工程施工质量例会制度.doc

质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。

其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。

第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

并对上月施工质量进行总结。

4.3、会议流程质量例会管理制度（二）是一种用以管理和改进质量工作的制度。

该制度包括各级质量例会的组织、安排、内容、程序等要点，以保证质量例会能够顺利进行，并发挥有效的作用。

以下是一份可能的质量例会管理制度的内容：1. 例会组织：确定质量例会的组织者和负责人，明确各级质量例会的成立和运作机制。

2. 例会安排：确定例会的频率和时间表，例如每周、每月或每季度召开一次。

3. 例会参与人员：确定例会的参与人员，包括质量管理人员、项目经理、部门负责人等。

4. 例会内容：确定例会的具体内容，包括质量目标的达成情况、质量问题的分析和解决方案、改进措施的执行情况等。

5. 例会程序：明确例会的流程和议程安排，例如先进行汇报、然后进行讨论和决策。

6. 例会记录：确定例会记录的方式和格式，例如书面记录或电子记录。

7. 例会评估：定期评估例会的效果和运作情况，及时调整和改进例会管理制度。

这些内容仅为一种可能的质量例会管理制度，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。

公路工程施工质量例会制度第一章总则第一条为了规范公路工程施工质量管理，提高工程质量，保障施工安全，提高工程管理和施工人员的业务水平，根据相关法律法规和规章制度，制定本例会制度。

第二条本例会制度适用于公司所有项目部的公路工程施工质量管理例会。

第三条例会的主要目的是总结前一段时间内的施工质量管理情况，分析问题，找出原因，提出改进措施，确保施工质量。

第二章例会议程第四条施工质量例会原则上每周召开一次，由项目经理或质量负责人主持，例会议程包括但不限于以下内容：1. 上次例会纪要的审核：讨论上次例会决议的执行情况，查看整改措施的进展情况。

2. 施工质量检查情况通报：汇总上周施工质量检查情况，对重大问题进行讨论和处理。

3. 近期施工质量表现分析：分析本周期内施工质量情况，找出问题原因。

4. 存在问题及改进措施讨论：讨论本周期存在的问题，提出改进措施，并制定整改计划。

5. 个人责任落实情况：对相关责任人的工作情况进行评估。

6. 其他事项。

第五条例会议程内容应根据实际情况进行调整，确保例会的高效进行。

第三章例会程序第六条会议前，主持人应负责制定会议议程，并通知相关人员参会。

第七条会议开始前，主持人应就会议议程进行简要说明，并由会议记录员记录会议过程。

第八条会议中，主持人应根据议程依次主持会议，保持会议的秩序和效率。

第九条会议后，主持人应及时整理会议记录，并制作会议纪要，将重要内容传达给相关人员。

第四章例会要求第十条例会应按时召开，确保施工质量管理工作的定期进行。

第十一条参会人员应积极参与，提出问题、建议和意见，共同推动工程质量持续改进。

第十二条例会纪要应真实记录会议内容，不得虚假、遗漏或篡改。

第十三条会议记录应保存完整，便于查阅和回顾。

第十四条例会中的问题应及时跟踪整改，确保问题得到有效解决。

第五章附则第十五条本例会制度由质量管理部门负责解释和修订。

第十六条本例会制度自颁布之日起生效。

以上为公路工程施工质量例会制度，希望能够得到大家的认可和执行，确保施工质量管理工作的高效进行。

工程项目质量例会制度一、目的为了保障工程项目的质量，提高项目的执行效率和质量，特制定本例会制度，明确各级质量管理人员的职责和权利，规范例会的召开和程序，确保项目质量的全过程管控。

二、范围本制度适用于公司所有工程项目的质量管理部门及相关人员。

三、例会召开1. 例会频率：每周召开一次2. 例会主持：项目质量负责人3. 例会参与人员：项目管理部门相关人员、施工单位质量负责人、监理单位代表等4. 例会时间和地点：每周一上午九点在项目指定地点召开四、例会议程1. 项目进度汇报2. 项目质量分析3. 项目质量问题讨论及解决方案研究4. 下周工作计划制定5. 其他事项五、例会记录1. 例会记录由专门的记录员记录，并由主持人主持审核2. 例会记录要详细记录项目进度、质量问题及解决方案、工作计划等内容3. 例会记录要及时整理归档，与相关部门共享六、质量问题解决1. 项目质量问题由项目质量负责人负责跟进解决，必要时组织相关人员进行讨论并提出解决方案2. 严重的项目质量问题要及时向公司领导汇报并寻求支持七、质量管理评估1. 定期对项目的质量管理工作进行评估，发现问题及时调整和改进2. 对项目的整体质量进行综合评估，及时总结经验教训并实施提升计划八、例会制度的监督和改进1. 质量管理部门负责对例会制度的实施情况进行监督和评估2. 对例会制度的不足和问题进行总结并提出改进建议，不断完善和优化例会制度九、附则1. 本制度由质量管理部门负责解释和修订2. 本制度于制定时生效，公司其他相关制度与本制度有冲突的，以本制度为准以上就是公司工程项目质量例会制度的内容，希望各部门负责人认真执行，确保项目的质量和进度顺利进行。

谢谢！。

第1篇一、总则为加强工程施工过程中的管理，提高施工质量，确保施工安全，降低施工成本，提高施工效率，特制定本工程施工列会制度。

二、会议类型及召开时间1. 月度会议：每月底召开，由项目经理主持，各部门负责人、施工队长（班组长）参加。

2. 周例会：每周一召开，由项目经理或项目副经理主持，各部门负责人、施工队长（班组长）参加。

3. 班前班后会：由班组长主持，班组成员参加，每日开工前和收工后召开。

4. 特殊会议：根据项目实际情况，由项目经理或项目副经理组织召开。

三、会议内容1. 月度会议：（1）总结上月施工进度、质量、安全、成本等方面的情况。

（2）分析存在的问题，制定整改措施。

（3）安排本月施工计划，明确各部门、各施工队伍的职责。

（4）研究解决施工过程中遇到的技术、质量、安全等问题。

2. 周例会：（1）总结上周施工进度、质量、安全、成本等方面的情况。

（2）分析存在的问题，制定整改措施。

（3）传达上级部门或公司有关文件、会议精神。

（4）研究解决施工过程中遇到的技术、质量、安全等问题。

3. 班前班后会：（1）传达上级指示和会议精神。

（2）布置当天施工任务，明确施工要求。

（3）检查班组成员的安全防护用品佩戴情况。

（4）提醒班组成员注意施工安全。

四、会议要求1. 各部门、各施工队伍要高度重视会议，按时参加。

2. 会议期间，参会人员要遵守纪律，认真听讲，做好笔记。

3. 会议结束后，各部门、各施工队伍要按照会议要求，认真落实各项工作。

4. 项目经理或项目副经理要对会议内容进行跟踪检查，确保各项工作落到实处。

五、会议纪律1. 严禁迟到、早退、缺席会议。

2. 严禁在会议期间玩手机、聊天等。

3. 严禁在会议期间对他人进行人身攻击或侮辱。

4. 严禁在会议期间发表与会议主题无关的言论。

六、附则本工程施工列会制度自发布之日起执行，如遇特殊情况，由项目经理或项目副经理决定调整。

第2篇一、总则为加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程质量和安全生产，特制定本工程施工列会制度。

施工现场例会制度范文(____字)第一章总则第一条为了加强施工现场管理，提高项目进度和质量，减少事故和损失，规范施工现场例会的组织和实施，制定本制度。

第二条本制度适用于项目施工现场的组织人员及相关人员。

第三条施工现场例会是指在施工现场召开的针对工程进度、质量、安全等方面的会议。

第四条施工现场例会的目的是：1. 及时了解施工现场的工作进展和问题，协调解决工程施工中的矛盾和难题；2. 安排和调整施工计划，确保项目进度的顺利推进；3. 强化安全生产意识，预防事故发生；4. 提高施工现场的管理水平和工作效率。

第五条施工现场例会应遵循以下原则：1. 及时性：例会应按时召开，确保信息的及时传递；2. 公开性：例会应公开透明，相关人员均可参与；3. 记录性：例会应有完整的记录，以备查阅；4. 落实性：会议上的决策和任务要有明确的责任人和时间节点。

第六条施工现场例会的组织者应当具备以下条件：1. 具备相关管理知识和技能；2. 具备良好的沟通和组织能力；3. 具备较强的协调能力。

第七条项目经理应对施工现场例会的组织和实施负责，并指定专人负责会议的记录和整理。

第二章会议组织第八条施工现场例会应按照一定的频率进行，具体的时间和周期由项目经理决定。

第九条施工现场例会可以采用线上或线下的形式进行。

第十条施工现场例会的参会人员主要包括项目经理、施工负责人、技术人员、安全监管人员等相关人员。

第十一条召开施工现场例会前，组织者应提前制定会议议程，并通知相关人员参会。

第十二条会议期间，组织者应确保会议的秩序和效率。

第十三条会议结束后应及时将会议记录整理好，并分发给相关人员。

第三章会议内容第十四条施工现场例会的内容主要包括以下几个方面：1. 工程进展情况：包括工程进度、质量、材料供应等方面的情况；2. 问题汇报：各相关部门应就工作中存在的问题进行汇报；3. 问题解决：针对工作中存在的问题，进行协调安排和解决；4. 安全生产：强调安全生产问题，查找和排除安全隐患；5. 工作安排：下达工作任务，并明确责任人和时间节点；6. 其他事项：会议参与者可针对其他事项进行讨论。

现场施工工程例会制度一、会议目的与原则现场施工工程例会旨在及时解决工程施工过程中出现的问题，协调各方面的关系，确保工程质量、安全生产和进度控制。

会议应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一次讨论都是高效且有建设性的。

二、会议类型与频率1. 例会：每周定期召开，主要回顾上周工作，计划下周任务，分析存在的问题，并提出解决方案。

2. 临时会议：根据工程需要随时召开，针对突发事件或紧急问题进行讨论和处理。

三、参会人员例会应由项目经理主持，各专业工程师、质量安全负责人、材料管理员、劳务队伍代表等相关人员参加。

必要时，可邀请业主代表、监理工程师或其他相关方参与。

四、会议内容1. 进度报告：各责任工程师需对各自负责的工程部分进行进度汇报，包括已完成工作和下一阶段计划。

2. 问题分析：对于施工中出现的问题，应进行详细分析，探讨原因，提出解决方案。

3. 质量控制：回顾质量问题，制定整改措施，确保工程质量符合标准。

4. 安全生产：总结安全生产情况，强调安全意识，预防事故发生。

5. 协调沟通：加强各专业之间的沟通与协调，确保工程顺利推进。

五、会议记录与执行1. 会议记录：由专人负责记录会议内容，包括参会人员、讨论议题、决策结果等。

2. 执行跟进：对于会议中提出的决策和任务，应有明确的责任人和完成时限，确保落实到位。

六、会议纪律1. 准时出席：所有参会人员应提前到达会议地点，准时参加会议。

2. 积极发言：鼓励参会人员积极发表意见和建议，共同推动问题解决。

3. 保持秩序：会议期间应保持会场秩序，手机等通讯设备应调至静音状态。

七、附则本制度自发布之日起实施，如有特殊情况需要调整的，由项目经理根据实际情况作出决定。

工程施工质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

2、会议召开时间质量例会分为周例会和质量专题会。

其中周例会由项目生产经理负责于每周六16:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。

3、参加人员总经理、常务副经理、执行经理、总工程师、经营部、设备材料部、工程部、综合办公室、劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员4、会议内容(1)例会要包括以下内容:1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施;3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;4)解决需要协调的有关事项;5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;6)提出总结性要求及其他有关事宜。

(2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。

项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。

3)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。

并对上月施工质量进行总结。

4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。

5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检2查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

6)质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。

建筑工程质量例会制度一、制度目的建筑工程质量例会制度是为了保证工程质量、提高工程质量管理水平和效能，完善施工过程中的问题反馈机制和整改措施，确保建筑工程安全、质量、进度达到预期目标。

二、制度适用范围本制度适用于公司内所有建筑工程项目的施工过程中，在建工程的各个阶段均需执行。

三、会议召开机构建筑工程质量例会由工程部负责组织召开，具体负责人为工程部主管。

根据项目情况，可以邀请相关部门人员和项目管理团队参加会议。

四、会议召开频率及内容1. 会议召开频率：根据施工进度和工程质量管理情况，建筑工程质量例会原则上每周召开一次。

如果遇到重大问题或项目特殊情况，可随时召开例会。

2. 会议内容：（1）上次会议总结：查看上次例会提出的问题整改情况，总结成果和经验教训。

（2）本周工作总结：对本周工作进行总结，包括质量安全、进度、费用等方面的情况。

（3）问题汇报：查看本周施工中出现的问题以及质量隐患，提出整改措施和责任分工。

（4）工程质量分析：分析本周施工中出现的质量问题，提出改进建议和措施。

（5）下周工作计划：根据本周总结和分析情况，制定下周工作计划，明确目标和责任。

（6）其他事项：针对项目具体情况，讨论其他需要解决的问题或重要事项。

五、会议记录和整改跟踪1. 会议记录：每次建筑工程质量例会需安排专人进行记录，记录会议内容、问题整改情况、工作计划等，做到有据可查。

2. 整改跟踪：根据会议确定的问题整改要求和责任分工，需设立专人跟踪整改情况，确保问题得到及时解决和落实。

六、会议评估和总结1. 会议评估：每次建筑工程质量例会结束后，由工程部主管对会议进行评估，评价会议效果和整改情况，提出改进建议并落实。

2. 会议总结：每个月对建筑工程质量例会进行总结，总结会议的成果和效果，并总结一定周期的工作情况和改进措施。

七、制度执行和监督1. 制度执行：建筑工程质量例会制度需由工程部门严格执行，确保每次会议按时召开，并确保会议内容和记录完整准确。

建筑工程质量例会的制度一、目的和依据为加强建筑工程质量管理，提高工程质量，保障工程的安全和稳定运行，根据有关法律法规和公司制度，制定本制度。

二、范围适用于公司所有建筑工程项目的质量管理，包括工程施工、监理、设计等环节。

三、例会的召开1. 会议主持人：由工程质量部负责人或项目经理担任；2. 会议时间：每周定期召开，具体时间由项目部门确定；3. 参会人员：项目部门全体员工、监理单位代表、设计单位代表等相关人员；4. 会议内容：主要包括项目进展情况、工程质量情况、质量安全隐患及问题整改等方面内容；5. 会议记录：由专门人员负责记录会议内容和行动计划，并及时通报相关负责人。

四、例会内容1. 工程进度情况：对项目各阶段的进展情况进行汇报，如工程计划完成情况、施工进度、质量验收等；2. 工程质量情况：对工程质量进行全面检查，包括施工材料、工艺流程、质量验收标准等方面；3. 安全隐患整改：对发现的安全隐患进行及时整改，并督促相关责任人完成整改任务；4. 质量问题分析：对工程中出现的质量问题进行分析，找出问题根源，并提出改进措施；5. 奖惩制度：对工程质量突出表现的个人或团队给予奖励，对存在质量问题的责任人进行处理。

五、会议记录和整改1. 会议记录：会议记录由专人负责，包括会议内容、讨论结果、行动计划等；2. 行动计划：根据会议讨论结果制定相应的行动计划，明确责任人、整改时限等；3. 整改追踪：对整改措施进行跟踪督办，确保问题得到彻底解决；4. 记录归档：会议记录和整改情况归档保存，作为质量管理的重要依据。

六、例会评估和总结1. 例会效果评估：根据会议记录和整改情况，评估例会的效果和工程质量改进情况；2. 问题总结：对质量例会中存在的问题进行总结分析，并提出改进意见；3. 向上汇报：定期向公司领导层汇报质量例会情况和改进建议，以便得到更多支持和帮助。

七、例会制度的执行1. 例会制度由项目部门按照本制度规定执行，确保例会的准时召开和有效进行；2. 部门主管负责例会的组织和实施，对会议内容和整改措施进行跟踪督办；3. 全员参与质量例会，积极发表意见和建议，共同促进工程质量的提高。

工程质量例会制度范本工程质量是保障工程安全、可靠、经济的重要因素，为了提高工程质量管理水平，及时发现、纠正和预防质量问题，建立并实施工程质量例会制度是十分必要的。

下面是一个关于工程质量例会制度的范本，以供参考。

一、制度目的本制度的目的在于加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程按时、按质量标准完成。

二、会议组织1.例会主题：工程质量例会。

2.会议周期：每月召开一次。

3.主持人：项目质量经理或指定人员。

4.与会人员：项目经理、项目质量经理及相关工程部门负责人。

5.会议记录人：由质量管理部指定人员担任。

三、会议程序1.开会准备（1）提前确定会议时间、地点和主题，并通知与会人员。

（2）核实上次例会的质量问题整改情况和落实情况。

2.会议流程（1）主持人宣布会议开始，并对本次会议的议程进行简要介绍。

（2）由各与会人员逐个汇报本月工作中的质量问题、整改情况和落实情况。

（3）其他与会人员可对报告内容提出问题、建议或意见。

（4）主持人根据与会人员的问题、建议或意见进行讨论和总结，并提出具体的整改措施和改进措施。

（5）确定下次会议时间和地点，并提前通知与会人员。

3.会议记录（1）会议记录人应详细记录会议内容，包括与会人员的发言、讨论过程和讨论结果。

（2）会议记录应于会后及时整理并发给与会人员。

四、会议内容1.质量问题报告（1）各与会人员应按照会议要求提供本月工作中发现的质量问题的详细情况，包括问题的性质、影响范围和原因分析。

（2）对于已发现的质量问题，应报告其整改情况和落实情况。

2.质量改进建议（1）各与会人员可以根据自己的经验和工作中发现的问题，提出解决质量问题的建议和改进措施。

3.质量风险预警（1）根据工程进展情况、施工环境和相关因素，对可能发生的质量风险进行预警和分析。

（2）提出相应的应对措施和预防措施，以保证工程质量的安全和稳定。

五、会议记录与整改1.会议记录是会议的重要组成部分，应准确记录与会人员的发言和讨论情况。