对老板说的感人的话
【篇一：对老板说的感人的话】
职场生涯，形形色色的老板。有的老板每天不抱怨两句就浑身难受。有的老板则永远是...你不禁想问，这世上好老板应该怎样？
真正的好老板，会成为你一辈子的良师益友。一艘邮轮的豪华程度
无法决定你能否看见最壮阔的前景，但经验丰富的舵手却可以。
一、慷慨地分享自己的资源，而非中央集权
有句话说：只谈情怀不谈钱的老板，都不是好老板。
员工为了什么工作？——钱、经验、人脉、未来。
除了工资，如果一个老板能在诸如资源、信息上能够跟大家进行分享，跟着他一起干活准没错，更不要说只有你能帮助员工们更好地
完成他们的工作，整个团队一起取得更好的成果了。
二、以身作则：身体力行，成为楷模
6点起床冥想；天天早上坚持健身，每年参加几次半马；正直，善
于总结思考，不断学习；不断修正自己，吸收他人的长处；精力充沛，随时可以找到他；我们老板tim是每个下属的人生导师。
三、真正的好领导敢于承认自己的不足
表现得像一个“百事通”的领导，往往会剥夺了员工思考和成长的机会。
真正的好老板愿意承认自己不知道所有的事情，相应的员工也会更
尊重ta。
放下架子，学会用提问去激发员工的创造力，而不是一直都高高在上。
四、做任何决策都能透明化
每做一个决定而不解释它们背后的风险时候，就会显得独裁和任性。但如果解释清楚的话，即使员工不完全认同，他们也会更有效地执
行它，因为他们明白你为什么做出这样的决定。
五、一件事情全权授权后绝不会再干涉
发封邮件，发一条微信……世上总是不乏爱干预下属的工作的老板。然而，这种微过度干预很可能让员工产生逆反心理，也会增加不必
要的工作负载。
六、普通管理者看经验，高阶管理者看态度
经验可以去攒，态度却是无可替代的。
对于真正优秀的领导来说：工作候选人在过去做过什么不重要，重点是他们是否有态度和基本技能，这是决定他们未来包括你的未来的重要因素。
“尽人事、听天命”，99%的人把重点放在后半句，但是态度过人的那些，往往会把重点放在前半句。
七、果断决策，远离选择恐惧症
老板最忌讳“选择恐惧症”——沉迷于这种二选一的游戏会使你的决策过程浪费很多时间。
你最好做个“足够好”的决策，而不是等待在现实世界中出现一个过于理想化的完美决定。
八、管理人而不是数字
传统的商业思维看重“结果”，一切以数据说话。
然而，为了获得更好看的数字，好老板真正正确的做法是与员工多交流，并帮助改进他们的工作表现。
比如使用okr或kpi来进行考核，使用简单的指标，让员工们能够一眼了解，并直接与你鼓励的行为挂钩。将员工不能直接改善的工作指标，从考核方案中划掉。
九、公平公正不偏心
这一点说得容易做起来难。
人心都是肉长的，老板偏心某个员工是很正常的现象。
但作为领导者，尽量规避这种情况，因为偏心会使其他员工意志消沉，因为他们知道他们和被偏爱的人相比不那么重要，也会觉得自己的努力不会得到回报。
十、教会员工设置不同优先级
“整体优先”的概念，比其他任何事情都重要。
但对于每个员工，他们自己的第一要务是自己的业绩达标，有时候难免与大方向冲突。
好老板应该让他们明白最重要的任务到底是什么，好让一个团队往同一个目标齐心协力努力。
十一、保持平和，不拿员工出气
人都有沮丧崩溃的时候，但如果在下属面前爆炸或说出伤人的话，也许会创造出永不愈合的伤口。
员工不是老板的出气筒，如果你能够示范他们如何在危机中平静下来，一定会比公开宣泄更有效。
十二、相信员工的直觉，给予充分信任
老板们有做冒险之举的特权，但员工们在做决定时往往被要求要理性要分析数据。
如果员工们也被允许去相信他们自己的直觉呢？
有一次我帮tim准备一个演讲，当时已经到了最后一刻。但我总觉得哪里不太对，犹豫了好一阵子以后，我给tim发邮件表示我想做一些大改动。制作幻灯片需要时间，tim背这个演讲也需要时间。他的回复很简单：
“相信自己的直觉。”
尽管只有7个字，但它是我收到过最有意义的工作邮件。
tim不仅给了我自信，他还让我知道在一起共事了几个月以后他也相信我的直觉。
你可以相信你自己的直觉，但你相信别人的直觉吗？
展现出那种对别人的信任可以使员工的自信与技能产生一个涟漪效应。在这家公司，哪怕一个员工觉得一句话里面的一个词不对，领导真的也会改。
因为我感到自己很被信任，我很少觉得我是为老板打工的，我更觉得我们是战友。
一个好的老板应该是怎样的？我想无非是这句话：
轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。——曾国藩
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【篇二：对老板说的感人的话】
说的！
1. 这事儿以前都是这么做的！
用一句特别俗的话说就是，技术日新月异，改变世界的速度也让人有点瞠目结舌。
即便是一个六个月前做过的项目，拿到现在也很有可能有了新的实现方法，新的玩法。
所以千万不要在没有调查研究的情况下，跟别人说：这种项目以前我们都是这么做的。说这种话只会让人感觉到你墨守成规、懒惰，且不知变通。
你的老板花钱雇你是为了让你把工作做得越来越好，而不是一成不变。
而且如果你总是用相同的方式做一件事，那说明你很可能忽略了更
好的方式。
2. 这不是我的错
扩散「锅」绝对不是一个好主意。
不管你在这份工作中承担了多么小的责任，如果出了岔子，那你该
扛的锅，绝对不要推脱。
如果这份工作跟你没有任何关系，那你客观理性的讲明白事情就好，绝对不要跟别人说这是 xxx 的责任。
你的老板和同事们都不傻，只要你紧扣事实，他们就应该知道到底
谁应该背锅。
如果你非要指责某个人，你就会给这个人留下非常不好的印（chou）象（hen），而且会给老板和其他同事以告密者的形象，对你未来开
展工作十分不利。
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3 . 我可干不了
「我不行」这个词儿也是一个非常消极的词，老板或者是同事肯定
都是对你先有「他能行」的预期才来找你干活的，在他们眼中你说
干不了就等于在推脱，是你根本就不想帮忙工作。
但是人不是万能的，如果你真的是干不了，而不是推脱该怎么说呢？你应该提供一个备用方案，说明尽管这件事情我做不了，但是我可
以做另外一些事情帮助到你。
例如你不应该说「我可不能因为这个工作熬夜」，而可以说「我可
以明天早点起来做这个工作」。
前者表现的是一个「不能」的你，而后者表现的则是一个总有办法
的你。
4. 这不公平
连跷跷板都不可能永远平衡，生活怎么可能永远公平呢？
如果你老是抱怨生活不公平、老板不公平、分工不公平，那就说明
你认为这一切原本都是应该公平的。这样就图样图森破了，世界上
哪有那么多公平。
如果你不想让别人觉得你是个初出茅庐的小孩儿，那你最好还是看
清事实，保持积极，把你的小脾气留在工作外。
退一万步讲，今天落在你身上的不公平，早晚也会落到别人身上啊。每个人的一生，总体上来讲都是公平的。
那应该怎么办？
你可以更理性地看待一些问题，比如老板把你眼红的一个大项目给了别人，你不应该先想这个人是不是老板亲信之类的话，而是应该请问一下老板「我原本特别想要拿下这个项目，也做了很多准备，不知道您觉得我是不是不适合这个项目？请问我有什么可改进的么？」
最开始说这些话可能会让你感觉到不习惯，但是慢慢就好了，这可比你猜测老板的想法高效多了。
5. 这不是我的职责
说这句话的人会给人以这样一种感觉：他做这份工作只是想拿一分工资而已，只愿意管好自己的一亩三分地，对自己的职业未来缺乏规划。
那正确的方法应该是什么呢？
例如你的老板让你做一份不在你职责范围之内的工作，你应该先把老板交代的完成，而不是在办公室里跟老板据理力争：这不在我的职责范围之内。
如果说你在办公室里跟他「据理力争」，那会让双方都下不来台。做完这件「额外工作」之后，你再去跟老板聊，互相明确你的职责到底是什么，老板对你是否有了新的规划。
这样做既能避免了双方冲突，也能有效的明确你的职能定位。
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6. 我试试吧
跟「我想想吧」很类似，「我试试吧」表明你缺乏达到目标的信心和能力。
当你面临这种困境时，你应该学习我军广大指战员面对强敌的优良传统：保证完成任务。
如果说你是在觉得做不了这件事，那你就参见第三条，提出一条替代性建议吧。
7. 占用你几分钟
这句话跟「我再讲两句」「过几天请你吃饭」这种话是很像的，都是假意的客气。
大家都是老司机，也都很忙，一说占用你几分钟别人就会有这事儿逼咋又来了的感觉。
谁的时间都是有限的，有事请直说，不要用这种虚伪的套路。除非你真的只用几分钟就能搞定。
8. 对别的同事品头论足
对别的同事评头论足是职场大忌。
如果你说的某人的事都是真的，大家都不傻，他们应该都知道了；
如果你说的某人的事都是假的，那你就更不应该说了。
在任何一个办公室里说别人的坏话都是大忌，一方面你也不知道你
自己说的到底对不对，另一方面你也不知道听你说话的人内心是怎
么想的，也许他转头就把你的坏话转述给别人也未可知。
再者说，别人是好是坏，也没要求你帮助人家，更没拿你的一分钱
工资，到处传播别人的不是，对你来说是一件吃力不讨好的事情。
何必呢？
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