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研发项目的委托书（推荐五篇）第一篇：研发项目的委托书研发即研究开发、研究与开发、研究发展，是指各种研究机构、企业或个人为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动，包括系统及设备的测试，安装，维护，维修等一系列的系统活动。
接下来是小编为你带来收集整理的研发项目委托书，欢迎阅读！项目名称：课(专)题名称：委托单位：承担单位：课(专)题负责人：起止日期：年月日一、委托研究和开发内容二、主要技术经济考核指标三、提交的成果及验收方式四、进度安排及阶段考核目标(按季度填写)五、项目经费安排(单位：万元)六、经费明细(单位：万元)七、责任条款(一)甲方责任1、甲方应按合同约定分批拨付经费，协调检查研究进展，组织验收项目成果。
2、甲方根据乙方研究需要，应及时提供有关原始技术资料。
3、随项目进展情况，应及时安排现场实验等配合工作，保证项目研究计划的进行。
4、因甲方责任未履行合同时，应根据责任与损失大小，确定经济责任及善后处理办法，由双方协调并签订协议书确定。
5、因不可抗拒因素造成合同不能完成时，甲方应视情况调整或终止合同，不予追究乙方责任。
(二)乙方责任1、乙方应全面履行合同内容，接受甲方对乙方研究工作的检查和协调，并按时向甲方提供以下书面报告：(1)按季度向甲方提供本合同执行情况的书面报告;每年__月__日之前向甲方提交本年度技术工作研究小结和经费使用报告(一式三份)。
逾期不报，甲方有权暂停拨款。
(2)项目完成后，应向甲方提交合同执行情况总结报告，及时申请验收，并按合同要求无保留地提交完整的技术资料及合同规定的其他形式的成果。
(3)项目完成后，应向甲方提交使用项目经费购置仪器、设备、器材、固定资产等明细情况，并加盖财务印章。
2、凡有必要和可能申请专利的成果，须通过中国**天然气股份有限公司办理专利申请，待取得申请号后再进行验收、鉴定。
研发项目管理研发项目管理是指对科研项目进行整体计划、组织、协调、控制和评估的一种管理方法。
它旨在提高研发项目的效率、质量和创新能力，使项目能够按时按质完成预期目标。
本文将在2000字的篇幅内详细介绍研发项目管理的重要性、要素和常用方法。
研发项目管理的重要性研发项目管理的重要性在于能够有效地引导研发团队，确保项目按计划进行。
其具体重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高项目的效率：研发项目管理通过合理分工、优化资源配置等手段，能够提高项目的执行效率，减少不必要的浪费，从而提升整体研发效果。
2. 确保项目的质量：研发项目管理通过建立清晰的目标和计划，明确项目的关键路径和关键节点，能够在项目的不同阶段及时发现和解决问题，保证项目的质量。
3. 提升研发团队的协作能力：研发项目管理强调团队合作和协作，能够促进团队成员之间的交流和合作，提升团队的协作能力和创新能力。
4. 增强项目的控制能力：研发项目管理通过建立监控机制和评估体系，能够及时发现问题，采取相应的措施，确保项目可以按计划进行，并做出及时调整，进一步提升项目的成功率。
研发项目管理的要素研发项目管理涉及的要素较多，其中主要包括项目目标、项目计划、项目组织、项目执行和项目控制等。
1. 项目目标：项目目标是项目开始前明确的可衡量和可实现的预期结果。
项目目标的设定应与组织的战略目标相一致，能够指导项目的方向和决策。
2. 项目计划：项目计划是指按照项目目标和要求，确定项目的时间安排、资源配置和工作任务等，并制定相应的实施计划和进度控制措施。
3. 项目组织：项目组织是指项目的组织结构和人员配置。
合理的项目组织能够明确各个成员的职责和权限，协调各方面资源，保证项目能够按计划进行。
4. 项目执行：项目执行是指按照项目计划和组织安排进行实施，包括项目启动、任务分配、进度控制、质量管理等。
在项目执行过程中，需要保持良好的沟通和协作，及时解决问题，确保项目能够按时按质完成。
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研发管理书单摘要：一、引言二、研发管理的重要性三、研发管理书单推荐1.《研发项目管理》2.《产品经理修炼手册》3.《软件工程》4.《技术创新管理》5.《研发人员能力模型与提升策略》四、总结正文：一、引言在当今这个科技飞速发展的时代，研发管理对于企业的发展至关重要。
为了帮助大家更好地了解研发管理的相关知识，本文为大家整理了一份研发管理书单，以供参考。
二、研发管理的重要性研发管理是企业对研发项目的全流程进行规划、组织、协调、控制和优化的活动。
通过研发管理，企业能够确保项目的顺利进行，提高研发效率，降低研发成本，实现技术创新，从而提升企业的核心竞争力。
三、研发管理书单推荐1.《研发项目管理》本书详细介绍了研发项目管理的各个方面，包括项目立项、计划、执行、监控和收尾等阶段。
通过阅读本书，读者可以了解项目管理的基本方法和技巧，提高项目管理水平。
2.《产品经理修炼手册》产品经理是连接研发、市场和用户的关键角色。
本书从产品经理的视角出发，介绍了产品策划、设计、研发、运营等方面的知识。
通过阅读本书，研发人员可以更好地理解市场需求，提高产品研发能力。
3.《软件工程》软件工程是研发管理的基础。
本书系统地介绍了软件开发的各个阶段，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等。
通过阅读本书，研发人员可以更好地掌握软件开发的方法和技巧，提高研发质量。
4.《技术创新管理》技术创新是企业持续发展的关键。
本书从技术创新的视角出发，介绍了创新战略、创新项目管理、创新成果转化等方面的知识。
通过阅读本书，企业可以建立技术创新管理体系，提高技术创新能力。
5.《研发人员能力模型与提升策略》研发人员是企业研发能力的核心。
本书从能力模型的角度出发，分析了研发人员应具备的知识、技能和素质，并提出了相应的提升策略。
通过阅读本书，研发人员可以更好地提升自身能力，助力企业发展。
四、总结研发管理是企业发展的重要支撑。
通过阅读以上推荐书籍，企业可以提高研发管理水平，提升企业核心竞争力。
研发项目管理研发项目管理在当今的企业中扮演着至关重要的角色。
随着科技的快速进步和市场的竞争不断加剧，高效的研发项目管理不仅关系到企业的创新能力和竞争力，还直接影响着企业的运营效率和市场地位。
本文将重点探讨研发项目管理的重要性、基本原则以及实施步骤。
一、研发项目管理的重要性一家企业的研发项目管理决定着其创新能力和发展前景。
良好的研发项目管理能帮助企业把握市场机遇、实现技术突破，从而为企业带来新的商机和利润。
另一方面，研发项目管理还能够提高团队的工作效率和协作能力，减少冲突和资源浪费，最大程度地发挥企业研发团队的潜力。
二、研发项目管理的基本原则1.明确的目标和愿景：项目管理必须建立在明确的目标和愿景之上，明确项目的整体方向和目的，并将其与企业的战略目标进行对齐。
2.合理的资源分配：研发项目管理需要合理评估和分配资源，包括时间、人力、技术和资金等方面的资源，以确保项目能够按时按质地完成。
3.有效的沟通与协作：项目管理需要建立有效的沟通渠道和协作机制，保证项目团队成员之间的良好互动和信息共享，避免信息壁垒和沟通障碍。
4.灵活的变更管理：在研发项目中，变更是常态，管理者需要具备灵活性和机动性，及时调整项目计划和资源分配，以适应外部环境和内部需求的变化。
5.持续的学习与改进：研发项目管理是一个不断学习和改进的过程，管理者和团队成员需要持续反思和总结经验教训，不断优化项目管理方法和工作流程。
三、研发项目管理的实施步骤1.项目立项和规划：在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、资源需求和时间计划，制定详细的项目计划和工作分解结构，确保各项工作有序进行。
2.资源调配与风险管理：根据项目计划和需求，合理调配项目资源，包括人力、技术和资金等方面的资源。
同时，需要根据项目的风险进行评估和管理，提前做好应对措施。
3.团队建设与管理：组建符合项目需求的研发团队，并进行有效的团队建设与管理。
通过培训和激励措施，提高团队成员的技能水平和工作动力，确保团队的高效运作。
研发项目管理【时间地点】2016年7月28-29日北京 7月25-26日上海 7月21-22日深圳【参加对象】企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。
【培训课时】12小时【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元（含指定教材、证书、茶点）不含午餐【主办单位】一六八培训网在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为企业提供具体的解决思路和应对措施。
①.在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。
项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。
加班成为您的通常选择。
这是否足够？是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标？本课程将给出引导学员找到答案。
②.企业想建立研发项目团队，任命项目经理/项目负责人。
但是项目经理该如何工作，如何协调团队，如何与客户、高层以及非研发部门沟通，成为了项目经理的困惑，同时也阻碍着管理高层对项目经理放权和授权。
③.项目经理到底应具备怎样的素质？企业应该如何培养项目经理？④.公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI的认证，也建立了一套产品开发流程，但是在具体执行过程中，却完全走样；不同的项目都走这个流程，也非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。
这该怎么办？⑤.大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。
变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。
那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？⑥.项目计划没有用，与实际情况相比，几乎完全不同，所以计划没有用。
那我们做计划还有什么用呢？⑦.“计划总是没有变化快”，计划总是失控，管理人员感觉项目过程简直就是一个黑盒子，如何才能让研发管理也能够更透明，更可量化或者更有“底气”，而避免一谈到项目，大家都只说“差不多了”这些废话。
⑧.……①.掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。
②.掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。
③.通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。
④.通过学习实施规范的项目管理过程，进行有效的风险管理，减少产品开发过程中的变更（需求变更、设计变更、工程变更）的概率，降低返工次数。
⑤.通过学习项目及项目管理的本质，提高项目经理的自身素质和掌握相应的技术工具与管理技巧，以帮助项目经理成为研发工作的责任承担者同时也是团队领导者。
⑥.了解跨部门协作不畅是造成产品开发进度延期的主要原因之一，通过建立或优化跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制，形成高效的跨部门协作机制，掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法，掌握建立跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制的要点和业界最佳实践经验。
⑦.掌握如何通过良好的项目计划和监控加快项目进度，掌握任务分解、各项任务计划衔接、项目风险管理、项目问题沟通和处理、项目监控等各项实战技能，提高产品开发项目管理人员推动项目运作的能力。
⑧.掌握如何通过技术评审和产品测试尽早发现问题、解决问题，掌握产品开发各个阶段应评审哪些内容，掌握产品测试过程以及如何组织产品测试工作。
Tom：产品管理实战派专家专业背景：十多年产品开发管理实践，在Samsung、中电集团、研祥等公司工作期间，从一线的研发工程师做起，做到项目经理、产品经理、研发总监、产品管理部总监等职位。
作为设计工程师，曾主导开发完成国内首款光纤速度传感设备，技术等级被国家鉴定为“填补国内空白”。
后来作为公司最年轻的产品经理，带领开发团队完成了国内首款医疗平板电脑、及车载平板电脑的开发与市场推广。
其中码头车载专用平板电脑获得“2008年国际IDF设计金奖”。
离开企业后专职从事产品研发领域的培训和咨询工作，目前仍然在2家国内领军企业担任公司管理顾问。
在集成产品开发（IPD）、市场管理与产品规划（MM）、研发项目管理、产品经理的培养、矩阵式研发管理变革、E2E产品开发流程、PDT跨部门作运、项目经理魔鬼训练培养、矩阵研发绩效管理等方面，具有很强的管理经验，咨询客户和学员对其实用的案例教学模式十分受益。
⏹业务擅长：1、矩阵式研发管理变革，如何调整组织架构、职能再次分工、建立以研发项目为核心的流程型组织；研发项目管理的困难处理，项目经理的素质模型，产品开发过程中的各种问题处理（市场需求的分类及优先级排序、立项评审的关键要素、项目计划的可操作性、研发技术人员的绩效评估与激励、开发过程中的各种技术评审、产品的成本监控、多项目管理及优先级排序、项目的设计周期、小批量及转量产的关键控制）等。
2、市场管理与产品规划管理，如何理解行业市场并进行市场细分，再到组合分析和产品线业务规划；需求的收集、验证、分解与分配，产品经理的培养，根据初步市场需求如何策划一款全新的产品，如何设计产品规划流程并做产品的路标规划，竞品解剖与分析；⏹培训经验：曾为通信、消费电子、软件及互联网、机械设备、能源、化工、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训，主要包括以下企业：中国电子科技集团、小米科技、华阳通用电子、西安诺瓦、研祥智能、浪潮、ATL（新能源科技）、深圳瑞凌、欧华电子、东方精工、南京埃斯顿、广州奥翼、山西四建、宁波嘉日、深圳穗彩、广州邦普、兴森快捷、太原伦嘉、深益科技、长城电源、力同科技、珠海爱普科斯等国内优秀企业。
1研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。
1.1什么是项目？项目的特征？1.2什么是管理？管理工作与技术工作的主要差别1.3项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4研发项目管理的特点？1.5研发项目管理面临的重大挑战1.6案例研讨：K公司产品开发项目失败的原因分析通过案例分析，引导学员分析并理解产品开发项目成功的关键因素▪项目目标不明确▪需求分析不充分▪项目计划不准确，过于乐观，工作量估计不足▪项目控制不力，阶段控制不严格▪跨部门协作不畅▪资源配备没有保障▪产品测试不充分▪技术评审流于形式▪缺乏严格的物料认证▪设计变更随意性大……1.7成功研发项目管理的先进做法：▪建立跨部门产品开发流程▪建立跨部门产品开发项目团队运作机制▪充分的产品需求分析▪制定完善的项目计划▪适当的项目监控▪良好的项目风险管理▪严格的项目质量管理：技术评审、产品测试管理……1.8研发项目管理还必须进行系统性的考虑2项目启动本章节学习目标：掌握项目启动的管理方法，如何申请项目项目资源，如何确定项目范围，以及项目启动会议的相关管理技巧。
2.1项目启动的标志2.2如何获得项目人力资源——人力资源申请表2.3项目目标的确定2.3.1项目目标的来源——并不是团队讨论得出的2.3.2目标的传递方式——上传下达2.3.3目标的分解方式——项目目标转化为指标2.4项目范围的确定2.5如何开好项目启动会——会议管理技巧2.6良好的开端等于成功了一半3项目计划制定本章节学习目标：掌握项目计划制定的过程、工具、方法、关键要素和控制技巧，掌握如何通过良好的项目计划对项目成功提前做出安排，而不是盲目的开展项目工作。
3.1产品开发项目计划是一个跨部门集成的计划3.2项目管理计划的制定过程3.3产品开发项目计划的主要载体——项目计划书3.4项目计划书的主要内容3.5项目进度计划的制定过程3.6活动定义（WBS）3.7深入的WBS分解的要求、原则与操作要点3.8按产品开发流程进行第一层WBS分解3.9业界最佳实践——IPD流程简介：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期3.10针对不同新产品开发项目类型对产品开发流程进行裁剪3.11产品开发流程分类裁剪的通常做法，示例3.12活动排序（PERT）3.13采购、工艺开发等活动与设计工作充分并行3.13.1如何通过跨部门工作的并行加快项目进度？3.13.2提前识别关键物料与长交期物料，进行充分的可采购性评估3.13.3提前启动新供应商开发、新物料认证等工作3.13.4提前进行工艺设计、试产准备等工作3.14活动工期估计3.14.1主要的活动工期估计方法：3.14.2宽带德尔菲方法的估计过程3.14.3三点估计法的估计过程3.14.4类比、参数等估计方法3.14.5选择不同估计方法的依据3.15产品开发项目进度计划的分级：1/2级计划、1/2/3/4级计划、周计划 ......3.16示例：某电子产品的1/2/3/4级计划3.17项目资源计划3.18研讨：项目启动时如何协调里程碑计划和资源？3.19项目资源协调3.20制定产品开发项目进度计划是所有团队成员的职责3.21项目任务如何落实——获得项目成员的承诺3.22案例分析：采用哪些手段缩短项目周期、加快开发进度？3.22.1讲师引导学员分析各种有助于时间目标达成（缩短开发时间）的手段，至少10种以上。
3.22.2针对每种手段，讲师讲解其优点、缺点、适用场合等，提高学员应对该类问题的能力。
4项目计划控制过程本章节学习目标：掌握项目计划控制的关键要素和各种主要方法，学习如何掌控项目状态，如何高效的组织项目会议，如何有效协调、沟通以快速解决项目中的问题，如何进行风险和变更管理，以确保项目可控并取得成功。
4.1项目计划控制的基础——你知道你负责的项目的状态吗？4.2计划的分层实施与分层控制4.3控制过程——会议加报告，用数据说话，准确了解项目的状态4.4控制手段介绍4.5里程碑管理4.5.1如何设置里程碑？4.5.2如何给项目成员进行压力与动力管理？4.6项目报告4.6.1周/双周报4.6.2月度报告4.6.3阶段报告4.6.4里程碑报告4.6.5QA质量周报：客观反映项目过程质量与工作产品质量4.6.6研讨：如何撰写高质量的项目报告？4.7项目会议：开工会、周/月例会、阶段会议、评审会、总结会4.8研讨：如何进行高效的项目会议管理？4.9控制手段：项目问题管理4.9.1项目监控过程中如何加强问题和风险管理？4.9.2如何协调、沟通、解决产品开发中的常见问题？4.9.3产品开发中的问题如何进行分级管理？4.9.4研讨：如何加快产品开发问题的解决速度？4.10控制手段：项目风险管理4.10.1风险管理的步骤4.10.2风险识别4.10.3风险分析4.10.4制定风险管理计划4.10.5研讨：如何进行风险管理？4.10.6风险监控4.10.7风险跟踪矩阵4.11控制手段：变更管理4.11.1研讨：什么情况下需要设计变更控制？4.11.2设计变更控制4.11.3计划变更管理4.11.4变更控制流程：提出变更申请、变更分析、变更批准、变更实施和跟踪4.11.5如何建立设计变更控制委员会——CCB？4.11.6建立设计变更影响分类标准4.12控制手段：项目成员工作负荷监控4.13其他控制手段：项目计划测评、决策评审与例外管理、预警、非正规控制5研发项目团队建设和管理本章节学习目标：理解跨部门产品开发团队管理与考核是项目成功的关键因素，掌握跨部门团队管理与考核的先进方法和实践经验。
