；5. 经济危机；6. 财务风险；7. 其他对公司产生重大影响的危机事件。

四、组织架构1. 成立危机应急领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。

2. 设立危机应急办公室，负责预案的组织实施和日常工作。

3. 各部门设立危机应急小组，负责本部门危机事件的应对和处置。

五、应对措施1. 事故发生时，各部门应立即启动应急预案，向危机应急领导小组报告。

2. 危机应急领导小组接到报告后，立即召开会议，研究危机事件应对措施。

3. 根据危机事件的性质和影响，采取以下措施：（1）事故调查：组织专业人员对事故原因进行调查，查明责任。

（2）媒体应对：指定专人负责与媒体沟通，发布权威信息，引导舆论。

（3）员工安抚：关心员工生活，及时解决员工诉求，稳定员工情绪。

（4）客户关系维护：加强与客户的沟通，妥善处理客户投诉，维护客户利益。

（5）法律事务：聘请专业律师，依法维护公司权益。

（6）财务风险控制：加强财务风险监控，确保公司财务稳定。

六、后期处理1. 危机事件平息后，危机应急领导小组召开总结会议，分析事件原因，评估应对效果。

2. 根据总结会议意见，对应急预案进行修订和完善。

3. 加强员工培训，提高员工应对危机的能力。

七、附则1. 本预案自发布之日起实施。

2. 本预案由公司危机应急领导小组负责解释。

3. 本预案如有未尽事宜，由公司危机应急领导小组另行制定补充规定。

公司危机及应急预案在当今竞争激烈的商业环境中，公司面临着各种各样的危机。

这些危机可能来自内部，如管理不善、财务问题、人员流失等；也可能来自外部，如市场变化、自然灾害、竞争对手的攻击等。

无论是哪种危机，如果不能及时有效地应对，都可能给公司带来严重的损失，甚至导致公司的倒闭。

因此，制定一套完善的应急预案是非常必要的。

一、公司可能面临的危机类型1、财务危机财务危机是公司面临的最常见的危机之一。

这可能包括资金链断裂、债务违约、盈利能力下降、投资失败等。

财务危机不仅会影响公司的正常运营，还可能导致公司失去投资者的信任，从而进一步加剧危机。

2、市场危机市场危机通常是由于市场需求的变化、竞争对手的推出更有竞争力的产品或服务、行业政策的调整等因素引起的。

例如，市场份额的急剧下降、产品滞销、价格波动等都可能给公司带来巨大的损失。

3、人力资源危机人才是公司发展的关键，如果公司出现核心人员流失、员工大规模罢工、招聘困难等人力资源问题，将会严重影响公司的运营和发展。

4、法律危机公司可能会面临各种法律纠纷，如合同违约、知识产权侵权、劳动纠纷等。

这些法律问题如果处理不当，可能会导致公司面临巨额赔偿和声誉损失。

5、自然灾害和突发事件自然灾害如地震、洪水、火灾等，以及突发事件如公共卫生事件、恐怖袭击等，都可能对公司的生产设施、供应链等造成严重破坏，影响公司的正常运营。

二、应急预案的制定原则1、预防为主危机管理的重点在于预防，通过建立健全的风险管理体系，提前识别和评估潜在的危机，采取相应的预防措施，降低危机发生的可能性。

2、快速反应一旦危机发生，公司必须能够迅速做出反应，及时采取有效的措施，控制危机的蔓延，减少损失。

3、统一指挥在危机处理过程中，需要有一个统一的指挥中心，负责协调各部门的工作，确保危机处理工作的高效有序进行。

4、全员参与危机管理不仅仅是管理层的责任，需要全体员工的共同参与，形成合力，共同应对危机。

5、持续改进危机处理结束后，要对整个过程进行总结和评估，分析存在的问题，提出改进措施，不断完善应急预案。

一、引言在市场竞争日益激烈的今天，企业面临的风险和挑战越来越多。

为了确保公司在遇到危机时能够迅速、有效地应对，降低损失，维护企业形象，提高企业竞争力，特制定本公司危机及应急预案。

二、危机类型1. 市场危机：如产品滞销、市场份额下降、竞争对手恶意攻击等。

2. 法律危机：如合同纠纷、知识产权侵权、违法违规行为等。

3. 媒体危机：如负面新闻、舆论风波、形象受损等。

4. 安全危机：如火灾、自然灾害、安全事故等。

5. 财务危机：如资金链断裂、财务造假、税务问题等。

三、应急预案1. 市场危机（1）成立市场危机应对小组，负责收集市场信息，分析危机原因，制定应对措施。

（2）加强市场调研，了解客户需求，调整产品策略，提高产品竞争力。

（3）加强与竞争对手的沟通，寻求合作共赢的机会。

（4）利用媒体资源，正面宣传企业形象，化解负面舆论。

2. 法律危机（1）成立法律危机应对小组，负责调查事件真相，制定应对策略。

（2）积极与相关部门沟通，争取政策支持。

（3）寻求专业律师团队的帮助，维护企业合法权益。

（4）加强内部管理，防范类似事件再次发生。

3. 媒体危机（1）成立媒体危机应对小组，负责监控媒体报道，制定应对措施。

（2）及时发布官方声明，澄清事实真相。

（3）加强与媒体的合作，引导舆论导向。

（4）开展正面宣传，提升企业形象。

4. 安全危机（1）成立安全危机应对小组，负责组织救援，减轻损失。

（2）加强安全管理，防范事故发生。

（3）及时向相关部门报告事故情况，争取支持。

（4）做好善后工作，关爱受害者。

5. 财务危机（1）成立财务危机应对小组，负责调查原因，制定应对措施。

（2）调整经营策略，提高盈利能力。

（3）寻求融资渠道，缓解资金压力。

（4）加强内部审计，防范财务风险。

四、总结公司危机及应急预案是企业应对各类危机的重要手段。

通过制定本预案，有助于提高企业应对危机的能力，降低损失，维护企业形象，促进企业持续发展。

同时，企业应定期组织演练，确保预案的实效性。

企业危机应急预案范文为了应对企业在面临危机时能够迅速、有效地采取应对措施，制定和执行危机应急预案至关重要。

本文将提供一份企业危机应急预案的范文，以供参考和借鉴。

一、应急预案概述1.1 目的本应急预案的目的是为了确保在企业面临各类危机时能够做出及时、有序和高效的应对措施，保护员工的安全、维护企业的声誉和利益，并最大限度地减少危机事件对企业运营的负面影响。

1.2 适用范围本应急预案适用于企业的各个部门和层级，包括但不限于管理层、部门主管、员工等。

1.3 应急预案发动条件（根据企业实际情况编写，例如：自然灾害、安全事故、市场变动等）二、应急组织架构与职责2.1 应急领导小组- 负责危机应急预案的制定、修订和落实；- 协调应急响应工作，做好信息汇总和决策；- 负责与外界媒体和相关单位的联络和沟通。

2.2 应急行动小组- 负责实施应急响应计划，采取必要措施进行危机处理；- 协助应急领导小组履行职责；- 汇报应急情况和处理结果。

2.3 各部门和岗位职责（根据企业实际情况编写，详细列出各部门和岗位的应急职责）三、应急流程与措施3.1 危机发生后的响应流程- 概括描述危机发生后的应急响应流程，包括通知、召集应急小组、信息收集、情报分析等步骤。

3.2 危机应急措施- 根据不同的危机类别，列出相应的应急措施和行动计划。

四、应急资源和设施4.1 应急资源清单- 列出企业拥有的应急资源，包括人员、设备、物资等。

4.2 指定应急设施- 指定危机时使用的应急设施，包括应急指挥中心、救援物资储备点等。

五、危机应急演练和评估5.1 演练计划- 制定定期的危机应急演练计划，并明确演练的目标和内容。

5.2 演练评估- 根据演练情况对应急预案进行评估和反馈，及时修订和改进应急预案。

六、应急培训和宣传6.1 培训计划- 制定培训计划，确保企业员工熟悉应急预案和掌握相应的应急技能。

6.2 宣传措施- 通过各种渠道宣传企业的应急预案，提高员工的应急意识和能力。

企业经营危机应急预案在现代商业社会中，企业经营危机是难以避免的挑战。

面对各种突发事件，企业需要有一套完善的危机应急预案，以最大程度地减少损失，保护企业的生存和发展。

下面就来介绍一份完善的企业经营危机应急预案。

一、建立危机管理团队在危机发生时，需要设立专门的危机管理团队，该团队由企业高层领导和相关部门负责人组成。

团队成员需要接受专业的危机管理培训，具备危机处理能力和应变能力，能够迅速有效地应对各种突发情况。

二、风险评估与预警机制企业应建立健全的风险评估和预警机制，定期对可能影响企业经营的风险进行评估和分析，及时发现潜在危机隐患。

同时，建立预警机制，通过信息搜集、监测和分析，提前发现危机迹象，做好应对准备。

三、制定应急预案企业需要制定详细的应急预案，包括危机的种类、处理流程、责任分工、信息发布机制等内容。

预案需要根据不同的危机情况进行细化和完善，确保在危机发生时能够快速有效地应对。

四、建立危机沟通机制在危机期间，及时准确地进行信息沟通是至关重要的。

企业需要建立健全的危机沟通机制，包括内部沟通和外部沟通。

内部沟通要求员工全面理解危机情况，增强凝聚力和集体战斗力；外部沟通则需要通过适当渠道对外发布信息，维护企业品牌和声誉。

五、应对危机的具体措施针对不同类型的危机，企业需要制定相应的具体措施。

比如，在面临自然灾害或事故危机时，应及时组织人员疏散，保障员工生命安全；在面临产品质量问题或公共危机时，应及时召开新闻发布会，向公众透明披露情况，积极采取措施进行危机化解。

六、危机管理后续跟踪危机处理并不是一劳永逸的事情，企业需要在危机结束后进行事后总结和跟踪，并及时修正和完善危机应急预案。

同时，企业还需要关注危机后续影响，积极主动与相关利益相关方进行沟通和协商，恢复正常经营秩序。

最后，在危机管理过程中，企业还需要充分认识到不同危机所带来的不同影响和后果，以及要根据危机类型和规模灵活调整和应对。

只有在平时不断的积累和训练，才能在危机来临时，做出快速、果断的决策，最大限度地保护企业的生存和发展。

企业危机的应急预案企业危机的应急预案在现实生活或工作学习中，有时会遇到无法预料的突发事故，为了可以及时作出应急响应，降低事故后果，就有可能需要事先制定应急预案。

应急预案应该怎么编制呢？下面是小编精心整理的企业危机的应急预案，希望能够帮助到大家。

受经济危机国内外宏观环境和美国引发的金融危机影响，街道辖区企业在融资、生产和经营过程中遇到了一些新问题和新困难，为有效防范和化解区域内各类企业可能出现的突发事件，积极开展应急协调工作，维护辖区经济金融稳定健康发展，特制定本预案，请认真贯彻执行。

一、指导思想以政府支持为依托，建立健全防范企业突发事件的监管体系，对可能出现的区域内企业突发事件尽早预测识别，提出预警预报，采取措施妥善处置，确保辖区经济社会稳定、健康发展。

二、工作原则（一）依法行政原则。

各职能部门要依照国家的有关法律法规，依法防范和化解各类突发事件。

（二）统一领导原则。

企业突发事件发生后，在街道防范和应对金融危机领导小组的统一领导下，组织各职能部门进行处置。

（三）分工协作原则。

街道各职能部门在处置企业突发事件时，既要各负其责，又要加强合作，形成合力做好工作。

（四）信息共享原则。

鉴于企业突发事件具有时间、类型、程度、范围的不确定性，各相关部门要在信息资源利用上相互提供支持。

三、适用范围本预案适用于防范或处置街道辖区内可能造成金融安全、群众集体上访、聚众闹事等影响社会稳定和经济发展的.企业突发事件。

四、组织机构街道成立防范和应对金融危机领导小组（以下简称领导小组）。

由街道办事处主任穆晓莉同志任组长，高国勇、翁海斐、龚建刚、房驯骏、王华君、周瑛为副组长，成员由街道各职能部门人员组成，领导小组下设办公室，办公室设在街道党政办。

领导小组下设6个工作协调小组。

（一）职工安抚工作协调小组，组长王华君。

由经济发展服务中心牵头，街道党政办、社会治安综合治理中心、后海塘管理办公室组成。

负责突发事件中企业职工的安置分流等安抚工作。

一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临的风险和挑战也越来越多。

为了确保公司在面临经营危机时能够迅速、有效地应对，降低损失，维护公司稳定发展，特制定本应急预案。

二、编制依据1. 国家相关法律法规和政策；2. 行业标准和规范；3. 公司发展战略和经营目标；4. 公司内部管理制度和流程。

三、适用范围本预案适用于公司各类经营危机，包括但不限于市场风险、经营风险、财务风险、法律风险、安全风险等。

四、组织机构及职责1. 应急指挥部（1）总指挥：由公司董事长担任，负责全面领导和指挥应急预案的实施。

（2）副总指挥：由公司总经理担任，协助总指挥工作，负责具体指挥和协调。

（3）成员：各部门负责人、相关专家等。

2. 应急办公室（1）主任：由公司副总经理担任，负责应急办公室的全面工作。

（2）成员：各部门负责人、相关专家等。

3. 应急小组根据危机类型，设立相应的应急小组，负责具体危机的应对和处理。

五、预警机制1. 建立风险预警体系，对各类风险进行监测、评估和分析。

2. 定期召开风险分析会议，对潜在风险进行识别、评估和预警。

3. 及时向公司领导报告风险情况，确保领导及时掌握风险动态。

4. 建立风险预警信息发布机制，确保各部门及时了解风险信息。

六、应急预案启动条件1. 公司面临重大市场风险，可能导致公司经营困难。

2. 公司经营业绩严重下滑，可能影响公司生存。

3. 公司财务状况恶化，可能引发财务危机。

4. 公司面临法律诉讼，可能对公司造成重大损失。

5. 公司发生安全事故，可能引发社会舆论和政府监管。

6. 其他对公司经营造成重大影响的危机事件。

七、应急响应程序1. 紧急启动（1）应急指挥部接到预警信息后，立即召开紧急会议，启动应急预案。

（2）应急办公室向各部门发布启动通知，各部门按照预案要求，立即进入应急状态。

2. 应急处置（1）应急小组根据危机类型，制定具体处置方案。

（2）各部门按照预案要求，迅速行动，落实应急处置措施。

（3）应急办公室负责协调各部门之间的工作，确保应急处置工作顺利进行。

济南一建集团突发事件应急预案第一章总则第一条编制目的为了建立健全与经济社会、城市发展相适应的统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效的的应急体系，发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，切实提高保障广大职工的安全和处置突发事件的能力，最大限度的预防和减少突发事件及其造成的损害，保障广大职工的生命和财产安全，制定本预案。

第二条编制依据依据国家有关法律、行政法规和《国家突发公共事件总体应急预案》、《山东省人民政府突发公共事件总体应急预案》、《济南市突发公共事件总体应急预案》、《济南市国资委突发事件应急预案》的有关规定，结合本公司实际情况，制定本预案。

第三条事件分类根据突发事件的发生过程、性质和机理，突发事件主要分为以下三类：(1)自然灾害主要包括水旱灾害，气象灾害，地震灾害，地质灾害等。

(2)事故灾难主要包括建筑施工工程发生的的各类安全事故，包括起重设备事故、基坑坍塌事故、架体倒塌事故、高处坠落、物体打击、触电事故、火灾事故、其他事故等。

(3)农民工上访事件及其他事件包括农民工集体上访事件和其他群体性事件等。

上述各类突发事件往往是相互交叉和关联的，某类突发事件可能和其他类别的事件同时发生，或引发次生、衍生事件，应当具体分析，统筹应对。

本预案主要适用于公司范围内出现的各类突发事件。

第四条方针与原则方针：“安全第一、预防为主、综合治理”原则：以人为本，保护人员安全优先；防止和控制事故蔓延优先；保护环境优先；统一领导，分级负责；依法规范，加强管理；统一指挥，密切配合；快速反应，紧急处置；资源整合，信息共享；依靠科技，协同应对。

第二章组织管理体系及其职责第五条应急领导小组组成及其职责1、济南一建集团总公司应急领导小组及其职责领导小组组长：总经理刘文佳副组长：分管生产副总经理李金森成员：各相关处室负责人，各生产经营单位负责人2、领导小组职责：（1）领导和协调本单位突发事件的应急工作，妥善处置突发事件和应急响应期间的重大问题。

企业突发事件应急预案为提高应对突发事件的能力，发挥宣传舆论的正面作用，最大程度减少突发事件对XX公司（以下简称“公司”）以及XX载体（以下简称“载体”）及造成的负面影响，有效维护载体利益和企业形象，特编制本预案。

本预案适用于公司及其子公司、分公司等分支，包括XXX、XXX、XXX和XXX 。

一、突发事件风险分类分级根据事件的发生过程、性质和机理，主要分为五类：1、自然灾害。

主要包括水旱灾害、气象灾害、地震灾害、地质灾害、海洋灾害、生物灾害和森林火灾等不可抗拒的灾害。

2、事故灾害。

主要包括各类施工安全质量事故、人身伤亡事故、交通运输事故、公共设施设备事故、环境污染和生态破坏事故等。

3、公共卫生事件。

主要包括传染病疫情、群体性不明原因疾病、食品安全和职业危害、动物疫情以及其它严重影响健康和生命安全的事件。

4、社会安全事件。

主要包括群体性事件、经济安全事件和恐怖袭击事件等。

5、信誉危机事件。

涉及公司和载体声誉、企业形象、诚信等相关的各类事件等。

各类突发事件按照其性质、严重程度、可控性和影响围等因素，一般分为四级：Ⅰ级（特大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）和Ⅳ级（一般）。

对外新闻应急处置响应程序启动一般为Ⅲ级（较大）以上。

1二、组织体系公司及各分支均应分别设置突发事件应急小组。

1、公司突发事件应急小组组长：董事长、党委书记、总经理副组长：全体副总经理、财务总监、新闻发言人成员：宣传部、行政部、党办负责人各一名日常工作由公司行政部和宣传部承担，各分支相关人员承担1按照可控性、严重程度和影响范围，突发公共事件原则上划分为一般、较大、重大、特别重大四个等级。

1、一般突发公共事件（IV级）是指事态比较简单，仅对辖区较小范围内（例如载体某处办公室）的社会财产、人身安全、政治稳定和社会秩序造成严重危害和威胁，已经或可能造成人员伤亡或财产损失，但只需要事发地辖区管理机构调度辖区有关部门就能够处置的突发公共事件。

2、较大突发公共事件（III级）是指事态比较复杂，仅对辖区一定范围内（例如载体某建筑局部）的社会财产、人身安全、政治稳定和社会秩序造成严重危害和威胁，已经或可能造成较大人员伤亡、财产损失或环境污染等后果，但只需要事发地区政府（如上级政府管理委员会）调度辖区有关部门，必要时由市相关专业应急机构业务指导就能够处置的突发公共事件。

重点企业危机应急预案针对当前更加复杂的经济形势，企业面临的困难和压力逐渐加大，有的企业资金日益紧张，个别企业存在资金链断裂的危险，为防止引发系统性风险和危机，特制定此方案。

一、建立监测预警机制（一）重点关注范围主要对年销售收入2亿元以上工业企业、担保公司进行监测。

（二）关注内容企业资金流出现异常变动，债务纠纷、欠税、拖欠工资、产品滞销、企业经营者行为异常。

（三）联动机制1．建立信息沟通机制：区级各有关部门同各镇乡（街道）联动，按工作侧重和职责分工，建立相对独立、信息互通的监测网络；2．建立区四套班子分头负责制；3．建立定期汇报制度：各镇乡（街道）、有关部门向风险防范和监测预警领导小组办公室报送信息，领导小组办公室每周向区政府汇报一次；4．建立重大事件急报制度：对情况较严重的立即汇报。

（四）等级确定Ⅰ级：资金链已经断裂或资金严重短缺即将断裂的企业；Ⅱ级：企业资金短缺、财务状况急剧变化、发生大的债务纠纷、大幅度亏损、销售市场严重萎缩。

（五）组织领导区政府成立风险防范和监测预警领导小组（六）各有关部门工作职责1．金融办：负责对各银行部门监督协调。

对企业开户在三家银行以上有贷款，其贷款余额在5000万元以上的进行监测与跟踪。

主要监测指标：（1）企业出现逾期贷款；（2）担保企业出现问题。

2．税务部门：负责对企业拖欠税款情况查明原因后进行上报，弄清是否因为资金紧张问题导致。

3．政法部门：法院对企业发生的经济纠纷案件及原因及时上报；检察、公安部门对涉及到的经济案件及时上报。

4．劳动部门：负责对企业劳资纠纷、争议急增，特别是拖欠企业工资的投诉事件及时上报。

5．统计部门：负责监测下列预警指标：当年累计销售收入增长率同比下降30%以上；当月销售收入增长率同比下降50%以上；当年累计利润总额增长率同比下降30%以上；当月利润总额增长率同比下降50%以上；当期应收账款余额占同期销售收入比例15%以上；当期产成品资金占同期销售收入比例15%以上；当月净减员数占企业总人数10%以上。