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中国银行从DevOps实践到应用性能管理面对互联网金融汹汹来袭，将服务延伸至支付、资管、交易、融资等金融领域，传统银行加速了以提高用户消费体验为宗旨的数字化进程。
中国银行软件中心在2013年便开始了探索DevOps模式，并成功推出中国银行第一个互联网金融产品——网络通宝。
目录1. 打造敏捷体系 (3)2. 仅有DevOps还不够 (5)1.打造敏捷体系2016 年，中国银行推出“ e中银” 三年规划（ 2016- 2018），指出：全面践行“互联网+”行动纲领及国家十三五规划，顺应市场环境与客户需求变迁，把握金融服务本质，开放合作、场景融合、快速创新商业模式，重塑流程、数据洞察、极大提升业务价值，为客户提供随时、随地、随心的全方位金融服务，推动公司、零售、金融市场各条线业务快速增长，构建中国银行特色鲜明的差异化竞争优势，将“e中银”打造成银行业互联网金融领先品牌，推动“做最好的银行”战略目标实现。
作为中国银行信息科技体系的重要组成部分，中国银行软件中心担负着整个集团软件系统与应用的开发、测试、维护管理和实施工作。
因此，建设“e中银”，中国银行软件中心可谓是使命必达。
然而随着各个分中心规模的不断扩大，中国银行内部系统的开发任务也变得愈发艰巨，其中各项金融产品不但越来越复杂，数量也呈快速上升状态，而且更新迭代速度也在不断加快。
同时，产品在开发方式上的多样性，以及来自业界的竞争压力，都促使中国银行急需找到一个强有力的指导方法来应对这一挑战。
于是，中国银行软件中心开始践行DevOps打造敏捷开发和运维体系。
简单说，DevOps是软件开发、运维和质量保证三个部门之间的沟通、协作和集成所采用的流程、方法和体系的一个集合。
它是企业为了及时生产软件产品或服务，以满足某个业务目标，对开发与运维之间相互依存关系的一种新的理解。
“e中银三年规划要求我们必须具有并行开发多个互联网金融领域产品的能力和具备多产品线、多批次及多任务生产能力，这需要我们全面建立敏捷开发和运维体系，实现应用的端到端全流程交付，实施DevOps是必然之道。
DevOps实践的案例分析随着信息技术的不断发展，软件开发过程已经从单纯的程序编写转变为了一项复杂的全流程工作。
DevOps（Development and Operations）即是一种将开发和运维自动化整合的解决方案，它能够帮助企业快速推出和发布高质量的软件产品，提高运维效率和用户满意度。
本文将通过案例分析，介绍DevOps实践在软件开发中的应用。
一、简介DevOps作为一种软件业务开发和运营的理念，旨在增加IT服务的业务价值，同时保证快速、可靠的交付。
DevOps采用了一种集成的方法，将开发和运维团队打造成多功能交叉团队，以实现快速、高质量的软件产品开发和持续交付。
二、银行业务系统的DevOps实践一个成熟而稳定的银行业务系统需要完善的安全体系、高效的性能和可靠的数据支持等。
传统的软件开发过程通常分为需求调研、需求分析、设计、编码、测试和运维等环节，各环节之间往往存在着不同的团队或者人员。
这就导致了软件开发中存在较为普遍的问题：交付周期长、协作不够紧密、错误管理不及时等。
银行业务系统的DevOps实践，将不同领域集成到同一个发展团队中，包括QA、开发和运维等多个角色。
在此基础上，DevOps引入了许多可行性工具，例如自动化和实时监测工具，显著加快了开发周期，减少了系统管理的手动操作，保证了系统的整体稳定性。
另外，DevOps还支持持续交付，快速响应客户反馈。
三、在线教育行业的DevOps实践在线教育行业属于一种特殊的IT业务，与传统的教育模式有本质区别，其特点就是线上服务相对来说较稳定需要保证服务的高可用性，教学过程可以便于记录和交流。
在线教育的DevOps实践不同于其他行业，在教师教学控制、学生体验和数据安全管理等方面有着独特的特点。
借助DevOps的工具和流程，开发人员可以更加灵活的响应需求并测试新功能，同时将产品快速推向市场以获取客户反馈。
数据安全管理方面采用了安全漏洞扫描等安全工具，保障产品的安全性；在线培训的实时控制亦可以自动化实现，优化产品的管理能力并降低人力成本。
大型金融互联网产品Devops实践在当今数字化高速发展的时代，金融行业与互联网的融合日益紧密。
大型金融互联网产品的开发和运维面临着前所未有的挑战与机遇。
Devops（开发运维一体化）作为一种创新的理念和实践方法，正逐渐成为金融互联网产品成功的关键因素之一。
对于大型金融互联网产品而言，其复杂性和对稳定性、安全性的高要求是不言而喻的。
传统的开发和运维分离模式往往导致效率低下、沟通不畅、问题解决周期长等问题。
Devops 的出现，旨在打破开发和运维之间的壁垒，实现更高效的协作和更快的价值交付。
首先，Devops 强调文化和理念的转变。
在大型金融机构中，开发团队和运维团队往往有着不同的目标和优先级。
开发团队注重功能的实现和创新，而运维团队则更关注系统的稳定性和安全性。
Devops 倡导一种共同的目标和责任意识，让两个团队明白他们都是为了向客户提供高质量的金融服务而努力。
这种文化的转变并非一蹴而就，需要通过培训、沟通和共同的项目实践来逐步实现。
在流程方面，Devops 推动了开发、测试、部署和运维的自动化。
以往，手动的流程不仅容易出错，而且耗费大量的时间和人力。
通过引入自动化工具和技术，如持续集成/持续部署（CI/CD）管道，可以实现代码的自动编译、测试、部署，大大缩短了产品的上线时间。
例如，当开发人员提交代码后，自动化工具会自动触发一系列的测试，包括单元测试、集成测试、性能测试等。
只有通过所有测试的代码，才能够被部署到生产环境。
同时，基础设施即代码（Infrastructure as Code）的理念也在大型金融互联网产品的 Devops 实践中发挥了重要作用。
以往，基础设施的配置和管理往往是通过手动操作完成的，不仅效率低下，而且难以保证一致性和可重复性。
通过将基础设施的配置以代码的形式进行管理，可以实现基础设施的快速创建、更新和销毁，提高了资源的利用效率和灵活性。
监控和反馈机制是 Devops 实践中不可或缺的一部分。
金融行业 devops 技术运营指南标准金融行业是一个高度复杂和竞争激烈的行业，随着金融科技的快速发展，金融机构需要不断提升技术运营水平以保持竞争力。
而DevOps作为一种技术运营的最佳实践，已经被越来越多的金融机构所采纳。
本文将为您介绍金融行业DevOps技术运营的指南标准。
首先，金融行业在引入DevOps技术运营时需要考虑的首要问题是安全性。
金融机构处理的是大量的敏感信息和资金，安全性是绝对不能忽视的因素。
因此，在实施DevOps时，金融机构需要确保代码的安全性，包括代码审查、安全测试、权限管理等方面的控制。
此外，金融机构还需要建立完善的安全监控系统，及时发现并解决安全漏洞。
其次，金融行业的DevOps技术运营需要注重高可用性和灾备恢复。
金融交易是24小时不间断的，任何停机都可能导致严重的损失。
因此，金融机构在构建DevOps流程时需要考虑如何实现高可用性，包括自动化部署、自动化测试、自动化监控等方面的设计。
同时，金融机构还需要建立完善的灾备恢复机制，确保在灾难发生时能够迅速恢复业务。
此外，金融行业的DevOps技术运营还需要注重数据管理和合规性。
金融机构处理的是海量的数据，如何管理这些数据成为了一个重要的问题。
金融机构需要建立数据的备份和恢复机制，确保数据的安全性和完整性。
同时，金融机构还需要考虑合规性的要求，包括金融监管机构的规定和法律法规的要求，确保DevOps的实施符合相关的法律法规。
最后，金融行业的DevOps技术运营需要建立一套完善的指标体系，用于评估技术运营的效果和改进的空间。
金融机构可以通过制定关键绩效指标（KPI）和关键成功指标（KSI）来衡量技术运营的效果，包括代码部署频率、故障率、恢复时间等指标。
金融机构还可以通过持续改进的方式不断优化DevOps流程，提高技术运营的效率和质量。
总的来说，金融行业的DevOps技术运营需要注重安全性、高可用性、灾备恢复、数据管理和合规性，同时建立一套完善的指标体系用于评估和改进。
金融领域的DevOps最佳实践DevOps最近成为了软件行业的一个热门话题。
虽然只是新的观念和流程方法，但是做好它实现了研发和生产环节的协同和优化，使得软件的交付和维护更加快捷高效。
在金融领域，特别是银行业，随着金融科技的兴起和金融制度改革的深入，金融机构需要更加注重数字化生产和服务，降低成本并提高效率。
在这样的背景下，DevOps不断给出了越来越多的最佳实践，服务于金融机构业务。
一、自动化测试在软件开发中，为了防止bug的产生和生产环节被迫花费大量的时间去扫描和修正bug，我们采用了自动化测试的方法。
在金融领域，软件测试必不可少，而Automated Testing也成为了一个快速验证是否达成期望结果的方法。
开发时如果可以将测试自动化并且依赖集成，可以有效的加速软件部署的过程，避免因为错误而延误对生产环节的交付。
金融领域的风险控制和信息流都必须经过一系列验证，采用先进的自动测试技术使金融业信息处理更快速和高效。
二、版本控制金融业由于其敏感性，要求更加严格的代码版本控制。
始终在一个兼容的代码历史版本中工作可以遵循更好的开发规范，可以降低代码的丢失和错误的风险，带来更好的一致性或团队之间的协调。
GitHub是一个众所应知的版本控制器，并且越来越多的金融业项目使用 Git 版本控制系统进行管理。
三、自动化部署为了更快的交付，加快随系统的速度将变化推到生产环节，DevOps需要采取自动化部署技术。
使用自动化工具或脚本，可以避免手动操作的人工失误，借助Pipeline构建部署流程，可以提供对应的测试用例和要求，既可以充分保证了生产环节的效率，同时也可以提供一个生产环节的可靠品质。
Ansible是一种自动化工具，很容易实施复杂的部署和配置管理任务。
四、合作文档在金融领域，合作贯穿开发、测试和生产环节。
多个部门和各个团队之间的数据共享、交还、反馈都是较为复杂的，并且经常需要时间。
一些基于互联网的服务，如员工协作工具Slack或Microsoft Teams，可以定期和高效地通信、会面或分享文件，因此检讨和反馈更加及时和规范。
中国银行从DevOps实践到应用性能管理面对互联网金融汹汹来袭，将服务延伸至支付、资管、交易、融资等金融领域，传统银行加速了以提高用户消费体验为宗旨的数字化进程。
中国银行软件中心在2013年便开始了探索DevOps模式，并成功推出中国银行第一个互联网金融产品——网络通宝。
目录1. 打造敏捷体系 (3)2. 仅有DevOps还不够 (5)1.打造敏捷体系2016 年，中国银行推出“ e中银” 三年规划（ 2016- 2018），指出：全面践行“互联网+”行动纲领及国家十三五规划，顺应市场环境与客户需求变迁，把握金融服务本质，开放合作、场景融合、快速创新商业模式，重塑流程、数据洞察、极大提升业务价值，为客户提供随时、随地、随心的全方位金融服务，推动公司、零售、金融市场各条线业务快速增长，构建中国银行特色鲜明的差异化竞争优势，将“e中银”打造成银行业互联网金融领先品牌，推动“做最好的银行”战略目标实现。
作为中国银行信息科技体系的重要组成部分，中国银行软件中心担负着整个集团软件系统与应用的开发、测试、维护管理和实施工作。
因此，建设“e中银”，中国银行软件中心可谓是使命必达。
然而随着各个分中心规模的不断扩大，中国银行内部系统的开发任务也变得愈发艰巨，其中各项金融产品不但越来越复杂，数量也呈快速上升状态，而且更新迭代速度也在不断加快。
同时，产品在开发方式上的多样性，以及来自业界的竞争压力，都促使中国银行急需找到一个强有力的指导方法来应对这一挑战。
于是，中国银行软件中心开始践行DevOps打造敏捷开发和运维体系。
简单说，DevOps是软件开发、运维和质量保证三个部门之间的沟通、协作和集成所采用的流程、方法和体系的一个集合。
它是企业为了及时生产软件产品或服务，以满足某个业务目标，对开发与运维之间相互依存关系的一种新的理解。
“e中银三年规划要求我们必须具有并行开发多个互联网金融领域产品的能力和具备多产品线、多批次及多任务生产能力，这需要我们全面建立敏捷开发和运维体系，实现应用的端到端全流程交付，实施DevOps是必然之道。
devops 金融案例
DevOps在金融行业的应用案例如下：
某大型金融企业，拥有500+各类项目和1000+开发人员，技术栈多种多样，包括JAVA、NPM、Python、Scala、GO等。
由于历史原因，环境存在差异，部分项目有SIT、UAT，部分项目只有SIT。
制品提交生产的过程由各
个项目组负责，不统一、标准化难落地。
为了解决这些问题，该企业实施了DevOps。
实施后，一键触发无需专人，一次交付大约需要30分钟，不会有人为误操作，实现了标准化流水线。
单
次交付时间能够减少小时左右，交付效率大约提高6倍。
此外，工商银行也实施了DevOps。
面对新兴科技的迅猛发展、同业竞争加剧、业务需求持续攀升等挑战，工商银行从2018年启动DevOps转型的研究和探索，不断深化自身对DevOps的理念认知。
经过近4年的实践，工
商银行结合实际情况制定了DevOps统一规划和实施标准，初步建立涵盖
需求、研发、投产、生产运营全生命周期的研发运营一体化机制，需求研发周期较实施前缩短40%，月均发布频度提升70%，投产效率提升60%，有效提高了研发供给能力，支撑工商银行高质量发展。
以上案例仅供参考，建议咨询资深金融业从业者以获取更多详细信息。
