企业创新管理精品课件

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《创新管理》PPT课件

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17
标准化创造力
概念：它指创造力对解决具体问题的应用，它可被描述为，由目标导致的创造力。
例如：一个医生只有等到他发现病人患什么病，并找到症状的真正原因所在，才能医治好病人
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18
探究性创造力——案例分析
销售公司销售不佳，引出第一问题，价格太高，再引出第二个问题，成本价格太高，再引出第三个问题…
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19
探究性创造力之鱼骨图
这一方法要求区分一个问题的症状和它的根源，这是由东
京大学石川教授提出的，它是质量周期运动的发起者。
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20
探究性创造力
比喻类比法：由不同背景的人提出大量的想法（随心所欲提出），由数量过渡到质量
提出问题：怎么减少船与水的摩擦，加快运行速度，减少成本。
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15
创造力与创新的关系
在大多数情况下，想法与成功的创新之间的对换率是很高的，研究表明，一般平均需要至少60个想法才能开展一项创新，很显然，有效管理的任务之一，就是提高对换率。下图漏斗方式给我们传达了一个重要信息，创新的成功，必须有大量想法支持。
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16
创造力的三种类型
标准化创造力探究性创造力偶然创造力
解决问题：动物学家提出：鲸和海豚在外皮上有粘液，能减少摩擦，于是便启动了一项工程，模仿粘液研
制一种高级涂料。
事实证明，邀请不同背景人，加入创造性
的会议是很有用的。
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21
偶尔创造力

企业战略与创新管理(课件)

企业核心竞争力与发展规划
管理规范分析 (基础竞争）
无差异竞争（价格竞争）
资源竞争分析（条件竞争）
竞争对手分析（限制性竞争）
核心竞争力
有差异竞争（101竞争）
标杆竞争（学习竞争）
市场竞争分析（无限制性竞争）
人力资源竞争（核心竞争）
机构发展
脚踏实地的变革
• 全面导入危机管理；（意识基础） • 组织、管理模式优化；（势在必行） • 操作手册建立健全；（规范管理） • 中层队伍素质培训；（纲举目张） • 人力资源管理导入；（轴心管理） • 测评、绩效考核实施；（重中之重） • 薪酬、用人机制改革；（落在实处） • 学习、培训体系建立；（长期坚持） • 专业化营销网络建设；（市场经济） • 数字化管理神经系统。（必然趋势）
“管理模式”危机
• 一抓就死、一放就乱； • 一远就瞎、一大就垮； • 塔式管理的边际矛盾； • 部门经理的本位主义； • 无边际管理与矩阵管理。关键词： • 管理模式老化！
“舒适区”危机
• “舒适区”效应的可怕； • “习惯性”效应的可怕； • “眼前利益”效应的可怕。 • 关键词： • 人无远虑、必有近忧！
“营销疯子”危机
• “十亿人民九亿商”的误区； • “眼镜蛇”与“疯子”误区。企业营销四要素： • 激励、专业、团队、网络。关键词： • 市场不疯！客户不疯！
“授权”危机
中国授权
西方授权
• 必须认识你；
不必认识你；
• 必须相信你。
不必相信你。
结果：无人可授权。结果：迅速扩张！
关键词：
• 授权模式老化！
岗位工作指导
• 五表：工作关系表；任职资格表；岗位责任表；工作标准表；资源配置表。

《创新管理》课件

商业计划
总结词
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理，包括市场分析、竞争策略、财务计划等方面。
详细描述
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理的重要环节，需要制定详细的市场分析、竞争策略、财务计划等，以确保项目的顺利实施和成功。
实施与执行
总结词
实施与执行是将商业计划付诸实践的过程，需要协调各方面资源，确保项目的顺利进行。
02
详细描述
熊彼特认为，创新是对生产要素的新组合，通过引入新产品、新工艺、开辟新市场、控制原材料供应来源等方式实现。这种新组合能够提高生产效率，降低生产成本，从而获得竞争优势。
03
总结词
04
德鲁克创新理论强调创新是企业的一种基本职能，需要被系统地管理和组织。
详细描述
德鲁克认为，创新不仅仅是技术或产品的创新，还包括管理方式、商业模式、组织结构等方面的创新。企业需要建立创新文化，鼓励员工提出创新意见，并建立相应的激励机制。
创新管理的重要性
1 2
推动组织发展
创新管理能够推动组织不断进行技术、产品、市场和管理等方面的创新，提高组织的核心竞争力，促进组织持续发展。
提升市场竞争力
通过创新管理，组织能够快速响应市场需求，推出更具竞争力的产品和服务，提高市场占有率。
3
增强组织适应性
创新管理有助于组织适应外部环境的变化，及时调整战略和业务模式，保持组织的竞争优势。
创意产生
总结词
创意产生是创新管理的第一步，需要激发和收集各种创意。
详细描述
创意产生是创新过程的重要环节，需要鼓励员工积极提出新的想法和创意，可以通过头脑风暴、问卷调查、焦点小组等方式收集创意。

企业创新管理培训课件(PPT 76张)

11
创新管理的内容
组织创新
企业文化创新观念创新
制度创新
人力资源创新产品和技术创新
营销创新
12
转变观念、改变假设
“无事不学、无时不学、无处不学，成功之道也。 (朱熹）
改变假设
关上你的心扉，世界将是一片空白。
转变观念
学习观念: “三人行，必有我师”；吉川英治给井植薰赠言：“除己之外皆为师”。
5
6
熊彼特的创新理论
Байду номын сангаас
创新包括以下内容： (1) 引入新的产品或提供产品的新质量—— 产品创新； (2) 采用新的生产方法—— 工艺创新； (3) 开辟新的市场 —— 市场创新； (4) 获得新的供给来源 —— 资源开发利用创新； (5) 实行新的组织形式 —— 体制和管理创新。
7
——彼德•德鲁克理论
28
儒家是春秋末年由孔子创立的学术派别，在先秦诸子百家中对后世影响最为广泛和深远。儒家的特征是宗师孔子，尊奉六经，崇尚礼乐仁义，提倡 “中庸之道”，主张“德治”和“仁政”，重视伦理道德等。儒家的创始人孔子建立了以“仁”为核心的思想体系。战国时，儒家内部产生分化，“儒分为八”。其中以孟子与荀子影响最大。秦代和汉初，儒家曾一度消沉。汉武帝采纳董仲舒“罢黜百家，独尊儒术”的建议，儒家学说一跃成为主流意识形态。此后至清末一直占据中国统治思想地位。二千余年来，历代儒者从孔子学说中演绎出各种应时的儒家学说，又有两汉经学、宋明理学、清代朴学之流变。在漫长的历史中，儒家思想深入到中国社会的各个层面，成为中国文化的主干，深刻影响了中华民族的文化发展和民族精神的塑造。 29
13
创新思维
创新过程三阶段：
• 寻找目标---发现并界定问题；

创新管理培训课件PPT

பைடு நூலகம்
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子（代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新，如电池技术、自动驾驶等，使其成为了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新

小米的管理创新ppt课件

做法？
小米从不设KPI制度,这在任何企业看来都不可能的事，小米公司从成立开始，就一直持到现在。
KPI的概念
所谓的KPI(关键绩效指标)是指通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是企业绩效管理的基础。对于优化组织，规划企业都有指导意义。
●人人持股 ●合伙共创 ●透明分享
人人持股
2010年4月成立伊始，小米就采取了人人持股的机制。
公司在薪酬制度中将股权作为重要内容。提供股权激励的门槛设置得不高。较大力度的员工持股使得员工、股东身份一体化，改变了个别人是创业者、绝大多数人是打工仔的传统模样，促进人人都是创业者。
全员持股使得广大员工得以共同享受公司发展的成果，早期入股的员工，至今股权增值百倍。
延伸起来就是用同仁堂“真才实料不偷懒”的精神打造产品，进而利用互联网、利用口碑进行营销。“最好的产品就是营销，最好的服务就是营销”。
Chapter 2
强调责任感，不设KPI
●责任感的重要性 ●KPI(关键绩效指标)的概念 ●工作原则
责任感的重要性
小米公司认为，责任感是一切工作的动力源泉。如果一家企业员工的工作动力源于监督制度，那么这家公司已经成为风中残烛。
对于企业而言KPI有着十分重要的意义，若是有哪一家企业的运营不设KPI,恐怕就只有小米公司一家了，这同时也是小米公司的特色之一。
在小米公司，全员维系6*12小时的工作中，从来没有实行过打卡制度，而且也没有施行公司范围内的 KPI考核制度，这一切由员工的责任感和自觉程度来完成。
使得小米跳出了KPI圈限，给予员工最大的信任感，从而进一步提高员工对公司的凝聚力和归属感。

企业创新管理-ppt课件全

资源 + 能力 = 条件
资源能力
其他资源资源
41
2020/11/13
（二）创新障碍
创新障碍因素可分为：经济因素能力因素其他因素
42
2020/11/13
（1）、经济因素：缺乏创新资金创新风险大创新成本高创新的回收期太长创新收益不明显
43
位次 1 5 1
2020/11/13
企业家创新管理
1
2020/11/13
一、经济生产五要素（Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
15
2020/11/13
（四）、创新（Innovation)
新产品＃低成本＃改良后的属性＃新的属性
能力及禀赋
经济的组织的
新技术知识
新市场知识
16
2020/11/13
九、利润的基础：
（一）、能力（Competency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge)
创新的本质
渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段
13
环境（Business Environment) 内部：策略；结构；系统人员；机会。
2020/11/13
（二）利润(Profit)
利润＝收入－成本
(英) Peter Drucker: “商业只有两种功能－－市场和创新”
Bill Gates: “微软离破产永远只有18个月”

管理学创新ppt课件

11
现代企业组织形态—法人制现代企业产权结构—法人产权现代企业治理结构—委托代理关系
12
组织创新
工业社会企业组织结构
•企业是通过规范作为类群的参与者在企业活动中权、利关系的制度来引导和整合这些成员的行为的 •不同参与者是通过提供企业经营所必须的某种要素来实现他们对企业的贡献的 •在迄今为止的工业社会，相对于其他要素来说，资本是最为重要也是最为稀缺的 •劳动分工导致具体工人的操作范围更加狭窄，作业技能更趋专门化，工人流动更加困难
直线指挥分层授权
分工细致权责明确
统一标准关系正式
13
♦ 知识经济的特点：
♪ 知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高
♪ 生产者与最重要的生产要素的重新结合 ♪ 由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的
速度大大加快
14
♦ 一种新型的组织形式网络组织：
♪ 它在构成上是“由各工作单位组成的联盟，而非严格的等级排列”
响制度环境的变动
内在动因：创新目标创新思维创新兴趣创新心理需求责任心
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ四、创新的职能
♣ 管理的“维持职能”：计划、组织、领导、控制
♪ 保证系统按预定的方向和规则运行
♣ 管理的“创新职能”：创新
♪ 不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化 ♪ 首先，创新是组织发展的基础 ♪ 其次，创新是组织谋取竞争优势的利器 ♪ 再次，创新是组织摆脱发展危机的途径
6
五、创新的过程
寻找机会
提出构想
迅速行动
坚持不懈
7
技术创新
技术发明只用被应用于经济活动时，才能成为“创新”；
技术创新必然会影响成本、价格与利润，给企业带来经济效益的变化；

企业创新管理概述课件

企业形象创新的要点应体现在三个方面：
其一是外显性。企业形象必须在社会活动中显示表露出来，社会公众才能感觉到。
其二，显示的企业形象要想让社会公众记得住，要靠企业的特性展示，不与其他企业雷同。
其三，公众不但要观察企业的一时一地的重大活动表现，而且要分析企业的随时随地的一般性的活动表现，才能产生对企业的良好的整体印象和评价。
所谓企业创新管理，就是由企业家根据市场需求的变化，在战略创新目标的指导下，在整合自有资源和社会资源过程中，对企业经营管理各个层面提出创新要求，集中企业内外的创新智慧，运用先进的创新技法，对企业创新活动的组织、计划、领导、控制和不断优化的过程。
内涵表现有四：
企业创新管理的主体是企业家；
企业创新管理的对象是企业内外的社会资源和自然资源；
第一节生产力创新和生产关系创新
二、企业生产关系创新企业产权问题企业自主权与行政干预企业的剩余控制权
第二节技术创新
• 技术创新是一种毁灭性的进步力量。 • 技术创新是企业生命之源。
• 企业整个创新是以产品创新和工艺创新即技术变革为主要内容和基础的，技术创新成为企业生命源泉，市场竞争的制胜法宝。
• 技术创新的基本思路
• 以市场为导向，以企业为主体，以产品为龙头，以新技术开发应用为手段，以提高企业经济效益，增强市场竞争能力和培育新的经济增长点为目标，重视市场机会与技术的，通过新技术开发应用带动企业或整个行业生产要素的优化配置，以有限的增量资产，带动存量资产的优化配置。
第三节企业制度创新
动态概念：连续积累的过程，积极创新自己形象
重要性： 1．其优劣是公众选择企业的主要依据。 2．是激励职工的无形诱因。
三、企业形象在不同阶段的创新 (一)初创时期，善于制造声势，先声夺人。命

IBM公司的创新管理系列课程PPT课件

从IBM的三次兴衰谈起
.... .
IBM公司总体介绍
IBM是国际商用机器公司的简称，它曾是美国四大工业公司之一，年营业额高达六七百亿美圆，员工人数最多时达到40余万人，被称为“蓝色巨人”人”。
.... .
IBM公司总体介绍
但自80年代末，IBM陷入困境，1991年至1993年间，累计亏损额高达162亿美元，相当于每天亏损1480万美元。不过令人惊奇的是1996年，IBM实现了770亿美元的营业收入和60亿美元的净利润。
.... .
德鲁克认为创新的含意是
有系统地抛弃昨天；有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。以企业家精神来组织企业的创新活动，以开创一个新的工业为目标，而不是以发明一个新产品或是修改一个旧产品为目标。
.... .
创新的特性
创新的主体是企业，是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家。创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力的过程。创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个部门的参与合作。
.... .
“物竞天择，适者生存。” —达尔文万类霜天竟中游！ —毛泽东仅仅按进化论思想行事，最多只能做到平均数水平，而不可能领先，因为这种做法只是对环境的被动适应而没有主动发展。因而唯有：创新领先！
.... .
第三次兴起
身处困境，IBM经过多方寻找，选择了54岁、无计算机行业经营经验，但有27年从事咨询、中高层管理工作经理，尤其擅长市场营销技巧的RJR烟草公司董事长郭仕纳担任新一届董事长。郭仕纳重申了IBM商标的价值以及集中使用营销力量的必要性，强调各部门间资源、技能和思想的更大程度的共享。他花了一年的时间对公司进行重塑，强化企业与顾客之间以及公司总部与分部之间的联系。

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（二）利润(Profit)
利润＝收入－成本 (英) Peter Drucker:
“商业只有两种功能－－市场和创新” Bill Gates:
“微软离破产永远只有18个月” Andrew S: Grove:
“10倍速的时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速的节奏进行” “80%的危机和20%的机会” “只有偏执狂才能生存”
企业家寻求的是创造财富； ➢ 大胆、创新、投机、冒险等。
（二）Stephen P. Robibns定义
➢ 为追求个人机会； ➢ 通过创新满足需要。
（三）管理学权威Peter Druker的定义：
对自己能力充满信心；不放过创新的机会；不仅追求新奇且要使创新创新资本化的
管理者；专门对协调稀缺资源做出判断决策的人。
断突破常规；发现或产生某种有价值的新事物、新思想的活动。
NEW!
（二）、创新讨论
Q. 创新与创意及发明有何差异？
十二、谁来创新
（一）、企业家：现代企业家在整体经济社会中，所可以承担
的基本任务,列叙为四大项： ➢ 开发创导 ➢ 运用组织 ➢ 承担风险 ➢ 不断革新
（二）熊彼得之企业家创新
Joseph A. Schumpeter ( 1883-1950)
能力（competences) •设计机器；整合不同功能 •建立运筹体系，行销新观念 •制造
禀赋（Endowments) •规模；专利权；著作权； •地点；专业科学家 •商举；赞助者；执照
知识(Knowledge)
创新的本质
渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段
环境（Business Environment) 内部：策略；结构；系统人员；机会。
二、廿一世纪经济发展之六大关键课题
1、全球化 globalization
2、科技创新 innovation 3、知识进步[人力资本] knowledge advance 4、基础建设 • 硬体基础建设 • ICT基础建设
infrastructure 5、主权与法制架构 constitutionalization 6、财务资源 financial support
1912年《经济发展理论》－－创新概念第一种创新：新产品之创出或产品品质之创出第二种创新：崭新生产方法之创出第三种创新：新市场之开拓第四种创新：新货源或新素材之取得第五种创新：实行一种新组织形式
企业家创新管理
一、经济生产五要素（Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
5、企业家精神 Entrepreneurship 企业家创业能力entrepreneurial ability
具有五个重要意涵：第一、企业家精神是一种改变资源产值（yields of
resources)的力量；第二、要能有效运用管理的观念与技能；第三、能多承担风险；第四、是一种勇于面对决策的行为；第五、企业家精神的运用提升到国际的层次或全
球的层次。
八、概论
（一）、企业的利润链
利润（Profit) 由创新、生产低成本及差异化产品
needs and wants through innovation and starting businesses)
六、企业家精神 entrepreneurship
拥有三大项要素：进取 Progressiveness. 创新 Innovation. 冒险 Venture.
七、廿一世纪企业家精神的界定
资料来源：Bert J.Lim, Draft a Scenario to the Development the 21st Century. Victoria, CAN:RRU,2001
三、什么是企业家 Entrepreneurship
（一）关于企业家有不少定义 ➢ 任何创建新企业的人； ➢ 强调目的：
四、成功企业家特性
➢ 远景 Vision
➢ 决心 Determination
➢ 动机 Motivation
➢ 专注性 Focus
➢ 投入 Devotion
五、企业家精神
企业家精神（entrepreneurship) 是一个企业家必要的作为要素；源自于法文中的entreprendre；字义是［执行从事，追求各种机会］；藉由创新与创业以满足各种需要和欲求。（to undertake, to pursue opportunities, to fulfill
九、ency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge)
（一）能力（Comperency）
核心技术能力－－R＆D能力；产品与工艺创新能力；
应变能力：Bell & Pavitt: 应变能力是指企业在恰当的时间内对重要事件机会和外部威胁作出有意识的反应以获得或保持竞争优势的能力；
Henry Ford: “不创新，就灭亡”
（三）、利润＝收入＞成本
收入＝产品价格与销售数量的函数价格＝产品属性及销售数量的函数所以，关键在于创新（Innovation）
（四）、创新（Innovation)
新产品＃低成本＃改良后的属性＃新的属性
能力及禀赋
经济的组织的
新技术知识
新市场知识
协调能力；企业影响力。
（二）禀赋－企业的特有资产、资源或能力
禀赋的主要来源是能力；禀赋有助于能力的建立；禀赋核心性越大，提供低成本、差异化产
品能力越强。
企业能力与禀赋的关连网
能力 •设计工具 •契约协商
禀赋 •智慧财产 •优良技术人员 •品牌 •声誉 •顾客关系
产品或服务 •低成本 •差异化
（三）、知识
为能力与禀赋的基石－－技术知识和市场知识新奇，内隐及知识数量为知识三大特质； ➢ 新奇性：指在执行某种行动所需的创新知识 ➢ 内隐：无法取得明确参考 ➢ 知识数量：指在活动执行上所需知识数目的多寡
十、讨论：
Q. 企业的成功关键需要怎样的人才?
十一、创新概论
（一）、创新：人们为了发展的需要，运用已知的信息，不