XX公司信息化解决方案精品PPT课件
- 格式：pptx
- 大小：15.12 MB
- 文档页数：93
下载文档原格式
合集下载
中小企业信息化的解决方案(ppt 51页)
方案收益：
高安全性：独立专业防火墙提供基本防护
S2100
能力 高性价比：防火墙提供路由功能，网络设
备选择能够让中小企业低投资拥有高性能、
经济网络。
简单易用：结构简单、安装快速、简单，
维护无需配置专职人员。
可扩展性：灵活的网络架构，能够根据用
户需要随时扩展，并能够保护已有投资。
13
小型企业基础信息网络（三）
+防病毒网关
过滤
支持双机状态热备份技术，实现线路不间断备份
丰富的路由特性：支持静态/RIPv1/2/OSPF/BGP，国
内厂商中路协议支持最全面！
汇聚交换机
25
ASM防病毒网关插卡
带防火墙模块的 核心交换机
路由器
SecPath 防病毒网关
数据中心
ASM插卡
内网办公区
ASM：Anti-Virus Security Monitor 与瑞星合作完成 支持SMTP 、 POP3、 FTP 、 HTTP等协议 可应用于SecPath F100-A/F1000-S/F1000-A
中小企业全业务网络解决方案
杭州华三通信技术有限公司 商业技术部
目录
• 中小企业信息化历程 • H3C解决方案和特点 • 案例
中小企业怎样建立信息化的基础网络？
简单组网解决共享问题 企业扩张
网络扩建
组织分散
网络重新规划、数据整合
企业统一网络平台
个体分散
建网捷径 高扩展性的网络架构 和高弹性的网络设备,
S5100 S7500 DMZ
方案规模： 方案适用于500~800台电脑联网
MSR 50
方案投资在20－50万人民币
SecPath F1000-S
汽配行业信息化解决方案(PPT 79页)
Production Bug 产品缺陷责任分担
0 -015
设备
不足
-010 -005
模头
标准线
0 采品购质 采购
-015
材料问题
-010 -005
-005
外观
-005
-010
过模
-015
工程
浇口
尺寸
印刷
操作印
-010
-015 现场
Equipment Stop Result 设备停机责任分担
0 -015
准确核算出每笔订单和每支产品的成本，订单利润清晰可见。而且成本核算和管理成为 了贯穿整个企业流程的主线，从而使流动的各个环节开始有了协调性和一致性，业务和 财务逐渐成为共同体。
7
总体规划
财务成本
营销系统
计划系统
OA系统
采购系统
仓储物流系统
生产系统
AIO7平台
先导入OA系统及供应链，再梳理计划管理体系，逐步深化到车间管理（工序工艺、效率、 投入产出、设备利用、质量追溯、条码应用等） 适时导入财务系统，实现产销存财一体化
滚动计划
计划组定义 自定义时格 计划编辑 修改历史 EXCEL导入
23
滚动计划对应的物料需求
全阶展开 逻辑可自定义 时格可自定义
24
物料需求
25
生产订单、工单外协、工序外协、加工费
26
生产订单概览
27
材料损益考核(按每生产订单)
制定产品的经济批量, 合理下达工作令.
现场限额耗料, 严守补料手续.量设定现场材 料损益指标, 进行损益考核.
物料批次查 询
各工序耗用 率
物料批使用 记录查询
成品批查询 物料批
企业信息化规划方案(PPT60页)
•
发 票
•应付模块 • 发票
•融资 •（如： •银行
•投 •资
•外 •汇 •交
•金融 •衍生 •产品
•借款）
•易 •交易
•交易规则 •交易限额 •敞露头寸管理
•日记帐
•头寸信息
•总 帐 •模 块
•现金交易信息
•现金管 •理模块
• 收款凭证
•应收模块
PPT文档演模板
企业信息化规划方案(PPT60页)
财务管理信息系统（FMIS）模块简介 －固定资产管理模块示例
PPT文档演模板
企业信息化规划方案(PPT60页)
ERP与财务管理信息系统（FMIS）的演变
目前，FMIS的范畴体现为财务管理系统与生产、销售/分销、客户关系 管理等系统、以及在线分析系统（OLAP）的整合。
•FMIS •的演变 •（三阶
•段195）0s
•ERP •的演变 •（四阶
段）
•会计电算化
表
PPT文档演模板
企业信息化规划方案(PPT60页)
财务管理信息系统（FMIS）模块简介 －资金管理模块示例
•资金管理模块
•现金 •管理
•资金交 •易管理
•资金风 •险管理
•货币和会计科目信息
•现 •金 •流 •预 •测
•电 •子 •支 •付
•银 •行 •往 •来
•内 •部 •银 •行
•银 •行 •对 •帐
•集团财务管理 •企业激励机制管理
•财务管理门户
•财务门户
•数据交换与集成
•共享服务
PPT文档演模板
企业信息化规划方案(PPT60页)
财务管理信息系统（FMIS）模块简介 －总帐模块示例
总帐模块的主要业务流如下：
企业信息安全整体解决方案讲座PowerPoint演示文稿课件
企业信息安全整体解决方案讲座PowerPoint演示文稿
典型的网络安全解决方案
Internet
不安全区
入 侵 检 测 RIDS-100
路由器 集线器
防 火 墙 RFW-100
WEB服 务 器
DMZ 区
集线器
FTP服 务 器
HS1 HS2 OK1 OK2 PS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 01 11 2 CO LACTSTA-
内部服务器
子系统中心1
IBM 兼 容 机
安全区
IBM 兼 容 机
IBM 兼 容 机
VLan2
子系统中心2
企业信I B M息兼 安容 机全整体解决方案讲I B座M 兼- 容 机 PowerPoint演示文稿
IBM 兼 容 机
小型网络解决方案
Internet
不安全区
路由器 防 火 墙 RFW-100
WEB服 务 器
DMZ 区
集线器
FTP服 务 器
集线器
MAIL服 务 器
系统中心 内部服务器
工作站
IBM 兼 容 机 IBM 兼 容 机
安全区
工作站
工作站
企业信息安全整体解决方案讲座PowerPoint演示文稿
谢 谢！
企业信息安全整体解决方案讲座PowerPoint演示文稿
企业信息安全整体解决方案讲座PowerPoint演示文稿
安全需求
2 ：关键业务系统安全需求
关键业务系统是企业网络应用的核心。关键业务系统应 该具有最高的网络安全措施，其安全需求主要包括：访问控 制，确保业务系统不被非法访问；数据安全，保证数据库软 硬系统的整体安全性和可靠性保证数据不被来自网络内部其 他子系统（子网段）的破坏；入侵检测，对于试图破坏关键 业务系统的恶意行为能够及时发现、记录和跟踪，提供非法 攻击的犯罪证据；系统服务器、客户机以及 电子邮件系统的综合防病毒措施等。
典型的网络安全解决方案
Internet
不安全区
入 侵 检 测 RIDS-100
路由器 集线器
防 火 墙 RFW-100
WEB服 务 器
DMZ 区
集线器
FTP服 务 器
HS1 HS2 OK1 OK2 PS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 01 11 2 CO LACTSTA-
内部服务器
子系统中心1
IBM 兼 容 机
安全区
IBM 兼 容 机
IBM 兼 容 机
VLan2
子系统中心2
企业信I B M息兼 安容 机全整体解决方案讲I B座M 兼- 容 机 PowerPoint演示文稿
IBM 兼 容 机
小型网络解决方案
Internet
不安全区
路由器 防 火 墙 RFW-100
WEB服 务 器
DMZ 区
集线器
FTP服 务 器
集线器
MAIL服 务 器
系统中心 内部服务器
工作站
IBM 兼 容 机 IBM 兼 容 机
安全区
工作站
工作站
企业信息安全整体解决方案讲座PowerPoint演示文稿
谢 谢！
企业信息安全整体解决方案讲座PowerPoint演示文稿
企业信息安全整体解决方案讲座PowerPoint演示文稿
安全需求
2 ：关键业务系统安全需求
关键业务系统是企业网络应用的核心。关键业务系统应 该具有最高的网络安全措施，其安全需求主要包括：访问控 制，确保业务系统不被非法访问；数据安全，保证数据库软 硬系统的整体安全性和可靠性保证数据不被来自网络内部其 他子系统（子网段）的破坏；入侵检测，对于试图破坏关键 业务系统的恶意行为能够及时发现、记录和跟踪，提供非法 攻击的犯罪证据；系统服务器、客户机以及 电子邮件系统的综合防病毒措施等。
企业信息化建设方案PPT(47张)
技术平台 调查人数
4.2
4.2
3.1
67
3.2
285
2.8
42
3.0
230
3.0
50
2.9
50
2.7
307
3.0
1221
3.2
112
2.8
35
2.7
220
3.1
510
2.9
158
3.2
282
3.2
267
3.2
254
3.1
102
2.8
74
4266
行业水平（例）
领导决心“有远见的领导组 织”
技术平台
4.1 2.13
配套机制
4.1 3.9 3.0 3.1 2.6 2.9 2.9 2.7 2.5 2.9 3.1 3.0 2.6 2.9 2.7 3.1 3.0 3.1 3.0 2.6
配套能力
4.1 4.1 2.9 3.1 2.6 3.0 3.0 2.8 2.4 2.8 3.0 3.1 2.7 3.0 2.9 3.1 3.1 3.2 3.2 2.5
4、描述贵公司成为一家独特领先地位公司的 特性？ 5、怎样衡量这些特性，让你们知道你们究竟有多成功？
6、这些衡量标准跟两年前相比，增加了多少倍？两倍？三倍？
两年远景（例）
•到2003年，AAA公司将通过致力于构建企业电子商务管理平台，建立企业 同用户、供应商和经销商的长期战略伙伴关系，形成长玲企业独特的产品研 发，市场营销等核心竞争优势。成为行业内第一集团的领导企业。并通过建 立长铃企业文化，提高员工素质和企业的凝聚力，最终赢得最大的经济回报。
我们已经清楚的定义了电子商务创意的角色、责任、义务和控制 1 2 3 4 5
中小企业信息一体化服务解决方案课程PPT课件
技术含量低
信息不对称
扶持政策缺失
中小企业需要政府扶持和政策支持， 但却不能像大企业设立专门部门进行 协调，很难跟上政策法规的变化和产
业结构调整。
融资难
中小企业从业人员素质低下，专业技 术人员少，造成企业技术创新不够， 资信 差，抗御风险的能力弱难以像大企业
一样自由进入金融市场。
评估机制繁琐
工信海威-中小企业信息化赋能创新服务中心
随着社会经济不断进步，科学技术的快速发展，信息化渗透社会各
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
用人成本过高，成本控制缓解薄弱， 漏洞百出。成本管理方法和手段过于
陈旧
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
源共享的各类渠道 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一浪盖过一浪，连绵不绝，源源不断。海水在人们的心中无非是易怒的。可是，在现在的我眼中，如同母亲的手温柔的抚摸着这岸上的一切生灵。贝壳与螃蟹戏玩着，玩累了，便躺在柔软的沙上睡上一会儿。 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
信息不对称
扶持政策缺失
中小企业需要政府扶持和政策支持， 但却不能像大企业设立专门部门进行 协调，很难跟上政策法规的变化和产
业结构调整。
融资难
中小企业从业人员素质低下，专业技 术人员少，造成企业技术创新不够， 资信 差，抗御风险的能力弱难以像大企业
一样自由进入金融市场。
评估机制繁琐
工信海威-中小企业信息化赋能创新服务中心
随着社会经济不断进步，科学技术的快速发展，信息化渗透社会各
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
用人成本过高，成本控制缓解薄弱， 漏洞百出。成本管理方法和手段过于
陈旧
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
源共享的各类渠道 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一浪盖过一浪，连绵不绝，源源不断。海水在人们的心中无非是易怒的。可是，在现在的我眼中，如同母亲的手温柔的抚摸着这岸上的一切生灵。贝壳与螃蟹戏玩着，玩累了，便躺在柔软的沙上睡上一会儿。 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
XX集团信息化规划方案PPT课件
•商务和技术谈判
• 流程测试
• 设计接口和报表
•系 统 测 试 确 定 与 完善
• 外部接口及报表 开发方案
• 建立用户权限和 系统管理机制
•签订合同
Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 4 页
信息化规划是企业信息化建设的基础，是信息化建设最重要的一个环节， 必须系统分析和科学规划
人事决策 - 内部职能管理
中钢集团
中钢贸易 中钢工程
中钢炉料 中钢招标
中钢钢材 中钢投资
中钢货运 中钢期货
- 专业市场研究 - 区域布局、资源整合 - 制定采购/营销计划 - 产生内部生产订单 - 核心产品的购销 - 客户商/供应商管理 - 区域间资源调配 - 内部职能管理
中钢地方公司
- 非核心产品的购销 - 执行专业公司的核心产品采购/销售计划 - 执行内部生产订单 - 客户商/供应商服务 - 区内市场研究 - 内部职能管理
1
•企业高层管理的 强力支持
– 高层管理的坚定支持是信息化成功的基础。信息化过程中需要协 调和充分了解各个部门的情况，更需要这些部门和员工的配合， 这就注定了信息化是“一把手工程”，必须由公司高层直接来抓。
2
•业务部门及全体员 工的积极参与
3
•企业与咨询方的密 切合作和相互理解
– 信息化建设是一个系统工程，涉及企业的方方面面，从战略决策 到具体业务操作执行，从日常事务的办公自动化到非常专业的财 务管理和人资源管理。为了使信息化满足企业需求，需要所有业
XX集团公司信息化规划方案
Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 1 页
信息化规划方案阶段工作计划
• 流程测试
• 设计接口和报表
•系 统 测 试 确 定 与 完善
• 外部接口及报表 开发方案
• 建立用户权限和 系统管理机制
•签订合同
Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 4 页
信息化规划是企业信息化建设的基础，是信息化建设最重要的一个环节， 必须系统分析和科学规划
人事决策 - 内部职能管理
中钢集团
中钢贸易 中钢工程
中钢炉料 中钢招标
中钢钢材 中钢投资
中钢货运 中钢期货
- 专业市场研究 - 区域布局、资源整合 - 制定采购/营销计划 - 产生内部生产订单 - 核心产品的购销 - 客户商/供应商管理 - 区域间资源调配 - 内部职能管理
中钢地方公司
- 非核心产品的购销 - 执行专业公司的核心产品采购/销售计划 - 执行内部生产订单 - 客户商/供应商服务 - 区内市场研究 - 内部职能管理
1
•企业高层管理的 强力支持
– 高层管理的坚定支持是信息化成功的基础。信息化过程中需要协 调和充分了解各个部门的情况，更需要这些部门和员工的配合， 这就注定了信息化是“一把手工程”，必须由公司高层直接来抓。
2
•业务部门及全体员 工的积极参与
3
•企业与咨询方的密 切合作和相互理解
– 信息化建设是一个系统工程，涉及企业的方方面面，从战略决策 到具体业务操作执行，从日常事务的办公自动化到非常专业的财 务管理和人资源管理。为了使信息化满足企业需求，需要所有业
XX集团公司信息化规划方案
Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 1 页
信息化规划方案阶段工作计划
企业信息化建设ppt课件(2024)
数据备份与恢复
采用专业的运维管理工具和技术，保障数据中心稳定运行。
数据中心运维管理
13
2024/1/26
部署防火墙、入侵检测等安全设备，防范网络攻击和数据泄露。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
27
2024/1/26
28
2024/1/26
技术防范措施
建立完善的信息安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，确保系统稳定和数据安全。
29
2024/1/26
制定应急响应计划
定期组织应急演练，检验应急响应计划的可行性和有效性，提高团队的应急处置能力。
强化项目管理
02
在项目实施过程中，应建立完善的项目管理体系，确保项目的进度和质量得到有效控制。
注重团队协作
03
信息化系统建设涉及多个部门和人员，应注重团队协作和沟通，确保项目的顺利实施。
33
2024/1/26
加强信息安全保障
随着网络安全风险的日益加剧，企业应继续加强信息安全保障工作，建立完善的信息安全管理体系，确保企业信息系统的安全性和稳定性。
34
2024/1/26
THANKS
感谢您的观看。
35
2024/1/26
16
2024/1/26
01
02
04
03
17
2024/1/26
制定系统上线计划，完成系统上线准备工作
提供系统运维支持，解决系统在使用过程中出现的问题
采用专业的运维管理工具和技术，保障数据中心稳定运行。
数据中心运维管理
13
2024/1/26
部署防火墙、入侵检测等安全设备，防范网络攻击和数据泄露。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
27
2024/1/26
28
2024/1/26
技术防范措施
建立完善的信息安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，确保系统稳定和数据安全。
29
2024/1/26
制定应急响应计划
定期组织应急演练，检验应急响应计划的可行性和有效性，提高团队的应急处置能力。
强化项目管理
02
在项目实施过程中，应建立完善的项目管理体系，确保项目的进度和质量得到有效控制。
注重团队协作
03
信息化系统建设涉及多个部门和人员，应注重团队协作和沟通，确保项目的顺利实施。
33
2024/1/26
加强信息安全保障
随着网络安全风险的日益加剧，企业应继续加强信息安全保障工作，建立完善的信息安全管理体系，确保企业信息系统的安全性和稳定性。
34
2024/1/26
THANKS
感谢您的观看。
35
2024/1/26
16
2024/1/26
01
02
04
03
17
2024/1/26
制定系统上线计划，完成系统上线准备工作
提供系统运维支持，解决系统在使用过程中出现的问题
企业信息化整体解决方案PPT培训课件
骤和时间表。
确定标准
03
统一信息化建设的标准和技术规范，确保系统的可扩展性和兼
容性。
系统设计与开发
01
02
03
04
系统架构设计
设计符合企业需求的系统架构 ，包括硬件和软件环境、网络
拓扑等。
功能模块设计
根据企业业务需求，设计系统 的功能模块，包括业务流程、
数据流程等。
界面设计
设计简洁、直观的用户界面， 提高用户体验和操作便捷性。
数据安全与备份
数据加密
采用数据加密技术，保护企业数据在传输和存储 过程中的安全。
备份与恢复
建立完善的数据备份和恢复机制，确保企业数据 的安全可靠。
安全审计
定期进行安全审计，发现和防范潜在的安全风险。
云计算与大数据应用
云服务部署
根据企业需求，选择合适的云服务，降低IT成本和提高资源利用 率。
大数据处理
06
企业信息化未来展望与挑战
企业信息化面临的挑战与机遇
挑战
随着信息技术的快速发展，企业信息化面临着不断更 新的需求和技术挑战，需要不断适应和更新信息化系 统。同时，信息安全和隐私保护也是企业信息化面临 的重大挑战。
机遇
企业信息化为企业提供了更高效、更便捷的管理和运 营方式，有助于提高企业的竞争力和创新能力。同时 ，企业信息化也有助于企业实现数字化转型，开拓新 的市场和商业模式。
需求。
终端设备
提供符合企业需求的终端设备， 如计算机、打印机、扫描仪等。
软件系统
操作系统
选择稳定、安全的操作系统，满足企业日常办公和管理需求。
办公软件
提供常用的办公软件，如Office套件、图像处理软件等，提高企业 工作效率。
集团企业信息化总体解决方案76页PPT
集团企业信息化总体解决方案
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
41、学问—阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
41、学问—阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大和衡器
信息化解决方案汇报
大和衡器项目组 2012年2月
1
目录
2
3
大和信息化建设目标 大和信息化解决方案 大和信息化实施保障
大立和昇信信息息化化目蓝标图1设-建计立统一信息化平台
统一业务运营平台，全面支持企业商业创新
多业务模式协同
大和信息化目标2-精细化集中管控
主要分析面
细分目标和需求
关键绩效
研发与工艺 销售与应收 计划与生产
采购与应付 存货与成本 决策支持系统 财务管理
PLM与ERP数据集成；统一物料编码；工程变更动态处理；以产品 为中心的全生命周期管理。
开发任务完成及时率； 设计差错率。
建立科学营销管理体系；直销、分销、项目式销售管理，支持营销 预测准确率、准时交货
模式的扩展；全面销售分析与绩效考核。
率；客户满意度。
针对不同产品的混合订单计划模式，能够自动分解成品生产计划、 存货资金周转率、生产 部件生产计划和物料需求计划；项目制造能与一般制造无缝整合。 订单按时完成率。
统一基础资料平台、前后业务单据能贯通；合格供应商及价格体系； 质量指标；时间指标；
提升采购计划准确度与采购按时达成率。
交期指标；价格指标；
动态掌握仓库信息，降低存货资金占；
存货周转率；
基于商务智能的决策支持体系，为企业决策提供有效工具。
能够完全整合业务与财务的集成；降低财务核算工作量；准确核算 核算天数；项目成本； 成本；能够支持全面预算；支持全面资金管理、内部管控体系。 预算达成率；资金周转
率。
大和信息化目标3-打造更快捷供应链
客户/
产品优化 改进建议
材料、信标息准件流、 的自基制件础物料，主做文件好、产企品结业构（信EB息OM流）、的产品整数据体浏规划、保证
业务全程信息流的集成性、共享性、唯一性和可靠 外购件，以及已
传递的自制件信 息、单位编码、
览
差异分析反馈、更改需求反馈
产品配置清单、更改BOM、差异BOM、技术准备状态
产品 工艺 结构 数据 EBO 归档
大和信息化目标4-彻底远离信息孤岛
多节棍 一体化
研发
采购
生产 销售
项目管理
财务管理
经营分析
人力资源 客户服务
研发
采购
生产 销售
项目管理
财务管理
经营分析
人力资源 客户服务
目标5-建立运筹帷幄、决胜千里的决策支持系统
• 订单，收入 • 产品群盈利性
库存主题分析
• 库存资金占用结构 • 库存周转天数 • 滞销品 • 缺货分析
基础管理平台
系统管理平台
协同OA平台
协同商务平台（客户、供应商）
大和管理信息化平台
借助U9-ERP搭建大和衡器统一信息化平台
以ERP系统为信息系统的主干，ERP系统能有效整合企业销售、生产 、采购、财务、技术等各职能部门的信息，通过ERP系统建设各个职能 互相联接的高速信息网络，提高企业管理水平，服务于企业的整体战略
全面提升
持续改善
持续改善 商务智能(待确定)
2013年下半年
设计制造数据一体化
数据源出一处、动态更新、全程共享、并形成反馈闭环， 保证了数据的唯一性和完整性。
图号、编码、申请；协同设计；查询填写借用件
企3D业/2D信CA息D流是指挥材物料定流额、辅助并计算带动资金流和PD伴M生 图纸批量、协同入库
工作中性心参，数是信息修化改成功的最基本原则。
M
工艺编码、部门、工作中心、单位编码、材料
ERP
传递PBOM、工艺路线、工艺装备
CAPP
实作工时、材料实耗
订单 品种 数量 交货
期
传递作业工艺指导文件
产品质量、服务质量 跟踪反馈
报价 订单执行跟踪
销售管理
可销售产品信息 （可供货量、品种、预计交货期等）
产品订单配置
...
供应商主题分析
• 订单执行延期统计 • 正确率，退换率
成本主题分析
• 料工费结构 • 产品作业成本
质量主题分析
• 合格率
...
• 不良原因统计
整体企业效益提升
简化
1
目录
2
3
大和信息化建设目标 大和信息化解决方案（一期） 大和信息化实施保障
大和衡器信息化整体规划-蓝图
战略管 理体系
决策支 持体系
人事分析 绩效分析 薪酬分析
资金分析 经营分析 资产负债分析 现金流量分析 固定资产分析 成本分析
品种分析 工艺分析 产能分析
大和商业智能分析系统
采购 平台
供应 商管
理
仓库 管理
库存 规划
计划 管理
生产 管理
委外 管理
质量 管理
成本 管理
资金 管理
PLM
供应链平台
计划、生产平台
财务平台
研发平台
大和ERP管理体系
3.3 文档在线浏览
2.明细读取
2）3D CAD的集成应用
3D数据 数据接口
PDM/CAPP中EBOM
生成BOM树 文档自动关联
3)其它数据接口
ERP接口
二维CAD接口
EXCLE导入/导出
UG接口
CATIA接口
SOLIDWOR接口
资金主题分析
• 产品群现金流能力 • 应收帐
• 库存占用 ...
财务主题分析
P&L
• 营业收入 • 成本、费用 • 净利
Cash Flow • 流入结构 • 流出结构
Balance Sheet • 资金占用结构 • 资本来源结构
生产主题分析
• 产量 • 计划完成率 • 产能利用
物流主题分析
• 发货及时率 • 单位运费运量 • 单位销售额物流成本
运营支 持体系
基 础 支 持 体 系
基于统一集中的企业级信息系统打造大和四大支持体系
大和衡器应用系统蓝图
管理目标
战略规划
预算管理
管理驾驶舱
大和信息化战略管理系统
客户分析 市场分析 销售分析 收款分析 服务分析
办事 处
外销 平台
项目 管理
营销平台
采购分析 库存分析 付款分析 运费分析 成本分析
计划分析 生产分析 产能分析 成本分析
销售与分销
U9统一信息平台
大和项目一期内容
集成应用
管理流程优化 数据整理 流程梳理
PDM图文档管理 PDM基础资料 与开发软件集成
财务管理 供应链管理 计划管理
生产管理 客商门户
全面推广
固化流程 项目管理 工艺电子图版 车间管理 项目预算 项目成本
协同办公
2012/3~2012/12
2013/2~2013/6
产品数据管理
产品系列管理
物料库管理
产品结构 统一编码管理
ERP集成
产品数据管理
产品系列管理
物料库管理
产品结构 统一编码管理
ERP集成
产品数据管理
产品系列管理
物料库管理
产品结构 统一编码管理
ERP集成
1)二维CAD数据接口
1)二维CAD数据接口
3.1 生成BOM树
3.2 文档自动关联
1. 明细模板 3. 导入PDM后的结构与装配图浏览
信息化解决方案汇报
大和衡器项目组 2012年2月
1
目录
2
3
大和信息化建设目标 大和信息化解决方案 大和信息化实施保障
大立和昇信信息息化化目蓝标图1设-建计立统一信息化平台
统一业务运营平台，全面支持企业商业创新
多业务模式协同
大和信息化目标2-精细化集中管控
主要分析面
细分目标和需求
关键绩效
研发与工艺 销售与应收 计划与生产
采购与应付 存货与成本 决策支持系统 财务管理
PLM与ERP数据集成；统一物料编码；工程变更动态处理；以产品 为中心的全生命周期管理。
开发任务完成及时率； 设计差错率。
建立科学营销管理体系；直销、分销、项目式销售管理，支持营销 预测准确率、准时交货
模式的扩展；全面销售分析与绩效考核。
率；客户满意度。
针对不同产品的混合订单计划模式，能够自动分解成品生产计划、 存货资金周转率、生产 部件生产计划和物料需求计划；项目制造能与一般制造无缝整合。 订单按时完成率。
统一基础资料平台、前后业务单据能贯通；合格供应商及价格体系； 质量指标；时间指标；
提升采购计划准确度与采购按时达成率。
交期指标；价格指标；
动态掌握仓库信息，降低存货资金占；
存货周转率；
基于商务智能的决策支持体系，为企业决策提供有效工具。
能够完全整合业务与财务的集成；降低财务核算工作量；准确核算 核算天数；项目成本； 成本；能够支持全面预算；支持全面资金管理、内部管控体系。 预算达成率；资金周转
率。
大和信息化目标3-打造更快捷供应链
客户/
产品优化 改进建议
材料、信标息准件流、 的自基制件础物料，主做文件好、产企品结业构（信EB息OM流）、的产品整数据体浏规划、保证
业务全程信息流的集成性、共享性、唯一性和可靠 外购件，以及已
传递的自制件信 息、单位编码、
览
差异分析反馈、更改需求反馈
产品配置清单、更改BOM、差异BOM、技术准备状态
产品 工艺 结构 数据 EBO 归档
大和信息化目标4-彻底远离信息孤岛
多节棍 一体化
研发
采购
生产 销售
项目管理
财务管理
经营分析
人力资源 客户服务
研发
采购
生产 销售
项目管理
财务管理
经营分析
人力资源 客户服务
目标5-建立运筹帷幄、决胜千里的决策支持系统
• 订单，收入 • 产品群盈利性
库存主题分析
• 库存资金占用结构 • 库存周转天数 • 滞销品 • 缺货分析
基础管理平台
系统管理平台
协同OA平台
协同商务平台（客户、供应商）
大和管理信息化平台
借助U9-ERP搭建大和衡器统一信息化平台
以ERP系统为信息系统的主干，ERP系统能有效整合企业销售、生产 、采购、财务、技术等各职能部门的信息，通过ERP系统建设各个职能 互相联接的高速信息网络，提高企业管理水平，服务于企业的整体战略
全面提升
持续改善
持续改善 商务智能(待确定)
2013年下半年
设计制造数据一体化
数据源出一处、动态更新、全程共享、并形成反馈闭环， 保证了数据的唯一性和完整性。
图号、编码、申请；协同设计；查询填写借用件
企3D业/2D信CA息D流是指挥材物料定流额、辅助并计算带动资金流和PD伴M生 图纸批量、协同入库
工作中性心参，数是信息修化改成功的最基本原则。
M
工艺编码、部门、工作中心、单位编码、材料
ERP
传递PBOM、工艺路线、工艺装备
CAPP
实作工时、材料实耗
订单 品种 数量 交货
期
传递作业工艺指导文件
产品质量、服务质量 跟踪反馈
报价 订单执行跟踪
销售管理
可销售产品信息 （可供货量、品种、预计交货期等）
产品订单配置
...
供应商主题分析
• 订单执行延期统计 • 正确率，退换率
成本主题分析
• 料工费结构 • 产品作业成本
质量主题分析
• 合格率
...
• 不良原因统计
整体企业效益提升
简化
1
目录
2
3
大和信息化建设目标 大和信息化解决方案（一期） 大和信息化实施保障
大和衡器信息化整体规划-蓝图
战略管 理体系
决策支 持体系
人事分析 绩效分析 薪酬分析
资金分析 经营分析 资产负债分析 现金流量分析 固定资产分析 成本分析
品种分析 工艺分析 产能分析
大和商业智能分析系统
采购 平台
供应 商管
理
仓库 管理
库存 规划
计划 管理
生产 管理
委外 管理
质量 管理
成本 管理
资金 管理
PLM
供应链平台
计划、生产平台
财务平台
研发平台
大和ERP管理体系
3.3 文档在线浏览
2.明细读取
2）3D CAD的集成应用
3D数据 数据接口
PDM/CAPP中EBOM
生成BOM树 文档自动关联
3)其它数据接口
ERP接口
二维CAD接口
EXCLE导入/导出
UG接口
CATIA接口
SOLIDWOR接口
资金主题分析
• 产品群现金流能力 • 应收帐
• 库存占用 ...
财务主题分析
P&L
• 营业收入 • 成本、费用 • 净利
Cash Flow • 流入结构 • 流出结构
Balance Sheet • 资金占用结构 • 资本来源结构
生产主题分析
• 产量 • 计划完成率 • 产能利用
物流主题分析
• 发货及时率 • 单位运费运量 • 单位销售额物流成本
运营支 持体系
基 础 支 持 体 系
基于统一集中的企业级信息系统打造大和四大支持体系
大和衡器应用系统蓝图
管理目标
战略规划
预算管理
管理驾驶舱
大和信息化战略管理系统
客户分析 市场分析 销售分析 收款分析 服务分析
办事 处
外销 平台
项目 管理
营销平台
采购分析 库存分析 付款分析 运费分析 成本分析
计划分析 生产分析 产能分析 成本分析
销售与分销
U9统一信息平台
大和项目一期内容
集成应用
管理流程优化 数据整理 流程梳理
PDM图文档管理 PDM基础资料 与开发软件集成
财务管理 供应链管理 计划管理
生产管理 客商门户
全面推广
固化流程 项目管理 工艺电子图版 车间管理 项目预算 项目成本
协同办公
2012/3~2012/12
2013/2~2013/6
产品数据管理
产品系列管理
物料库管理
产品结构 统一编码管理
ERP集成
产品数据管理
产品系列管理
物料库管理
产品结构 统一编码管理
ERP集成
产品数据管理
产品系列管理
物料库管理
产品结构 统一编码管理
ERP集成
1)二维CAD数据接口
1)二维CAD数据接口
3.1 生成BOM树
3.2 文档自动关联
1. 明细模板 3. 导入PDM后的结构与装配图浏览