下载文档原格式
大学生社会实践报告一各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2003年暑期，河北大学经济学院保定社会实践小分队一行八人来到位于保定市区的乐凯集团总公司进行访问学习。
在活动的期间我们受到了集团以至各分公司的热情接待。
科研人员深入浅出的讲解，技术职工对乐凯的深厚情谊… …都让我们深深感到每一个乐凯人作为乐凯一员的骄傲。
在这里我们不仅找到学术理论的体现和验证，更能找到一种神圣的民族的自豪感，一种发自于内心的深深的爱国情感。
乐凯不仅仅是一个品牌，更是中华民族灵魂的凝聚。
我们从乐凯的历史与未来看到了国有企业所面对的机遇与挑战。
那么，仅从我们这些学生的角度谈谈我们对乐凯乃至国企改革发展的一系列问题的不成熟的见解。
第一篇乐凯集团简介中国乐凯集团是国务院首批被批准的57家大型试点企业集团之一，是我国感光材料的科研和发展基地，也是较早进行股份制改革的企业之一。
一、乐凯集团发展史第一次创业（六十年代初到七十年代末）建厂初，在失去苏联技术支持，遭遇三年自然灾害的极度困难的情况下，第一代乐凯人依靠自己的智慧和汗水，完成了工厂建设，生产了我国第一代电影胶片，并将自己的航空航天胶片送上了人造卫星，使企业发展成为我国电影胶片生产基地。
第二次创业（八十年代初到九十年代中期）改革开放，电视的普及致使电影业急剧滑坡，与此同时，彩照热在我国悄然兴起。
乐凯抓住机遇，研制出了我国自己的彩色胶卷、彩色相纸，并使之快速推向市场，打破了洋货一统天下的局面。
为了实现产品结构从电影胶片向民用胶片生产的快速调整，乐凯在自主开发的基础上，只引进关键设备，写作参考建成了国际水平的生产线，进而实现了企业规模的升级，形成了自己的竞争优势。
乐凯坚持走自己的特色道路，八年间乐凯彩色胶卷实现了三次更新换代，国内市场一举夺回20%的市场份额，国际市场产品销量逐步接近总销量的五分之一。
第二次创业，乐凯形成了自己的品牌，企业竞争步入国际化。
第三次创业（”九五”开始）九十年代中期，随着我国经济的飞速发展，人民生活水平迅速提高，国内市场的巨大潜力日益明显，国外大公司对我国市场十分看好，将战略重心纷纷转移到中国市场，乐凯产品受到极大冲击。
学习情境十现代企业技术创新案例一技术创新的出发点浙江久立集团的前身是湖州防火电缆厂和湖州不锈钢管厂，创建于1987年12月，是一家乡镇企业。
该集团于1989年与上海电缆研究所技术合作，联合开发氧化镁矿物绝缘电缆，即MI电缆，填补了国内空白。
又于1991年与上海电缆研究所成立科研生产联合体，“八五”期间投入4320万元技改资金，扩建MI电缆生产线，生产各种系列氧化镁矿物防火电缆，产品替代进口。
市场是检验技术创新成功与否的最终标准，是技术创新的归宿，同时也是技术创新的出发点。
浙江久立集团公司董事长兼总经理周志江正是看准了市场，坚持百年艰难的氧化镁矿物耐火电缆技术创新。
过去我国大厦埋设的电缆都是不耐火的，在50℃以上温度下就损失功能，一遇火灾埋设的电缆就全部烧坏，电缆报废也就导致大楼报废。
少数高级宾馆和大厦要花巨资从国外进口耐火电缆。
随着我国建筑业的发展，对大厦的质量要求不断上升，防火电缆是一个很大的潜在市场。
周志江正是看准这个市场，于1989年与上海电缆研究所合作开发氧化镁矿物防火电缆。
在上海电缆研究所技术人员的帮助下，通过久立技术人员的不懈努力，终于产品开发成功，并通过了国内权威部门验证。
产品质量达到同类进口产品水平，产品价格仅为同类进口产品的1/8。
然而，市场一直没有订单，连续5年，公司每年投入30万元，试制费用，加上技术转让费用30万元，直接投入研究开发费用180万元，再加上生产设备，厂房投资，占用资金几千万元。
技术创新工作的艰难不仅来自技术本身，更是来自市场，在压力面前，周志江始终抱定一个信念：从国外建筑市场需求的现状和我国市场的发展趋势分析，防火电缆研究要发展。
功夫不负有心人。
1995年开始，国内市场逐渐从观望转向实际需求，1996年、1997年市场订货连续上升，至1997年产值达5000万元，国内一些主要工程项目纷纷来函、来人订购氧化镁矿物防火电缆，一些国内重点工程项目如北京国际贸易中心、上海浦东东方明珠电视塔、解放日报新闻大楼、深圳商业中心、广州百货大楼、南京中国银行等项目，都采用了久立耐火电缆。
manner商业计划书企业成功的重要标志是为顾客创造价值，而产品在企业中的地位是不变的，这一点几乎所有的企业都在遵循。
如何使企业的产品更具竞争力，并得到消费者的认可？如何在激烈的市场竞争中占有一席之地？作为一家致力于培养高素质人才的企业，其最重要的事情就是培养一支专业且高效的团队。
因此，选择一位专业且高效的人才十分重要。
这就要求企业的团队具备一定的业务知识和管理经验。
专业水准越高，则在这个领域越有竞争力。
作为企业领导者则必须重视培养一支专业水平高而有经验水平并且不断完善自己的人才队伍。
一、基本情况公司成立于2009年6月，是一家致力于提供全方位职业发展平台的新型企业。
公司以人才发展为中心，以市场为导向，以服务为核心，以诚信经营为原则，形成了一套完善的人才培养、管理和服务体系，以及“诚信、团结、敬业”的企业精神。
公司的愿景是成为国内知名品牌专业连锁运营机构，把品牌发展推向新的高度。
公司主要业务范围包括：品牌推广；形象设计；品牌管理；专业咨询；销售代理；市场调研；连锁信息管理。
目前公司已拥有注册商标19个，其中驰名商标2个，著名商标3个（分别为：乐凯胶片、王老吉、宝洁等）。
拥有国内外客户6000多家，国内同行2000多家。
其中大型连锁企业有：乐凯胶片、三叶草、圣罗兰、雅芳、永辉超市、天虹、正大等，国际知名企业有：英国 HM、美国 Valor等，国内知名企业有：广东华联、广州酒家等。
在“诚信、团结、敬业”的企业精神的引领下，公司积极推行人性化管理，在公司领导的支持下，不断创新服务理念，打造了一个良好的经营环境。
公司目前有员工800多人，其中正式员工300多人（包括部分外聘员工);各类专业技术人才800多人（其中正高职称人才40多人）及其团队200多人。
公司拥有一个很强的竞争能力、发展潜力和创新能力。
二、业务特点通过对用户的调查，确定目标群体，使目标群体对 manner网站的使用达到目标的目的。
建立一个完善的网站，从而达到提高品牌知名度的目的。
市场营销学期末考试案例分析题(含答案）1。
京美食品的困境京美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售京美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。
它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的，他已经在京美干了超过三十年：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的食品，不管它是饼干、方便面还是汽水。
”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑——京美下属的三十几个食品厂普遍存在开工不足的问题，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。
最近，孙正又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的,但是杜薇仍然犹豫不决,因为她知道速冻食品的销量不会很大，而且需要很精确的时间管理,她拿不准预期的利润会不会实现。
问题:1）假设你是新的总经理，哪些可能是低利润的原因？2）你觉得应该如何来扭转这种局面?1、京美食品的困境答:低利润的原因:1）公司组决策层总是认为丰厚的利润来自巨大的销售量，不考虑利润，盲目引入能增加公司销量的新产品；（2分）2) 公司为了增加产销能力，不断兼并企业,实施横向扩张，使得公司固定成本过高，灵活性降低；（2分）3）公司要求经销京美品牌的商店必须同时经销京美全部系列的产品。
它们有将近70种,而且经常不断扩大——这使得只有大型的商场和超市才能做到,而小规模的商店就无能为力。
这一销售政策使得销售渠道人为变窄；（2分）4) 公司组织中的决策层没有人专门负责公司利润。
生产能力的扩张与销售没有人进行全盘谋划。
（2分)如何扭转这种局面：1）改变销售政策，扩大销路，吸引小规模的商店经销京美的产品;(2分）2）对现有产品组合进行优化。
进行产品线销售额和利润分析，考虑市场需求与生产能力，缩减不赚钱的产品项目;分析市场机会，引入有获利前景的产品项目；同时对产品组合进行监控，定期进行优化分析与产品组合调整；（3分）3) 公司组织的决策层中设专人全盘谋划生产能力的扩张与销售。
影响创新能力提升的因素有哪些创新能力是动物本能，也是人类各种能力的其中一种能力的诠释或代称，如果将人类的各种能力分级的话，那么创新能力是各种能力中的最高级别，创新能力，是由创新和能力两个名词共同构成，而创新是指：以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物，并能获得一定有益效果的行为。
下面小编为你整理影响创新能力的因素，希望能帮到你。
影响创新能力提升的因素一、企业文化企业文化是企业内部影响企业创新与变革的重要因素。
企业文化是将企业凝聚起来的“胶水”，这种凝聚效应全面体现于企业的各个方面，任何为了提高企业创新能力的举措必然应该有相应的企业文化转型计划。
最有助于创新的企业文化应该是这样：更加外向型而非封闭型的文化;更加灵活、适应变化的文化而非一味求稳的文化;扁平化而非等级化管理的文化。
企业文化中还应强调持续学习和不断适应。
在支持和鼓励创新中，企业文化如想起到关键作用，就必须着力将文化的作用和影响渗透至企业战略的各个层面，如员工、政策、企业行为、激励机制、企业的语言和系统架构等等。
全球著名的管理咨询公司合益咨询公司通过抽样调查，发现了全球领先的创新型企业具备10个特征，这10个特征分别是：愿景、气氛、有天赋的员工、训练有素的经理、培养的环境、耐心、对失败的包容、对研发的投资以及利于创新的良好的组织结构、流程和系统。
这些特征往往意味着在这些企业里，人们希望能够做到最好，目标和期望界定得很明确，人们被给予适当的授权，以及新的创意易于被接受。
最能促进创新的企业文化往往强调团队协作、以客户为中心、公平对待员工、采取主动等理念。
二、领导风格一个企业的领导者在推动创新方面起着至关重要的作用，而其中领导者的风格又直接决定企业创新能力的高低。
因为领导风格往往塑造了企业的组织文化和气氛。
那些卓有成效的领导者往往会提供创新的方向，建立有利于创新的组织文化和气氛，鼓励个人的高度主动性，推行有效的多功能团队的协作和融合，以确保最佳操作在公司中的推广和充分运用。
案例分析乐凯胶片中国乐凯胶片集团公司是中国影像信息记录产业中规模最大、技术力量最强、产品品种最多、市场覆盖面最广、跨地区的现代化企业，是国务院国资委出资的166家大型国有企业之一。
乐凯前身是化工部第一胶片厂，创建于1958年7月1日，总部在河北省保定市，是国家“ 156 ”项重点建设项目之一。
经过了近半个世纪的风雨洗礼，乐凯人肩负着民族的理想和希望，经过三次艰苦卓绝的创业历程，在挑战中寻求机遇，在发展中努力探求适合企业发展的新途径，走出了一条成功之路，塑造了乐凯独特的企业形象。
先后创造了中国历史上100多个“第一”，填补了中国一个又一个“空白”，为新中国的经济建设和国防事业做出了巨大的贡献。
2000年3月31日，胡锦涛总书记视察乐凯时，亲切地勉励乐凯人：“乐凯原来是第一胶片厂，作为中国的‘第一’，乐凯就要牢固树立‘第一’的形象，发扬‘第一’的精神，为民族争光。
”乐凯第一次创业是从二十世纪六十年代初到七十年代末。
建厂初期，前苏联突然撤走了技术专家，又恰逢三年自然灾害。
在这极度困难的情况下，第一代乐凯人自力更生、艰苦奋斗，克服重重困难完成了工厂建设，并在第二年就生产出我国第一代照相软片、黑白电影正片、135民用胶卷，并将自己的航空航天胶片送上了人造卫星。
逐步使企业发展成为我国电影胶片生产基地。
从二十世纪八十年代初到九十年代中期是乐凯第二次创业阶段。
改革开放使中国大地上发生着神奇的变化，人们的观念、生活方式都快速地变化着，电视迅速进入了寻常百姓之家，致使电影业急剧滑坡，这给以生产电影胶片为主的乐凯带来了严重危机。
与此同时，“彩照热”在我国悄然兴起。
需求就是市场，需求就是机遇。
在这紧要关头，乐凯抓住机遇，快速研制出了我国第一代彩色胶卷、彩色相纸，并快速推向市场，打破了洋货一统天下的局面。
公司也实现了产品结构从电影胶片向民用照相材料的快速调整。
乐凯形成了自己的品牌。
二十世纪九十年代中期至二十一世纪初，乐凯处于第三次创业阶段。
2003年中国十大并购事件1、香港上市公司中国电信(0728.HK)以55.6亿美元收购六省市电信资产。
2、花旗集团从中国银行购入了面值18亿美元的不良资产。
3、纽约上市公司中海油以6.15亿美元收购里海油田8.33%股权。
4、TCL与法国汤姆逊公司成立净资产超过4.5亿欧元的新公司：新公司成为全球最大的电视机生产基地。
5、恒生银行、新加坡政府直接投资有限公司(GIC)、国际金融公司(IFC)以27亿元人民币共同持有兴业银行略低于25%的股份。
6、京东方以3.8亿美元的价格成功收购韩国现代显示技术株式会社的TFT-LCD业务：这是迄今为止我国金额最大的一宗高科技产业海外收购。
7、上海东方控股出资19亿元人民币收购高速公路经营权。
8、雅虎香港以1.2亿美元收购中国3721网络公司。
9、南钢联合要约收购南钢股份：南钢联合有限公司对南京钢铁股份有限公司的1.44亿股流通股和240万股法人股发出要约收购，总涉案金额达8.5亿多元人民币。
这是中国证券市场上的第一例要约收购案例。
10、美国柯达收购中国乐凯股权：乐凯集团分两次将其持有的乐凯胶片20%国有法人股转让给柯达。
柯达将向乐凯胶片投入约1亿美元现金及其他资产，并提供各项技术的支持。
点评:2003年的非典事件和持续的证券市场低迷未能抑制中国并购市场的巨大活力，在国内民营经济高速增长和全球公司在中国的强力扩张的压力下，中国大型国营企业改变了按部就班地在自身改制的圈子踟躇不前的状态，在年末突然发力宣告以重组并购为主要手段进行产业整合和建立核心竞争力。
中国的资本市场主体--并购市场正在摆脱证券市场长期的钳制破土而出，寻求在主流经济的突破。
而且，中国企业在并购领域、交易方式和定价基础等市场导向的并购操作层面上正在与全球并购的格局趋同，甚至影响全球并购的周期与走向。
2003年的中国十大并购事件从几个侧面反映了这一潮流。
构筑国家经济安全底线入世后，全球公司在发展中国家的经济竞争已经不仅是对市场资源、核心商品、制造能力的争夺，而是对一国经济命脉的控制和发展能力的掌握。
胶卷的没落2011年“十一”过后，著名导演冯小刚在个人微博上，用略带伤感的笔触写下这段文字：“据闻，因为数字技术的飞速发展，拥有130余年历史的美国柯达公司将面临破产，这个不幸的消息意味着胶片时代的终结……一个时代翻篇了，挥之不去的是胶片留在心里的味道。
”确实，在数码大潮的冲击下，曾经的“中国胶卷之王”乐凯终于痛下决心放弃胶卷业务。
昨日，乐凯发布公告称将停止生产彩色胶卷，这也标志着中国的胶片时代正式画上句号。
数码时代，胶片如同古董，曾经的胶片巨头们也命运不一：柯达申请破产保护，乐凯转型光学薄膜。
曾经的三大胶片巨头中，只剩富士还在继续生产胶卷。
即便如此，率先掉头的富士也已将主业转移到胶卷以外的行业，甚至在11年高调转向化妆品生产，其高端护肤品系列ASTALIFT（艾诗缇）已在中国市场出现，不禁令人唏嘘。
胶片的业务萎缩数年，如今所占份额无几，胶卷巨头们所留下的，也只是逝去的记忆碎片。
乐凯胶片中国乐凯胶片集团公司是中国影像信息记录产业中规模最大、技术力量最强、产品品种最多、市场覆盖面最广、跨地区的现代化企业，是中国特种（军工）感光材料研制、开发和生产制造基地。
公司产品涉及影像记录材料、印刷材料、精细化工、膜材料及涂层材料等四大产品体系100多个品种。
乐凯的发展，从电影胶片到民用照相材料，从民用产品到军工产品，从黑白到彩色，从影像记录材料到数码耗材、膜材料及涂层材料等新领域，乐凯产品先后创造了中国感光工业历史上100多个“第一”，填补了中国一个又一个“空白”，为中国的经济建设和国防事业做出了巨大的贡献。
随着改革开放，“彩照热”在中国悄然兴起。
与此同时，电视业的迅速兴起致使电影业急剧滑坡，这给以生产电影胶片为主的乐凯带来了严重危机。
需求就是市场，乐凯抓住机遇，自主研发，快速研制出了中国第一代彩色胶卷、彩色相纸，填补国内空白，打破了当时只有美国、日本、德国等发达国家才能够生产彩色胶卷、彩色相纸的“神话”，使中国成为全球第四个拥有彩色感光材料制造技术的国家，乐凯也实现了产品结构从电影胶片向民用照相材料的快速调整。
