下载文档原格式
项目经费决算报告根据项目经费使用情况，我们对项目经费进行了决算，现将决算结果报告如下：一、项目经费总额。
本项目的经费总额为100万元，其中包括人员费、设备费、材料费、测试费、差旅费等各项支出。
二、经费使用情况。
1. 人员费，本项目共聘请了10名研究人员，用于项目的研究和实验工作，人员费共计50万元。
2. 设备费，项目需要购置实验设备和仪器，设备费共计20万元。
3. 材料费，用于购买实验所需的各种材料和耗材，材料费共计15万元。
4. 测试费，用于实验室测试和外部实验机构的测试费用，测试费共计10万元。
5. 差旅费，用于项目组成员的出差和实地考察费用，差旅费共计5万元。
三、经费使用情况分析。
经费使用情况总体上较为合理，各项支出均在预算范围内，并且未出现超支情况。
其中，人员费是项目的主要支出，占总经费的50%，这也符合项目研究性质和实验工作的需要。
设备费和材料费的支出比例也较为合理，保证了项目实验的顺利进行。
测试费和差旅费的支出相对较少，但也是项目顺利进行的重要支持。
四、经费使用情况存在的问题及解决措施。
在项目经费使用过程中，虽然没有出现超支情况，但仍然存在一些问题需要解决。
例如，人员费的支出相对较高，需要进一步优化人员结构，合理分配人力资源，降低人员费用支出。
另外，设备费的使用效率也需要进一步提高，确保设备的充分利用，减少浪费。
为了解决这些问题，我们将采取以下措施，优化人员结构，合理分配人力资源，降低人员费用支出；加强设备管理，提高设备利用率，减少设备费用支出；严格控制材料和测试费用支出，避免不必要的浪费。
五、经费使用效果评估。
通过对项目经费使用情况的分析，我们认为项目经费使用效果较好。
项目取得了预期的研究成果，各项支出均在合理范围内，并且未出现超支情况。
项目经费使用的合理性和效益性得到了充分体现。
六、经费使用总结。
项目经费决算报告显示，本项目的经费使用总体上较为合理，各项支出均在预算范围内，未出现超支情况。
项目总结汇报大纲项目总结汇报大纲（1000字）
一、项目概述
1. 项目名称及目标
2. 项目周期
3. 项目范围
4. 项目团队成员
二、项目背景与问题
1. 项目背景介绍
2. 项目存在的问题
三、项目目标与策略
1. 项目目标设定
2. 项目策略与方法
3. 项目计划与进度安排
四、项目实施
1. 项目启动与组建团队
2. 项目资源调配
3. 项目执行与管理
4. 项目风险管理
五、项目成果与效益
1. 项目成果汇总
2. 项目效益评估
六、项目总结与反思
1. 项目执行过程中的经验教训
2. 项目成功因素与失败原因
3. 项目总结与反思
七、未来展望
1. 项目的延续性与发展
2. 对未来类似项目的启示与建议
八、项目结语
1. 项目的最终成果与评价
2. 感谢团队成员的贡献
以上是一个项目总结汇报的大纲，你可以根据具体的项目情况来扩充细化各个部分的内容。
记住，在撰写项目总结汇报时要客观、全面地表达项目的情况、问题、解决方案和结果。
同时，可以结合一些数据和案例来支持你的观点，让汇报更有说服力和可信度。
最后，可以对项目成员表达感谢之情，以及对未来类似项目的展望和建议。
项目情况汇报材料提纲尊敬的领导、各位同事：我在此向大家汇报我们项目的最新情况。
以下是项目情况汇报的提纲：一、项目背景。
1. 项目的起因和背景。
2. 项目的目标和意义。
二、项目进展。
1. 项目启动以来的进展情况。
2. 项目目前所处阶段的工作重点。
3. 项目存在的问题和困难。
4. 项目未来的工作计划。
三、项目成果。
1. 已经取得的成果。
2. 项目的影响和意义。
3. 未来预期的成果。
四、其他需要汇报的内容。
现在，我将按照提纲逐一进行汇报。
一、项目背景。
我们项目的起因是市场对某种新产品的需求增加，为了满足市场需求，公司决定启动了这个项目。
这个项目的目标是在一年内研发出符合市场需求的新产品，并实现批量生产。
这个项目的意义在于可以拓展公司的产品线，提高市场竞争力。
二、项目进展。
项目启动以来，我们已经完成了市场调研、产品设计、原材料采购等前期工作。
目前，我们正处于产品研发和试制阶段，工作重点是解决产品设计中的技术难题和进行样品试制。
在项目进行过程中，我们遇到了原材料供应不稳定、技术难题较多等问题，但我们已经制定了相应的解决方案并开始逐步解决。
三、项目成果。
目前，我们已经完成了产品的初步设计和部分样品的试制。
这些成果为我们后续的研发工作打下了良好的基础。
项目的影响在于，一旦我们成功研发出新产品并投放市场，将会为公司带来新的盈利点，提升公司的市场地位。
未来，我们期待能够顺利完成产品的研发和批量生产，并在市场上取得良好的销售业绩。
四、其他需要汇报的内容。
除了以上内容外，我们还需要汇报项目的预算执行情况、团队成员的工作情况、项目进展中的风险控制等内容。
在项目进行过程中，我们会继续做好风险管控工作，确保项目能够按计划顺利进行。
以上就是我对项目情况的汇报，如果有任何问题或建议，欢迎大家提出。
感谢大家的聆听。
谢谢！。
附件1：
创新平台与自主创新项目工作
总结报告提纲
一、承担单位基本情况（包括企业成立时间、经营、管理、
销售、科技创新、产学研合作、人才建设等情况）
二、项目基本情况（包括项目研发的目的（最终目标），创新点、项目研发及建设内容）
项目目的：
创新点：
建设内容：
三、项目进展与成效（成效：包括项目本身取得的专利、标准、著作、软件著作权、奖励、建立的研发机构等，项目的实施对企业科技创新的带动，相继开展的研发活动等；项目进展：阶段要写清楚（研发任务、场地建设等））
四、直接经济效益情况。
已实现销售收入、出口、利税、利润等情况；预计最佳产业化规模，展望未来产业规模和产值，预期实现利税，产品在市场中占有率，开拓国际市场、外贸出口等情况。
五、加快创新体系及软环境建设方面的成效。
相关设施及规范建设情况，建立的相关工程中心、研究中心、测试平台等的数量及具体情况，建设的产业化基地数量等、人才引进及培养情况。
研究开发的产品及技术服务高新企业及大型企业集团的数量及促进其发展等情况。
（自主创新重大平台与环境建设项目应重点描述）
六、存在困难及问题。
项目工作总结编写提纲
一、项目来源（立项依据，任务书编号）
二、主要研究内容及考核指标（技术、经济指标）
三、项目完成情况
1、主要研究内容
2、技术、经济指标
四、项目取得成绩（经济、社会效益，规模、应用情况，论文发表及人才培养情况）
五、项目的创新点（解决的关键技术及技术水平，自主知识产权获得情况）
六、项目实施中的管理经验与做法（组织措施、管理经验、存在主要问题及建议）
七、经费使用情况
八、自我评价（项目组对完成该项目的评价）
项目技术总结编写提纲
一、项目来源
（实施本项目前的本领域的技术状况简述；项目立项的主要依据，项目下达单位及合同号，项目合同的主要内容）
二、主要研究内容完成情况（分子项逐一总结）
子项包括：
1、材料及办法
2、实施地点及分年度研究工作情况
3、采取的主要研究方法、措施（技术路线）
4、试验结果分析
5、讨论并形成结论
三、主要技术、经济指标完成情况
1、总体概述
2、分子项叙述
四、技术创新成果
（解决的关键技术难点，形成的技术成果，但须查新后提出）
五、人才培养及论文发表情况
成果评审专家推荐表。
项目工作总结报告编写提纲第一篇：项目工作总结报告编写提纲附件3项目工作总结报告编写提纲一、项目概述项目的基本信息，包括来源及立项依据，承担人，研究目的、用途，主要研究内容，技术方案、方法和技术路线的选择等。
二、项目研究进程与主要工作项目研究过程中的工作开展情况。
包括工作过程的描述，遇到的问题，采取的措施、方法，取得的结果。
三、技术、经济指标完成情况（一）技术指标（二）经济指标四、项目产生的科技成果水平、应用效果（一）科技成果水平（二）应用效果五、实施的技术路线及攻克关键技术方案六、科技人才队伍培养和队伍建设七、项目资金落实与支出情况（一）资金到位情况（二）实际支出情况****年**月**日第二篇：项目实施工作总结报告编写提纲项目实施工作总结报告编写提纲一、项目概况1.1.项目单位基本情况及行业技术背景 1.2.项目内容1.3.项目目标及预期投入情况二、项目执行情况 2.1.项目的进度安排 2.2.项目目标的完成情况三、资金管理制度的执行3.1.财务管理制度及专项资金使用情况3.2.项目总投入，财政拨款、自筹资金落实情况 3.3.实际支出情况（包括人、财、物等方面）四、市场预测 4.1 市场发展趋势 4.2 市场营销方案第三篇：工作总结报告编写提纲示范基地建设项目工作总结报告编写提纲一、项目完成情况：1、项目实施情况：①项目总体建设内容；②实施期内主要工作进展及合同目标任务完成情况；③获得的总体经济社会效益。
2、项目主要亮点工作：项目引进的主要技术及项目技术（创新点）、项目对促进基地建设区域内龙头企业发展、科技服务模式创新等方面的典型案例介绍。
3、资金使用情况：重点说明专项资金和市、有关项目及自筹资金的到位以及使用情况。
二、组织管理经验1、扶持配套措施：内容包括政策、资金、人员、组织等扶持配套措施。
2、建设过程中的工作重点与体会。
三、存在问题和建议四、下阶段工作安排五、有关附件材料1、基地项目合同书；2、项目资金的文件、资金使用情况报告及相关证明材料；3、获得奖项、取得的成果或发表文章及其他有关材料。
让知识带有温度。
科技项目执行情况总结报告编写题纲(总结类)科技项目执行状况总结报告编写题纲一、项目主要开展内容简要介绍项目开展的主要内容、实施进度（在项目整体介绍基础上，需按课题分离说明）。
二、项目执行总体状况、按照合同方案支配及设定的阶段目标，对照说明各项考核指标完成状况，研发任务的实施进度，示范工程（系统、基地）建设进度。
、任务与目标、方案支配是否需要调节及调节缘由；所涉及的调节状况（担当单位、负责人、经费预算等已调节和申请调节状况）。
、对任务与目标实现的预期（按照目前的发展，说明能否完成预定的目标任务及其依据）。
三、项目投入和支出状况、投入状况：须对比项目目标任务和年度实施方案，具体说明项目人、财、物各项投入的方案及实际投入状况；配套经费和其他配套措施落实状况。
、支出状况：根据预算科目具体说明项目经费支出状况（按项目经费及其中专项经费支出举行说明），并列出万元以上购置试制设备的明细、单价和该设备在项目实施中的用途）。
四、成绩及其应用状况第1页/共3页千里之行，始于足下、阶段成绩重点介绍已取得的或正在取得的阶段性重要成绩，并按成绩的重要程度递减挨次填写（在内容编制上，按以下方面举行阐述）。
（）成绩所解决的关键技术问题，成绩的创新点；并从技术经济角度与同类技术举行比较（与原有国内外工艺的比较，降低现有产品或工艺的成本状况；在能源和原材料利用方面开拓的新渠道；对环保的显然贡献，节能减排、节水节材等方面的数据指标等）。
（）成绩的意义与作用：说明该成绩解决了急需的哪些重大关键问题；成绩的应用范围（包括应用的行业或领域、目标用户的类型、成绩可能的应用途径及推广方式）。
（）所取得专利、软件著作权、技术标准以及新产品、新品种等科技成绩的名称、特点、完成单位、主要完成人、应用效果、申请或批及时间等状况。
、成绩应用及已取得或预期的效益以典型事例和数据，说明通过成绩转化或技术转让直接获得的经济收益；通过新产品、改进原有工艺而产生的产量或销售增长；在重大工程建设或重大技术装备开发中发挥的作用；对促进相关产业进展、区域进展，或社会进展发挥的作用；对提升企业技术创新能力和国际市场竞争力的作用等。
项目经费决算报告
项目经费决算报告
项目经费决算报告是指在项目结束后，对项目经费的使用情况进行总结和报告的文件。
该报告主要包括项目预算和实际花费的对比，以及对预算执行过程中的问题和解决办法的说明。
以下是一个项目经费决算报告的样本模板：
1. 项目信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 项目起止日期：
2. 预算与实际花费
- 预算总额：
- 实际花费总额：
- 预算与实际花费对比：
3. 预算执行情况
- 各阶段费用预算与实际花费对比：
阶段名称 | 预算费用 | 实际花费
======================================
阶段1 | |
阶段2 | |
阶段3 | |
... | ... | ...
4. 预算执行问题及解决办法
- 问题1：
解决办法：
- 问题2：
解决办法：
- 问题3：
解决办法：
- ...（根据实际情况添加）
5. 支出明细与票据
- 每笔费用的明细和相关票据（如发票、收据等）的备份。
可以以表格形式列出每笔费用的用途、金额和相关票据的存档位置。
6. 结论与建议
- 对项目经费决算结果的总结和评价
- 针对预算执行中存在的问题提出的改进建议
以上是一个项目经费决算报告的基本内容，根据实际情况，可以根据需要增加或调整报告中的部分内容。
在编写报告时，应客观真实地记录项目经费使用情况，并提供充分的证据和数据支持，确保决算报告的准确性和可信度。
工程项目总结汇报大纲工程项目总结汇报大纲一、项目背景1. 项目名称及编号2. 项目起止时间3. 项目目标和背景4. 项目重要性及影响范围二、项目内容和实施1. 项目内容概述2. 项目实施计划3. 项目团队组成及职责分工4. 项目进度和里程碑三、项目结果和成果1. 项目实施过程2. 项目达到的目标和成果3. 项目对于组织/社会/环境的影响4. 项目存在的问题和挑战四、项目管理经验和教训1. 项目管理方法和工具2. 项目沟通和协调3. 项目风险管理4. 项目质量控制五、项目总结和展望1. 项目总结2. 项目收益评估3. 项目未来发展展望4. 意见和建议六、参考文献详细内容：一、项目背景1. 项目名称及编号例如：“某某工程项目总结汇报”2. 项目起止时间记录项目的起始日期和结束日期，确保大家对项目的时间范围有清晰的认识。
3. 项目目标和背景说明项目的目标和实施背景，介绍项目所面对的需求和问题。
4. 项目重要性及影响范围阐述项目的重要性，并详细说明其对组织、客户、市场或环境的影响范围。
二、项目内容和实施1. 项目内容概述以清晰简明的方式说明项目的主要内容，描述项目的规模和范围。
2. 项目实施计划说明项目实施的计划和时间安排，包括各个阶段和任务的时间表。
3. 项目团队组成及职责分工列出项目团队的成员和各自的职责分工，说明团队合作的模式和沟通方式。
4. 项目进度和里程碑总结项目的进度情况，列出项目的重要里程碑和达到的成果。
三、项目结果和成果1. 项目实施过程对项目实施过程进行详细的描述，包括项目的可行性研究、技术方案研究、项目组织与管理、项目成本控制等方面。
2. 项目达到的目标和成果说明项目最终达到了哪些目标，并详细列举项目取得的成果和效益。
3. 项目对于组织/社会/环境的影响分析项目实施对组织、社会或环境所产生的影响，包括正面和负面影响。
4. 项目存在的问题和挑战总结项目实施中遇到的问题和困难，对于项目管理的盲点和不足进行反思。
项目总结报告大纲一、项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目进展二、项目管理2.1 项目计划2.2 项目执行2.3 项目监控2.4 项目总结三、项目成果3.1 项目输出成果3.2 项目总体效果3.3 项目贡献四、项目经验4.1 项目经验总结4.2 项目管理经验4.3 团队建设经验4.4 沟通协调经验五、未来规划5.1 项目未来规划5.2 团队未来发展5.3 个人职业规划六、结论6.1 项目总结6.2 展望未来七、参考文献项目总结报告具体的写法可以参考以下内容：一、项目概述1.1 项目背景本项目是为了解决XXX问题而展开的，问题的提出背景可以简单描述一下。
1.2 项目目标本项目的目标是XXX，通过XXX方式实现。
1.3 项目范围本项目主要包括XXX部分，范围比较清晰的描述项目涉及的方面，明确开展工作的具体领域和对象。
1.4 项目进展本项目从XXX年月开始启动，历时XXX个月。
随着项目的进行，进展如何，有无遇到什么问题，都可以记载在这一部分。
此外，还需要说明项目中所涉及的人员架构，分工与职责分别是怎样的。
二、项目管理2.1 项目计划项目计划是整个项目的核心部分，开展前有必须要做出详细地规划。
这一部分要对项目计划的制定过程、要点以及详细的实行方案进行说明。
2.2 项目执行项目的实施是按照计划进行还是遇到了可预期、不可预期的情况进行了调整，通过什么方式进行控制，以及各个环节的控制效果如何，都可以详细说明。
2.3 项目监控项目监控是整个项目的重要环节，在整个项目过程中，对项目的监控、协调、指导及项目进展的控制起到非常重要的作用。
在这一部分，还需要突出一下项目监控方法的创新，如何能够做到更加高效精准的监控。
2.4 项目总结项目的总结阶段需要对项目实施方案进行全面效果评估，这一部分就需要对项目的重要性价值、关键节点、难点及解决方案作出全方位评价，并在此基础上进行全面评估、归纳总结。
***********有限公司工程技术研究中心总结报告以项目合同约定的建设目标、任务和考核指标为基本依据，按照以下提纲组织项目验收总结报告：一、计划任务完成情况将合同约定任务和项目完成任务情况做成对照表。
华夏电子有限公司省级工程技术研究中心项目验收内容和考核指标完成情况对比二、经费实际到位与使用情况1、财务独立核算建立；工程中心财务独立建账、专款专用，建设期内总投入550万元，其中2011年投入100万元，2012年投入150万元，2013年投入150万元。
2、合同预算经费情况、经费实际到位情况；单位：万元3、建设期内每年度的财务收支状况。
三、设施硬件建设1、设施场地建设及地点；设施场地：***********有限公司一楼、二楼研发中心，一楼研发办公室。
共计1000平方米。
2、仪器设备购置及运行状况，科研办公条件和其他辅助设施等。
设备已全部购置，仪器设备运行良好，设备使用有设备维修记录单，科研办公室单独设立，办公设施齐全，研发设备运行正常，辅助设施齐全。
四、管理运行机制建设1、组织机构、功能设置；（1）工程中心的机构设置与职责工程中心按照现代企业制度建设，采取董事会领导下的主任负责制。
按主要研究领域和方向，组建一个开发部、一个研发部、一个中心办公室。
中心开发部有四个科室，中心研发部有四个项目组。
如下图：工程中心的机构设置管理措施：按照《江苏省工程技术研究中心管理办法》要求，执行机构设立正副主任、负责日常经营和管理。
中心将建有各项管理制度，如《研发课题审议制度》、《研发成成果考核制度》、《人事管理制度》、《日常工作管理制度》等，力求通过完善的制度，对中心进行科学、高效的管理，以保证中心健康持续的发展。
工程中心的运行机制工程中心下设1个办公室、一个开发部（包括中心生产科、中心加工科、质量检验科、市场营销科）、一个研发部（汽车报警器项目组、挖机工程线束项目组、汽车娱乐插座项目组、汽车USB连接项目组），其关系是相互独立、相互联系又相互合作的，既分工又合作，相互支撑构成一个整体，办公室除联系董事会、技术委员会，办理文件收发与管理及外联工作外，还负责发布中心招标课题、负责访问学者的工作及生活安排、落实合作研究课题等。
四个研发部项目组的工程化技术成果及成套装备进入实验基地进行中试。
工程中心实行主任负责制，设主任1人，副主任2人，主任负责工程中心的运行机制制定，建设发展战略、开发方向、服务宗旨、重大成果、重大成果接纳与技术转移、科研开发项目计划制定，负责中心建设期间的资金管理、资金筹措、正常的财务管理，委托附主任进行各中心的日常业务管理，组织制定科研开发项目计划，并对项目实施监督、检查、落实和验收等工作。
定期向董事会报告工作，由董事会向主管部门汇报。
技术委员会是工程中心的学术咨询机构，由本领域内科技、企业界的知名专家组成，其成员由依托单位提名。
技术委员会对各实验室的主要研究方向、研究内容、技术方案、产品工艺等进行技术论证、技术咨询，提供国内外重要科技信息。
工程中心管理人员是由中心副主任及中心技术人员组成。
技术人员协助工程中心副主任进行各研究室的日常业务管理。
3、对外开放工作（1）建立开放课题制度，优先支持省内同行业专家开展研究，已经发布开放课题5项，立项3项。
（2）与中国矿业大学共同建立，经批准挂牌“江苏省企业研究生工作站”。
（3）中国矿业大学产学研合作基地（4）作为华中科技大学建立产学研合作基地。
2、设施日常运行管理、绩效考核、激励措施等管理规章制度的制定。
1）、中心管理制度齐全，设有研发人员绩效考核制度、研发项目管理制度、工程技术研究中心员工守则等交详细的相关管理制度。
制度如下：工程技术研究中心研发人员绩效考核制度：第一条：研发人员的目标和工作任务明确化，细量化。
第二条：研发人员的绩效考核公开、公平、公正。
第三条：研发人员的奖惩措施细量化、制度化。
⑴对完成研发目标的研发人员，按项目经费情况奖励2000-10000元不等。
⑵根据研发人员完成的科技成果产生的效益情况，按工作任务多少给予对应奖励，每个科技成果转化成产品产生销售额的1%作为奖励基金。
⑶研发人员完成的项目被市级以上科技部门立项资助的，按资助金额多少，给予相应奖励。
⑷对有突出贡献的研发人员，公司优先考虑其委托科研院所或对口企业培养深造，为企业技术创新作更大贡献。
工程技术研究中心研发项目管理制度：第一条：技术研发项目管理实行审批制、审核制和备案制相结合的方式。
第二条：对于实行审核制的工程技术研究中心研发项目，根据工程技术研究中心研发项目审核流程，按照方案提出、审查论证、审议决策、审批实施四个步骤进行管理。
第三条：对于实行审批制的工程技术研究中心研发项目审批流程按照方案论证和提出、审议决策、审批实施三个步骤进行管理。
第四条：对于实行备案制的工程技术研究中心研发项目，由工程技术研究中心在项目方案经过工程技术研究中心经营层审批通过开始后三十个工作日内向***********有限公司战略发展部提交备案材料存档备案，并由工程技术研究中心组织实施。
第五条：工程技术研究中心研发项目负责人应定期将项目进行情况向***********有限公司主管领导做出书面汇报，并交战略发展部技术管理人员存档备案。
第六条：权属公司技术研发项目应定期将项目进展情况以书面汇报形式报送集团公司战略发展部存档备案。
第七条：***********有限公司战略发展部对***********有限公司和工程技术研究中心的研发项目进行跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方面的关系。
工程技术研究中心员工守则:第一条：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
第二条：维护公司声誉，保护公司利益。
第三条：服从领导，关心下属，团结互助。
第四条：爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
第五条：努力学习，提高水平，精通业务。
第六条：积极进取，勇于开拓，创新贡献。
2）内部考核制度、分配、奖惩机制为鼓励技术创新，激发工作热情，根据公司研发中心发展规划，特制定本绩效考核制度。
1、总体要求：工程技术研究中心人员的目标及工作任务要求明确，可量化，对每位工程技术研究中心人员的目标完成情况进行年度考核，并公布考核结果。
2、考核方式：每年初各工程技术研究中心人员制定个人年度目标，以集体讨论方式对各研发人员的目标进行最终确定，年终通过个人自评与集体讨论方式对每位研发人员的工作情况及目标完成情况进行绩效考核。
3、奖励措施：⑴对完成研发目标的工程技术研究中心人员，按项目经费情况奖励2000-10000元不等。
⑵根据工程技术研究中心人员完成的科技成果产生的效益情况，按工作任务多少给予对应奖励，每个科技成果转化成产品产生销售额的1％作为奖励基金。
⑶工程技术研究中心人员完成的项目被市级以上科技部门立项资助的，按资助金额多少，给予相应奖励。
⑷对有突出贡献的工程技术研究中心人员，公司优先考虑其委托科研院所或对口企业培养深造，为企业技术创新作更大贡献。
4、考核工程技术研究中心成立后，工程技术研究中心负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，工程技术研究中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
3、基础台账建立健全情况。
基础台账建立齐全。
五、人才团队建设1、人才团队组建情况，包括规模、结构等；1）、人才团队组建情况1、团队情况：技术中心拥有大专以上科技人员70人，研发人员32人，其中博士14人，硕士12人，高级工程师15人，实力雄厚，研发力量中坚，中心在近3年时间内，共申请专利26项，其中申请发明专利12项，已获授权发明专利2项；实用新型授权专利14项，获得江苏省高新技术产品8个。
技术中心同华中科技大学、浙江大学、中国矿业大学等高校一直有技术合作。
其中和华中科技大学吕文中教授建立基于陶瓷技术的新型车载防盗报警天线产业化基地，产品已经产业化。
公司同浙江大学周泓教授及其团队成立汽车远程预警诊断系统产业化基地，产品已进入中试阶段。
2、加快新产品的开发。
技术中心引进了华中科技大学博导吕文中教授及浙大周泓教授等成立研究院进行新型报警器、天线及汽车远程监控及维护系统的开发研究。
吕文中教授将针对汽车报警及天线及汽车用高精度卫星导航天线等系列化天线产品的市场需求，突破国产微波介质基板材料制备的关键技术,研制小型化、高性能、低成本的系列产品，为产品大规模推广应用提供技术支撑。
2、人才引进与培养情况。
技术中心人才引进情况：2011年引进华中科技大学吕文中教授及其团队，建立基于陶瓷技术的新型车载防盗报警天线产业化基地，产品已经产业化。
2012年引进中国矿业大学曹丙花博士及其团队为我公司研究基于物联网的车载报警系统。
产品进入小批。
2013年引进浙江大学周泓教授及其团队研究车辆远程预警及诊断系统。
技术中心一直在继续寻求引进的高层次人才方向为：1、GPS车辆跟踪监控定位报警系统（1）、汽车防盗报警器及报警天线。
（2）、汽车自适用GPS导航控制系统2、车载监控终端集成了GPS定位、GSM/GPRS天线通信、CAN总线、RS252接口和多路开关信息模拟量、脉冲量的采集，可实现对汽车设备实时监控、定位功能等方向。
3、汽车制动系电控系统开发配套技术及关键设备制造等方面。
六、项目实施成果与成效1、研发能力建设水平，科技资源规模与质量；技术中心研发团队集中了华中科技大学、浙江大学、中国矿业大学“汽车零配件”的主要学术力量和公司的技术研发精英。
现有专职研究人员23人，平均年龄30岁，，专业涵盖电子、机械、模具、结构等各科学，是一个年青、富有活力、专业结构互补完善的科技创新团队，在汽车电子行业中处于国内领先水平。
公司董事长兼总经理窦月涛教授，领导的“汽车电子零配件”团队是在技术中心重要的支撑力量。
在窦月涛董事长的带领下，技术中心拥有一支高学历、年轻、富有创新意识、稳定的且富于战斗力的团队。
第一，为员工的工作提供支持。
这种支持主要是对员工开展创新性工作予以舆论、物质以及精神上的支持和鼓励。
另外，为员工提供一定的机会来展示他们的创新能力，使他们的创新能力在适当的项目中体现出来。
准确地了解员工的能力和潜力，适当地安排项目和工作分配，使团队整体的创新能力充分释放出来。
第二，促进建立共同远景。
技术中心提出了对未来共同远景的积极性描述，知道和激励段对成员，并获得所有成员认同。
第三，获取和分配项目所需的资源。
技术中心积极争取更多的资源，并且将这些资源在团队内部有效的分配。
第四，促进团队融合和相互学习。
因为创新型员工通常都有比较强的个性。
要使他们真正融合成一个整体工作是很困难的。
成员之间不可避免的冲突会影响团队的合作气氛，给工作带来很大的负面影响，产生比较大的内耗。
技术中心使成员间的冲突公开化，让大家开诚布公地进行讨论，化解分歧和矛盾。
有时这种冲突在讨论过程中甚至还可以带来意想不到的新思想。
