建设工程项目管理理论与实务课件
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一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段(运营阶段或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(指项目的实施阶段),通过项目策划(目标控制前的一系列筹划和准备工作)和项目控制,以使项目的费用目标(对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标)、进度目标和质量目标得以实现。
注:没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型:①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务;施工方项目管理类型:①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标:①施工的安全管理目标②施工的成本目标③施工的进度目标④施工的质量目标。
注:当采用指定分包商时,不论指定分包商与哪一方签订承包合同,施工总承包方或者施工总承包管理方应对合同规定的工期和质量目标负责。
施工方项目管理的任务:①安全管理②成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与施工有关的组织与协调(三控制、三管理、一协调)。
施工方项目管理工作主要在施工阶段进行,但也涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期(注意没有设计前准备阶段)。
建筑工程管理与实务课件第一部分:建筑工程管理概述建筑工程管理是指利用系统的管理方法,对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,以实现工程项目的总体目标。
建筑工程管理包括项目管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等多个方面,是建筑工程项目成功完成的保障。
第二部分:建筑工程项目管理流程1. 项目启动- 项目背景分析- 项目可行性研究- 确定项目目标和范围2. 项目规划- 制定项目计划- 确定项目资源需求- 制定项目组织结构3. 项目实施- 分配任务和资源- 实施项目计划- 监督项目进度4. 项目监控- 监测成本和进度- 质量控制和安全管理- 风险管理和问题解决5. 项目收尾- 项目验收和交付- 成本核算和结算- 项目总结和经验总结第三部分:建筑工程管理中的关键问题1. 进度管理- 进度计划编制- 进度控制和调整- 进度风险管理2. 质量管理- 质量标准制定- 质量监督和检查- 质量管理体系建立3. 成本管理- 成本预算编制- 成本控制和监督- 成本风险管理4. 安全管理- 安全标准制定- 安全培训和教育- 安全事件处理和预防措施第四部分:建筑工程管理的案例分析以实际建筑工程项目为例,分析项目管理中的挑战、解决方案和得失,通过案例分析加深学生对建筑工程管理理论的理解,并培养学生分析和解决实际问题的能力。
第五部分:建筑工程管理工具的应用介绍建筑工程管理中常用的工具,如项目管理软件、计划资源管理软件、质量管理工具等,让学生了解并初步掌握这些工具的使用方法,为将来的工程实践做好准备。
结语建筑工程管理是复杂的、多方面的,需要具备全面的知识和实战经验。
通过本课程的学习,学生将初步了解建筑工程管理的理论与实务,为日后的工程实践和进一步深造打下坚实的基础。