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浅谈总承包项目施工界面划分摘要：在总承包项目管理中，施工界面划分是一个系统性的工作，界面划分的完善性、系统性、具体性体现了项目管理精细化的程度，合理的界面划分能够提高项目管理效率、减少施工管理中的扯皮、工作内容真空现象。
关键词：总承包施工界面划分一、工程总承包模式的分类在实践中，从各种角度可以对总承包模式进行分类。
按设计范围不同，工程总承包除EPC模式外还有以下几种基本模式：设计一采购承包(EP)；设计一采购一施工管理(EPCm)；设计一采购一施工监理(EPCs)；设计一采购一施工咨询(EPCa)。
二、EPC项目施工界面划分1.EPC项目部组成EPC项目部基本组成：项目经理、项目副经理、控制部、采购部、施工部、设计部、QHSE部、综合管理部、试运开车部，根据不同的项目建设特点组成部门略有变化。
2.部门间紧密结合对施工界面划分作用2.1控制部与设计部控制部是整个项目部的核心部分，在项目建设的前期对于施工界面的划分起着至关重要的作用。
从项目运行的前期来看，设计部门负责施工图纸的编制，而控制部门中负责与分包商磋商合同人员就与施工界面的划分有着密切的关系。
控制部在进行施工界面划分前必须了解设计部门各个专业系统的可分割性及整体性，这样，在进行合同界面商定时才能够做到划分清晰、合理，便于以后操作管理。
当然，与之相呼应的则是设计部相关专业的技术人员将图纸按照施工界面划分进行整理、完善，以体现出界面的清晰度及完整性。
例如：项目建设中电、信、仪等专业的电缆线路与整个系统紧密相连，按照传统的以建筑物墙皮划分施工界面的方法，就会出现界面划分不合理、施工现场难以操作的问题。
以某个建筑物墙皮为施工界面，从建筑、结构等方面划分是显而易见了，但相关联的电、信、仪、管线系统就会出现中间切断的情况，这在实际操作中是不可能实现的。
通过以上例子，我们发现不同专业的界面划分是不能遵循一个固定模式的。
这个问题在合同中予以体现，确是需要我们慎重考虑的。
总承包工程范围及界面划分标准蔚蓝东庭项目一标段总承包工程位于西安东北二环立交的东北方向，建设中的浐灞三路与赵围东路交口西南角，项目净地面积为134.7亩，总建筑面积40.1万平米。
本期工程为1#、2#、3#、5#楼及局部商业及车库，具体平面布置见附件1-蔚蓝东庭项目招标范围图，具体数据如下：在工程范围内，承包商工作应包括按照合同文件要求提供设计深化（包括详细的施工图与深化图，连同盖章）、供应、安装、协调、管理、检测及调试、内部质检、验收及缺陷修复等一切为完成本工程所需的工作。
除非承包商在投标时有提供详细的、与本标书不符的所有自拟条件，否则承包商将被认为完全遵守招标文件的要求。
总承包商应按总包合同的要求完成以下工作：土建专业包括基础土方工程、室内外回填工程、垫层以上的主体结构工程、砌筑工程、地热保护层等、抹灰工程、烟风道工程、消防楼梯间及地下室等非精装修区域的粗装修工程、防水工程（甲指乙分包）、屋面工程等；安装专业包括室内给排水工程、室内低压配电工程、室内照明工程(包括应急照明）、弱电预埋工程、防雷接地工程、采暖管道工程、消火栓及自喷工程、地上通风工程等全项目合约规划、总承包工作范围、项目分包内容及总分包界面划分详见如下附件：附件1：项目合约规划及总分包界面划分标准。
附件2：项目甲分包工程一览表承包商须按“基本项目”内所述要求及规范和国家及政府相关部门规定，为本工程提供并承担“承包商责任”。
说明：本标准若与招标文件中《5.3总包与分包配合管理相关说明》冲突或矛盾之处，以本标准为准。
以下附件请直接双击打开：附件1：蔚蓝东庭项目招标范围图.dwg；附件2：项目合约规划及总分包界面划分标准.xls；附件3：项目甲分包工程一览表.xls。
天马相城合约结算界面操作引导为理顺并完美天马相城总包单位、分包单位、外配单位合约界面关系，总结及梳理合约在执行过程中的改动与调整，清楚关结合约的界面区分，减少结算界面争议，保证有关结算节点目标的顺利实现。
在项目合约实质操作基础上，整理编制达成本操作引导。
一、总包合约界面管理：（一）、总包单位合约界面：设计图纸范围内除发包人专业分包项目以外的所有工程（包含建筑、安装、装饰）内容的施工及发包人专业分包项目的总承担保理。
1、建筑工程：人工配合机械清槽并达到垫层施工条件；基础与主体的建筑工程施工（含构造工程、砌筑工程、防水工程、室内与公共建筑部位装饰装饰工程等）；单元进口及楼座周边台阶与坡道；室出门主楼第一个检查井至化粪池部分（含检查井、化粪池污水管道）；室出门主楼至第一个检查井（不含检查井）雨水管道；室外基坑回填；换热站土建；水泵房土建；配电室土建（不含配电室内配电柜基础（含接地）、电缆沟、地面、地面回填）工程等。
车库顶板做完防水保护层（含排水渠）。
2、安装工程：强电工程：住所户表强电工程：自地下一层或一层集中装表箱出口至竖井内上下行线缆及有关配电设备由总包负责施工。
住所公用强电工程：自配电室低压出线计量装置（不含计量装置）处至单元公用配电、消防、电梯、泵站等公用部分低压出线及有关低压配电设备由总包施工公建及配套强电工程：自配电室低压柜出线计量装置（不含计量装置）处至车库、小学、物业、商业及配套用房低压出线及有关低压配电设备由总包施工。
室外强电工程：自配电室低压柜出线计量装置（不含计量装置）处至室外市政、景观绿化配电箱低压电缆由总包施工。
配电室工程：配电室内强弱电工程中预埋、预留、桥架等，通风工程及其配电均由总包施工。
随主体构造施工的洞口（含套管)预留预埋、套管封堵均属于总包施工范围。
弱电工程：电话与宽带：建设单位组织专业分包，但主体建筑内所有管道预留、预埋（含预埋箱体）、桥架、空白面板均属于总包施工范围。
⼯程界⾯划分⼯程总分包施⼯界⾯三⼤部分划分详细说明第⼀部分总承包范围外各专业承包⼯程内容1、铝合⾦门窗、阳台及空调铝合⾦栏杆（⾮铝合⾦栏杆由总包实施）、铝合⾦百叶⼯程；2、幕墙，钢结构⾬棚，汽车坡道、⾃⾏车坡道⾬棚⼯程、单元门；3、外墙涂料4、真⽯漆⼯程；5、⼊户门厅、标准层电梯厅等公共部位精装修⼯程；6 、进户门安装⼯程；7、耐磨地坪⼯程；8、交通标识⼯程；9 、⼈防门、⼈防设备安装⼯程；10 、太阳能设备及安装⼯程；11 、不锈钢⽔箱及安装⼯程；12 、电梯设备及安装⼯程；13 、消防⼯程；14 、智能化⼯程；15 、钢结构⼯程。
、总包施⼯图以外直接发包的内容1、景观⼯程；2、市政⼯程；3、标识标牌⼯程；4、夜景照明⼯程；5、⾃来⽔⼯程；6、供电⼯程；7、管道煤⽓⼯程；8 、电信⼯程；9、有线电视⼯程；10 、住宅家⽤中央空调⼯程；11 、⽴体车库；12 、游泳池⽔处理系统⼯程总包施⼯单位应完成除以上专业承包⼯程范围外的所有建筑、结构、给排⽔、电器、暖通及基坑围护施⼯图中的所有⼯作内容，与专业承包交叉施⼯部位的施⼯界⾯划分详以下说明：⼀、铝合⾦门窗、栏杆、百叶⼯程1、总包单位负责按照建筑、结构施⼯图在室外地坪以上的建筑⽴⾯上预留铝合⾦门窗洞⼝，专业承包单位完成铝合⾦门窗安装，如有钢附框由专业承包单位施⼯，总包单位对洞⼝周边墙⾯进⾏粉刷、内外墙装饰；总包尚需负责对门窗防雷设计的防雷预埋件埋设到位；2、总包单位负责根据栏杆、百叶施⼯图预埋阳台、露台栏杆及空调板栏杆或铝合⾦百叶的预埋铁件并完成初步粉刷后移交专业承包单位进⾏施⼯，待专业承包⼯程与预埋件的连接施⼯完毕后再由总包单位完成粉刷修补。
⼆、幕墙，钢⾬棚⼯程、单元门1、总包单位负责按照幕墙施⼯图在结构主体中预埋幕墙结构的预埋铁件，并对埋件外侧刷防锈漆进⾏处理，总包还需要负责对幕墙防雷设计的防雷预埋件埋设到位；2、总包单位负责按照钢结构⾬棚施⼯图在结构主体中预埋铁件，待专业承包⼯程施⼯完毕后再完成保温及粉刷修补；3、总包单位负责按照汽车坡道、⾃⾏车坡道⾬棚施⼯图进⾏预埋铁件的施⼯；4、底层玻璃幕墙在地⾯位置安装固定后由总包负责进⾏收⼝；5、总包单位负责按照建筑、结构施⼯图预留单元门洞⼝，并负责洞⼝周边粉刷及修补。
epc工程项目的管理流程、管理链条、界面划分。
EPC（Engineering Procurement Construction）工程项目是指工程设计、采购、施工一体化的项目管理模式。
在EPC工程项目的管理流程中，包括项目初期准备、项目实施阶段和项目竣工运营阶段。
整个管理流程是一个逐步推进、相互衔接的过程。
在项目初期准备阶段，主要是对项目进行立项评估和策划。
管理链条主要包括项目发起人、项目管理机构、项目设计单位、项目施工单位等。
界面划分主要是指不同主体之间的合作与协调关系，例如项目发起人和项目管理机构的决策与协调等。
在项目实施阶段，主要是依据项目策划进行项目设计、采购和施工。
管理链条涉及到很多角色，例如项目经理、设计师、采购人员、施工队长等。
界面划分主要是指不同专业之间的合作与协调关系，例如设计与采购的衔接、采购与施工的衔接等。
在项目竣工运营阶段，主要是进行项目验收、移交和运营。
管理链条包括项目经理、验收审查机构、移交运营单位等。
界面划分主要是指不同阶段之间的连接与衔接，例如设计与施工的衔接、施工与验收运营的衔接等。
EPC工程项目的管理流程、管理链条和界面划分需要遵循以下原则：1.项目全过程管理：EPC工程项目从初期准备到项目竣工运营都需要进行全程管理，确保项目各阶段的任务和目标能够衔接顺利。
2.信息共享与沟通：各个管理主体之间需要进行及时的信息共享与沟通，确保项目进展的实时掌握和问题的及时解决。
3.风险管理与控制：在项目实施过程中，需要对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行风险管理与控制。
4.资源协调与优化：在项目实施过程中，需要对项目所需资源进行合理协调和优化，确保项目进展的效率和质量。
在项目初期准备阶段，需要进行项目可行性研究和投资决策，同时确定项目管理机构和设计单位。
项目发起人负责项目可行性研究和投资决策，项目管理机构负责项目的组织和协调工作，设计单位负责项目的设计和方案提供。
建筑工程总承包与分包界面划分大全（共4份不同工种界面划分方式）1承包人自行施工工程与专业分包工程施工界面划分刀由承包人完成的分部分项工程具体工作范围界定承包人的施工范围在工程实施过程中，发包人可根据现场实际情况进行适当调整，并按照承包人的中标预算价相应进行费用的调整。
1.1建筑、装饰工程1.1. 1 土方工程包括人工清槽及肥槽回填、房心回填、地库顶部同填土工程（含回填±±源）。
1.1.1二次结构（含轻质隔墙）砌筑工程属承包人工作范围，由承包人按设计图纸要求完成。
专业分包工程的预埋件属承包人的工作范围，由承包人按图纸设计要求预埋。
1.1.3 钢筋混凝土工程属承包人工作范围，由承包人按设计图纸要求完成，其中混凝土按预拌混凝土计入。
专业分包工程的预埋件属承包人的工作范围，由承包人按图纸设计要求预埋。
1∙1∙4屋面及防水工程屋面属承包人工作范围，防水工程包括地下室、屋面、厨卫间防水等，由承包人按设计图纸要求完成。
1.1.5室内（含地下室等）装修工程所有二次结构砌筑的表面抹灰、墙面及地面粗装修工程、所有管井、强弱电间、设备用房的装修、室内防水按设计图纸要求完成，配置普通灯具，均由承包人按设计图纸要求完成。
具体施工部位按照发包人提供的装修标准或图纸执行。
1.1.6外墙装修（含外保温等）工程所有外墙面装修均属承包人工作范围，由承包人按图纸要求完成。
1.1.7公共区域精装修工程公共区域精装修工程属于暂估项目。
1.1.8门窗工程门窗工程属于暂估项目，门窗后塞口由承包人负资施工,其费用已包含在总包服务费中。
1.1.9 其它零星工程均属承包人工作范围，由承包人按图纸要求完成。
1.1.10 工程水电费工程水电费由承包人统一计取和支付（包括所有专业分包人、供应商等所使用的水电费）。
总承包单位应该为专业分包人提供按分包合同中约定临时用电的接驳点。
1.2 给排水工程1.2.1 包括冷水给水、热水给水、废水（中水源水）、压力排水、污水排水、雨水工程施工安装；生活水箱（包括洁水设备）、泵及生活给水变频装置成套设备安装；消防水箱、水池等用水设备如为发包人分包工程，承包人必须将水管接至水箱、水池等用水设备，此过程中阀门、控制器等均已包括在承包范围之内。
建筑工程施工界面划分是建筑工程施工管理中的重要环节，它明确了各个施工专业分包商之间的责任范围和施工内容，有利于提高施工效率，确保工程质量。
本文将从施工界面划分的定义、原则、划分方法和具体案例等方面进行详细阐述。
一、施工界面划分的定义施工界面划分，是指在建筑工程施工过程中，根据施工专业特点和工程需求，将整个工程项目划分成若干个独立的施工区域，每个区域由相应的施工专业分包商负责施工。
施工界面划分旨在明确各专业分包商之间的职责范围，确保施工协调和顺利进行。
二、施工界面划分原则1. 公平公正：划分施工界面时，应保证各专业分包商之间的权益平衡，避免因界面划分不公而导致施工纠纷。
2. 明确清晰：施工界面的划分应明确清晰，避免出现模糊地带，确保各专业分包商施工时不会产生矛盾。
3. 合理高效：施工界面的划分应充分考虑施工流程和工程特点，确保施工高效进行。
4. 便于管理：施工界面的划分应便于项目管理人员进行施工监控和管理，确保工程质量。
三、施工界面划分方法1. 按照施工专业划分：根据不同的施工专业，如土建、安装、装饰等，将工程项目划分为若干独立区域，每个区域由相应专业分包商负责施工。
2. 按照施工部位划分：根据工程项目的不同部位，如地面、墙面、天花等，将工程项目划分为若干独立区域，每个区域由相应分包商负责施工。
3. 按照施工流程划分：根据施工流程，将工程项目划分为若干独立区域，每个区域包含一个或多个施工环节，由相应分包商负责施工。
4. 综合划分：结合以上几种方法，根据工程实际情况进行综合划分。
四、案例分析以一个住宅小区为例，施工界面划分如下：1. 土建工程：包括住宅楼主体结构、地下室、室外景观等，由土建分包商负责施工。
2. 安装工程：包括给排水、电气、暖通、消防等，由安装分包商负责施工。
3. 装饰工程：包括室内外装饰、装修、幕墙等，由装饰分包商负责施工。
4. 景观工程：包括小区绿化、景观小品等，由景观分包商负责施工。
工程承包施工界面划分一、总承包范围：1、单体的土建、水、电、暖安装，楼前后的室外管线（以室外第一检查井为界，先施工的预留接口，后施工的负责对接，部分主管道不在主要道路上的按照甲方要求，包括给水、采暖、中水、污水、雨水、强、弱电包括消防弱电等的管道埋设），槽边、车库顶的回填土由总包施工负责（按照甲方要求留出绿化部分的种植土），土方甲方供应至槽边。
与单体密切相关的挡土墙等室外工程（按照甲方要求）。
2、智能化工程中的楼宇对讲设备、隐形防盗网系统、紧急呼叫开关等预埋预留（并在管道中预留钢丝，保证管道畅通）由总包单位负责；专业分包单位进行穿线。
电话、宽带系统自层分线箱至户内各点的穿线由总包完成；有线电视系统的预留预埋（穿镀锌铁丝）及穿线和电视插座安装工作由总包完成（电视线和电视插座由发包方供应），各个专业分包单位给总包方提供技术支持，总包配合各专业公司调试。
3、其他安装工程的穿墙穿楼板的洞口的预留预埋，包括暗装消防箱体、通风管道、正压风口在墙体上的留洞及有关箱体防火、封堵等项目的施工，各种设备基础的预制。
4、单元门、防火门（消防前室、配电室、消防、弱电机房、管井门）、分户门、人防门由发包方指定经销商供应，总包安装（供材包括合页＼闭门器＼把手＼锁具，其余辅材由总包采购）；储藏室门由总包采购并施工。
6、铝合金窗或塑钢窗工程由发包方组织招标，确定价格后，与总包签订合同，总包进行管理及质量验收。
7、地基处理：桩基、强夯、基坑支护等由专业公司完成，总包负责监督并提供技术支持以及资料收集、整理；其余地基处理及与单体密切相关的挡土墙等室外工程由总包完成（按照甲方要求）。
8、坡屋面瓦工程按照发包方单独出图，由总包施工（若有）。
9、消防系统管道、通风工程由单体总包队伍负责。
10、空调：设备基础及其他预留预埋由总包施工，空调厂家提供设计院认可的图纸，室外机、室内机的供电系统由总包施工。
二、总包与专业分包界面划分：1、电梯：总包按照电梯公司提供的土建图纸（经设计院确认后的）进行预留、预埋（包括吊钩和弹簧基座），施工、调试及竣工验收等用电、电缆等由电梯公司自己解决。
风电公司风电项目建设现场管理办法
第一章总则
第一条为了规范风电公司项目的工程建设现场管理，明确建设管理各方工作职责和界面，遵照蒙能投公司和风电公司工程建设管理有关规定，制定本办法。
第二条本规定适用于风电公司所有工程项目建设现场管理。
第二章工程建设管理模式
第三条工程项目建设管理坚持工程效益高于一切的原则，以投资控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工程投资、质量、安全、工期可控在控。
工程建设管理模式：为了提高工程项目管理水平和项目建设效益，有效地实现四大控制目标，结合风电公司组织模式的实际，工程项目建设管理进行分层管理，即工程部和现场项目建设管理部。
项目建设管理部随着项目的完成自行解散，人员归原所在部门管理。
第三章管理职责
第四条工程管理部的管理职责
1. 风电公司工程管理部是风电公司风电项目建设期间组织项目建设、实施项目管理的责任部门。
2. 根据国家、行业的工程建设管理政策法规和风电公司的有关规定，结合风电公司管理体制和机制的实际，制定风电公司工程建设现场管理的规章制度和程序体系，在定期对现场项目管理部的工作实施情况进行监督检查。
2. 编制下达经上级主管部门批准的工程项目建设的年度总体投
资、质量、安全、工期目标计划，负责各项目标的具体分解，负责下发至各项目管理部。
3. 充分发挥工程管理部的整体优势，协调解决工程项目实施过程中有关设计、施工、监理工作等方面的重大问题。
主要是：编制施工组织总设计、技术协议和方案、组织召开设计（设备）技术联络会、设备选型、标段划分与概算分劈、工程招投标（负责设备材料招投标的技术部分）、工程建设管理的主要方式和措施等。
4.做好各项目的建设信息的收集，按照项目建设要求，做好各项目建设情况的汇总、统计。
对项目管理部的年度和总体工程建设目标进行检查和考核，提出奖惩意见，经风电公司批准后执行。
6.负责项目建设相关方的协调，如催交图纸、各种对口行文。
7. 牵头组织进行监理、施工、初步设计及施工图设计阶段的招标工作，并与施工、监理的承包商签订安全协议、廉政合同和环保文明施工协议。
8. 牵头组织设备材料的技术规范的审查，提交给供应部门进行招标。
9. 组织整套启动试运、工程移交生产验收和工程竣工验收。
10.对各项目上报的资料整理汇总，定期完成上级单位的各种报表和材料。
11. 代表公司参加蒙能投公司的基建工作各种会议，准备会议材料。
12.负责组建各项目现场管理部的机构，并对人员选用提出意见。
第五条供应部的管理职责
1. 按照一级进度计划的要求，做好设备材料的招标工作和供应工作。
牵头组织设备材料的招标，负责商务事宜。
2. 按照合同要求，对设备材料的各款项的支付进行签署确认。
3. 所有设备材料相关资料的收集移交。
4. 负责或委托设备材料现场的卸车、保管、分发、领用等工作。
第五条项目现场管理部的管理职责
项目现场管理部是项目建设现场管理的实施和责任主体。
其主要职责是：
1. 执行风电公司的决议；对“四大控制目标”和公司有关管理制度要认真贯彻执行。
2 .编制各项需上报的报表、报告。
月度建设报表，各专项检查报表等。
负责每周向公司工程部上报项目建设报表。
3. 全面执行工程建设过程中的工程质量管理制度，确保工程质量目标的实现。
4. 全面执行工程建设过程中的造价管理制度，不随意提高建设标准，不擅自增加概算外项目，严格控制设计变更和另行委托项目，严格执行施工合同和设备采购合同，确保工程建设造价目标的实现。
4. 全面执行工程建设过程中的安全管理制度，确保工程建设安全目标的实现。
5. 组织现场各种资源，合理安排，确保项目建设进度目标的实现。
6. 负责工程现场的文明施工管理，保护环境，减少植被破坏。
7. 根据批准的项目建设进度计划，组织各承包商完成合同内的工程建设任务，监督检查各合同、各协议的执行，协调现场监理、施工方和地方政府，解决工程建设中存在的问题。
并对项目现场各参建单位进行质量、安全、进度、造价、环保等方面的考核。
8 .检查监理核对签发的月度工程量和费用清单，负责工程进度款的月度结算，项目经理签署月度进度款结算支付手续后经公司领导签署后，财务人员既可进行结算支付。
按照公司规定，对现场发生的设计变更、另行委托项目，按照公司相应签署权限给予认定。
对工程竣工结算的工程量进行确认，配合工程部完成竣工结算工作。
配合工程的在建审计和工程结算审计。
9、每周，每月定时向工程管理部书面汇报工程建设情况。
10. 组织进行单位工程完工验收，配合公司进行整套启动试运、移交生产、竣工验收工作。
11.组织各参建单位的工程资料的移交工作。
12.建立内部人员薪酬分配、考勤管理、工作职责、费用支出等各项制度，报公司批准执行。
(细化)
13.负责项目现场的“四通一平”等开工准备工作，负责项目建设规划、建设、土地等各项手续的办理。
第四章项目建设管理部的组建
第六条组建时间：在项目开工准备时组建项目建设管理部，在工程竣工移交生产后自动解散。
第七条人员组成：项目建设管理部设项目经理1名，成员1～2名，项目经理由风电公司任命，成员由工程管理部、供应部、安生部（风电场）和工程前期办等部门选派，各成员在项目建设期间，归项目经理领导管理。
第八条.成员职责
1.项目经理职责：
（1）项目经理是公司项目建设现场管理的代表。
（2）项目经理是公司项目建设现场的管理责任者，是现场安全第一责任者、质量第一责任者。
（3）项目经理是执行项目建设管理制度（制度中规定的相关报表上报、证件的办理）的组织和实施者，
（4）项目经理是监理、承包商、设备厂商、当地政府各方工作的主要协调者，
（5）用科学管理的方法完成项目建设的总目标，实现最佳投资效益，
（6）及时完成领导交办的其他任务。
2.成员职责
（1）协助项目经理进行现场管理工作，其中安生部的代表是运行代表，主要负责建设质量的监督、见证。
（2）自觉执行项目建设管理制度，积极开展工作，加强检查监督，确保项目建设高质量，确保施工现场安全有序。
（3）协助项目经理完成项目建设现场技术管理、质量管理、安
全管理、进度管理、合同管理、造价控制、设备材料催交、地方政府和相关部门及当地群众的协调等各项工作。
（4）服从项目经理的领导和工作安排，
（5）及时完成公司领导交办的其他工作任务，
第九条项目管理部成员的现场待遇及办公设备
1成员待遇（项目管理部是临时机构，以下待遇只针对项目建设期间）：
（1）项目经理月工资、奖金最低执行风电公司副部长标准，并从项目部成立批准文件下发当月起执行。
（2）成员月工资、奖金执行原部门所在岗位标准。
（3）住现场补助每天每人60元，按住现场考勤计发。
（4）就餐补助每天每人20元，按住现场考勤计，补贴到食堂。
（5）项目240小时考核完，项目部实行综合考评兑现奖，考评办法由工程部制定并由风电公司批准后执行。
2 其它
（1）现场有办公场所，配专职厨师一名。
（2）配备交通越野汽车一辆，并有专职司机。
（3）配备传真打印机一台，台式电脑一台，笔记本电脑一台。
（4）其他设备根据实用性进行采购。
