工程项目安全工作例会制度
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。
1、项目每周召开一次安全工作例会，检查
了解各班组施工项目和各工种、工序作业的安
全生产情况，针对存在的问题提出具体整改措
施。
2、班组坚持每周一次安全活动日，在布置
任务的同时，布置检查安全工作。
3、项目质安员根据现场情况，不定期召开
安全工作碰头会，随时了解掌握现场的安全生
产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。
4、各级安全工作例会由行政主要负责人主持，应有完整的记录。
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