双方责任与工程分工界面

. . .中国电信股份有限公司山西分公司2013年移动营销门户建设工程应用软件双方责任及工程分工界面东软集团股份有限公司2013年8月目录1双方责任及工程分工界面 (3)2项目质量保证计划 (10)2.1 质量要求 (10)2.1.1 货物质量要求 (10)2.1.2 项目实施质量要求 (11)2.2 质量管理技术 (11)2.3 项目实施质量管理体系 (12)2.3.1 质量总要求 (12)2.3.2 文件要求 (13)2.3.3 质量控制过程及岗位分工 (13)1双方责任及工程分工界面为了保证电信移动营销门户应用软件建设工程的顺利进行。

东软对以下分工界面向电信提出建议并做出承诺。

具体参见表格：定调研方案、建设方案、实施方案等。

2、总体负责组织制定所有硬件、系统软件、应用软件、网络架构和系统安全架构的搭建和总集成方案；协调主系统软件提供商、应用软件提供商的安装与调试工作。

3、总体负责协调相关硬件、系统软件、应用软件完成移动营销门户系统的应用配置和软件实施工作。

4、总体负责组织系统联调、测验收、系统推广、技术支撑、保修维护。

5、项目实施2项目质量保证计划我公司早在2001年初就已经顺利通过ISO9001：2000版的认证，公司充分重视对施工质量的控制，并在所有的项目实施过程中建立了完善的配套质量保证制度，针对本项目我们也将制订完备的质量保证计划。

主要包括对施工文档的生成、修改和管理。

做到每一项工作都有合理的流程，流程的每一步都有相应的记录文档和核查手段。

2.1质量要求2.1.1货物质量要求●货物包括须向用户提供的一切设备、备件、工具、软件、资料和/或其它材料。

●所供货物不应有设计、工程、材料和工艺上的缺陷，货物及其集成在设计、工程、材料和工艺方面合理、适用。

●本项目东软所供货物和用户自行采购的设备应该是全新的，含有设计上和材料的全部最新改进，全部零配件必须是其原设备厂家生产的或是经其认可的。

宁夏石嘴山湽山变GIS现场安装分工界面甲方（业主）：安装公司（施工单位）：监理公司设备厂家：年月日宁夏石嘴山湽山变GIS现场安装分工界面为保证本工程有组织、有计划、有条不紊的进行现场安装，确保产品一次安装成功，确保产品一次投运成功，特制订本分工界面。

本分工界面适用于平高电气生产的110kVGIS现场安装，现场安装方式为：甲方（业主）委托施工单位负责现场安装、平高电气公司配合指导安装。

具体分工界面如下：一、责任界面1、GIS生产厂负责向安装公司（施工单位）提出整体安装进度计划，提出每日进度、工作内容、工位器具及人员的准备，确保现场安装条件能够保证GIS的安装质量及满足技术规范的要求。

2、厂家按照安装公司的要求发货并运到电站指定位置。

安装公司（施工单位）负责卸货，负责之后现场二次倒运，提供吊装、工具、升降车、脚手架、试验等配合的人员和设备。

3、GIS生产厂负责现场安装技术指导和质量控制。

安装公司（施工单位）负责现场人员设备的组织及总体协调，确保现场各部门协调一致按计划完成工作内容，负责GIS安装现场的安全、安装设备周围环境卫生和日常管理。

4、GIS设备所有交接试验按设备现场验收标准的规定执行，由安装公司（施工单位）负责完成，并出具试验报告。

5、安装公司（施工单位）应免费提供用于GIS一般性安装散件、消辅材料及图纸资料的存放场地。

6、参加GIS组装调试的所有人员的所有劳务费由各自单位负责解决。

7、参加GIS设备安装的所有人员必须是经过相关专业技术培训合格，责任心强，任劳任怨的人员。

8、当GIS安装所需人力与设备与现场其他安装项目发生冲突时，安装公司负责协调。

9、由于各类设备操作者没有按设备操作规程操作或不按厂家指导人员的要求实施，引起操作失误导致GIS设备性能下降或经处理后恢复原性能，造成的损失和误工由操作者所在单位负责。

10、GIS生产厂进行返厂物资回收时，安装公司（施工单位）提供吊车配合吊装、装车。

中国电信股份有限公司山西分公司2013年移动营销门户建设工程应用软件双方责任及工程分工界面东软集团股份有限公司2013年8月目录1双方责任及工程分工界面 (3)2项目质量保证计划 (10)2.1质量要求 (10)2.1.1货物质量要求 (10)2.1.2项目实施质量要求 (11)2.2质量管理技术 (11)2.3项目实施质量管理体系 (12)2.3.1质量总要求 (12)2.3.2文件要求 (13)2.3.3质量控制过程及岗位分工 (13)1双方责任及工程分工界面为了保证山西电信移动营销门户应用软件建设工程的顺利进行。

东软对以下分工界面向山西电信提出建议并做出承诺。

具体参见表格：实施阶段实施内容工作内容工作内容描述局方项目组工作内容东软项目组工作内容第三方厂商1、项目启动1、确立业务目标（包括总体目标和阶段性目标）和项目范围；2、制定项目实施计划（包括总体计划和阶段性计划）；3、制定技术、环境和资源需求计划。

确定项目组织确定双方项目组织架构确定项目组成员名单及相关项目干系人确定人员分工职责工作内容：局方项目组成员到位参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等工作内容：东软项目组成员到位参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员无项目启动会召开项目启动会参与人员：项目经理，IT接口管理人员，IT部门领导，业务部门领导，核心业务人员提交成果：双方确认的会议记录参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员提交成果：双方确认的会议记录无确定业务总体目标阶段性目标确定业务总体目标阶段性目标工作内容：双方确定业务目标参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等提交成果：双方确认双方确认书面纪要工作内容：双方确定业务目标参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员提交成果：双方确认双方确认纪要无制定实施范围和策略确定项目实施主计划指导项目的整体工作工作内容：确定项目开发，实施方案策略，确定主计划并签字参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等提交成果：双方确认双方确认书面主计工作内容：提交主计划，组织讨论并签字确认。

土建总包与外装修、内装修、安装工程、消防工程、电梯、园林景观等招标范围和界面划分要求：一、外装修工程外装修单位完成的内容：玻璃幕墙、铝合金门窗、石材、铝板幕墙、钢结构雨棚、室外亮化工程等。

由土建总包单位完成的内容：总包单位负责按照幕墙施工图在结构主体中预埋幕墙结构的预埋铁件，并对埋件外侧刷防锈漆进行处理，总包还需要负责对幕墙防雷设计的防雷预埋件埋设到位；所有幕墙用的预埋铁件等保证幕墙单位使用，所有门窗、钢结构四周封堵及水泥砂浆找平；总包单位负责施工至外保温工程的抗裂砂浆面层外墙保温；配合外墙施工单位提供垂直运输升降机，提供外墙施工用脚手架，并配合在施工过程中调整脚手架。

总包单位负责按照建筑、结构施工图在室外地坪以上的建筑立面上预留铝合金门窗洞口，专业承包单位完成铝合金门窗安装，总包单位对洞口周边墙面进行粉刷、内外墙装饰；总包尚需负责对门窗防雷设计的防雷预埋件埋设到位；2）总包单位负责根据栏杆、百叶施工图预埋阳台、露台栏杆及空调板栏杆或铝合金百叶的预埋铁件并完成初步粉刷后移交专业承包单位进行施工，待专业承包工程与预埋件的连接施工完毕后再由总包单位完成粉刷修补。

二、室内装饰装修项目内装单位具体施工位置以施工图为准，施工内容包括办公室、公共空间室内装饰装修工程、电梯轿厢内装修、电梯厅、门厅、公共走道、公共卫生间、弱电机房（含消防控制室）、厨房、餐厅的装修，门卫岗亭、房间内的安全栏杆。

消防楼梯的装修，装修区域的地面找平。

由土建单位完成的内容：所有墙地面、柱面的水泥砂浆找平，卫生间的墙地面找平、防水。

装修区域的墙面腻子不需做。

楼梯间及管道井防火门、消火栓门由总包单位负责根据专业承包单位的要求统一采购并安装，门框、门扇及门扇外装饰均由装修专业承包单位实施，楼梯间内该防火门位置的粉刷收头由总包单位实施耐磨地坪工程，该项专业承包工程主要应包含的工作内容有：地下汽车库、楼梯间、坡道等位置所有耐磨地坪工程。

该项专业承包工程与总包工程的施工界面划分：1）总包单位负责施工至耐磨地坪的粉刷基层，并满足耐磨地坪质量要求后交付专业承包单位进行施工。