现代企业规范化管理整体解决方案

（2）盲目决策 研究很多民营企业的历史——特别是失败的历史， 会看到都是由于战略上的失败， 或者是决 策上的失败，由于决策的不准确造成投资的失误。这种例子非常多，比如： 珠海“巨人集团”巨人大厦事件。本来大厦设计是 24 层，经过别人的劝说和企业老板的想 法，加到七十几层。最后由于资金问题，大厦没有盖成——造成“巨人集团”破产。所以， 企业的战略管理和决策管理水平低是我们企业跟外国企业的第二大差距。 3.企业的基础管理水平较低第三个差距是企业的基础管理水平低，手段落后，制度不健全， 报上来的数字不准确等等。 （1）原始记录、报表等不准确 比如企业的原始记录、报表、统计、实验、检测等。这些最基础性的工作水平很低、很粗糙、 不细致，甚至是不准确、不真实。 （2）尚未树立“绿色信息”的概念意识 有一个新概念，叫“绿色信息”。为什么叫“绿色信息”？就是因为它是“纯洁的”、没受 过任何污染的。现在我们企业的信息，一些报表、财务、生产的数字，很多都是不真实、不 准确甚至是编造的。这种信息我们叫做“受污染的信息”——不是真实的信息。 4.企业的员工素质较低 第四个差距是企业员工的基本素质比较差，赶不上那些大型的跨国公司或者外国的一些企 业。表现在如下几个方面： （1）文化素质 我们国家企业员工的文化素质参差不齐。现代企业分两大类：一类叫做高新技术企业，而另 一类叫传统产业。高新技术企业的员工素质相对来说比较高，大本以上学历、硕士很多，甚 至还有很多博士；像制造业、建筑业、纺织业等，这些劳动密集型产业的企业员工的整体文 化素质都比较低，大专以上的只占 15%——20%，中专、高中的占 50%——60%，初中以下的 可能还占 10%或者 15%，由于员工的文化素质比较低，所以难于接受一些先进管理的理念和 先进的手段。 （2）计算机水平 计算机已经成为现代企业必备的一种经营管理工具， 但是现在我们的企业还有很多人不会操 作计算机。有的虽然是高级工程师或者是教授，但因年龄比较大，掌握不了先进的东西，也 不会操作计算机。 （3）对世贸规则不太熟悉 在市场经济大潮中必须要熟悉和懂得国际竞争的一些规则。 参加世贸组织以后， 对一些常用 的法律、法规、准则还很陌生、很不熟悉。这点我们与外国企业的员工比较，素质相对差一 些。 （4）职业道德素质
企业员工的道德素质也是很重要的问题。道德素质不高，就容易发生问题。如：携款潜逃、 贪污，不请示领导自行决定，不管企业有什么规定、规则，想怎么做就怎么做等，这些方面 我们员工素质相对来说很低。 5.企业管理信息化处于刚刚起步的阶段 还有一个很大的差距是： 我们企业的信息化管理还处在刚刚起步的阶段。 比如虽然在大城市 或者在一些高新技术企业，企业有自己的网站，能够通过电子邮件进行联系。但是一些遥远 的山区、小城市，或者传统产业行业，相对来说还很差，甚至还不懂得什么叫做电子邮件。 随着时代的进步，信息化的速度发展很快，不跟上这种脚步企业就落后了。 【总结】 中国企业和外国企业不论是规模方面还是经济效益方面都存在很大差距， 管理方面的差距更 大。主要是企业的规范化管理水平比较低、战略管理和决策管理比较差、企业的基础管理水 平比较低、员工的素质相对也比较低以及企业的信息化管理还处于起步阶段。 【心得体会】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 第 2 讲 相同的游戏规则不同的竞争实力 【本讲重点】 入世对中国的影响 中国企业领导人的差距与不足 管理水平高的将是赢家 【名言】 只有当存在追赶的目标时，马才会跑得更快。 ——奥维德（公元前 43—公元 17 年），罗马诗人 加入ＷＴＯ给中国企业带来的主要影响 入世对中国企业的主要影响 1.ＷＴＯ的原则 中国加入ＷＴＯ以后， 意味着中国企业进入了国际市场竞争， 在国际市场竞争中应该遵守Ｗ ＴＯ所规定的游戏规则，这个游戏规则包括很多。 比如： 2.入世对中国企业带来的主要影响 （1）市场国际化
你对上面两种情形有什么感想？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ “第三次创业”开始 加入ＷＴＯ意味着中国企业和世界的企业站在同一起跑线上，遵循同样的游戏规则。2001 年我国取得很多成绩，其中一项就是中国加入了世贸组织。中国入世成功，宣告中国企业参 与国际分工的“第三次创业”开始。 民营企业开始建立叫做“第一次创业”。 企业发展到一定程度后，进一步扩大和发展，进入多元化发展——“第二次创业”。 在ＷＴＯ国际市场上竞争开始“第三次创业”。 国营企业也是这样： ａ）国营企业开始建立我们叫做“第一次创业”。 ｂ）在市场经济改革浪潮中，企业本身的管理变革叫做“第二次创业”。 ｃ）现在是参与国际分工的“第三次创业”。 第二节 中外企业的规模和效益差距 我国企业和世界企业的比较 规模方面 与外国大的跨国公司相比，我们的企业非常弱小： ●1998 年世界“五百强”的前两强， 最大的企业年营业额在 1600 亿—1800 亿美元左右， 1998 年我国的 520 家国家重点企业，它的销售收入之和是 3115 亿美元，相当于世界“五百强” 第一名和第二名之和的 98%。 ●根据 1998 年的资料，我国的 520 家重点企业——或者叫做我国的“五百强”，它的总资 产和销售收入的平均值， 与世界五百强的平均值相比， 相差多少？我们的总资产大概相当于 世界“五百强”总资产平均值的 0．88%，销售收入的平均值只相当于世界“五百强”平均 值的 1．74%。 经济效益方面 ●1998 年进入世界 500 强的“中国石化”（第 17 位）年营业额为 340 亿美元，它的利润只 有 1．94 亿美元，营业额和利润相比我们叫做营业利润率，它的营业利润率实际上不足 1%， 这个效益相比是非常低的。 ●排在世界石化行业第一位的是“埃克森石油”， 营业利润率 6%。 与营业利润率最高的“Ｐ ＥＴ－ＲＯＮＡＳ石油公司”（16%）相比，相差就更远了。济的企业运行规律和现代企业制度建立的一套严谨的、 科学的系统管理模式和管理规则——特别强调要按照市场经济的企业运行规律。 （2）我们的企业距离这个目标差距很大 我们企业的领导人都非常忙， 为什么？主要是没有企业运行规则， 很多事情都要老板一个人 来决策。 比如： ①有一个民营企业老板在吃饭一个半小时左右的时间里，大概接了 30 多次手机——几乎就 吃不成饭！ ②有一个国营企业，每星期一是生产调度会，星期二领导班子碰头会，星期三营销策略研究 会„„总之，一周五天天天有会。为什么这么多的会呢？因为没有一个规定的管理规则，很 多事情要大家研究后才决定。 企业没有规范化管理体系，很多事情就没有一定的规则。忙造成乱，乱造成经济效益低下。 所以，在规范化管理的水平上，我们和外国企业相差很大。 2.企业的战略管理与决策管理的水平比较低 （1）不懂得战略 我们的很多企业领导人不懂得什么叫做战略，更不懂如何进行战略管理、决策管理。他们的 很多决策都是盲目的，也就是：“决策拍脑袋，办事拍胸脯，失败拍屁股”——“三拍”领 导人。
①原来我们的企业除了一部分进出口企业参与国际市场竞争以外， 大部分企业应该说属于国 内企业在国内市场中竞争。也就是说，大企业也好，小企业也好，是在国内这一个大锅里边 吃饭。这时候有可能某个企业舀得多一点，某个企业舀得稍微少一点。最重要的是有“一只 手”——政府，政府用权利来干预。比如：某某企业你不要舀得太多，给其他的小兄弟留点 饭；或者某某企业你抓紧舀，多舀点饭。 ②国际市场是大家都在抢饭，每人都拿着一个锅，拿着一个勺，就看谁的实力强，谁能抢得 过谁。过去我们叫“独享分食”，这种时代过去了。比如，过去我们国家的金融、汽车、通 信等几个重要行业是政府垄断， 也就是说只有政府允许的一些大型国有企业才能够经营， 外 国企业、民营企业不让经营。按照ＷＴＯ的规则，我们国家逐步要开放这些领域，如果外商 进入这些领域，就可以跟你平等竞争。 （2）竞争激烈化 由于大量外资企业进来，大家一起在“抢饭”，谁能抢到手谁就是胜利者。竞争的激烈化将 是空前的。 最近国家已经批准了外国企业可以进入保险业， 金融业也允许有些外资银行经营 人民币业务，激烈竞争的序幕已经拉开。 （3）竞争规则的变化 也就是说大家都去“抢饭”，但是“抢饭”的规矩变了。不是盲目去抢，而是要遵守一定的 规则，这些规则就是ＷＴＯ的准则。竞争规则的变化对我们的企业带来很大影响。我们企业 的领导人都要认真学习世贸组织的这些准则和规则，才能适应这种变化。 入世给中国企业带来很大威胁 原有的市场保护优势立即丧失。 原来属于中国企业专营的一些领域的市场保护优势会逐步丧 失。 比如， 过去保险业在政府控制之下， 只能允许我们国家的一些保险公司经营。 开放以后， 这种保护没有了，外资的保险公司会去争取客户，去争夺你的保险市场份额。 市场”游戏规则”趋向透明， 大大削弱企业的”本地化”经营优势， 降低外资企业非经营风 险。 过去我们的一些企业受政府保护，受地方政府——“地方保护主义”保护。比如啤酒行业， 几乎每一个省、 每一个市甚至每一个县都有啤酒厂。 有的啤酒厂生产的啤酒在本地区范围内 销售，如果外地啤酒进来，政府部门就要干预。中央电视台《焦点访谈》反映过，外地运啤 酒的车经过必须收费——不是收啤酒的费，是收汽车的费。这样做，就加大了外地啤酒的成 本，外地的啤酒就会很贵，那么它的销售优势就没有了，这些地方保护目前在我们国家很多 地方都存在。入世以后，游戏规则非常透明，大家都要遵守，在统一的游戏规则之下，本地 化的所谓的经营优势就没有了，外资企业这种风险也就减小了。 第三个威胁是外资企业进入中国以后， 将大量地吸收本地员工进入外资企业。 外资企业员工 待遇较高， 福利比较优厚， 办公环境优越， 人力资源市场上极具竞争力。 很多人会选择外企， 现有的人才也可能大批流失。 前一时期报纸和媒体上曾经报道， 我们国家外经贸部的一个参 加过ＷＴＯ谈判的处长被外资企业用年薪一百万挖走。 随着外资企业的进来， 我们企业的一 些优秀的人才，比如网络方面的人才、财务方面的人才、优秀会计师、优秀工程师都会被外 资企业挖走，这是一个很大的威胁。 国外公司多是资本密集型和技术密集型的，运作效率高，产品的市场竞争力优势明显。比如 外资企业进入中国以后，它可以连续三年或者五年赔钱，而对中国这个市场进行调查研究，