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CIO的技术畅想
吴燕
【期刊名称】《软件世界》
【年(卷),期】2004(000)006
【摘要】有这样一句广告词让人过目难忘——“追随者永远只能看到领先者的背影”。
每个时代都有它的领先者和追随者。
领先者勇向潮头立，追随者亦步亦趋走。
领先者在刀光剑影中豪情万千，而追随者也能在随波逐流中潇洒自在。
但无可否认，只有领先者才能品尝成功的喜悦和前进的快乐，只有领先者才能推动时代并创造时代，而追随者固然稳扎稳打没有风险，却永远是“明日黄花待枯落，无缘争艳在人间”。
【总页数】2页(P92-93)
【作者】吴燕
【作者单位】北京机械工业学院
【正文语种】中文
【中图分类】F407.67
【相关文献】
1.实现银行业核心技术“自主可控”共建技术应用产业生态链--专访交通银行股份有限公司副CIO、信息技术管理部总经理麻德琼 [J], 高曙东
2.畅想上海政府CIO制度 [J], 杨佶
3.CIO们的技术畅想立志领先拒绝追随 [J], 温凤兰
4.德州仪器推出“畅想语音未来”大赛推动技术爱好者积极参与技术创新 [J],
5.畅想自动化与信息化之未来看新技术如何构建新型制造企业——2005泛珠三角企业自动化与信息化技术应用大会记 [J], 乐融
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利用商业智能提升营销管理水准
叶博宇
【期刊名称】《中国金融电脑》
【年(卷),期】2006(000)010
【摘要】@@ 商业智能(BI,Business Intelligence)的概念最早是由美国的Gartner Group于1996年提出的,其定义为:由数据仓库(或数据集市)、查询报表、数据分析、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成的用以帮助企业决策的技术及其应用.
【总页数】4页(P69-72)
【作者】叶博宇
【作者单位】兴业银行信息科技部
【正文语种】中文
【中图分类】TP3;F8
【相关文献】
1.对提升档案利用水准的思考 [J], 郭兰;裴少军
2.利用远程抄表新技术提升营销管理水平 [J], 赵利红
3.如何利用运用先进信息技术手段提升劳动工资管理水准 [J], 刘炳新
4.运用商业智能提升银行管理效率——商业智能在银行的应用 [J], 王岩;吴洁
5.商业智能(BI)系统在营销管理中的应用 [J], 陈丰照;邹士忠;杨皓
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立体的业务流程文/陈广乾企业管理的现实困境伴随中国经济的高速发展，大量中国企业迅速做大。
在做大的过程中，企业日益感受到来自外部市场不确定性以及内部管理复杂性两方面的挑战。
解决内部管理复杂性是应对外部环境不确定性的前提，因为外部不确定性不是针对某一企业个体，而如何能快速响应市场、灵活应对市场则由内部管理的竞争力所决定。
具体来看，中国企业目前面临的主要困境有：1. 随着企业产品线越来越丰富，作为产品线组织载体的事业部越来越发达，组织不断扩张。
产品线、事业部、业务单元 (BU) ，其中还交织上市的股份公司与非上市的集团，组织交叉重叠、臃肿复杂，互相掣肘，沟通成本增高，决策效率下降。
2. 绝大多数中国企业的基本管理模式是职能制加领导各管一摊（分工负责）。
所有问题都通过职能部门层层上传，层层过滤，最终向董事长报告。
大量跨部门的、横向的业务问题，因为没有流程、没有岗位而长期得不到解决。
3. 对比销售规模超过5000亿人民币、员工超过20万人、组织遍及全球上百个国家与地区的欧美跨国企业，中国企业的规模和管理复杂性远不及对方，但管理效率却不如对方。
这是因为决定组织灵活与效率的矩阵式组织、扁平化虚拟组织和协同式跨职能项目组织等这些高效的流程型组织形式在中国企业都欠发达。
由于这些组织构成了对传统职能制的挑战，对职能部门领导权力的挑战，我们从未深刻理解这些组织生长所需的制度环境，这些组织形式在中国企业难以健康成长。
4. 由于强固的职能制和领导负责制，我们解决问题的方式，尤其是解决跨职能问题的方式，基本都是领导驱动、问题驱动、事件驱动，背后没有一个解决问题的流程体系，同样的问题周而复始，不断解决，不断重现。
正是以上这些现实的困境，使得中国企业管理效率低下，业务链条和管理链条不断被拉长，发展速度放缓。
如果说企业的竞争归根到底是管理的竞争，那么管理归根到底是“业务流程”的管理。
越来越多的企业在做大的过程中，开始考虑通过实施“业务流程再造”来做强企业。
CIO提高领导威望的诀窍：把IT当生意做
加里·A·柯蒂斯; 尚博
【期刊名称】《《IT时代周刊》》
【年(卷),期】2007(000)014
【摘要】新的研究表明，当CIO真正与其他高层主管平起平坐时，公司更有可能取得高绩效。
【总页数】2页(P78-79)
【作者】加里·A·柯蒂斯; 尚博
【作者单位】埃森哲公司
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
【相关文献】
1.提高政治能力,做知行合一的领导干部——在天津市教委直属单位副职领导干部培训班上的讲话(摘要) [J], 王璟
2.美国纽约州立大学GerardPuccio教授到四川大学做“创造性领导学”专题报告会 [J],
3.提高廉洁从政能力做合格的党员领导干部 [J], 李臻
4.做领航创新的战略CIO——《IT时代周刊》对话全球CIO领导力中心执行总裁哈维·库派 [J], 盛培德
5.做尾货生意的诀窍 [J],
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ERP：构建企业数字神经系统
杨震
【期刊名称】《建设科技》
【年(卷),期】2004(000)016
【摘要】近日．由建文软件为中国长城铝业建设公司打造的施工企业ERP系统获国家城市数字化工程示范项目．中国长城铝业公司建设公司原隶属于中国长城铝业公司，原来的主要业务来源于铝厂内部．随着中铝公司的组建和上市，建设公司与’长城铝业”剥离．作为直接面对市场的存续企业．竞争压力骤然加大．企业的市场化成为必然．在这种条件下．必须进行崭新的二次创业．经过广泛的考察和反复论证．”长铝建。
决定在公司全面优化工作流程．强化基础管理的基础上．引进ERP管理系统，启动”长铝建”的信息化建设工程。
【总页数】2页(P20-21)
【作者】杨震
【作者单位】上海建文软件科技发展有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.9
【相关文献】
1.实施企业全信息化建设打造企业数字神经系统 [J], 许广政
2.基于ERP的企业数字化管理平台构建的研究 [J], 丁亚见;吴满琳
3.基于ERP的企业数字化管理平台构建的研究 [J], 丁亚见;吴满琳
4.作为企业神经系统的ERP [J], Jurgen Schreier
5.BMC打造数字化神经系统助力企业数字化转型 [J],
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从CMO升级到CGO：首席增长官的八般武艺
王赛
【期刊名称】《新营销》
【年(卷),期】2017(000)005
【摘要】自从可口可乐宣布取消CMO（首席营销官）、设置CGO（首席增长官）开始,越来越多的公司开始设置CGO职位。
的确,正如我在企业中担任高管时感悟
到的,战略规划部变成了企业计划经济的核心部门,他们要么更多地在研究“做什么”,而不是“怎么做”;要么干脆弱化成一个投资部门或者计划与管控部门,工作并不直接指向“增长”。
【总页数】3页(P19-21)
【作者】王赛
【作者单位】科特勒咨询集团（KMG）中国区
【正文语种】中文
【中图分类】F274
【相关文献】
1.从CMO到CGO，你准备好了吗？ [J], ;
2.科技撑起小麦八连增——专访国家小麦产业技术体系首席专家肖世和 [J], 周学
勤
3.“十八般武艺”不一般的扶贫 [J], 柯文翔;蒋寅秋
4.聚焦首席增长官CGO新岗位 [J], 肖利平
5.强生首席营销官：CGO只是一个象征性角色 [J], Lucy Tesseras
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运用系统工程原理推动企业标准化工作
佚名
【期刊名称】《品牌与标准化》
【年(卷),期】1994(000)001
【摘要】标准化脱颖于技术科学,汇流于现代管理,具有科学技术与科学管理的双重性,是一门具有十分明显特征的边缘性、综合性学科。
因此,标准化工作既是一项技术工作、又是一项管理工作;标准化工作人员既需要专业知识,又需要广泛的管理知识。
【总页数】3页(P6-7,12)
【正文语种】中文
【中图分类】F273.1
【相关文献】
1.运用系统工程原理解构档案工作系统 [J], 周贤慧
2.运用系统工程原理抓消防水系统整改 [J], 李永林;徐文缠
3.运用系统工程原理建立企业计量系统：谈泸州老窖大曲洒计量系统的建立 [J], 游定国
4.运用系统工程原理优化城市生活垃圾处理系统 [J], 胡国贞;蒋冰川;等
5.运用系统工程原理抓消防水系统整改 [J], 李永林;徐文缠
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{最新讲座 第八期] O2O和大数据时代企业核心竞争力的可持续提升——陈广乾讲座时间：9月13日21:00时讲座主题：《O2O和大数据时代企业核心竞争力的可持续提升》主讲人：陈广乾陈广乾先生简介：教育背景：1982年毕业于北京大学历史系世界历史专业。
1987年获得日本国际大学国际经济学硕士。
顾问经验：三一重工集团首席顾问；中国第一拖拉机集团首席顾问；达美信息科技有限公司首席咨询专家；世纪互联集团（深圳创业版上市）首席顾问兼CIO（首席信息官）。
研究背景：北京大学世界现代化研究中心企业现代化进程研究高级研究员；清华大学日本新技术与产业政策研究中心副主任，CIO发展中心理事；中国社会科学院世界历史研究所见习研究员。
管理背景：深圳网盈软件公司（香港独资）副总裁（负责咨询市场开发和项目实施管理，并担任中国北方航空公司、辽宁省环保局等信息化项目的项目总监）；德国蒂森克虏伯信息服务公司（汉思）和惠普中国公司的高级项目经理（担任首钢集团ERP工程、昆明钢铁集团ERP工程的项目经理和项目总监）；德国爱迪斯上海咨询公司（IDS）副总裁（主管公司的流程及信息化咨询服务及流程研发，并担任邯郸钢铁集团ERP项目经理等）；惠普中国业务流程管理（BPM）咨询总监；海尔集团高级副总裁、海尔集团CEO（张瑞敏）特别助理及海尔集团CIO（负责海尔集团管理变革——1000天再造的推进、业务流程创新、集团全球信息化建设与运营，同时负责集团的结构转型）；好孩子（中国）商贸集团首席执行官（CEO）著作发表：发表于中国社会科学院相关学术刊物、人民日报、中国冶金报、计算机世界、中国信息化、新金融世界、清华管理评论等报纸和杂志。
正文大家晚上好，我是今晚的主讲人陈广乾，今晚我将为大家带来《O2O和大数据时代企业核心竞争力的可持续提升》为题的讲座。
首先做一下自我介绍。
我本科就读于北京大学历史系，但很遗憾，85年留日后就不再研究历史了，做了27年企业，一直是职业经理人。
CIO是怎样炼成的
邹震
【期刊名称】《《电子商务》》
【年(卷),期】2004(005)001
【摘要】中国传统的升迁途径是干而优则仕,这使得处于上层的人往往缺乏良好的概念技能和人际技能,这种情况对其他行业可能会在一段时间内随着职业经理人的
兴起而得到改善,但对于总是需要高技术技能的CIO来说,却永远是一个必经的阶段。
【总页数】3页(P92-94)
【作者】邹震
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F832.33
【相关文献】
1.CIO,领导力是怎样炼成的? [J], 丁娅琳
2.CIO是如何炼成的? [J], 左美云
3.管理型CIO是怎样炼成的? [J], 华钧
4.CIO是怎样炼成的 [J], 邹震
5.敢为人先,不忘踏实做事CIO领导力是这样炼成的 [J], 窦彦莉
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CIO该如何赢得地位
姜波
【期刊名称】《信息系统工程》
【年(卷),期】2009(000)001
【摘要】接触到的很多公司的信息主管都在抱怨，公司不重视信息化部门。
这是目前国内大部份企业的现状，部门地位低，投入少，待遇低等成了企业信息化前进的阻碍。
【总页数】2页(P44-45)
【作者】姜波
【作者单位】鲁花集团
【正文语种】中文
【相关文献】
1.CIO如何赢得信任 [J],
2.提高信息驾驭能力确立CIO决策层地位 [J], 陈俊良
3.有作为才有地位——对话盾安集团CIO朱向荣博士 [J], 傅正
4.浅析信息技术环境下CIO的地位 [J], 张曙光
5.商业企业信息主管(CIO)地位和职责 [J], 杨桂菊;王永德
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